综合论述 广东建材２０１０年第２期 精益建设在工程项目质量管理中的应用 温海洋 （第二军医大学营房处） 摘 要：在研究传统生产理论的基础上，结合ＴＦＶ理论构建了一种新型的以实现顾客价值最大化、 浪费最小化的精益建设的工程项目管理模式，提出了在工程项目质量管理中实施精益建设的新措施， 最后讨论了在我国建筑业推行精益建设的意义。 关键词：精益建设；生产理论；工程项目质量管理 １引言 从而造成了不必要的浪费。 ２生产流程理论 随着我国建筑市场的不断发展，顾客对建筑产品质 ２．该理论认为生产过程是随着时间和空间的变化，从 量、成本和个性化设计要求越来越高，对建筑产品的工 期要求越来越短。传统的建造体系已不能适应建造业的 原材料到最终产品的物流或信息流的流动过程。它是从 发展，精益建设体系应运而生。精益建设是一种基于生 生产管理角度来考虑的，其目标是消除浪费。在管理过 产管理理论，旨在建设项目交付过程中以价值流为中 程中，遇到问题经常返工，这种情况通常是以牺牲价值 心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费 为代价。在流动中，材料被移交、检查、运载和等待，移交 最小化的建筑生产管理模式。 费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害，就 是通过拉动式控制系统、精益品质保证、柔性施工系统、 是生产的转换方面，而检查、运载和等待是生产的流动 精益建设追求的是７爪‘‘零”极限目标，即零转换浪 方面。２．３价值生产理论 它认为生产过程是为最终用户增加价值的过程，其 均衡化施工、同步化施工、模块化施工与并行施工、看板 最主要的目标是以顾客为中心，尽可能使得价值最大 管理、精益设计与物流系统管理等手段不断地减少浪 化。在价值生产理论中，由市场需求来决定设计方案的 费，使浪费无限接近于零，从而追求利润的最大化。 目的和意图，因此在设计开始阶段，设计人员就结合顾 国外对精益建设的理论和应用研究已取得了很多 客的需求来设计产品，从而使得顾客价值最大化。在生 成果，但国内对于精益建设尚未给予足够重视。本文在 产管理过程中，项目团队成员与顾客不断地交流，最终 ＴＦＶ理论的基础上构建了精益建设的管理模式，并讨论 把顾客的需求准确地转化为设计方案，设计出个性化产 了在工程项目质量管理过程中如何实施精益建设。 品。 ２精益建设的理论基础 精益建设的建筑管理模式是在ＴＦＶ理论基础上构 筑的。目前，生产理论主要三种，即生产转换理论、生产 流程理论和价值理论。随着生产理论研究的深入， Ｋｏｓｋｅｌａ对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进 ｔｉｏ１３一Ｆｌｏｗ—Ｖａｌｕｅ）生产理论。 这三种理论侧重点不同，转换理论侧重于增加增值 转换活动，流程理论侧重于消除非增值活动，价值理论 从用户的角度来控制生产过程，这三种理论在建筑生产 中都不可缺少，需要共同使用。在ＴＦＶ理论的基础上，精 益建设从转换、流程和价值这三个方面考虑建筑生产， 运用任务管理、流程管理和价值管理，使得利润的最大 行整合，形成了一套新的理论——ＴＦＶ（Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａ— 化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足 顾客的需要。将ＴＦＶ理论和精益建设自身的特点相结 ２．１生产转换理论 合，构建了精益建设体系的建筑管理模式，如图１所示。 该理论是传统建造的建筑管理模式运用的理论基 从图中可以看出，建筑生产可看成一个为顾客创造 础，强调做好每个任务，但在转换过程中运用串行工程 价值的循环。生产过程为：价值生产一生产转换一生产 进行生产，专家之间缺乏沟通，现场遇到问题要大量返 流程一价值生产；管理的重心主要为：价值管理（分析顾 工。整个过程相当于从前道工序向后道工序推动，物流 客需求，按需求设计建筑产品）一任务管理（与相关人员 和信息流基本分离，因此传统建造施工会有大量库存， 签订合同，分包转换过程）一流程管理（工作流管理）一 一１４２一 广东建材２０１０年第２期 图１精益建设的工程项目管理模式 价值管理（产品交付给顾客）。该循环的管理重心随着生 产过程的转变而变化，三种管理既相互，又互相协 助，共同管理建筑生产过程，实现项目的完美交付。 ３基于精益建设的工程项目质量管理 一般工业的精益生产是流动的产品和固定的人来 生产，工程项目的建造是固定的产品，流动的人来生产。 工程项目的建造具有复杂性和不确定性，所以，工程项 目的精益建设并不是简单的将精益生产的概念应用到 建造中，而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对 建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统。在满足 建筑市场多元化需求的前提下，运用多种现代化管理方 法和手段，以充分发挥人的主观能动性为根本，整体优 化精益组织结构，有效配置和合理使用企业资源，现场 管理组织更加科学合理，最大限度地为工程项目精益建 设谋求经济效益的一种先进、科学的管理思想。精益建 设的核心思想在于消除建造中的浪费，强化精简组织结 构和不断改善工程项目的质量、成本和进度上，将“无 效”的时间、产出，变为“有效”的时间、产出，以追求工程 项目成本最小化，企业利润最大化。 工程项目的质量是建造出来的而不是检查出来的。 精益思想提倡每个人都对建筑产品最终质量负责，从建 造的设计阶段开始进行全面地质量管理工作，每个阶段 工作人员都是他自己的检验员，也是他前一工序的检验 员。“第一次就做好”可以免除用于工程项目的建造中发 生的各种质量问题引起的高额支出，如不合格工序的返 工、建设方的索赔以及因检验环节增７Ｊ ｌ ＩＩｆ ，七的质量成 本。 精益建设质量管理主要应采 －－ 一控”的自律 性质量过程管理，即自检、自分、ｌ 』记ｆＩＪ自控活动，重在 培养每一员工的质量意识。施 人 要自己对施工项目 进行检测，并主动将检测结果记习之在检测表上，按照工 程项目质量评定标准从主体工序拓展到辅助工序进行 自我约束、自我控制，对各环节辅助工序还可增加一些 综合论述 必备的认证工序，创建… 些样板工序和样板工程等，例 如劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境等都对工程 质量有直接影响，并且这些环境因素复杂多变，只有采 取对每一道工序进行严格地质量检验和控制才能具有 优良的质量环境 另外，在施工过程中有可能出现图纸 更改、材料到位不及时等情况，这无疑也会影响工程质 量和工期，增加工程成本。在工程项目的精益建设中还 应该树立“３Ｎ”思想，即不建造不合格品、不接受不合格 品、不传递不合格品，把质量问题解决在初级阶段，达到 对各工序质量问题事前遏止，控制质量缺陷和错误的递 延。 对工程项目精益建设质量管理应牢固树立以下观 念：工程项目部尽可能少设专职的质量检查员，把保证 工程项目质量职能转移到操作员，尽可能实行各主体工 序、辅助工序和各工艺工序的质量控制。精益建设质量 管理需制定严明的奖惩办法，采取生产小组质量联保方 式，重复确认每一工序的质量达标状况，明确不合格品 的处理权限和责任，由此可取得较高的质量，减少因工 程项目质量缺陷引起的返工，相对可缩短工期，避免返 工费用，也减少了保修期内的维修保护费用，质量检验 从而也由他律变成自律。 ４我国实施精益建设的意义 （１）提高建筑业的施工管理水平。随着我国经济的发 展，建筑企业单位个数、从业人员和总产值都在不断增 加，但我国建筑企业管理总体水平在国际上还处于较低 水平。许多管理人员拥有丰富的施工经验，但管理知识 相对匮乏。精益建设倡导从小事入手，以循序渐进的思 想引导作业人员不断的找问题、分析原因、解决问题。如 果企业能够长期坚持不懈的改进，转移没有价值的任务 以达到利润最大化，就能使我国建筑企业的施工管理工 作得到不断的改进，从而达到一个新的水平。 （２）降低建筑企业经营成本。目前我国建筑业经营成 本较高，市场以价格为中心的无差别竞争仍占主导地 位。精益建设就是对企业的组织结构形式、相关制度、信 息、管理技术等各方面进行整合，从而最经济地使用人、 设备、材料、资金，追求利润的最大化。精益建设要求传 统的组织结构要向“价值流”型组织结构努力，其本质就 是要排除浪费。 （３）促进建筑业施工人员素质的提高。我国建筑业的 施工人员素质较低，实现精益建设要涉及企业的每一个 部门，渗透到企业的每一项活动、每一件小事之中。它不 断追求完美的精益原则，要求企业的每一个员工不仅要 ——１４３—— 综合论述 广东建材２０１０年第２期 浅议生态园林 王虹娟 （陆河县建筑装饰工程公司） 摘 要：２ｌ世纪是注重人与环境和谐发展的生态时代，随着园林景观建设与城市环境迅速发展，人 们不断意识到生态园林的重要性。建设生态园林是城市环境建设发展的必然方向，在城市环境建设 中，生态园林通过艺术Ｄｎｎ：模仿自然生态景观，在取得良好的景观效果同时发挥着改善人类赖以生存 环境的巨大作用。 关键词：生态：园林；城市环境 在构建生态园林改善城市环境的同时，城市中的多 质地、美感、色泽及绿化效果，建立多种类型、多种功能、 元因素制约着植物生长环境和景观效果。面对城市的密 丰富多样的景观，同时植物种类间的组合群体与四周环 集建筑以及道路交通的不断骤增的情况下，结合特殊生 境协调，依其处地理环境条件，最终形成乔灌草结合、层 态条件因地制宜，即满足植物其自身生长条件，同时满 次丰富、配置合理的复合植物生态群落，调节温度与湿 足园林造景的需求，使园林景观在人口增多、污染严重、 度、消噪除尘、水土保持等生态功能。达到生态美与艺术 环境恶化的情况下朝着人性化、生态园林方向发展，达 美的和谐统一。选择合理的植物，是营造城市园林景观 到改善城市环境的目的。 成功与否的关键。 １建设生态园林以植物造景为主 生态园林建设在可持续发展的目标指导下，以植物 ２生态园林充实生物的多样性 生物多样性是城市生态园林构建水平的一个重要 造景为主，利用不同物种（乔木、灌木、草本）在空间、时 标志。物种多样性是群落多样性的基础，它能提高群落 间和营养生态位上的差异来配置植物，利用植物自身的 的观赏价值，增强群落的抗逆性和韧性，有利于保持群 对本职工作永不停息的改进，而且还要以整个企业的利 定性和一次性也使得精益施工生产管理控制方法不同 润为终极目标，充分发扬团队合作精神。 于制造业企业的精益生产管理，需要进一步研究精益生 （４）增强建筑业的国际竞争力。我国建筑业企业凭借 产和控制在建筑生产管理中的应用可能遇到的问题。精 劳动力成本低的优势参与国际竞争，但在发达国家所占 益建设强调对施工过程的持续改进以减少各种浪费，节 的市场份额依然较低。精益建设管理模式下任何创造价 约资源，并且通过拉动式准时化原则、建立标准施工操 值的活动都被大力提倡，它能给企业带来巨大效益，既 作流程等精益建设方法，保证成本尽可能低，浪费最小 有看得见的绩效即库存降低、品质提高、施工工期缩短、 化的情况下使各项价值传递到顾客，从而追求企业利润 施工人数减少、零事故、市场应对速度变快等现象，又有 的最大化，将有助于推动我国建筑业生产率的提高，提 企业员工问题意识的变化、创新能力的提高以及团队精 升我国建筑企业的国际竞争力。● 神的树立等无形效果。 精益建设融入了现代管理思想的信息技术，它利用 【参考文献】 Ｊ］．建筑 计算机、网络的功能，使施工系统的各级管理人员对施 ［１］邱光宇，刘荣桂．在我国建筑业推行精益建设的研究［ 工过程中的各种情况能及时的了解，从而保证各部门施 经济，２００７，（１）．２］黄如宝，杨贵．精益建设的基础理论与应用理论研究［Ｊ］．建筑 工的同步化、准时化操作，缩短了各工序、各分项工程的 ［切换时间，保证了工期和质量，降低了建筑企业的运营 成本。 管理现代化，２００６，（３）． ［３］朱宾梅，刘晓君，王智辉．基于精益建造下工程项目质量、成 本、工期三要素管理的新思维［Ｊ］．建筑经济，２００７，（１ １）． ［４］闵永慧，苏振民．精益建造体系的建筑管理模式研究［Ｊ］．建筑 经济，２００７，（１）． ５结语 建筑行业的特殊性，建筑施工项目的复杂性、不确 ——１４４——
