仓库2016年下半年工作计划
1、 计划目标：通过对库房现有物资进行有效的整合，逐步形成规范化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管
理体系为最终目标，达到仓存物资账、物、卡一致。
2、 计划周期：2016年08月15日—2016年12月31日 3、 计划主要内容：
序号 工作内容 具体工作描述 主要负责人 计划完成时间 实际完成时间 为了改善仓库目前“忙而无序”的现状， 经与本部门经理、人员沟通、讨论制定仓库责任的划分。库房目前的具体工作暂时按此表作为执行的依据 对仓储部门工作流程、程序、及运行状况进行分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺点，收集、整理所需基础资料，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成 适合我司仓储管理运作管理体系并固化执行。 将在库呆滞积压物料整理归类，形成报表上报公司，由公司相关人员作出相关的处理 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区分人管理，充分利用存储空间 1 仓库责任分配表 2 完善库房管理制度和文件 3 积压库存的处理 库区规划，仓库内4 各区域布局规划 5 仓库物料搬移 根据仓库分类，将现有仓存分散物料搬移到相应库位 将库位物料进行整理、归类，登记物料卡片，达到5S管理的要求，保证帐卡物的一致 及时发现及时处理 随速达软件进度随时跟进 仓管员自我盘点 仓库物料整理、整6 顿 7 ERP系统账目调整 8 速达软件账目处理 9 库存物料盘点 10 相关知识的培训 11 其它工作 仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、消防知识的培训 其它与仓库相关工作的整改
