２０１６年１１月 中国管理信息化 Ｎｏｖ．，２０１６ 第１９卷第２２期 Ｃｈｉｎａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｖｏ１．１９．Ｎｏ．２２ 浅析加强企业劳动定额管理的措施 孙涛辉 （中国兵器工业第２０５研究所，西安［摘７１００６５） 要］在劳动定额管理中最难的就是如何真实地掌握７Ｓ＇￣．Ｘ－现场的第一手资料，确定合理的劳动消耗量，从而修订、完善劳动定额 标准。但在实际工作中往往会出现员工不配合、消极应付的现象。本文分析了企业内部劳动定额管理工作的现状和存在的问题，提 出了加强企业劳动定额管理的措施，并预测了其发展趋势。 ［关键词］现代劳动定额管理；劳动定额标准；企业 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１６．２２．０５ｌ ［中图分类号］Ｆ２７２．９２ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１６７３．０１９４（２０１６）２２．００８０．Ｏ１ 发起劳动者的工作积极性，提高全员劳动生产率；也可以促进工艺改 进与优化，激发员工的创新意识，不断提升定额水平，促使定额Ｔ作逐 步迈上科学管理的轨道，更好地发挥出劳动定额的基础管理作用。 １ 企业内部劳动定额管理现状分析 某研究所作为某集团公司下属的一个集光、机、电为一体的总 体研究所，劳动定额管理在科研试制及小批量生产中发挥着一定的 基础管理作用，但也存在着不足。 对劳动定额管理的随意性直接制约其基础管理作用的充分发 挥。主要表现在基层有些单位对劳动定额工作的重要性和必要性 缺乏足够的认识，重视程度不够，生产中效率意识、成本意识淡薄。 生产组织没有严格按照劳动定额来进行，只把劳动定额看成是调节 分配的一种手段，只从自身利益出发，人为增加定额工时，造成定额 数据不真实。 企业劳动定额标准的缺失及不完整，弱化了劳动定额在生产中 的管理职能。某研究所没有一套完整的劳动定额标准，定额核算凭 借定额人员的经验来给定，导致核算出的定额工时依据不充分，科学 性、权威性受到质疑，影响了劳动关系的和谐。通过对定额工时统计 报表的分析，发现有的制造部门定额完成率平均达２００％以上，有的 制造部门定额完成率高达３００％以上或更高，这严重影响了劳动定额 公平、公正的原则，削弱了劳动定额在生产中的管理职能。 从事劳动定额工作的人员专业知识及敬业精神不足，核定的时 间定额与实际消耗的时间存在较大的差异，现场问题的处理及沟通 缺乏科学有效的手段和方式，影响了定额数据的科学性。定额台账 记录不全面，统计分析不认真，影响了工时定额的修订与完善。 ２ 加强劳动定额管理的措施 ２．３与精益生产结合起来，加强现代劳动定额管理 从丰田生产方式产生的全过程可以看出，丰田生产方式的创始 野耐一始终坚持劳动定额管理，研究生产作业过程中的流程和 操作方法，将标准作业的制定和研究贯穿于精益生产的全过程，在 推进精益生产的过程中不断加强劳动定额管理。 ２．４要与企业的文化建设充分结合起来 通过在企业文化建设中融入劳动定额管理知识，使每一位员Ｔ 特别是管理人员充分认识到，准确、合理的劳动定额，是实现按劳分 配、多劳多得的前提，是企业合理组织生产的基础，也是企业改进生 产过程、优化工艺、优化资源配置的重要手段，更是企业持续提升核 心竞争力的重要途径，从而使员工积极主动地将自己的劳动成果与 企业的发展紧密结合起来，形成相互促进的良好局面。 ３ 劳动定额标准化、信息化是劳动定额发展的必然趋势 标准化就是“在经济、技术、科学及管理的社会实践中，对重 复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得 最佳秩序和社会效益”。研究、分析生产作业系统中的劳动消耗 状况，采用科学的劳动定额制定方法来确定人力、物力消耗定额 标准，尤为重要，它不仅为企业制定先进、合理的劳动定额标准 提供必要的指导，同时还能解决定额标准制定过程中定额水平依 据不充分、定额数据采集不规范、合理性差、人为影响因素较大 等问题。劳动定额标准化是以制定标准、贯彻实施标准和修订标 准为主要内容的全部活动过程，这个过程不是一次就能完成， 而是一个不断循环往复、螺旋式上升的运动过程，每完成一个循 环，标准水平就提高一步。标准水平提高的过程，也就是劳动定额 管理不断加强的过程。 实现劳动定额标准信息化，关键是建立企业适用的劳动定额标 准，同时借助计算机辅助定额管理系统提供的定额计算功能，实现产 品定额的快速编制，将传统定额管理中的手工查表、计算器累加的繁 琐过程转变成输入或选择输入几个参数就能获得产品定额的简单过 程，大大提高了定额管理工作效率，使定额人员从大量重复、繁琐的 工作中解脱出来，有条件专注于劳动定额标准的研究、优化和修订。 通过实行劳动定额信息化，实现定额数据在企业管理中的共享与传 递，为管理部门进行生产控制、成本核算、薪酬考核等提供重要的基 础数据，同时也可促进企业管理方式的转变与管理效益的提高。 主要参考文献 ［１］安鸿章．现代劳动定额学［Ｍ］．北京：北京经济学院出版社，１９９６ 要想改变以上这些现象，就要根据企业现代管理的需要建立完 善的定额管理制度，建立企业适用的、覆盖所有工种的劳动定额标 准，做到定额管理有法可依，定额核算有标可查，为持续提升企业核 心竞争力奠定坚实的基础。 ２．１建立、健全现代劳动定额管理制度 要开展好劳动定额工作，就要根据企业需要建立与之相适应的 现代劳动定额管理制度，并坚决贯彻执行；对定额人员开展必要的 工艺、管理、统计等方面的培训，做好基层定额工作管理台账，做好 定额标准原始数据的保管、统计、分析工作，保证定额标准能够根据 现场实际及时进行修订与完善，促使劳动定额管理向规范化、标准 化方向发展。 ２．２制定并贯彻执行先进、合理的劳动定额标准 在现有标准工艺和生产管理的基础上，以生产作业系统为研究 对象，以动作分析和时间研究为手段，深入细致地研究本单位各个 １二种、岗位的生产性质，按照定额标准制定的原则、程序和要求，制 定出企业适用的劳动定额标准。 贯彻执行先进、合理的时间定额标准，可以准确核算出劳动者的 工作量和产品或劳动消耗量，完善分配，控制产品成本，调动和激 ［收稿日期］２０１６—１０—０２ ［２］齐二石．精益生产的本质［Ｊ］．新材料产业，２００６（１１１． ∞／ＣＨＩＮＡ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ
