浅谈新时期工地实验室管理工作的现状与发展
摘要：工程实验室的建设是工程建设施工中质量管理的重要环节，其通过大量的检测活动对交通建设工程进行质量控制，其主要的职责在于检测工程材料与实体的质量是否符合下一步建设工作的标准和要求，并对工程中应用的材料、工艺、技术等进行经济性评价，在保障工程质量的同时也提升了经济效益。但我国工地实验室的发展仍旧存在一定的问题，许多功能未能全面发挥。因此，本文分析了工地实验室在工程建设中的重要意义，了解工地实验室的发展现状，并结合相应的问题提出改善策略。 关键词：工地实验室；管理工作；现状；问题 一、工地实验室管理工作的重要意义
工地实验室是交通建设工程中必备的检验性部门，其建立在工地现场，随工程进程改换地点和检测内容，主要工作是通过标准的试验检测活动来对工程质量、造价控制等内容进行管理，通过检测数据来了解已完工部分的用料、完工效果、造价等一系列的标准是否符合要求。国家交通部也在规定中指出，工地实验室所出具的符合要求的检测数据可以作为交通工程验收参考之用，工地实验室本身不但担负了工程质量高地控制的工作，也在很大程度上影响工程的总体的评价和实际效益，从这个角度来说，工程实验室的管理直接关系到企业的效益和长期发展。
工地实验室的主要工作试验检测是提高工程质量、加快工程进度的主要内容，要想较好地开展实验检测，在自身流动性和临时性
等非便利条件下依旧良好的完成自身责任，就需要由施工单位依据实际需要建设一套科学可行的试验检测制度及流程，通过工地实验室的建设，构建一个专职的试验检测小组，保证这个部门可以长久保持工作效率和严谨性。这些工地实验室相关的准备和管理工作也是需要引起高度重视的，这是工地实验室实现和完成自身职能的重要工作，在工程的总体施工中同样重要。 二、我国工地实验室的发展现状
在我国，工地实验室主要是随着交通工程的发展而逐渐完善的，工地实验室工作中的技术标准、人员标准都逐渐得到统一，各类检测设备和检测方法的应用逐渐广泛。从近年来国内众多交通建设工程项目的管理来看，施工单位对于工程质量的重视程度很高，对于工地实验室的认识和应用也已经不断深入，工地实验室发展至今，其职能基本包括了以下几点内容： 1.制定实验室工作和管理规范
制定工程施工的每个阶段所要进行的检测工作流程，并对工作中的具体检测方式、设备等做出统一规定，实验室管理者要对试验检测工作进行全面的监督和管理。 2.确立工程材料的标准
对工程所用材料制定基础的选择标准，主要依据工程质量要求和效益需求进行标准制定，在检验的过程中，要通过对比施工材料和推荐标准、抽检材料和购买时材料厂家提供的标准，前者主要负责检测质量和经济标准是否与工程的预设相符，后者主要检测施工
所用材料是否存在残次，在检测完成后还要进行二次校验，在经由实验室检验后，对工程能够进行下一步施工进行确认。 3.进行工程质量检测
对已完成的工程部分进行质量检测，规定检测过程中所需的检测设备和方法，并制定审批通过的标准，在检测完成后对比标准，判断已完成的工程部分是否符合标准，在每一阶段的施工完成后，都要进行科学的检测，并针对检测活动编制相关的档案资料，为工程完工提供准确真实的检测资料。
三、目前我国工地实验室管理工作所存在的问题
虽然国内工地实验室的建设和发展已经逐步走向正轨，而且各施工单位对工程检测的重视程度也大幅提升，但受工地实验室自身缺陷和应用时间较短的影响，目前还存在着一定的问题： 1.实验室工作管理者数量不足，工作人员的知识补充不够到位 在目前各类工程的的工地实验室建设中，由于管理者对于检测工作的重视，对于工地实验室的人员投入力度不断加大。但在实际工作中，专业的检测人员和指导人员的需求仍难以得到满足，高水平的工作者与管理者数量较少。随着新时期交通建筑行业竞争力的不断增大，水平越高所获得的待遇越好，这也引发了行业内的人才竞争，导致了实验室管理者紧缺，由此也使得工作人员的工作管理不够科学，培训不到位，专业知识相对匮乏。 2.管理难度较高
工地实验室手自身流动性的特点影响，总管理部门对于下属工
地实验室的管理难度较大，工地实验室本身的流动性较大，尤其对于交通工程施工来说，工程的每一个阶段基本都会发生空间的改变，总管理部门本身的建设就受到，更是对下属工地实验室难以有效控制，这就造成了工程实验室管理的不到位。 3.施工单位对与工地实验室的检验工作监理不严
施工单位应当对工地实验室检验工作的完整性、可靠性、规范性进行监管，保证其职能的完善落实。但目前国内工地实验室的管理工作中存在着一定的监理问题。首先是试验数据的可靠性上，部分实验室在试验对比中只采用软件对数据进行处理，没有进行人工检测，这样的检测结果在某些情况下可能会出现差错。而且检测人员如果不遵守规范和要求擅自改动检测结果，还会出现检测数据造假等不良现象。其次，试验管理的规范性较差，部分工地实验室在规范制定上存在不足，例如试验资料和收集和整理的范围规定较窄，许多重要的数据和试验报告未能全部收集，这样最终的报告书就无法真实全面的反应工程的检测结果。 四、新时期工地实验室管理工作的改善措施
1.加强人力资源建设，开展长期的专业技能培训和职业道德教育
在人力资源建设上，对工地实验室的支撑应当做到能够提供足够的管理人员和高技术水平的检测员，由这些工作者带动和管理施工检测工作的执行与发展。施工单位可以与专业院校结合，通过长期的合作来保证专业人才的供应，并制定严格人才验收制度，对于
工程检测人员的资格进行严格认证。要进行定期的专业技能培训和职业道德教育，技能培训主要是为了适应新时期交通建筑行业新技术标准、方法等的学习，职业道德教育主要是为了规范检测人员的工作规范和行为准则，以此全面加强工地实验室工作队伍的业务能力、责任感等等。 2.加强对实验的管控
加强母体实验室的工作规范和流程，改善对下级工地实验室的管理和控制。对母体实验室的工作规范改善可以科学的梳理整体工程检测工作的流程，对于工程各个阶段的管理和检测工作进行指导，从而合理分配监督人员和流程，有效控制下级工地实验室的检验工作，对于一些突发事件进行更好的把控和调整。 3.加大对实验室检验工作的监督力度
加大对工地实验室检验工作的监督力度，对于不规范行为进行严厉打击。对于检验工作的监督要注重三个方面的内容，首先是工程的检测工作的流程规范，对于已制定的检测内容和范围进行审核，保证能够满足质量检测的要求，避免出现误测、漏测等问题；其次是加强检测资料完整性和规范性的监管，工地实验室在完成当前施工阶段的检测后，监管部门要对检测档案进行归类整理，审核检测报告的完整性，对于存在缺失的部分要求工地实验室进行补充检测并完善档案；最后，要对工地实验室工作人员的行为进行监督，及时发现检测中因个人利益而引发的违规违纪行为，并对此类行为进行严厉打击。
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