生产管理规章制度

　　第一条电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。

　　第二条维修部门接到通知，随即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

　　第三条维修工作完毕，维修作业人员应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维修部门。

　　第四条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

　　第五条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

　　第六条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

　　第七条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

　　第设备修理调度工作职责。

　　1、调度员根据月份生产计划，编制维修及配件、零件加工计划，按照进度要求，组织好生产。

　　2、调度员必须根据机台、设备状态和维修人员技术情况，编制计划和进度表并及时检查和处理配件备品生产加工过程中的问题。

　　3、调度员要将每月投产的备品配件生产准备情况及时向主管汇报。

　　4、调度工作。应本着面向生产和先维修后生产的原则进行工作安排。

　　5、没有列入计划而生产急需的配件，经领导批准后，安排加工。

　　6、开好定期设备会议，检查各车间设备维修任务完成情况和设备维修的质量状况，发现问题，及时调整。

生产管理规章制度

　　第一章总则

　　第一条为了加强公司安全管理，规范公司各单位生产秩序，防止事故发生，保护职工人身安全。结合公司的实际，制定本制度。

　　第二条凡是本公司职员工，必须遵守。

　　第三条本制度坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按公司领导和安全处分级管理的原则，实行安全生产目标责任制。

　　第四条安全处对本公司各单位安全工作实施综合协调，对本公司各部门安全生产实施相应监督管理，对相关职能部门，履行职责的情况实施监督。

　　第二章安全管理职责

　　第五条安全生产委员会职责

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和全生产法》国家有关劳动保护的方针、和法律、法规。

　　2、建立或审定安全生产，文明生产的规章制度，并监督检查各生产单位安全生产工作的执行情况。

　　3、组织开展安全生产竞赛，审定安全生产，文明生产先进事迹与奖励办法。

　　4、组织安全大检查，并对不安全生产问题进行研究，制定改进方案，督促按计划实施。

　　5、参加对重大事故的调查、分析、处理。

　　6、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会（或职工大会）报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督

　　7、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。

　　8、定期组织和领导全面安全生产检查。

　　9、每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产状况，汇总不安全隐患，提出相应的对策措施，并组织实施。

　　10、检查和指导副职及下属单位领导分管范围的安全生产工作和履行安全生产职责。

　　第六条负责宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。对企业员工进第六章安全事故管理

　　1、人身事故：企业在册职工在生产区域内发生的生产操作有关的伤亡事故（包括隐性中毒事故）

　　2、设备事故：由于各种原因构成采矿机械、动力、电器、仪表、运输设备及管理、建筑物等损失的事故；

　　3、生产事故：生产事故：因违反工艺流程、岗位操作规程和指挥失误造成设备损坏以及停电、停水、停风等原因造成停产等事故

　　第三章安全生产档案管理

　　安全生产档案要编写详细的目录分档存放，以便于查阅。要逐步实现安全档案的标准化、规范化、现代化管理。

　　第四章劳动保护用品管理

　　1、职工领取到防护用品后，上岗工作时必须按规定穿戴使用。

　　2、工作服必须保持整洁无破损，严禁在腰间、袖口扎绳子、铁丝等物品。

　　3、特殊工作必须按规定穿戴劳保用品。

　　4、对生产噪音、粉尘、有毒气体的部门要配置防护罩，防护眼镜、防护口罩和防毒口罩。

　　5、各（车间）的安全员每日要对现场职工劳保用品佩戴情况进行监督检查，发现未按规定佩戴的，对当事人进行一定的处罚。

　　6、防护用品的管理实行主管和组长的逐级领导，安全处要定期不定期的检查其使用情况，发现违规的要进行严格考核。

　　第五章特种作业人员安全管理

　　特种作业人员必须在特殊工种操作证或临时操作证规定的本工种作业项目范围内进行作业，严格执行其各项规章制度。

　　第六章安全警示管理

　　为了进一步强化安全生产监督管理，促进企业，加强现场安全生产顺利进行，及时削除现场安全隐患，有效遏制重大安全事故的发生，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本制度。

　　生产管理规章制度篇第一条安全生产管理要求

　　1、公司全体干部及员工要充分认识安全生产工作的重要性，各公司领导一定要把安全生产工作作为一项重要任务来抓。坚持“安全第一、预防为主”的原则。

　　2、各公司在原有基础上进一步制定和完善各项安全生产管理制度，明确机械工作人员的岗位操作规程，并定期组织有关人员学习，采取多种形式，加强对安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育，提高员工的安全意识。

　　3、各公司健全本单位安全生产责任制度和组织管理网络，设置落实安全生产管理领导小组，明确安全生产责任人，安全生产工作实行层级管理，各级责任人要对所管辖的'安全生产工作进行定期的监督检查，杜绝事故隐患。

　　4、各公司应把本单位关于安全生产管理的文件资料如：安全生产管理规定、机械工岗位操作规程、事故防范及应急措施、生产安全责任人名单等报送公司总经理室备案。

　　第二条突发事故通报机制

　　为了及时掌握各分支机构的安全生产工作情况，做到及时反映问题，在发生突发事故时能迅速采取有力措施进行控制和处理，把事故的影响和损失减至最低。我司通过对有关情况的通报使各单位及全体员工吸取事故教训，对事故的发生做到防患于未燃。制定突发事故通报制度如下：

　　1、一般事故（指无人员受伤，经济损失在3000元以下）。各分公司负责人可根据实际情况作出处理，并在处理完成后第一个工作天内向总经理办公室汇报有关情况。

　　2、机械及伤人事故（指有人员轻伤或经济损失5000元以上~10000元以下）。事故发生后各单位在做好紧急处理工作后应第一时间向总经理办公室汇报。

　　3、较严重的事故（指有人员伤亡或经济损失10000元以上）。事故发生后各公司在做好人员拯救和报案工作后应第一时间向总经理办公室和负责安全生产的副总经理报告。

生产管理规章制度

　　生产安全生产责任制

　　1、对本部门的安全生产负全面责任，做好本部门的消防和安全工作，减少疾病和工伤事故，有责任使本部门人员充分理解环境、职业健康方针并使之贯彻执行。

　　2、结合本公司安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施不断改善劳动条件和工作环境，防止职业中毒和职业病的发生。

　　3、负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流，并配合其他部门做好安全的信息的交流、传递和处理工作，督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动保护用品，并及时做好防暑、防寒工作

　　4、对所属职工负责经常性的安全教育，做好新上岗的工人安全技术把关，未经考核合格者，不得上岗。

　　5、对特种设备、特殊工种、特殊作业场所严加管理，定岗定责，做好防范措施，以免发生重大事故。

　　6、对事故发生后，及时组织调查分析，上报，不得隐瞒，并做好处理工作。

　　班组长安全生产责任制

　　1、认真执行上级安全生产的各项规章，对本班组的'安全生产负责。

　　2、并负责对新员工或换岗员工人及时进行安全教育。

　　3、对本班组使用的危险品，必须指定专人管理，严格控制，正确使用。

　　4、随时检查、督促本班组职工严格遵守安全操作规程，对有危险的临时任务，必须有可靠的安全措施，并制定专人进行监护。

　　生产工人安全职责

　　1、自觉执行安全生产的方针，和各项规章，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告。

　　2、自觉遵守安全操作规程，正确使用和维护保养好机械设备、安全附件等，不乱开乱动非本人操作的设备和电器装置。

　　3、积极参加各种安全教育活动，服从车间和班组领导的指挥

　　4、正确穿戴，爱护和合理使用劳保用品。

　　5、及时清除废料，经常保持工作场所的清洁卫生，做到在制品堆放整齐，保持通道畅通。

　　6、班前后认真进行安全检查，

　　7、发生事故或重大未遂事故，或事故隐患时，必须及时性向领导汇报，并保护现场，积极参加并开好分析会。

　　设备安全管理制度

　　1、设备验收移交工作：制作安装后的设备，经试机，基本符合设计要求，符合接地、排烟、除尘要求，

　　2、设备使用：为了确保设备的安全运行，由技术部门编制设备安全运行操作规程，操作员工必须按安全操作规程办事，同时操作员工必须按设备要求管理好设备。

　　安全教育制度

　　1、经常对职工进行安全思想和安全知识的教育，提高职工安全意识和自觉性。

　　2、经常对职工进行安全规章的教育，掌握本岗位安全操作规程，养成执行制度的自觉性。

　　3、新员工或换岗员工考核合格后方能上岗操作。

　　4、新工艺、新设备、新技术、新产品投入生产前，由技术人员负责对操作人员进行安全培训和学习。

生产管理规章制度

　　生产管理工作的基本任务是平衡生产能力，制订公司生产计划，并组织实施和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

　　一、 生产管理的内容

　　1.完成和超额完成公司下达的生产计划。

　　2.在生产过程中进行协调配合，组织实施。

　　3.全面实现经济效益，做到质量好，成本低，利润高。

　　二、 生产管理的范围

　　1.负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中心制定措施，确保全面完成和超额完成计划。

　　2.根据季节和生产计划，生产设备完好情况进行供水调度工作，努力降低消耗，提高质量。

　　3.负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成。

　　4.加强质量管理、定额管理和设备维修工作，并做好厂内的生产调度，对各技术经济指标、生产情况进行汇总，分析上报。

　　5.有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示，提出建议。

　　三、制订生产计划

　　1.按全面计划管理要求制订公司生产计划，设备大修理计划进行统一安排。

　　2.每年的设备更新、添置和技改项目，由生产运行部每年第四季度提出计划。

　　四、生产调度工作

　　1.公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备的完好情况，用户用水规律等因素进行调度，在确保服务压力情况下节约电耗，尽量达到均衡生产。

　　2.在调度中要及时了解信息，保证信息流畅和反馈，发现问题及时采取措施解决。

　　3.检查和了解生产设备的运行和利用情况，做好生产设备的维护、保养工作。

　　4.经常了解和掌握原材料供应情况，督促做好生产物资的供应工作。