生产现场管理制度
为了使工厂的生产现场管理工作得到深入持久的进行下去，达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、生产均衡”的目标，现制定工厂生产现场管理制度如下：
1、各车间应有具体的责任明确的工作人员。 2、各车间要保证道路通畅，标志鲜明、规范。 3、各工位器具，工具箱摆放整齐，毛坯、半成品、成品、待处理品、废品，5区摆放整齐、平稳可靠、不超高、数量准确、帐物相符。
4、在制品装入工位器具流转，必须首先做到精密零件不落地、不磕碰、划伤、生产均衡、批量控制合理、生产线上无产品堆积和超存现象。
5、库房物品摆放整齐，无灰尘、无油垢、标牌准确醒目，帐物卡相符，进出手续齐全，专用金属摆放，型号、炉号、批号清晰，按定额发料，原始记录、凭证、台帐齐全，准确。
6、生产工作现场，环境整洁、窗明壁净，无操作吸烟，流动吸烟现象，地面无积水，无杂物，无烟头。
7、彻底清除C类物品。所谓C类物品就是与本工序无关的物品，应清出生产现场。
