中国城乡控股有限公司施工类考察评分表
序号维度指标权重10分标准拥有行业一级资质,注册资本处于同行业领先水平（8）分1公司资质8.00%拥有行业二级资质,注册资本处于同行业较高水平（4-7)分拥有行业三级资质，注册资本处于同行业较低水平（1-3）分自有物业，公司建筑面积较大，公司人数800人以上（5分）2公司规模5.00%租赁公司，公司建筑面积一般，公司人数300-799人（3-4分）租赁公司，公司建筑面积较小，公司人数300人以下（1-2分）2年内与10家以上标杆地产企业有合作经验,市场知名度很高 （3分）3市场地位及影响力3.00%2年内与5-9家标杆地产企业有合作经验，市场知名度较高（2分）2年内与5家以下大型地产有企业合作经验，市场知名度一般 (1分)近1年承包同类施工项目10个以上，(3分）4业绩表现3.00%近1年承包同类施工项目5-9个（2分）近1年承包同类施工项目5个以内（1分）公司架构配置完善合理，运行稳定，部门及人员配置齐全，人员素质较高，管理制度齐全，人员流失率低（4-5分）公司架构配置一般，运行较好，部门及人员配置不全，人员素质一般，管理制度较完善，人员流失率较高（0-3分）设计专业人员配置完善，设计师10人以上，设计经验6年以上，拥有相关职称证书及设计师证（3分）公司基本设计团队力量情况设计专业人员配置完善，设计师6-9人，设计经验4-5年，拥有相关职称证书及设计师证（2分）设计专业人员配置较少，设计师5人以内，设计经验3年以内，拥有相关职称证书及设计师证（1分）评分得分5管理体系运行情况5.00%63.00%拥有行业甲级设计资质（3分）7设计资质3.00%拥有行业乙级设计资质（2分）拥有行业丙级设计资质及以下（0-1分）上市公司，公司现金流充足，有专项项目施工储备资金，公司项目运行正常，财务状况优（4分）8公司资金实力4.00%公司现金流较充足，有专项项目施工储备资金，公司项目运行正常，财务状况较好（2-3分）公司现金流短缺，无资金专项计划，无施工储备资金，项目停工，财务状况差等（0-1分）近1年承包合同产值处于同行业领先水平(3分）9上一年度合同产值3.00%近1年承包合同产值处于同行业较高水平（2分）近1年承包合同产值处于同行业较低水平（0-1分）办公场所布置整洁，干净，宽敞明亮，建筑面积600-1000平方及以上（3-5分）办公场所杂乱无序，建筑面积500平以下（0-2分）公司经营模式，有长期合作稳定劳务队伍，各专业劳务工种人员齐全，数量稳定，有完善的管理及施工质量管控制度（5分）11劳务队伍情况5.00%公司自主经营，有长期合作劳务队伍，劳力队伍管理及施工质量管控水平一般（2-4分）公司自主经营，无长期合作劳务队伍，各专业及人员数量较缺乏，没有完善的管理及施工质量管控制度（0-1分）项目经理经验丰富，获得过国家级奖项或鲁班奖等，一级建造师证，项目团队成员3个具备工程师职称（5分）12项目经理及成员资质、职称、所获奖项5.00%项目经理经验较丰富，获得过省市级奖项，一级建造师证，项目团队成员2个具备工程师职称（2-4分）项目经理经验一般，未获得过奖项，一级建造师证，项目团队成员1个具备工程师职称（0-1分）有类似施工项目经验5个以上，现场工作年限十年以上，工作经验丰富，团队合作较好，有典型项目业绩作品（4-5分）拟派项目团队及管
理能力目数量及工
作经验
10办公环境5.00%13拟派项目团队及管承担类似项理能力目数量及工作经验5.00%有类似施工项目经验3-4个，现场工作年限6-9年，工作经验丰富，团队合作较好，有较典型项目业绩作品（2-3分）有类似施工项目经验2个以下，现场工作年限5年以内，工作经验一般，团队合作较好，有典型项目业绩作品（0-1分）项目经理管理能力较强，组织计划工作能力较强，善于沟通协调等（4-5分）14团队管理水平5.00%项目经理管理能力一般，组织计划工作能力一般，沟通协调一般（1-3分）项目经理管理能力较差，组织计划工作能力较差，沟通协调较差（0分）合作意向很强，且重视度很高(5分）15合作意愿重视程度5.00%合作意向一般，重视度一般(1-4分）无合作意向（0分）合作项目业主口碑反馈较好(2分）16客户反馈业主口碑2.00%合作项目业主口碑一般(1分）合作项目业主口碑反馈差(0分）项目组织架构完善合理，各专业及人员配置齐全，专业经验丰富，项目经理、技术、质量、安全负责人均到位且证件齐全有效（4-5分）17项目组织机构状况5.00%项目组织架构配件一般，各专业及人员配置偏少，专业经验较丰富，项目经理、技术、质量、安全负责人均到位且证件齐全有效（2-3分）项目组织架构不合理，各专业及人员配置不全，专业经验一般，项目经理、技术、质量、安全负责人不完成到位且证件部分有效（0-1分）施工组织设计和施工方案及时编制上报并完善，有合理质量通病防治措施，质量管理制度健全有力，制定每季度项目巡检措施，施工工艺质量优（8分）施工组织设计和施工方案及时编制上报并完善，有较合理质量通病防治措施，质量管理制度较健全有力，有季度项目巡检措施施，施工工艺质量较好（4-7分）施工组织设计和施工方案不能及时编制上报并完善，无质量通病防治措施，质量管理制度不齐，无季度项目巡检措施，施工质量一般（0-3分）18施工质量8.00%实例
19考察工程实例安全文明4.00%及时获得安全生产许可证，安全生产责任制健全有力，安全准入人员制度合理，专项安全技术方案合理，有定期安全例行检查制度，有完善生产、生活区环境治理方案（3-4分）不能及时获得安全生产许可证，安全生产责任制较合理，安全准入人员制度较合理，专项安全技术方案较合理，无定期安全例行检查制度，无完善生产、生活区环境治理方案（0-2分）有详细施工管理计划，进度计划管理完善，进度控制有力（3分）20施工组织计划、进度达成情况3.00%有施工管理计划，进度计划管理较完善，进度控制一般（1-2分）项目材料采用国家规范标准要求，无偷工减料行为，严格按照样板供货，材料仓库专人管理，仓库布置合理，标示清晰，各项资料有专人管理，资料分类组卷清晰，有较完善的资料管理制度（3分）项目材料采用国家规范标准要求，按照样板供货，材料仓库专人管理，仓库布置合较理，标示清晰，有兼职资料管理人员，有较好的资料管理制度（0-2分）项目造价合理，付款方式符合市场行情，结算资料单据齐全，数据严谨，结算程序规范，有合理的结算管理指引，各项资料有专人管理，资料分类组卷清晰合理，有较完善的资料管理制度（5分）项目造价偏高，付款方式符合市场行情，结算资料单据齐全，结算程序较规范，有较完善的结算管理指引，各项资料有专人管理，资料分类组卷清晰，有较完善的资料管理制度（1-4分）项目造价偏高，付款方式苛刻，结算资料单据不齐全严谨，数据不准确，结算程序不规范，无完善的结算管理指引，各项资料无专人管理，资料分类组卷较乱，没有完善的资料管理制度（0分）能按照合同约定执行维保，准时完成各项事宜，积极配合业主解决相关售后事宜，能提出较合理的解决方案（3分）基本按照合同约定执行维保，完成各项事宜，（1-2分）不按照合同条款履行维保责任，出现推诿或配合不及时等现象（0）21材料、施工样板及资料管理3.00%22项目造价、付款、结算情况及施工质量、资料管理水平5.00%23维保质量及维保服务服务的及时性3.00%特别说明总分评定人本评分标准经综合评分后等级划分为：9-10分为优秀供应商、6-8分为合格供应商、6分以下为日期评语以下为不合格供应商
