虚惊事件管理规范
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文件编号: 文件名称:虚惊事件管理规范 版本:
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1.......................................................................定义 2.......................................................................目的 3.......................................................................职责 4...........................................................处理虚惊事件流程 5.......................................................................附件
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文件编号: 文件名称:虚惊事件管理规范 版本:
一、定义
虚惊是针对某一不安全事件而言。事件（俗称为“隐患、险兆”）是引发事故或可能引发事故的情况，主要是指活动、过程本身的情况，其结果尚不确认。如果造成不良结果则形成事故，如果侥幸未造成事故也应引起关注，它是最为接近事故后种临界状态，引起当事人或目击者的惊吓而称“虚惊”。“虚惊”追查制就是最达限度地控制和减少“虚惊”事件的发生，按照“谁主管，谁负责”的原则，对“虚惊”事件的录事人或部门的管理分别进行责任追究的一种管理手段，又称安全虚惊追查制。
二、目的
为了提高对事件的预控能力，为减少员工意外事故发生，降低事件频率，确保公司的安全生产，提高全体员工的安全意识，保障员工健康安全，制定本规定。
三、职责
3.1由电机部办公室、生产部、安全员组成虚惊事件追查组。
3.2电机部办公室负责事件收集、统计、整理、汇总分析，对事件追查的组织与牵头，通知追查组，对发生的事件（当日，如遇公休日顺延）立即组织追查，并将追查结果报告厂长，审批后负责反馈责任部门。同时负责对交通、火灾事件的临界状态进行危害性评估。
3.3相关部门负责配合公司事件追查组的工作，提供有关文件资料和相关的记录，需对部门员工进行调查的，无条件的提供人员调派人员，并对新产生的虚惊事件进行辨识。 3.4责任部门负责对核实后的虚惊事件当事人员进行事件危害性的教育，提高员工安全意识，制定整改措施。
3.5评估要本着对公司及事件当事人负责的态度，坚持公开、公证、公平的原则，对事件的临界态势要做出比较客观的评估。对所发生的事件出做临界状态危害性的评估。遇休息日顺延至下一工作日。
四、处理虚惊事件流程
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文件编号: 文件名称:虚惊事件管理规范 版本: 五、附件 发生虚惊事件当事人在事后白班4小时内，晚班不超过12小时内，报告给工厂工厂办公室接到信息后2小时内负责追查组人员进行调查。 追查组48小时需完成虚惊事件调查，各部门负责人配合追查组进行调查。 危害评估，出具评估报告，责任部门改善预防，观察验证是否改善有效，虚惊是否工厂办公室在48小时内将风险评估结果公布告知全体员工。
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事件追查内容表一 当事人姓名 事件 时间 时 分 当事人对 事件的动机 性别 出生 日期 无意识 有意识 安全布置 部门 入厂时间 有布置 无布置 班组 法律法规、规了解 （1） 章制度、操作部分了解 事件 规程了解的 起因 不了解 程度 询问 年事故 内容 当事人安全 月事故 意识状况 年违章 月违章 试卷教育 有相关内容 有相关内容 有专门提示 次 次 次 次 （3） 安全 管理 工作 安全提示 无专门提示 有相关提示 无相关提示 无任何提示 有注意事项 无注意事项 口头教育 张贴教育 教育方式 无教育 部分教育 当事人是否参加了此次教育 （2） 安全 教育 询问 内容 有考核 无考核 合格情况 不合格 注意事项 有相关事项 无相关事项 无注意事项 有专门要求 无专门要求 安全要求 有相关要求 无相关要求 无任何要求 有排查 无排查 考核合格 有无补课 补课结果 参加学习 偶尔参加 隐患排查 有相关内容 有整改措施 无整改措施 有检测报告 检测报告 （4） 机械 因素 无检测报告 检测合格 检测不合格 机械月 检记录 有检查记录 无检查记录 时有时无 安全学习 不参加 不发言 有教育 讨论发言 案例教育 无教育 当事人当天有点检记录 工作点检记无点检记录 录 时有时无
有措施 无措施 有此项内容 危险源 无此项内容 有辨识 无辨识 （5） 制度 因素 规章制度缺陷 制度 缺陷 操作规程缺陷 法律法规缺陷 其他缺陷 存在缺陷具体说明： 环境因素 有客观因素 无客观因素 缺陷位置 事件追查内容表二 有缺陷 设施缺陷 无缺陷 有缺陷 设备缺陷 无缺陷 缺陷位置 存在其他问题说明： 追查组成员确认签字处： 被追查人部门及姓名：
事件追查处理报告
时间： 年 月 日 编号： 当事人姓名 事件时间 事件简要经过 事故责任认定 事件责任人 的处理依据 事件责任人 处理意见 事件调查分析小组成员确认 时 分 性别 部门 班组 出生日期 当事人入厂时间 预防措施 本人认可意见 部门负责人意见 部门副经理意见 安全管理负 责人意见 部门经理意见 行政人事部 意见 总经理意见 注：表中各栏如叙述文字过多，可另附纸说明。
