标线施工组织设计

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太长高速公路标线补划及新增标记牌工程

;,.施工组织设计

编制：

审查：

审批：

二〇一七年六月一日

山西诺信交通建设工程有限企业

标线施工组织设计

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1、施工组织设计2、施工组织设计图表;,.

施工组织设计

第一章 施工组织设计编制说明

第二章 工程大要

第三章 整体施工组织部署及规划

第四章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

（特别对要点、要点和难点工程的施工方案、方法及其措施）第五章 工期保证系统及保证措施

第六章 工程质量管理系统及保证措施

第七章 安全生产管理系统及保证措施

第八章 文明施工管理和环境保护和水土保护措施

第九章 项目风险展望与防范，事故应急方案

第十章 其余应说明的事项

第十一章 拟任命的其余主要管理人员和技术人员汇总表

第十二章 拟投入本标段的主要施工机械表

第十三章 拟装备本标段的主要资料试验、丈量、质检仪器设施表

附表一 施工整体计划表

标线施工组织设计

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附表二 工程管理曲线

附表三 施工总平面图

附表四 劳动力计划表

第一章

施工组织编制说明

一、编制范围

本合同段为太长高速公路标线补划及新增标记牌工程。

二、编制依照

依据太长高速管理开发有限企业结合相应施工技术规范： 《公路工程质量检

测评定标准》、《公路交通安全设施施工技术规范》 、《公路工程施工安全技术规

程》、《道路交通标记和标线》 。

三、编制原则

在组织施工时，依据施工的特色和过去累积的经验，依照以下几项原则：

1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项目标和。

2、严格遵守国家和合同规定的工程完工及交付使用限时。

3、合理安排工程张开程序和施工程序。建筑施工的特色之一是产品的固定

性，因此使建筑施工在同一场所上同时也许先后交织进行。在编制施工组织设计的过程中一定合理安排施工程序。

4、在选择施工方案时，要踊跃采纳新资料、新工艺和新技术，努力为新结

构的实行创立条件；要注意结合工程特色和现场条件，使技术的先进适

用性和经济合理性相结合，防范单纯追求先从而忽视经济效益的做法 ; 还要吻合施工查收规范，操作规程的要乞降遵守相关防火、保安及环保

等规定，保证工程质量和施工安全。施工方案的选择一定进行多方案比较，比较时应事实求是，在多个方案中选择最经济、最合理额；全部从实质出发，以数据来定方案，数据必定要正确，结论要有理、有力。

5、对于雨季施工工程，应落实季节性施工措施，以增添全年的施工天数，

提升工程的连续性和均衡性。

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四、质量目标

（1）创出精选，杜绝次品。

（2）各种原资料吻合设计要求，合格率

100%。

（3）分项工程检查合格率达到 100％，优异率 95％以上。 （4）杜绝全部质量事故，除掉隐患，严格控制各种事故的发生。

五、安全目标

实现“四无、三消灭”安全生产目标。

“四无”是无因公伤亡事故、无交通死亡事故、无火灾、无重伤事故；

“三

消灭”是消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。

第二章 工程大要

太长高速是太原至澳门国家要点公路， 本项目标记标线的实行对管制和指引

交通起到重要作用。

第三章 整体施工组织部署及规划

一、整体施工组织部署

本工程为太原至长治高速公路范围内的标线

, 依据现场实质状况，尽量做到

各道工序连接，合理安排施工。在就地取材和利于生产、迅速安全、易于管理的

原则指导下进行。各项工作抢前抓早，做好充分准备，对各个施工队伍上岗前，

第一要明确各个施工队伍的责任范围， 质量要求及施工段的要点部位。 动工前公

司严格依照构成该项目组织机构， 各职强者员所有到位， 并明确各自的工作任务

和职责权限。做到每个工作环节有专人负责。

二、人员、资料、设施进场

1、人员装备

依据工程需要，我们装备一支技术、施工能力最强的施工队伍。 2、资料采买供应

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资料采买供应第一满足业主要求。 采买资料严格按规范要求进行相关试

验，按计划采买，保证生产。

3、机械设施装备

保证按招标文件中装备的机械表分配施工机械。

四、总工期安排

本工程计划总工期为：

第一阶段

动工日期 2017 年 6 月 1 日，交工日期 2017 年 6 月 20 日 动工日期 2017 年 8 月 1 日，交工日期 2017 年 8 月 27 日，历

第二阶段

时 47天。

我单位保证按业主要求工期完成施工任务。 详细动工日期以下达动工令为准。

该项目的工作内容热熔型涂料路面标线。

分项工程进度计划以下：

第一阶段 施工准备工作 交通标线

其余及扫尾工程 第二阶段 施工准备工作 交通标线

其余及扫尾工程

2017 2011

2017

年06月1 日 —2011 年 06 月 10 日 年 06月 10 日— 2017 年 06 月 17 日 年 06 月 17 日— 2017 年 06 月 20 日

2017 2017

2017

年 08 月 1 日— 2017 年 08 月 3 日 年 08 月 3 日— 2017 年 08 月24日 年 08 月 24 日— 2017 年 08 月 27 日

五、质量要求

本合同段工程交工查收质量评定： 满足部颁查收标准的合格工程 。

完工查收质量评定： 优异工程。

第四章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

一、路面交通标线的施工方案

(一) 归纳

本合同段工程主要工作内容为热熔型涂料路面标线。

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(二) 技术准备

1、现场交接桩，并进行全面复测，丈量结果报请监理工程师赞同，及时编

制实行性施工组织设计。

2、完美合同段整体施工进度计划和施工工艺方案。

（三）设置原则

1、主线按双向四车道进行划线，车道边沿线宽度为

20cm，车道分界线宽度

15cm，车道边沿线为实线，车道分界线为 6m，划线空 9m的“ 6-9 ”线，路面标 线为热熔型的标线；

2、服务区出进口设置导流斑马线；

3、互通立交出口前和进口后重复设置路面导向箭头；

4、配合车道标记设置车距确认标线；

5、配合车道指示标记交织设置路面文字标记；

（四）详细的施工方案

1. 施工方法

(1) 划线前路面保持路面洁净干燥、无松懈颗粒、灰尘、沥青或油污积聚，

或其余有害物质，设置基准点。

（ 2）在基准点设好后， 用标线绳沿基准点摆放并固定。 在保证每个基准点尺寸的状况下，使线型顺直光滑。此后用汽车沿标线绳匀速行驶，滴洒基准线，行车

道部分的虚线和实线均以此基准线为准。

（ 3）在基准线准线划定后，即可进行路面打扫工作，为保证标线施工质量、保证标线涂料与水泥混凝土路面的有效结合， 在标线施工前一定用铁锹、 扫把打扫

路面，必需时用水冲洗，使路面干净无杂物，但须待路面干透今后方可施工。

（ 4）在涂敷标线前，用手推底胶车，对标线涂敷处高压喷涂底胶，充分保证标线与路面的粘结力。在涂底胶的同时，将涂料加入热熔，使之充分融化，以

备涂敷。涂料的加温温度一定超出 180℃。

（ 5）标线涂敷采纳车载式划线机施工。 涂料熔好后， 将之放入划线机内准备划线。划线前应调整划线机漏斗的流速来保证涂敷厚度， 使标线厚度达到设计要

求。

（ 6）车载式划线机沿基准线匀速行进， 不得出现曲折现象。 涂膜冷凝后应无皱纹、斑点、气泡、裂纹、零落及表面无发粘现象。

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（ 7）标线的喷涂施工安排在白日进行， 雨天、灰尘大、风大时暂时停止施工。 （ 8）喷涂标线时， 在施工现场设置合适的警告标记， 阻拦车辆及行人在作业 区内经过，防范其将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。

（ 9）施工过程中随时自检， 并配合监理部门抽检， 标线宽度偏差控制在± 5mm

内，纵向间距偏差控制在± 50mm内，横向偏位偏差控制在± 30mm内，使标线的

各项指标均吻合规范要求。

2. 施工框图

现

场

施工机械检查和参数设定

开 放 通 车

干

燥

安 全 对 策

凊 扫 路 面 划 标 准 线 喷 涂

二、要点、要点和难点工程的施工方案、方法及措施

为加速施工进度，如期完成施工任务，在保证工程质量和安全生产的前提下，特制定以下对特别地段和质量通病地段的施工方法和质量保证措施：

（一）我们将依据工程实质状况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施

工；在工程施工过程中， 增强各工种一致协调停亲近配合工作， 并依据工程施工进度，有计划地安排各种原资料， 半成品及机械设施的进场时间， 防范以某种资料脱节而持续工期； 以计划工期为依照， 及时检查工程进度状况， 一旦发现未达到计划要求，马上解析原由，查出问题，并制定靠谱的追赶措施，使计划能准时完成，保证工程如期完工。

（二）增强与指挥部协调工作，及时提出不明之处，遇工程改正或其余技术措施，均以施工联系单和签证手续为依照，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家宣告的相关技术规范和其余相关规定施工和查收，并随时接受指挥部、监理单位和质量督查部门对本工程的质量督查和指导。

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（三）标线施工

1、标线作业应在白日进行，当日气湿润，灰尘过大或温度低于

暂停作业。

4℃时，将

2、标线喷涂或涂或涂刷过程中， 将搁置合适、 足够的用以保护过往车辆及标

线施工人员的标记、警告信号及交通路标，防范车辆在未干的涂漆面上驶过。

第五章 工期保证系统及保证措施

一 工期保证系统

( 一) 、工期安排原则

1、依照招标文件中给出的工程数目，结合我单位的技术、装备实力和近似

工程的施工经验以及拟为本工程装备的机械设施、 人员、资本等资源， 运用科学

的施工计划，兼备兼备，合理进行工期安排。

2、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综

合优势，保证在计划工期内保质保量的完成施工任务。

3、以组织流水施工，均衡生产为基本方法。

( 二) 、工程总工期

本工程计划总工期 47 日历天。第一阶段

动工日期 2017 年 6 月 1 日，

交工日期 2011 年 6 月 20 日

第二阶段

动工日期 2017 年 8 月 1 日，交工

日期 2011年8月 27日

我单位保证按指挥部要求工期完成施工任务。详细动工日期以下达的动工令为准。

（四）工期保证系统

工期保证系统见“工期保证系统框图” 。

工期保证系统框图

工期 保证系统

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组织保证

技术保证 施工保证

项目法施工

经理部的一致

提升技术熟练程度

和劳动效率

（整体施工进度施工）

领导

早

流 水 作 业

准

早 安

早 上

早

人 力 资 源

材 料 供 应 设 备 到 场

交 叉 作 业

平 行 作 业

开

备

排

场

工

检查落实

技术岗位责任制 进度评比

改进组织管理工作

提升工作技术

质量合格

实现工期目标

二、 工期保证措施

（一）、工期保证措施

1、坚持一个“早”字，即早准备、晨安排、清早场、早动工。

2、动工后，项目经理部马上依照招标时的工期承诺，编制详细、实行性的

施工计划和整体施工方案。 施工过程中，不停优化施工组织设计和工序施工方案，

抓住要点工序，张开交织、平行、流水作业。必需时增添投入，增添作业班次，

在保证质量的前提下，保证分项、分部工程施工进度。

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3、坚持领导干部随从作业， 协调各工序间的施工矛盾， 发现问题及时办理。

技术干部要点工序现场指导， 对出现技术上的新问题及潜伏的不良要素，

及时给

予技术上的纠正和指导。

4、合理安排施工程序，踊跃探究从施工方法上追求加速施工进度的路子，

防范重复作业和减少互相搅乱。 充分发挥机械化施工的优势， 提升工作效率， 加

快施工进度。

5、有针对性地进行技术培训，提升工人的技术熟练程度和劳动效率，又快又好地完成施工任务。

6、提升作业质量，杜绝返工浪费。严格按作业程序作业，一次成型，一次达标。

第六章

工程质量管理系统及保证措施

一、工程质量管理系统

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二、工程质量保证系统

1、的确张开质量管理活动，建立质量第一的目标，坚持质量管理用数听闻

话的原则。

2 、成立完美的质量管理工作系统，张开目标管理。

3 、成立严格的自检制度， 从资料进场到各工序都认真自检， 各工序配专职自检人员，质量人员对工程质量负全责并有质量反对权。

4 、严格履行隐蔽工程查收程序，做好原始记录。

5 、成立工序交接制度， 工序完成后都应报监理工程师检验， 监理工程师检验

合格，方可进行下一工序。

6 、办理好质量与进度的关系，进度固然重要，但在进度与质量矛盾时，遵从质量。

7 、经济承包与质量指标挂钩，实行优良优酬，奖优罚劣。

8、工程质量自检系统

为保证施工质量， 采纳总工领导下的技术部、 质检部、施工控制部相结合，

保证质量目标的实现，保证整个质量系统的有效运转。

三、工程质量保证措施

（一）施工前质量保证

1 度。

、成立以项目经理为组长的质量领导小组， 成立健全各部门的质量管理制

2、拟定施工质量责任制，层层分解，责任到人，使参加施工的每一个人都明

确自己的责任，做到人人胸有成竹，个个都是质量督查员和履行者。

3、熟习图纸和进行技术交底，工程技术负责人及所有施工人员在施工前要

认真、认真的批阅、复核图纸并深刻意会，认真学习技术规范、操作规程及国家

相关法律、法规。做好技术交底工作。

4、拟定合理可行的施工组织设计，中标后，我企业依据合同要求将供应更

加完美、详细的施工组织设计， 并在施工中及时进行调整， 做到用计划指导生产。

5、搞好“三通一平”，建设暂时设施，水、电、路施工的保证，为此施工现

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场要及时通水、 通电、通路，并按要求进行场所平坦， 搭建暂时生产、 生活设施。

（二）、施工过程的质量控制

1、每分项工程都要有施工方案，施工方法，都要进行技术交底。

2、每道工序动工前都要检查准备工作能否做好。

3、施工工程中的已完工序， 质检科要会同实验室进行试验与检测， 并认真、

真实的填写相关资料。

4、分部工程完工后，各级质检员要依据对各分项工程的检查状况，提出质

量报告，上报项目经理。

5、施工中试验室与质检科要按规范规定的检测频率对原资料和施工进行检

测。

（三）、完工查收质量控制

1、施工任务所有完成后，组织相关人员会同监理工程师对所有工程项目进

行检测，为初步完工查收做好准备。

2、按部颁标准对分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定。

3、各种质检资料、原资料实验报告、记录齐全，以备查收。

4、在二年的权限责任期内，按期对合同工程进行检查、保护，以保证工程

顺利经过最后查收。

第七章 安全生产管理系统及保证措施

一、安全生产保证系统

在施工中我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，严格

履行各项施工安全的规章制度， 采纳严格的防范措施， 消灭全部事故苗头， 保证

生产施工安全。

二、安全生产保证措施

1、针对本工程的特色，进行岗前培训，对职工进行安全基本知识和技术教

育。

2、张开安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，施工规范，防范严实。

工地做到管线齐全，灯明路平；标记醒目，防范设施齐全。

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3、施工现场与既有公路有搅乱时，要与当地交通部门联系，设置必需的行

车标记。

4、依据季节变化，夏天作好防暑降温工作。 三、安全保证组织系统

一直贯彻落实“安全第一，预防为主”的目标，成立健全安全生产保证

系统。项目实行前成立安全生产小组， 全面领导安全生产工作。 落实各级管理

人员和操作人员的安全生产责任制。 实行逐级安全技术交底制， 凡参加安全技

术交底的人员要履行签字手续，并建档保存。

四、安全责任制

1 、成立项目经理、技术主管、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查督查制度。

2 、在后勤保障部成立安全科，进行安全技术交底，检查各生产班组的安

全生产状况，督促工人遵章守纪。 负责解析办理一般性事故工作， 发生重伤以上事故马上上报。

3 、对于易燃易爆资料进行专门妥当保存， 并在所有存放和使用上述物件的 地方装备足够的消防设施。

4 、所有工作人员在施工时期禁止饮酒、、在外留宿，一但发现马上清退出场。

五、边通车边施工的专项交通安全施工方案

1 、采纳半幅施工的方式施工，半幅施工采纳单向放行的方法放行，施工路段的两端各设一道关卡。每次放行时间半小时，最后一个车携带上结束牌。

拿到对方的结束牌后才进行放行。

2、部分路段的确不可以半幅施工的采纳分阶段封闭施工的方式。 全封闭施工，

尽量安排在夜晚，在白日每次封闭的时间尽量不超出

2 小时。

3、在施工路段前面设置道路安全警告标牌（施工通知牌、限速牌、导向牌、 禁止超车标记等）。详细设置方式见表示图。

4、在封闭的施工现场及前后 10 米处用钢管、 彩钢瓦设置刚性围栏， 对施工

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现场进行围设。施工人员不得翻越围栏出入施工现场。

5、在施工封闭段的两端设置爆闪灯或红色警告灯，提示夜间通

行的车辆或

人员注意交通安全。

第八章 文明施工管理和环境保护和水土保护措施

一、安全文明施工措施

在交通工程施工中， 其现场施工中， 其现场施工工序交织进行， 各项工作错

综复杂，增强安全管理特别重要，所以，为保证工程施工得以顺利进行，故制

定以下安全文明施工措施。

1、 第一从组织长进行落实，成立安全文明施工领导小组，项目经理任组

长，对安全问题负总责，并成立专职安全员负责施工中的平常安全管理与监监工作，各施工队负责人为安全领导小构成员。

2、 组织相关施工人员认真学习贯彻履行国家颁发的 《安全法》，增强安全

教育工作，以增强职工的安全文明意识，项目经理及专职安全员一定

持证上岗，成立健全各项安全生产责任制，明确各岗位的安全管理职责，使各项安全责任落实到人。

3、 成立质量安全责任人警告牌，施工管理人员佩带上岗证，加以明确。

4、 所有施工人员一定装备相应的劳动防范用品，对特别工种如电焊工、

电工、机械操作工一定持证上岗，杜绝无证上岗作业。

5、 倡议文明施工，对施工中使用的资料，车辆和施工设施，应堆放合理，

停放有序，杜绝占道作业，保证通道畅达，撤场时应及时清理施工现场，保证其齐整。

二、环境保护措施

1、在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门及规范第 907 节的相关规定，

采纳有效措施以预防和除掉因施工造成的环境污染，对工程范围之外的

土地及植被注意保护。

2、施工场所生活区四周设置排污、废沟渠道、集中设置拉圾箱。

3、经过技术手段和管理措施使施工车辆在居民区周边禁止鸣喇叭，

当施工

工地距居民住所区距离小于

150m 时，不在夜间安排噪声很大（ 55dB）

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以上的机械施工。

4、按期对职工宿舍、办公室、食堂等喷洒消毒药，防范疾病流传。

5、对施工区周边的各种设施加以防范，省得施工中被破坏。

三、水土保持措施

1、凑近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源分开，防范污染生活水

源。

2、施工废水、生活污水按相关要求进行办理，不得直接排入河流和渠道。

3、施工机械的废油废水， 采纳隔油池等有效措施加以办理， 不得超标排放。

第九章 项目风险展望与防范，事故应急方案

一、项目风险展望与防范

1、项目实行工过程中存在的风险

（1）质量与安全风险

质量与安所有是施工企业永久的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一

旦发生质量与安全事故， 不但给伤者自己及家庭造成巨大的悲伤， 同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通知责备，重则停止市场活动，降级甚至取消执照，直接关系到企业的存亡存亡。

（2）项目施工管理风险

项目施工过程中有时由于工程工期较紧， 分项工艺许多， 工序较繁琐技术难度及要求高，管理上不免捉襟见肘而造成风险。

（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力常常是项目目标

实现的要点所在。 假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺少职业道德， 那么项目的顺利实行及盈余即可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

（4）资料价格风险

建设工程项目成本的 60％— 70％以上都是资料成本，任何一种主要资料的大幅颠簸都会给项目带来巨大的影响。

2、项目完工阶段存在的风险

施工项目完工后， 如不可以及时办理工程完工查收、 编制工程完工决算， 即可能造成项目财务结算滞后，不可以及时回收工程结算尾款，增添项目的资本负担。

同时又延长了工程保修时间， 增添工程保修花费， 从而使项目成本增大， 也会带

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来相应的风险。

3、工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范： 建立合赞同识、 风险意识和索赔意识。 在详细的防

范控制中采纳风险降低（减少）策略：

（1） 项目施工过程中这一环节：

a 拟定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩散工期、提升质量、降低

成本的目的。

b 施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要门路之一， 以合同工期为

依照，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等要素综合考虑拟定施工方案。可同时拟定几个施工方案，互相比较，从中精选最合理、最经济的一个。

c 实行全面成本控制，依照所选定的施工方案，严格依照成本计划实行和控制。对构成生产资料花费的资料、人工、机械施工现场管理花费分别不一样状况，

采纳不一样措施加以控制：

一是降低资料成本。由于资料成本占整个工程成本的 60%-70%，是降低工程成本的要点。所以，一定对主要资料实行限额领用，依据施工估量严格控制，按理论用量加合理消耗的方法与施工班组结算， 节约恩赐奖励， 促使施工班组合理使用资料，防范损失浪费。

二是健全收料制度，实行三级收料。资料进场，先由收料员盘点数目，记录签字；此后由资料保存员盘点数目，查收登记；最后由施工人员盘点并确认。发

现数目不足或节余时， 由资料部门解决。 这样可以有效防范收发猜中的数目短缺和徇私作弊等行为的发生。 合理组织安排资料的出入场， 依据定额与施工进度编制资料计划，确立合理的资料出入场时间， 防范资料的毁损以及增添资料的二次搬运花费。

三是降低人工及机械花费。 改进劳动组织， 减少窝工浪费， 实行合理的奖励制度；增强劳动纪律， 压缩非生产性用工与协助用工， 严格控制非生产人员的比率。正确选配和合理利用机械设施， 尽量减少施工中所耗费的机械台班量， 经过全面施工组织、 机械分配， 提升机械设施的利用率和完满率。 同时增强现场设施的维修、保养工作，降低大修、常常性维修等各项花费的开销，并防范造成机械

设施的闲置。 增强租借设施计划的管理，

充分利用社会闲置机械资源， 从不一样角

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度降低机械使用花费。

四是降低施工管理花费。 施工管理费中开销较大的是管理人员薪水、

差旅费

与业务款待费。 项目开始实行时， 依据施工估量及工期要求， 制定出花费开销计 划，对每一个花费项目逐个鉴定指标，并严格依照计划履行。精简管理人员，严

格出差审批手续。严格控制业务款待花费的支出， 实行事先报告和事后审批制度，

以达到降低管理花费开销的目的。

(2) 项目施工完成后这一环节 :

a 及时办理完工查收， 编制工程完工决算， 依照施工合同规定的时间办

理决算送审。

b 对于设计改正部分或因指挥部原由以致的歇工损失、场所狭小而发生的 资料倒运费等花费及时进行现场签证， 追加合同价款办理工程结算， 保证获得足额结算收入，加速完工工程款的收取。

c 在工程保修期内，项目经理部依据实质工程量，合理估计可能发生的维修花费，并拟定保修计划，以此作为保修花费的控制依照。依据实质状况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开销。

二、事故应急方案

为了最大限度地减少或除掉施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情

况或不测事故所造成的损失，项目部专门拟定了相关应急状况方案及办理程序。

1、主要应急事件

（1）高空坠落、物体打击、机械损害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；

（2）火灾、爆炸事故；

（3）集体食品中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

2、应急事件预防及办理程序

（1）火灾事故应急

在施工现场和工作场所装备足够的灭火器、 消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，

在施工场所中有明显表记。工地供水管兼作消防水管，其供水量满足消防要求，

在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必需时应设置消防水池。

施工道路保持畅达， 工地安全员随时检查并做好记录。 应急小组组织义务消防队

进行消防演练和培训，使之获取基本的消防知识和技术。

（2）人员伤亡事故应急

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施工现场装备备急救箱 1-2 只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地 120 急救中心、就近医院、 伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话认识清楚，打印张贴在安全宣传栏上。

培训：项目部对进场职工特别农民工， 认真认真地进行安全培训， 做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急状况急救措施和报告方法”和“本岗位预防事故的方法”，并做好记录。项目部为职工购置不测损害保险。

急救程序：

急救小组组长 / 副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织职工及时急救伤员至安全地带。

工地救护员对重伤员进行止血急救措施，所有伤员马上转送医院诊断救护。

对伤亡人员马上转送医院，央求医疗诊断，提出结论。

现场警戒 : 保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻拦全部没关人员进入，以等候检查。

报告和沟通 : 项目部应马上向主管部门书面报告人员伤亡状况。央求协助。

项目部按当地和上司主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

恢复生产：

在应急领导小组主持下， 应急领导小组其余相关成员和项目应急小组共同进

行事故检查，经现场照相、接见、提取人证后，写失事故检查报告，并报告上司

主管部门及相关部门。 应急小组检查结束后， 可以发出生产指令。 应急小组

召开职工大会，通知事故状况，总结教训，采纳纠正和预防措施，提出下续工作

的安全生产目标。

（3）集体食品中毒与中暑、施工中毒与窒息应急

项目部对全体进场职工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。

宿舍卫生 : 工地职工宿舍通风优异，配置电扇，并保持洁净卫生，吻合地方和企业文明施工要求。项目部按期检查，并做好记录。

食堂卫生 : 职工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全相关规定和文明施工要求。分企业、项目部按期检查，并做好记录；

急救报告 : 假如项目施工处发生集体中毒 / 中暑事件，事发点职工在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组相关成员应在第一时间内到达现场组织办理。

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标线施工组织设计

..

中毒 / 窒息人员救治 : 应急小组应迅速将食品中毒、 施工中毒与窒息人员转送医院救治，必需时求援 120 急救中心，央求救护车转送病人。

中暑人员救护 : 应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则马上送医院救治。

发生集体食品中毒事件后， 应急小组应组织检查中毒原由， 采纳纠正和预防措施，必需时央求局医院或当地医疗机构牵头作医疗判断和检查。

（4）自然灾祸应急

气象信息的采集 : 狂风和暴雨季节，项目部均设专人采集气象信息，做好记录，并张榜宣告。

生产生活设施检查 : 如刮狂风，项目部要对生产生活临设进行加固办理，同时清理场内外排沟渠道，保持畅达。

应急程序：

用电管理 : 狂风和暴雨时期，增强用电管理。时期除了一定的生活用电外，工地实行用电管制，任何人未经赞同不得启动电源。

人员分散：特大狂风、暴雨时期，工地歇工，人员有组织的分散到安全住地。

第十章 其余应说明的事项

一 、 劳务队伍管理措施

1、项目经理部工程部负责对引进的劳务队伍进行名单登记，劳务队伍登记

时，将劳务队伍名称、队伍基本状况、劳务作业项目、劳务作业工程量、劳务金

额、主要技术力量、 设施和业绩状况、 作业项目质量安全保证措施及技术控制措

施等进行综合表述，并指明现场负责人和技术负责人。

2、相关资料应当供应原件，如供应原件困难的，可供应核对无误的复印件，

工程部应认真加以检验。

3、项目经理部工程部负责对引进的劳务队伍进行平常管理，对资料不全的，

机械供应不及时的，应要求其限时补正。

4、劳务队伍若不可以满足工程要求确需改正的，项目经理部及时自行和劳务队

伍办理清除合同手续，引进新的劳务队伍。

二、 农民工薪水保障措施

1、成立完美的劳动人事保障制度，认真贯彻履行劳动法及相关法规；

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标线施工组织设计

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2、由项目经理和财务人负责人专项负责民工薪水的管理，每个月按计划在工

程款中划分出民工薪水专项资本，准时按量发放，决不一样意拖欠或挪作他用。

3、尽最大能力为农民工供应生活上的方便，保障其人身的健康安全。

三、 勤政建设

我单位在编制工程勤政建设细则过程中

, 严格依照党和国家的路线、目标、

和党纪、政纪法规。别的依照总企业相关文件拟定本细则。详细要求以下：

( 一) 勤政建设详细要求

1. 实行工程勤政建设要坚持“两手抓，两手都要硬”的工作目标，保证工程

招标，工程承建与工程勤政建设同期规划、相同重视、同步运作、同创佳绩。

2. 实行工程勤政建设责任制， 坚持集体领导与个人负责相结合； 奖励与惩办

相结合；立足教育，着眼防范；谁主管，谁负责；一级抓一级，层层抓落实。

3. 实行工程勤政建设责任制， 要坚持一致领导， 党政齐抓共管， 纪委组织协调，部门各负其责， 个人分工负责， 依靠民众支持参加和踊跃参加的领导系

统和工作系统。

4. 自觉遵守党和国家的路线，目标，，遵守党纪政纪和法律法规及省、

市的相关规定。

5. 成立健全勤政制度，张开勤政教育，成立勤政通知牌，宣告举报电话、督

查并认真查处违纪违纪行为；

6. 禁止参加不正当的市场竞争与违纪违纪活动。

(1) 不向建设、设计等单位及其工作人员行贿或赠礼金、有价名贵礼品。 (2) 不给建设、设计单位的工作人员报销应由个人支付的各种花费。

(3) 不违规安排建设、 设计等单位及其工作人员参加公费高标准宴请、 娱乐、

旅行活动。

(4) 不给建设、设计等单位及其工作人员购置交通、通信工具和高档办公用 品。

( 二) 勤政建设中的责任追究

对违反本细则规定有以下情况之一的，实行责任追究。

1. 对上司部署的党风勤政建设事项拒不办理，对工程勤政建设要求拒不落

实，也许责任范围内发生违纪违纪问题，不制止，不查处，故意隐瞒不报的；

2. 工作不力、作风飘荡，管辖范围内发生重要案件，以致国家、集体和人民民众生命财富受到重要损失也许给企业资信造成恶劣影响的；

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标线施工组织设计

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3. 超越企业法人代表受权和职责范围， 擅自决定，盲目决策造成重要损失的； 4. 授意、指示、强令手下人员违反财经、金融、税务、审计、统计法规、弄 虚作假、欺上瞒下的；

5. 阻止、干涉、抗衡督查检查和案件查处，对举报人、办案人、证人进行打

击报复与攻击损害的。

拥有上述情况之一， 需要追究其党纪政纪责任的， 分别按任免权限， 恩赐直 接责任人员党内撤掉职务、 直至开除党籍和公职处罚； 冲犯刑法的， 移交司法机

关办理；其余责任人员予以合适处罚。

( 三) 签订勤政合同

我单位若能中标，在与业主签订施工合同的同时，依照国家、交通部门和业

主相关要求与业主签订勤政合同，并严格依照上述要求履行。

第十一章

工种

施工准备阶段

1 5 3 10

劳动力计划表

投入劳动力状况

交通标线

3 15 3 20

扫尾阶段

驾驶员 机械操作手

丈量员 普工

2

5

3

10

第十二章 拟投入本标段的主要施工机械表

序 号 1

机械名称

型号规格

数目

国别 产地 江西

制造 年份 2007

用途

备注 使用状

刻字机

PLD-6B

1 1

用于本标段交安施工 用于本标段交安施工

态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异

2

色彩色差仪

CR-400 PL610

江西

2007 2007

3

贴膜机 涂层测绘仪

1

江西 江苏

用于本标段交安施工 用于本标段交安施工

4

TD300

1 1

2006 2006

5

电焊机

BX1-315 江苏 用于本标段交安施工

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..

6 发电机组

BF-V275

1

四川

2007

用于本标段交安施工 用于本标段交安施工

使用状

态优异

使用状

7 热熔釜

TT-RES

1

吉林

2007 2007

态优异

8 划线车

CK160

2

吉林 用于本标段交安施工

使用状

态优异

第十三章 拟装备本标段的主要资料试验、丈量、质检仪器

设施表

序 号 1

仪器设施名称

型号规格

数目

国别 产地 杭州

制造 年份 2007

用途

备注 使用状

烘箱

101-2A

2 2

含水率试验 细度试验

态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异 使用状 态优异

2

水泥负压筛析仪

FYS-150B

JJ-5

杭州

2007 2007

3

水泥胶砂搅拌机 水泥胶砂电动抗

2

杭州 杭州

水泥胶砂强度试验 胶砂抗折强度

4

折机

水泥净浆搅拌机

DK2-5000

2 2

2007 2007

5

NJ-160B

杭州 杭州

标准稠度用水量试验 标养试件

6

水泥混凝土标准 保养箱

水泥凝结时间测 定仪 雷氏夹

YH-40B

2 2

2008 2008

7

ISO

上海 无锡

初终凝时间试验 水泥平定性试验

8

LJ-175

50 2

2007 2007

9

电子天平

北京 杭州

称质量

无侧限抗压强度试验、

10

压力机

TYA-2000

2 2

2007 2007

砼试件破型及压碎值试验 丈量密度 称量试验

11

核子密度仪

MC-4 感量

称量 1000g

杭州 北京

12

电子天平 2 2007

注：本表填报的设施应满足招标人须知前附表附录的要求，且应就所投入的每一项设 备出具所有权证明（仪器的复印件）或租借协议（应由公证机关对其进行公证，

并附公证书。

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