同道们好，为了能为公疗医院出更大的力，做更多的事，我走上了院长这个岗位。
在这 个岗位上，我一定恪尽职守，履行好自己的职责，真抓实干，执政为民，决不孤负组织和同 道们的信任与重托，我愿和大家一道为我们医院美好的明天共同努力。我的工作目标是：当 一个好院长、建设一个好医院、培养一支技术强、医德好、作风正、对患者有感情的医疗队 伍。我深感重任在肩，在今后的工作中，我愿与各位同仁一起同船共济，团结一致，同心同 德，共谋发展。带头讲团结、讲大局、讲和谐、讲奉献，努力构建和谐的人际关系，努力营 建同事间真诚相处的良好氛围，维护好医院的发展大局，维护好全院职工的亲身利益。
现阶 段总的工作思路是抓管理、上质量、保生存、谋发展。首先要解决的是：团结带领大家千方 百计把我们的医院先从窘境中解脱出来，并逐渐走向良性发展的轨道。我们是基层医疗卫生 机构，我们应当明确基层医疗卫生机构的功能定位和发展建设标准。
我们的任务主要是：为 社区居民提供基本的医疗卫生服务和公共卫生服务。应当把基层医疗服务的重心逐渐转移到 常见疾病、 多病发的诊疗和居民健康管理上来， 努力使城市居民不出社区就可以享遭到方便、 有效、价廉的基本医疗卫生服务;要全面加强基本公共卫生服务，努力使居民群众不生病、 少生病。要一心谋医，以人为本，以病人为中心，充分调动每位员工的积极性，优化诊疗流 程，规范医疗行为，改善就诊环境，努力做到医疗服务质优价低。要围绕上下联动、内增活 力、外加推力的原则要求，加强和上级医院的联系，分工协作，实现双向转诊，进步医疗资 源的配置效力，使我们的医疗服务得到人民群众的广泛认可。眼下我们面临着很多困难，诸 如就诊环境差，人材大量流失，专业技术人材严重缺少，医疗装备落后，病源少，经济效益 差等等。我们要勇于面对困难，努力解决困难。
要改变等、靠、要思想，努力往改善就诊环 境，培养和引进专业技术人材，更新医疗装备，增强医疗服务能力，进步经济效益。只要我 们全院上下齐心协力，心往一处想，劲往一处使，再加上国家对基层医疗卫生机构的扶持补 偿，我们的困难会逐渐得到解决，我们医院的前景是美好的。要着力进步医疗质量，改 善服务态度，优化服务环境，规范服务行为，加强行业自律，改进医德医风，为人民群众提 供满意的医疗服务是我们本身的努力方向。
要创新医院内部管理机制，加强管理。集中精力 抓医疗服务质量，抓医疗安全。医院管理要制度化、规范化。要制定医疗业务管理制度，制 定医疗操纵规程，加强职业道德建设，增强医疗卫生服务理念，充分调动发挥中层干部的职 能、职责。各职能部分要明确分工，牢记职责，构成岗位能上能下，待遇能高能低，职员能 出能进的用人机制。要营建尊重知识，尊重人材，尊重创造，尊重专家的工作环境。要培养 新的经济增长点，严格控制各项支出，下降运营本钱。
要坚持民主集中制，实行科学决策， 民主决策，根据院情决策，做到公平，公正，公开。要廉洁自律，淡泊名利，老老实实做人， 脚踏实地办事，干干净净为官。要做到像做好自己家的事情一样管理经营好医院这个大家。
