思维模型——复杂系统之十四

复杂系统+

根据硅谷王川网文整理 131、商业的新边疆，有两类:

一种是掠夺性的，比如淘金挖矿，资源有限，挖完就没有了。最早挖的一批人可以赚点钱，后面的人最后都成了炮灰。比如 17年在加拿大的 klondike 淘金热。甚至最早发财的一批人，因为滞留太久，还想继续挖矿，新矿已经没有了，然后把以前赚得又全部亏光。

还有一种，属于能够不断产生盈余，参与者越多，大家效率越高，进而吸引更多参与者，自发形成一个正循环，和高复杂度的生态系统。

这才是真正低风险的无限游戏。这种场景极少，但看准了就要抓住，不要轻易放手。

132、第奇迹

如果说复合增长是世界第奇迹的话

对于个人而言，复合增长的障碍第一是上杠杆投机被强平，一夜回到前 ; 第二是卡在某一个没有增长前途的方向里，拒绝改变发展方向，长期低水平的重复。

对于国家而言，第一是因为战争而毁灭财富 (外敌入侵，或是可汗死了后权力无法顺利交接，几个继承打出手，每隔十几年这样折腾一次)， 第二是经济模式单一，没有技术升级。

真正的效率提高，意味着不断重复利用过去的成果去构建更复杂的产品，或者把同样的成果和产品变着花样推广到更大的市场上去 ; 如果被迫东一榔头西一棒子地搞各种杂事，或者要去做各种定制性的服务，那么一个人很难系统性提高自己的效率，缺乏实质性竞争优势，

无法有效复合增长。

很多时候人们喜欢把别人的成功归咎于一个单一的原因。但真实原因往往就是长期的，无间断地复合增长。归于单一的原因，是因为自己想要偷懒找捷径迅速达到别人成功的位置。但即使表面看上去做到了，别人可以继续自发地复合式的增长。而模仿者没有基础，很难继续跟随。

无论是个人，公司，国家，业务模式都不能太单一。否则单一业务遇到挫折或暂时的增长瓶颈时，自身现金流为负，会引发连锁的负面崩溃效应，苏联在 1986年油价大跌后的表现就是一例。但一般人性都是: 单一业务高歌猛进时，根本不屑于培育和发展其它业务，等到后面再想抱佛脚时，肯定来不及了

复合增长的一个矛盾特点是: 如果方向和目标太明确，过了市场饱和点之后会发现很多行为全是无效或极低效的，白白消耗能量，即使自己主观上很努力; 但如果坚持在最开放的搜索空间长期摸索，短期看似无所事事，没有进步，长期总是会在意想不到的地方找到指数增长的突破口。

复合增长包括金钱的增长，知识和思维模型的增长，信息输入和输出渠道的增长，等等。在此基础上，还是活得长最重要。因为和今日的新商业范式相比，你如果回顾十年前很看重的东西，会发现大多不屑一顾。所以有理由相信，十年二十年之后，新的商业和技术架构涌现，让你会对 2021年这些东西也不屑一顾

实际上所谓'行业的对错'也是暂时的，没有谁能一次性选对行业，然后搞定一辈子。只要有不断低成本切换，跨越多个行业的能力和意图，'入错行'也是伪命题。 //@麦穗upup:男怕选错行啊，怎么选对的行业

:英国之所以十九世纪成为世界霸主，很大程度上是因为 1688年光荣解决了权力交接的问题。而且对外扩张中，能赚钱就打，不能赚就收手。很少深入殖民地内部干脏活，主要集中资源控制港口和交通要道来收税。这样迭代两百多年自然出奇迹。这种模式最终因为市场的饱和，和德国人的挑战而终结。

简单模仿看得见的成功者的道路，前途是有限的。一般前面的开拓者如果把坑占了，你要跟着过去，他吃肉，你最多只能喝点汤。所以一定要摸索，属于自己的独特的路线。

人为什么会卡在一个没有增长前途的方向里? 很大原因是缺乏对外自由连接和自由贸易的基础设施。贸易机会来自彼此生产效率的差异。你有些事情效率比小明高，把你的货物或服务卖给小明，就可以提高大家的共同效率，反之亦然。海量的自由连接，和自由贸易的环境，就会让复合增长自然涌现。

有机的复合增长过程中，当事者会有一种'节节贯穿'的舒适感，可以感受到能调动的资源和对外输出的能量和效率在不断层层迭代的持续增长。而坑蒙拐骗/贪多求快/自欺欺人的增长，总会感觉到哪个地方有瓶颈，稍不慎就会鸡飞蛋打; 或者老是要重复做一些事务性的工作，效率和以前比没有任何提高。

凡是无法'长期复合式增长'的资产都不值得投资。而真正可以复合式增长的资产，重点不在于现在有多好看，而在于其'强大的系统性的增长动力'，和'几乎无法被外力破坏扼杀的特征'。这样可以彻底忽略掉各种短期噪音，而耐心坐等复利的长期积累，产生奇迹。

要想迅速复合增长，尽量争取创造一些可以重复使用，反复引用的工具和作品。重复使用会极大降低单位成本，让以前无利可图的事情变得利润丰厚。spacex 如果没有在工程设计上一开始就注意发动机，一级火箭,还有各种零部件的重复使用，就不会有今天的强势地位。

很多时候你无法真正追赶在复合增长的领先者，因为他们底层有一些良性循环的机制自发推动增长，而简单模仿者缺乏这种来自底层的动力。反之，陷入绝症的病人，背后往往有一些积累多年的恶性循环的机制，如果不能理解机制并彻底打破其恶性循环，任何挽救措施都是白白消耗资源，于事无补

台积电，亚马逊，spacex 这些公司都是长期复合增长出奇迹的范例。在自发的正反馈循环推动下，大量财力，物力和人力长时间堆积出来的高效的实体，其竞争优势指数级叠加，模仿者完全没有可能短期内超越。这里有很多经验教训也适用于个人成长。

复合增长有两个矛盾的特点: 一是当你遇到事业的低谷想要寻找新的突破时，并没有马上可以见效的灵丹妙药。真正的有机增长是需要长期积累和摸索的。第二是，当增长幅度超过你的目标，觉得可以休息洗手不干之后，它可能还会继续长时间指数增长，让过早退出的人捶胸顿足，追悔莫及。

幸福本质来自于有机的，可持续地复合增长。增长的时候，你自然的有幸福感，而不会把这个东西当作虚幻的哲学议题。有机增长是需要付出代价的，但最终的收获远大于付出的代价。追求快速的物质刺激，本质是想以很小代价就马上有很大收获，最终会遇到瓶颈或成为庞氏的牺牲品，而陷入更深的痛苦

复合增长的两个重要动力，一是过去的劳动成果可以重复使用，二是行动自由度大，没有行动自由的瓶颈。打工者之所以无法深刻理解复合增长的内涵，一是因为顶头老板上司就是其最大瓶颈，二是一旦换岗位或者工作就要从头开始，很难重新利用以前的成果或资源。

根据美国农业部的数据，从 1948年到 2017年其农业生产效率 (total factor growth) 增长了两倍，年均增长率大约 1.5%左右。增长原因主要是机械化，更好的种子，更好地化肥农药，更大的规模，等等。1870年美国一半人口从事农业生产，现在这个比例不到 1.4%。技术红利长期积累，彻底改变人口从业结构。

因为这个矛盾特点，人们遇到问题都是头痛医头，脚痛医脚，完全没有耐心构建和理解一个复合增长的体系。即使偶尔因为运气撞上了复合增长，也会因为过早退出而收获平平。// 复合增长有两个矛盾的特点: 一是当你遇到事业的低谷想要寻找新的突破时，并没有马上可以见效的灵丹妙药。真正的有机增长是需

如果不能在所从事的行业做到一家独大的话，那就必须有属于自己非常独特的细分市场, 而无需和外界进行惨烈的杀价竞争。被迫降价竞争，是扼杀复杂增长的毒药，任何外表的勤奋努力都无法美化掩盖其破坏性。

'The joy of compounding, The passionate pursuit of lifelong

learning, ' 作者 Gautam Baid, 2020年出版。作者关于复合增长和大量阅读的阐述，符合我的实践。但这种操作的代价是开始有较长时间的爬坡期和低谷期，短期回报不高甚至看上去为负，所以一般人不愿意去实践。

133、牵一发动全身

按照芝加哥大学经济系教授 Gale Johnson 1985年公开发表一篇研究前苏联农业生产效率的论文，前苏联的 total factor productivity growth 在七十年代变成负增长，大概每年降低 0.5%。也就是说，同样的投入，相应的产出量反而每年略有减少。

效率下降的原因极为复杂，比如对于夏季退耕田的，统购价格缺乏快速调整的灵活性，大量化肥在运输和存储中被浪费，等等。

一个核心的因素是高层规划者，不愿意给农民根据实际情况选择高效率行事的自主权。

更重要的是，农业产出效率，严重依赖于非农业的基础设施的效率。比如说，化肥如果运输耽误了，很晚才到，那就和没有化肥一样。一个拖拉机，如果缺乏一个零件，那就和没有拖拉机一样。农村缺乏修建良好的道路，苏联农业里一辆卡车的平均使用寿命是六年，不到美国的卡车平均寿命的一半。

这种复杂的系统性的原因，导致上面的计划者虽然逐年不断增加投入，但是常常无法见效，大量谷物依赖于进口。

对于个人的成长而言，也是要采取一种多学科全生态的角度来行事。否则只是提高某一个狭隘领域的本领，对于自身整体效率的提高不产生任何效果，白白浪费力气。//@无欲则废:能量信息传输效率不提高，就不断增加供给，能量都浪费没用的地方

美国不到四百五十万农业人口，产出了世界一半的玉米，10%的小麦，20%的牛肉猪肉，是世界超级农业大国。每个农民的产出效率

也远高于其它所有国家。这个高效率的本质是长期积累的全生态的农业器材，化肥，种子，各种代工，期货，贷款，运输，存储，交易等等各个领域的高效率叠加出来的综合优势。

134、简介方式是哲学的真理；曲则全

Liddell Hart : 论“间接的方式” （Indirect approach)

战略的历史，本质上，就是“间接的方式”之演化的应用历史。

在深刻思考之后，我意识到“间接的方式”，有更广泛的应用，几乎在所有生活中的领域都是适用的法则： （它是）哲学的真理。

它在任何以人的因素为主导的问题里，都是成功的关键， 尤其是当大家都为自己的利益着想时，不同的愿望发生冲突。在所有这些情况里，直接把新想法强加于别人，必定激发顽强的抵触， 因此增加了改变愿景的难度。只有把一个不同理念润物细无声的渗入，或者从侧面去论证人们本能的反对意见的错误， 才能更容易更快地让人们转变自己的观点。

“间接的方式”对于政治领域，和对于两性关系的领域，都是有着同样根本意义的。做生意，暗示有便宜可占，比直接吆喝叫卖的威力要强大得多。在任何领域，众所周知，要让老板支持你的想法，最容易的方法就是让他认为这个想法是他的。

Liddell Hart: '在战略层面，绕道路反近, 捷径常误人. Longest way round is shortest way home. '

李德哈特: '直接的(亲身)经历，内在的过于局限，无法对于理论或实践打下坚实的基础。最多，它也就是制造一种氛围，让思维的结构干燥，固化。间接经历的更大价值，来自于其更加多样化，和更大的深度。'历史是普世的经历'，不只是另外一个人的经历，而是很多人在很多不同情况下的经历。'

135、不用间接方式的原因

在复杂系统的竞争中，为什么人们执着于正面攻击，而不愿采用'间接方式' (indirect approach) ? 思考了一下，可以列出下面这些原因。

1/ 幸存者偏差。普通人观察到的案例，成功者大多是不断正面强攻获胜的，因此会产生一个误解，这是成功的正确方式。但 99.99% 正面强攻而牺牲的案例，被有意无意的忽略，认为可以靠自身的更加努力来克服。这就成了 '不求于勢，而责于人'。

2/ 逻辑简单清晰。直接攻击逻辑简单，反馈迅速清晰，可以迅速判断进展。间接方式太多不确定性，逻辑迂回，很难服众。

3/ 时间压力。一旦有时间压力要出结果，慌不择路，任何间接方式的操作可能性，都被扔到窗外。

4/ 机构和群体的惯性。即使有个体看出间接方式的好处，但整个指挥链，供应链，等等，要想扭转思维来配合，会有极为强大和几乎不可克服的阻力。

5/ 低估系统内对于正面进攻的反抗的指数增长的潜力。习惯于正面进攻，有了榔头任何问题都是钉子，最后树敌越来越多，阻力越来越大，越用力导致更大的反作用力，最后把自己也给搭进去了。

在商业上的正面攻击，各种促销活动，本质是一锤子买卖，疲于奔命，还经常偷鸡不成蚀把米。间接方式，如果积累到一定程度，常会有惊喜，而且后续可能会有以逸待劳，源源不断的收获。

136、

真正的可以持续的成功，需要的是基础设施的复杂度明显要远高于竞争者。

比如瓦特对于 newcomen 蒸汽机的改动，加了一个凝结缸，并把阀门操作自动化，把能量效率提高了五倍以上，从此催生了工业。

复杂度和竞争对手差不多的时候，胜负凭运气，大家都很难受的内卷。

研究方，也是提高自身基础设施复杂度的一个角度。 人或系统的复杂度提高之前，很难意识到或说清楚自己的落后或者傻*是在具体哪个地方。但一旦在某个意想不到的维度突破后，再看原来自己的短板又会非常清楚，懊悔感慨当年的傻*状态是一种彻头彻尾的黑色幽默。这是一个不断重复永无止境的过程。

伽利略说过，'所有的真理，发现之后都容易理解。关键是去发现它' 一个意思

137、生命的演化是数学的必然

原核细胞可以看成是最低级的可以自我繁衍的纳米机器人 ( self replicating nanobot)，但繁衍过程中迟早遇到资源(能量)瓶颈。

绕不过资源的瓶颈就会保持低复杂度的存在，甚至枯萎灭亡。

绕得过去，通过与线粒体的自发组合提高了能量效率，就形成了更复杂的真核细胞。

然后真核细胞之上又遇到新的资源瓶颈，然后又演生出能量效率更高的多细胞生物。

所以生命, 可以看成是一群高复杂度的纳米机器人组合的系统，就是不断想尽办法，通过更大规模的组合性，以全新的方式，提高能量效率，绕过各种资源瓶颈，自发形成一个更高阶的组织。

这个过程中大部分生命体因为资源耗尽，缺乏竞争力而灭亡了。这是数学的必然。历史都是从幸存者的角度书写的，但无法保证现有的幸存者，在未来的演化中还能延续下去。

能量效率的实质性提高，只能来自向外的，大规模的全新的组合性。

138、幸福=成长 动脉好寻找，毛细血管是基础

小孩子之所以看上去很幸福，一是因为五六岁之前，心智还在初始阶段的时候，对未来没有任何概念，完全活在当下。活在当下就意味着没有烦恼，可以沉浸在一些简单的事情上没心没肺的玩大半天。但前提是上面有成年人可以罩着，帮他防范潜在的风险和伤害。

五六岁到十八岁之间，会不断接触各种新东西，新概念，新朋友。对于一个心智简单的个体而言，每天都是新的一天，可以足够满足自己的好奇心，可以学到新的东西，所以仍然是快乐的，对未来充满憧憬和期盼的感觉。但这种快乐随着年龄增长，和应试教育的压力增加，而不断衰减。

即使是物理条件不好，家庭穷困，但至少十八岁之前还在长个子，只要还在成长，不管是哪个维度，成长本身，就是让人有幸福的理由。

但过了 25岁之后，绝大多数人就不会长个头了。很多人也基本不去长知识了。信息的接触面，社交的接触面，日常活动的范围也就基本停滞不前，结婚生子意味着各种要负担的责任压力增加，休闲时间迅速减少，这就是幸福感开始迅速萎缩的转折点了。然后很多人永远无法摆脱此泥潭，只能骂骂咧咧，长吁短叹，怨天尤人。

所以要获得幸福感，一定要系统的寻找可持续的新的增长点，尤其是财富，闲暇时间和知识的增长。但这世界上有很多信息迷雾和，很多外表上的增长点，进去之后发现是一场空，甚至把以前的积蓄都亏掉。这是客观现实，面对此现实没有简单的药到病除的捷径。

但从成本上看，当今世界上，再也没有比大量持续读书 (总量要上千)，读各个领域行业的书，读各种便携的电子书，成本更低，能够更

快的识别陷阱，摆脱泥潭，寻找获取新增长点的方法了。

对，很多人只想简单复制动脉，而不想构建大量深层的毛细血管，这样还是缺乏长期复合增长的源动力//@决策狮:护城河最好产生自复杂系统，不被外人轻易模仿或看透，阅读量大建立起来的智慧框架就是建立了一种无法轻易模仿的护城河，即使让别人看到动脉，他也无法一下子理解深层毛细血管的复杂机制而无法发展

持续增长自带幸福感。一个度持续增长的人，都没时间去意识到幸福是个值得讨论的议题。如果你还要和人反复讨论什么是幸福，那基本可以确定，你在任何维度都没有可观的增长。

如果发现某个地方的某种资源之丰富度大幅度超过预期，幸福感就会迅速爆棚。如果这种资源是一种全新的形态，不能一下子看清，但不断的给你带来意想不到的惊喜，幸福感的强度就会加倍。如果一下子就全部看懂看穿，很快又会衰减到均值。

总有人议论读书不如做事。但实践上，现在大部分情况读书所能触及的空间，和耗费的成本，远远优于普通人'做事'所能企及的空间和消耗的成本。信息技术高速进步，可以通过读书获得更多的不同观察角度，验证事物的真伪。读书和在有限的物理空间做的那点事的效率之差异，在不断拉大。

139、感觉复杂是你太简单

有时觉得'所处环境复杂'，只是因为和影响控制环境的几个关键节点之间缺乏连接和理解而已。//@汪爸刀刀:西蒙神作《人工科学》里有一句话，我引用过多次，“一个人，若视作行为系统，是很简单的。他的行为随时间而表现出的表观复杂性，主要是他所处环境的复杂性的反映。”

140、通用接口，保持开放，勇于认错改错

以下文字摘自我的公众号在 2015年的关于 Amazon 的老文章。标准化通用接口，后端和前端清晰隔离，是提高网络效率，促进复合式增长的非常重要的措施，对很多领域都有现实指导意义。

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但是亚马逊有一件事，做得非常非常好，这远远弥补了亚马逊所有的政治上的，哲学上的和技术上的失误”.

2002年前后，贝索斯给所有员工发布了一个命令，关于内部软件设计的命令:

1）所有团队，要把他们的数据和软件功能通过服务接口对外公开

2）团队之间的沟通只能通过这些接口。

3）不允许通过任何别的方式通讯：不能直接连接，走后门，不能直接读别的团队的数据，不能共享内存。

4）服务接口的后端的软件技术的选择，没有关系。

5）所有的服务接口设计时，都必须具备一个能力，允许日后让外界第三方开发者调用。没有任何例外。

6）不听话的人，将被开掉.

打个比方，蒋介石当年常常越级指挥，自己支配，不告诉其长，到最后大家才发现自己不知在何处，这是兵家大忌。这就是典型的图省事，不通过标准的服务接口，直接走后门读取, 修改数据的低水平的程序员的做法.

蒋公的辩护者会说，许多高级将领指挥水平差，到最后却使得四分五裂，所以他只好亲自上阵，插一手去越级指挥，将整合起来。但从产品设计的角度看，这恰恰就是舍本求末的短视做法.

越级指挥的坏处，是增加组织的复杂性和脆弱性，蒋公如果不在，

别的人不知道那些后门，无法学他越级指挥。 另一方面如果后门出现问题，蒋公的越级指挥也无效了。 而只有培养标准化的将领之间，上下级之间的沟通组织模式，才是建设一个高效灵活的组织的最重要的工作。

标准化的软件服务接口的建立，需要相当大的前期投入，短期内看上去吃力不讨好。但基础打好后，在此之上的软件应用开发效率大增.

图省事而不尊重复杂系统演变规律的人，最终会被现实抛弃 //@减法简:不通过通用接口的人借口效率，其实目的是强调自己的权威。

一般人们只能理解自己的劳动成果在可触及的领域的马上的应用，但是如果把自己的通用性高的作品或服务，连接到组合性最高的网络上时，可衍生出来的你无法想象的组合性应用，没有任何上限。这类创作的潜在价值，长期看始终会被低估。所以要专注思考解决通用性高的问题，不断和组合性高的网络连接。

这样做的结果是：所有篡改的数据都是有记录并可被所有部门查阅和知晓的。这保留了每一个变化被验证和借鉴的可能性。允许其作为作为新的肩膀被借鉴和改进。 Changes should be recorded and publicly informed, for continuously improving.

如果第一次没做对，要敢于直面错误，迅速投入时间精力纠错，建设通用化的接口。而不是掩耳盗铃，装作没事。//@王一石Yishi:第一次就把事情做对。