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中国大唐集团公司2007年工作报告(一)

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中国大唐集团公司2007年工作报告（一）

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乘势而上奋发有为打造具有较强竞争力的优势企业

——中国大唐集团公司2007年工作报告

翟若愚

（2007年1月17日）

今天，我们隆重召开中国大唐集团公司2007年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。

这次会议是在集团公司全面完成发展战略第二阶段第一步任务，实现了四年“再造一个大唐”的宏伟蓝图，满怀信心地迈向新的征程的关键时刻召开的。为开好这次会议，我们于去年年底召开了2007年工作务虚会，对今年和今后一个时期面临的形势和任务进行了全面分析，对集团公司未来四年的发展进行了战略思考，从而进一步统一了思想，明确了方向，鼓舞了士气，坚定了信心，为开好这次工作会议奠定了坚实的思想基础。

这次会议的主要任务是：以理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届五中、六中全会和经济工作会议、中纪委七次全会以及企业负责人会议精神，以科学发展观统领全局，从建设资源节约型、环境友好型企业出发，认真总结2006年工作和成果，在展望未来四年发展的基础上确定2007年的工作思路、奋斗目标和重点工作，动员全系统八万员工，在新的更高的起点上，继续保持奋发有为的精神状态，继续保持又好又快的发展态势，再接再厉，乘势而上，着力提高发展能力、盈利能力和国际竞争能力，为实现发展战略第二阶段宏伟目标――进入世界500强而努力奋斗。

下面，我讲三个问题。

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一、2006年工作回顾

刚刚过去的一年，是我国“十一五”规划的开局年，也是集团公司发展战略第二阶段的起步年。在去年工作会议上，我们针对发电设备利用小时下降、发电成本上涨、竞价上网力度增大带来的三大挑战和资本金不足、电热费回收困难、资产负债率不断提高三大经营风险，确立了“加快一个转变、抓好两项建设、促进两个提高、实现一个目标”的工作思路，并把2006年确定为集团公司的“效益年”。一年来，集团公司各企业认真落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的精神，按照全年工作思路和“效益年”的要求，在加快发展中促进结构调整，积极推进增长方式转变；自觉履行社会责任，大力创建资源节约型和环境友好型企业；主动应对电力市场变化，努力提高经济效益；着力创新管理和机制，全面提高管理水平；大力建设同心文化，进一步增强集团公司的凝聚力和向心力。一年来，集团公司大事连连、喜事不断，屡创纪录、捷报频传，呈现出了活力迸发、蓬勃发展的生动局面。特别是总见证集团公司与法国电力公司签署合作框架协议，副视察阳城国际和阳城发电公司，副总理对大唐装机容量突破5000万千瓦作出重要批示这三件大事，给了集团公司八万员工极大的鼓舞和鞭策，进一步激发了全体员工的积极性和创造性，各方面工作都有长足的进步，取得了发展速度快、消耗性指标低、安全生产形势好、经济效益高的优异成绩。截止到去年年底，集团公司实现了新的“五个突破”，装机容量达到5405.95万千瓦，同比增长29.78%，比2002年底组建时增加了3021.2万千瓦，增长了127%，年均增长22.7%；发电量达到2516.21亿千瓦时，同比增长19.95%，比组建时增加了1342.21亿千瓦时，增长了114%，年均增长20.98%；销售收入达到703亿元，同比增长27.38%，比组建时增加了430亿元，增长了157.94%，年均增长26.73%；利润总额达到54.7亿元，同比增长50.52%，比组建时增加了33.3亿元，增长了155.45%，年均增长26.42%；全员劳动生产率达到40.13万元/年•人，同比增长25.2%，比组建时增加了23.36万元/年•人，增长了139.3%，年均增长24.55%。以上数据充分说明：集团公司实现了规模和效益全面翻一番，用四年的时间“再造了一个大唐”！这是八万名员工四年艰苦奋斗的丰硕成果，是集团公司发展史上的一座里程碑！回顾一年来的工作和成果，主要体现在以下几个方面。

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（一）年投产机组容量最多，发展速度创造新纪录

2006年是集团公司组建以来基本建设任务最为繁重的一年。主要特点是投产大机组多、工期紧、技术要求高。在这种情况下，集团公司和各有关单位进一步加强了统筹协调和现场指导，加大了设备的催交监造，狠抓了安全质量专项治理和控制造价工作，全年实现投产1237.8万千瓦，创造了大唐发展史上年投产机组容量最多的新纪录。7月9日集团公司发电装机容量提前半年实现了比组建时翻一番的目标，8月27日又率先突破5000万千瓦大关。用四年时间建成了国内最大的火电厂（托克托电厂，装机容量480万千瓦），仅用26个月的时间建成了亚洲最大的风电场（赛罕坝风电场，装机容量17万千瓦）。乌沙山电厂一年投产四台60万千瓦超临界机组，创造了全国电力建设新纪录。全年新投产60万千瓦机组16台（其中超临界机组12台），占火电投产机组容量的83%；30万千瓦级机组5台；20万千瓦热电联产机组2台；水电机组58万千瓦；风电机组23.8万千瓦。龙滩水电站9月30日提前实现下闸蓄水，为今年5月首台机组发电奠定了基础。

项目前期工作继续推进，全年有22个项目共732.5万千瓦获得核准。特别是核电开发取得了突破性进展，以国家对宁德核电一期工程项目开展前期工作的批复为标志，集团公司正式步入核电开发领域。此外，湖南核电项目已经通过电规总院组织的预可研审查。生物质能开发利用已经起步，安徽安庆秸秆电站项目已获核准，吉林、河南等地区的秸秆电站项目已完成可研报告审查，预计今年可获得核准。（二）结构调整取得重大进展，产业升级成果显著

集团公司在四年的快速发展中同步实现了电源结构、机组结构和区域布局的优化，资产质量和技术装备水平大幅度提高，产业升级步伐进一步加快。四年新投产机组2749.85万千瓦，其中60万千瓦级机组28台，1660万千瓦，占新投火电机组总容量的60.37%；30万千瓦级机组22台，674万千瓦，占新投火电机组总容量的24.51%；热电联产机组17台，346.5万千瓦，占新投火电机组总容量的12.60%。到2006年底，集团公司60万千瓦级机组容量占总容量的比重由组建时的5.68%上升到36.21%；30万千瓦及以上机组容量占总容量的比重由组建时的52.99%上升到74.62%；纯凝汽机组平均单机容量由组建时的17.万千瓦提高到了28.68万千瓦，增加了10.79万千瓦。水电装机容量达到455.5万千瓦，比组建时增加了184.3万千瓦。风电从无到有，在短短两年多的时间里，装机规模迅速增加到34.85万千瓦，集团公司牵头的联合体中标上海东海

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大桥海上风电场项目，获得了国际风电单机容量最大、国内首个海上风电项目的特许经营权。集团公司资产（在役和在建）分布已由组建时的14个省（区、市）扩大到目前的22个省（区、市），并填补了在广东、浙江、福建、重庆、四川等沿海和经济发展较快地区的空白。

（三）安全生产继续保持稳定局面，为全年任务的完成提供了有力保障随着在建规模的扩大和新投产机组的增多，安全管理的难度不断加大。一年来，集团公司着眼于完善三级责任主体的安全生产长效机制，以贯彻“两票三制”为重点，狠抓安全生产责任制的落实和规章制度的执行，对突出问题开展了专项检查，强化了对重大危险源的过程管理。一年来，集团公司系统没有发生电力生产人身死亡事故，没有发生重大及以上设备事故，发生一般设备事故10次，比去年同期减少2次。在新增火电、水电机组33台的情况下，全口径发生非计划停运154次，平均0.6次/台•年，同比下降0.11次/台•年,非计划停运累计时间减少4018小时，影响电量减少4.81亿千瓦时。完成等效可用系数94.83%，同比提高了1.41个百分点。集团公司组建四年来，事故率和非计划停运次数均呈逐年下降的良好态势。

（四）供电煤耗持续大幅下降，节能减排工作取得新成效

集团公司一直把节能降耗和控制污染物排放作为一项重点工作，去年又把这项工作提升到了创建资源节约型和环境友好型企业的新高度。5月29日和7月26日集团公司分别与国家环保总局和国家签订了《“十一五”二氧化硫总量削减目标责任书》和《节能目标责任书》，向社会郑重作出了节能、减排承诺。8月4日召开了全系统节能工作会议，对节能、减排工作进行了全面部署，并自我加压，把当年供电煤耗目标从351克/千瓦时下调到350克/千瓦时。

一年来，集团公司系统各企业认真落实节能目标责任制，普遍开展了火电厂经济性评价工作，实施对标管理，开展节能降耗百日攻坚会战,重点对18家企业、62台机组实行了监控，开展了10项专项治理。同时加快了节能改造步伐，加大了环保投入和污染物排放治理力度。全年完成供电煤耗349.87克/千瓦时，同比降低了7.克/千瓦时，比集团公司组建时降低了21.31克/千瓦时，年均降低5.33克/千瓦时。四年节约标准煤882万吨，折合原煤1332万吨。

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在火电机组脱硫设备大量投产的情况下，发电厂用电率完成5.81%，同比下降0.12%；单位发电油耗完成31.95吨/亿千瓦时，同比降低了14.02吨/亿千瓦时，全年节油3.28万吨。

组建四年来，建成了4台60万千瓦、1台30万千瓦和2台22万千瓦直接空冷机组；建成了2台全国最大的、单机容量30万千瓦的国产循环流化床锅炉；有2台60万千瓦机组采用了海水淡化技术；投入脱硫设备的装机容量达到2500万千瓦。通过设备改造和加大环保设施投入,单位发电量的烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分别下降了20%、21%、11%和7%，与组建时相比分别下降了45%、58%、18%和21%。粉煤灰综合利用率提高了6个百分点，部分企业实现了废水零排放。（五）“效益年”工作成效显著，实现利润总额再创新高

去年的生产经营形势非常严峻，在发电设备利用小时大幅度下降、送出受阻、煤炭价格高位运行、各项收费增加等不利情况下，集团公司系统各企业认真落实“效益年”工作要求，采取多种措施推动企业从生产型向经营型转变，取得了比预想更好的经营业绩，全面超额完成了国资委下达的资产经营考核指标。一是狠抓“效益年”工作，完善了经济活动分析制度，做到了指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递，形成了点面结合、上下互动的工作机制。同时加强了对重点企业的具体指导，找出问题、分析原因、提出对策，促进了“效益年”活动方案的落实。二是把企业生产经营活动全过程纳入预算管理，深入挖掘潜力，各项成本支出得到有效控制，全年电热成本增长率低于电热收入增长率3.82个百分点，这是集团公司组建以来首次实现电热成本增长低于电热收入增长，标志着集团公司的经营步入了良性发展轨道。三是加强了研究和协调工作，促进了增产增收。针对电力市场变化和电价执行中存在的问题，加强了市场调研和电量、电价协调工作，及时出台超发电量奖励，促进了增产增收。利用国家进口设备免税，全年获得免税额4.9亿元。超前启动了煤电价格联动调研工作，加大协调力度，在煤电价格联动调整中取得了较理想的结果。同时进一步加强了审计工作和效能监察，保证了集团公司的经营安全，促进了经济效益的提高。四是集中治理、整顿规范了主业与多经的关联交易，全面取消了中间加价环节，仅此一项就增加利润3.95亿元；同时加大了多经企业外部市场开发力度，对外创收超过30%。（六）资本运作迈出新步伐，融资能力进一步增强

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为了有效缓解快速发展与资金不足的矛盾，去年我们进一步加大了资本运作力度。一是12月20日，大唐国际回归国内A股市场并成功发行5亿股股票，募集股本金人民币33.4亿元。“大唐发电”A股上市，不仅在国内资本市场上打出了大唐品牌，而且改善了集团公司的资产结构，降低了资产负债率。广西桂冠和湖南华银完成了股权分置改革，“桂冠电力”送股水平为电力上市公司最低。二是成功发行了20亿元企业债券并上市流通，成为去年第一支上市的企业债券，发行利率也创近年新低。三是开展了资产收购与资产整合工作。积极参与了电力改革中预留发电资产的收购，完成了目标电厂的报价；实现了达里风电前期项目的收购；妥善解决了沧州发电厂资产人员整体划转以及广西岩滩水电站、皖能集团的资产划转和产权纠纷等问题。四是“走出去”与“引进来”并举，国际化战略取得重要成果。集团公司组建了大唐海外投资公司，成为集团公司对外投资的窗口；与俄罗斯统一电力公司等国外电力公司的合作进一步增强，与俄方共同投资的大唐俄电国际能源有限公司的组建工作即将完成，有关项目开发也在积极推进；与韩国电力公社合资建设的内蒙古赛罕坝风电场、甘肃玉门风电场和与澳大利亚塔州水电公司合资建设的吉林双辽风电场均已建成投产，建设速度、经营业绩都受到了外方的充分肯定。五是充分发挥了集团公司金融平台的作用，加强了沉淀资金的统筹调度和集中使用。通过财务公司和结算中心的运作，加大了资金集中范围，强化了现金统筹调度；通过长、短期贷款的置换优化了债务结构，有效控制了资产负债率。（七）创新管理和机制，企业管理水平进一步提高

在前三年规范管理的基础上，对管理和机制进行了进一步的探索和尝试，促进了企业活力的增强和管理水平的提高。一是进一步完善了三级责任主体的集团化管理。去年集团公司先后组建了山西、江苏、四川、云南四个分公司和广西分公司筹建处，明确界定了对有关基层企业的主管与代管关系。调整了集团公司本部的部门设置，细化了部门职能划分，完善了本部四个中心的职能。二是“创一流”活动的作用进一步凸显。通过完善指标体系和改进工作机制，把技术指标、经济指标结合起来进行评比，进一步增强了对企业的激励作用。三是规范了组织机构和定员标准，竞争上岗试点工作加快推进。河南、吉林等分子公司率先在基层企业实施机构改革和“三定”工作，管理机构数量、中层干部职数、管理人员比例、管理费用明显下降。通过内部人力资源整合，促进了关键人才、新老厂员工的流动。同时在统一基本工资制度的基础上，进一步规范和完善了工效挂钩、三项责任制考核及员工收入管理办法。四是大力实施人才强企战略和《人才队伍建设“十一五”规划纲要》，“112”人才的培养、选拔取得阶段性成果。

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目前集团公司有享受“特殊津贴专家”10人；1193人获得了集团公司企业管理、专业技术、生产技能“112人才”称号。五是辅业改革取得积极成果。按照的统一部署，全面实施了企业办社会机构的分离工作，截至去年年底已有15个机构基本完成分离工作，少数机构的善后工作将在近期完成，近千名在职和离退休教师、干警移交当地管理。

（八）以创建“四好”领导班子为重点，进一步加强了党的建设

集团公司召开了第二次党建、人才、思想政治工作会议，对今后一个时期的工作进行了全面部署，并以纪念建党85周年为契机，开展了多种形式的系列教育活动，使广大党员干部受到了一次党的优良传统教育，进一步坚定了理想信念。一是继续深化了“四好”领导班子创建活动。加大了领导干部考核任用、岗位交流和规范管理的力度，强化了领导干部和后备干部综合素质、履职能力培训，各级领导班子思想作风、工作作风进一步改进，凝聚力和战斗力明显增强。二是推进了保持党员先进性长效机制的建设。通过落实党建工作责任制，先进性教育活动的成果得到了进一步巩固。“思想、更新观念”大讨论活动结合电力市场的新变化引向纵深，促进了企业从生产型向经营型转变。三是廉政建设进一步加强。按照和电监会关于治理商业贿赂专项工作的部署和要求，在全系统开展了治理商业贿赂专项工作，取得了阶段性成果，促进了廉政建设的加强和企业的健康发展。四是工会和共青团工作进一步加强。结合筹备成立集团公司工委，加强了各级工会组织的建设，厂务公开等民主管理制度得到进一步落实。共青团工作结合中心任务和青年特点，开展得既丰富多彩又扎实有效。（九）企业文化建设继续深化，集团公司凝聚力进一步增强

企业文化建设经过三年多的探索和实践，去年正式确立了以“同心文化”为主题的大唐文化体系。一年来，集团公司系统各企业结合实际，通过多种形式深化了企业文化建设活动，“务实和谐，同心跨越”的企业精神推动了心齐气顺、风正劲足局面的形成。一是企业使命、愿景等重要理念的推出，明确了全系统的目标导向，激励员工将个人的发展与企业的发展结合起来，为大唐的事业奋勇拼搏，建功立业。二是规范和推进了母、子文化的建设，引导系统各企业在核心价值观、企业精神、企业视觉识别系统上与集团公司保持高度统一的基础上，积极建设各具特色的子文化，集团公司发展战略更加深入人心，集团化意识进一步增强。三是稳步推进“文化入位”活动，把同心文化有机地融入生产经营和各项工作，安全文化、廉洁文化建设取得了初步成果。四是积极

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开展了各类文化活动。成功举办了集团公司第一届职工运动会，展现了“心气足、人气旺、风气正”的文化氛围，在全系统产生了广泛而深远的影响；“爱我大唐，知我大唐”同心文化知识竞赛，吸引了91个企业8000多名员工的积极参与，进一步激发了广大员工了解大唐、热爱大唐、建设大唐的热情。

四年来，在集团公司快速发展的同时，八万员工的工作和生活条件也不同程度地得到改善，尤其是部分边远地区企业生活基地的搬迁，从根本上解决了员工的住房、就医、子女上学等生活方面的困难。在经济效益大幅度提高的前提下，根据“两低于”的原则，职工收入得到了稳步提高。企业的发展为员工的发展提供了更广阔的舞台，集团公司的向心力和凝聚力进一步增强。

上述成绩的取得难能可贵，来之不易。在这收获胜利果实的时候，不能忘怀的是我们在创业道路上携手走过的坎坷和艰辛，万分珍视的是八万员工为之付出的心血和汗水。为此，我代表集团公司党组向为大唐事业付出了艰苦努力、做出了巨大贡献的全体员工表示衷心的感谢！

苦练内功迎接挑战

为全面完成“攻坚年”各项工作任务而努力

奋斗

——在厂六届三次职工代表大会上的工作报告

唐世蔼

（2009年2月19日）

各位职工代表、同志们：

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今天，我们在这里隆重召开厂六届三次职工代表大会。这次会议的主要任务是：认真贯彻集团公司工作会议、大唐安徽分公司工作会议暨第一届职工代表大会第二次会议精神，总结、回顾2008年工作成果，确定2009年奋斗目标、重点工作及主要举措，动员全体员工认清形势、坚定信心，苦练内功、攻坚克难，为确保今年各项工作任务及目标顺利完成，继续保持企业良好的发展势头而努力奋斗。

下面我代表厂部作工作报告，请审议。一、2008年工作简要回顾

2008年，是全厂责任、压力、困难重重的一年。在集团公司、安徽分公司的领导下，我们深入贯彻落实科学发展观，成功接管了两台60万新机运行，完成了四台老机组脱硫改造，积极应对了机组容量翻番、环保达标、电煤供应紧张带来的压力和挑战，保障了安全生产局面的基本稳定，截至今日全厂实现安全生产2062天；围绕节能减排、减亏增效、达标投产等中心工作，全厂干群付出了艰辛努力，也取得了丰硕成果；广大职工戮力同心，完成了抗雪救灾，迎峰渡夏、保奥运发电等各阶段性艰巨任务，最大限度尽到了企业的社会责任，被安徽、省评为“全省抗雪防冻救灾工作先进集体”及“全省电力迎峰度夏工作先进集体”；外向市场拓展有力，天河公司外部创收成效显著，检修公司技术服务进军国外市场；党政工团齐抓共管，企业文化、党风廉政、领导班子及职工队伍建设不断加强，民主管

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理、思政宣传工作有声有色，确保了企业的和谐、稳定和各项工作的有序进展。

一年来，全厂各项工作绩效突出，被集团公司授予“两型企业”、“安全生产先进单位”称号，先后荣获“安徽省文明单位”、全国“安康杯”竞赛优秀企业、“全国模范职工之家”、“集团公司先进党组织”、企业“五四”红旗团委等多项荣誉，并被集团公司推荐申报“中纪委党风廉政教育先进示范基地”。同时，多项技术成果获得集团公司表彰，多项指标跻身集团公司“一流”：2、3号机组被评为“2008年度国内一流火力发电机组”，5、6号机组被评为“2008年度供电标准煤耗一流指标”，2号机组被评为“2008年度机组在网连续运行时间一流指标”，5号机组被评为“2008年度试生产期连续运行时间一流指标”，三期工程被评为“2008年度单位造价一流指标”。年内2号机组还被评为“全国火力发电可靠性30万千瓦级金牌机组”，并与3号机组一起分别荣获全国火电大机组竞赛二、三等奖。

全年各项主要指标及重点工作完成情况简要总结如下：（一）全年主要生产经营指标 1、发电量及上网电量

全年完成发电量146.14亿千瓦时，比2007年多发73.12亿千瓦时，较安徽分公司下达的年度电量计划超发5.47亿千瓦时，较省、网公司下达的年度电量计划超发11.28

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亿千瓦时，全厂完成上网电量137.亿千瓦时。

2、节能减排指标（1）机组煤耗

全年供电煤耗完成322.47克/千瓦时，同比下降14.57克/千瓦时，比集团公司目标确认值319.49g/kwh高2.98g/kwh，得分97.02分。#6机组、#5机组供电煤耗分别在集团公司同类型机组中名列第一、二名。

（2）厂用电率及综合厂用电率

全年厂用电率完成5.23%，较去年同期下降0.25个百分点，高于集团公司核定的5.07%的厂用电率修正值，综合厂用电率完成5.80%。

（3）油耗

全年单位发电油耗完成4.73t/亿kwh，比集团公司确认的10t/亿kwh目标值少消耗5.27t/亿kwh。

（4）水耗

全年单位发电量耗水率完成2.45kg/kwh，比集团公司确认的我厂目标值2.52kg/kwh少消耗0.07kg/kwh。

（5）达标排放

二氧化硫、氮氧化物、粉尘均实现达标排放，废水排放

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达标率为82.75%。

3、销售收入、生产成本及利润指标

全年实现销售收入4179万元。其中，一期102359万元，二期1062万，三期207831万元。

全年发电总成本40084万元，单位成本290.7元/兆瓦时。其中，一、二、三期发电单位燃料成本分别为237.04元/兆瓦时、239.60元/兆瓦时及220.01元/兆瓦时；全年完成可控成本9518万元，占预算指标的96.55%。

全年亏损14996万元，比分公司下达的年度考核指标（亏损16663万元）减亏1667万元。其中，一期亏损8618万元；二期亏损12888万元；三期盈利6510万元。

4、资产负债率、流动资产周转率及全员劳动生产率一期资产负债率完成69.59%，二期、三期资产负债率合计完成83.18%。

一期流动资产周转率完成4.06次，二期、三期流动资产周转率完成7.69次。

一期实现全员劳动生产率149万元/年人,二期、三期实现全员劳动生产率229万元/年人。

5、安全生产指标

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全年共有3次集团公司考核的机组“非停”，其他各项安全生产指标全面完成。

（二）全年主要工作开展情况

1、加大安全监管力度，安全生产局面保持稳定态势认真贯彻落实集团公司及安徽分公司《关于做好2008年安全生产工作的通知》精神，从主业到多经，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，全面修订了安全生产责任制等相关规章制度，并成立了责任制落实效能监察小组，不断加强安全文化倡导及安全保障、监督体系建设，狠抓“预控”管理和过程控制。

结合“隐患排查治理年”要求，认真开展安全隐患排查、整改，并加大了对外包工程的隐患排查治理和外来人员的安全生产准入管理力度，针对大量技改工作和外包施工，通过联合安全监督、专项安全监督和对发包单位实施连带考核的有效实施，确保安全监督到位；继续加强技术监控、星级考评、问题库、重大危险源、危急事件、交通安全、消防、防汛及“两票”管理，对全厂应急预案进行重新修订并认真组织演习、演练；结合两台机组大修及新机投产，着力实施6S管理及安全设施标准化，完成了500KV升压站的安全大检查和#5、6机涉网设备的安全性评价；认真开展春、秋季安全大检查及“安全月”、“反违章”专项活动，继续推进“全员控制差错”和标准化作业，确保了抗雪救灾、迎峰渡夏、奥运保电期间的安全生产及企业安全局面的持续稳定。

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2、强化机组维运管理，实现长周期稳定运行全面做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施。全年共消除各类缺陷9773条，消缺率达95.52%，实现了6台机组全面点检，先后组织进行了2、4号机组大修及1、5、6号机组小修。其中，2号机组大修标准项目809项、特殊项目104项、技改项目24项、重点项目“七大八小”15项，4号机组标准项目1133项、特殊项目87项、改造项目21项，并在大修中首次引入集团公司A级检修管理标准，严格实施6S管理、全程动态考核及检修工艺质量考核，项目之多、任务之重、要求之严均超越以往，实现了机组修后性能优于预期目标，并有五项技改荣获集团公司科技成果奖。

继续加强机组运行管理，编制实施了《运行岗位例行工作标准》，明确了各级运行人员责任，进一步完善全能值班绩效考核及机组优化运行管理，各项保电网及机组运行应急预案演练组织严密，各阶段性机组保运措施有的放矢；进一步强化技术监控，在通过正向累计考核和组织技术攻关抓好重点项目、重点指标的同时，将技术监控纳入各项检修、预试、运行分析以及动态检查，有力促进了机组的安全、经济运行，并被集团公司指定为“技术监控示范基地”。

多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升。其中，2号机组以435天的连续运行天数获得“金牌机组”称号，5号机组创造了连续运行196天的优异成绩，6号机组刷新了集团公司新机试生

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产期连续运行时间记录，为抢发电量和提前完成发电任务创造了良好条件。

3、努力降低供电煤耗，机组热耗靠近设计指标围绕集团公司供电煤耗目标确认值和分公司责任制目标值的完成，制定实施供电煤耗“五确认一兑现”行动计划，坚持“以热效率为中心、以设计值为基础、以热力试验为手段”做好机组修前策划、提出检修重点。年内先后对#1、2、4机进行了揭缸提效，有效组织实施汽轴封间隙调整、热力系统内漏及冷却塔治理，组织开展了凝汽器、变频器、空预器等一系列节能改造，均取得明显成效。同时，利用动态对标手段深入开展机组能耗分析诊断，合理优化机组负荷结构，不断完善运行人员绩效考核，激励运行人员通过不同运行工况分析精心各种参数，并根据来煤质量下降精心进行掺、混配烧和燃烧工况调整，使机组实现最佳经济运行，基本实现了不投油稳燃。

目前，#1、2、5、6机组修正后的热耗值均达到集团公司考核要求。

4、全力做好新机接管，顺利实现达标投产

采取有效措施做好新机接管和达标投产工作。认真做好整项工程环评“三同时”验收准备，严格按照国家及集团公司有关规定进行档案资料收集整理，对两台新机组实行点检定修，利用多种手段做好机组设备监测，先后出台60多项

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技术措施强化机组运行管理，对机组不完善之处专门组织技术攻关进行有效整改。利用小修时机，进一步解决了直接影响机组运行的重大问题，对漏点进行了有效治理，并扎实开展机组达标投产整治，组织实施了大规模的“大干四十五天”现场集中清理、整治活动。一年来，两台新机经济性指标及长周期稳定运行均处于集团公司领先水平，顺利通过了集团公司组织的达标投产复检验收，实现“即投产、即稳定、即盈利”目标。鉴于机组管理成效突出，集团公司600MW机组工作标准由我厂主编。

5、继续深化降污减排，脱硫系统全面投运

全厂干灰渣系统改造全部完成，实现灰、渣全部处置，并加大了粉煤灰的综合利用力度；2、4号机组成功进行电袋除尘器改造，改造后烟尘排放小于30mg/Nm3，#5、6机组烟尘实现达标排放；全厂废水零排放系统改造完成，灰场回收水系统恢复，三期工程环评“三同时”验收监测报告年内上报国家环保部待审。

倒排计划、限期整改二、三期脱硫系统因年初冰雪灾害天气导致的设备问题和基建遗留缺陷，专门成立脱硫分场负责脱硫系统的运行管理，对脱硫系统的检修、运行考核奖惩与主设备等同，脱硫系统运行可靠性不断提高，脱硫特许经营试点有序进展；克服重重困难加快一期脱硫施工进度，于2008年10月31日完成整组启动，年内6台机组脱硫系统全部投运。

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6、积极应对电煤紧缺，确保机组燃料供应

面对200多万吨的全年发电用煤缺口，继续加强与厂、矿、路、站的沟通协调，通过派人驻矿、火车催运、请求协调千方百计加大筹措力度，不断规范自筹汽车煤管理，全年共组织来煤731万吨，同比增加342万吨，有力保障了机组发电用煤供应，有效落实了集团公司“储电煤、增电量”部署，未出现无煤停机事件。

针对煤源分散及煤质多变，在全厂范围内选拔40名兼职采制样人员通过培训、考试持证上岗、随机调用，弥补专职采制人员不足，确保采、制样公平、准确。

7、有效加强经营管理，多措并举减亏增效

深入开展经济活动分析、继续实施内部指标预警，强化预算指标执行刚性，确保了各项费用的可控在控和全年发电单位固定成本的进一步降低；加强资金运作，提高电费回收率、争取贷款优惠，并与有关各方签订煤电互抵结算协议提高资金周转率，有效降低了财务风险和财务费用；严格执行合同管理制度，全年会审、会签合同450项，充分发挥了审计、法律、监察等部门的内部监督、服务与参谋作用。

继续做好电量和电价争取，努力实现以增量促增收。年内及时落实了二、三期机组脱硫电价，促成了一期两台32万机组低电价上调0.067元/千瓦时；通过与调度充分沟通积极争取电量计划，合理利用代发电及送网电优化机组负荷

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结构，全年共计完成发电量146．14亿千万时，超发5.5亿千瓦时。

8、完成抗雪救灾，迎峰渡夏、保奥运发电任务践行企业社会责任，完成各项保发电任务。针对年初罕见的持续暴雪恶劣天气，全厂干群顶风御雪、顽强拚搏，千方百计做好电煤筹措、保障和机组稳定运行工作，想方设法多发多供，未发生一起无煤停机和雪、冻引起的停机；围绕奥运保电和迎峰度夏，深入开展安全生产及保奥运安全供电百日督查，全面落实各项保障措施，6台机组全部在网持续稳定运行，完成安全保发电任务。年内，先后被安徽、省评为全省“抗雪防冻救灾”和“电力迎峰度夏”工作先进集体，并受到华东电网公司的充分肯定。

9、对外检修继续拓展，多种经营外向突破

对外检修市场得到新的拓展，技术服务跨出国门。与河南巩义电厂签订了运行技术支持协议，完成田湾核电站#1机常规岛大修任务，因机组修后性能指标良好，继续承揽#2机常规岛大修。

天河公司自购铁路专用线调车机车投入运营,有效节约运输成本；积极推进粉煤灰、脱硫石膏的综合利用，超额完成安徽分公司下达的考核指标。

10、提升职工队伍素质，激发、调动职工潜能

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立足于安全培训、岗位培训、素质教育和能力建设开展多层次、多形式的教育培训活动，年内600MW机组仿真系统全面投用，“网上大学”系统安装及报名、学习进展顺利，被集团公司评为“新投产机组生产准备培训工作示范单位”。

进一步优化薪酬分配和考核激励机制，广泛开展各类劳动竞赛及争先创效活动，有效激发、调动职工潜能；以热控分场为试点对检修班组及分场管理进行改革，借鉴运行“通岗”思路探索实施“大班组”模式，明显消除专业设置过细弊端；广泛开展“友好班组”创建活动，大力营造“我能为你做什么”的主动配合、团结协作氛围，促进了整体工作的高效协同。

11、围绕中心、以人为本，党群思政工作进一步加强围绕企业中心工作发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，继续实施党员承诺制度，深入开展“安全生产、节约创效、服务保障”党支部责任区及党员示范岗创建、“四零六比”竞赛、“抓安全、保奥运、做先锋”等主题实践活动，无论抗雪防冻、抗震救灾还是奥运保电，广大党员都坚守一线，勇担重任，发挥出了中流砥柱作用。

通过多种途径加强党风廉政建设,构建“大宣教”、“大监督”工作格局，推进反腐倡廉制度建设，开展了以“树立廉洁意识，促进和谐发展”为主题的宣传教育月活动，各级领导人员、广大党员及关键岗位人员受教育率100%。为全体

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中层干部及90余名关键岗位人员建立了廉政档案，组织实施了燃料管理、废旧物资处理、劳保服装采购等专项效能监察，全面完成党风廉政建设责任目标。

继续深化“四好”领导班子创建，并将创建活动延伸到二级单位。根据企业生产经营实际制定出二级单位“四好”班子创建工作的考评细则，提高了全厂各级领导班子的执行力、影响力和战斗力。严格执行“三重一大”议事规定和集体决策制度，继续深化民主管理，实现了企业生产经营安全和个人行为安全。

深入开展以“适应容量翻番，提高管理水平”大讨论活动为核心的形势教育和任务教育，发动广大干群提高认识、提高能力，主动适应企业发展需求；围绕“内促工作、外树形象”加大对内、对外宣传力度，年内在厂报、厂信息网、广播站发稿6000多篇（幅），在集团公司系统及社会媒体发稿800多篇（幅）。

深入宣贯集团公司“同心”文化和安徽分公司“阳光”文化，进一步丰富廉洁文化内容，精心维护“企业文化示范基地”，以文化凝聚人心、激励干劲、促进工作。

充分发挥工会、共青团及妇女组织职能，进一步完善各项关心职工生活、工作制度，通过职代会、厂务公开栏、联系接待日和网络“连心桥”等多种途径畅通党群、干群交流渠道，对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理，使职工知情权、参与权及切身利益得到有效保障；迎峰度夏“送

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清凉”及逢年过节“送温暖”持续开展，对老弱病残职工及其家属的帮扶常年不断，厂工会被中华全国总工会评为“模范职工之家”。

综上所述，刚刚过去的2008年，是我们艰辛奋战、倍经考验的一年，也是我们迎难而上、硕果累累的一年。无论生产经营、科学发展还是三个文明建设，我们都取得了令人满意的成果。大唐江西永修发电项目前期工作继续攻坚，四期两台100万工程项目前期筹备已经启动，全厂档案达集团公司目标管理一级标准顺利通过预审，企业综合治理、防火防汛、劳动保护、职业病防治、计划生育及信息、信访等常规工作持续巩固，各类风险防控有的放矢，帮助分公司总经部承办的集团公司“五五”普法主题演讲比赛暨法律知识竞赛等一系列大型活动精彩纷呈，得到了分公司及集团公司的充分肯定，树立起了良好的企业形象。这所有成就的取得，都是全厂职工智慧、心血和汗水的结晶，是广大干群同心协力、迎难而上、无私奉献的结果，在这里，我代表、厂部，向在座的各位代表，并通过你们向全体员工，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！

回顾以往是为了更好地筹划今后。在总结成果的同时，我们也要清醒地认识到：与业内先进单位相比，与上级部门的要求相比，我们还存在一些差距和不足，如：安全生产责任制没有完全落实到位，安全生产基础需要继续巩固；精细

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化管理水平和执行力需要进一步提高；对高精尖技术人才的培养不足；机组个别能耗指标依然偏高，节能减排还有潜力可挖；机组修后运行未能完全达到全优目标，影响电量的缺陷时有发生，一些设备缺陷特别是辅机缺陷，直接影响了机组的带负荷能力等。这些，都需要我们在今后的工作中采取有效措施整改、完善。

二、2009年所面临的形势和挑战

面对全球金融危机影响，结合国际国内环境变化，经济工作会议对当前形势作出了全面分析，概括来讲，主要有三个大的判断：一是世界经济环境中存在的不稳定不确定因素和突发性风险前所未有，但经济全球化深入发展的大趋势不会改变；二是金融危机对我国的影响在加深，但我国经济发展的基本面没有改变；三是金融危机给我国发展既提出了前所未有的挑战，也带来了前所未有的机遇。

集团公司200, 9年工作会议指出，当前国际金融危机仍在继续扩散蔓延，波及面继续扩大，影响程度不断加深。用电需求的大幅下滑，加剧了发电企业的困难。会议强调，要正确认识当前形势，时刻保持清醒头脑，既不能盲目乐观，掉以轻心，更不能悲观失望，无所作为。要把困难和问题估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作安排得更细致一些，强化把握机遇和化挑战为机遇的意识，提高驾驭全局的能力，以辩证的观点和积极的心态看待形势变

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化，以坚定的信心和务实的态度做好当前工作。

和集团公司的这些判断，对我们在复杂形势下统一思想认识，在困难局面下坚定发展信心至关重要。深入分析当前形势，我们面临的不利因素主要有三点：一是受金融危机和大机组相继投产影响，机组发电设备利用小时明显下降。据安徽省电网公司预测，2009年全省平均发电利用小时约3500小时，同比下降500小时，相对我厂，下降幅度将达1000小时左右；二是煤炭价格仍然存在不确定性；三是根据当前的经济形势，电价上调的可能性极小。

有利的因素主要体现在：一是我们大的技术改造基本完成，新、老机组设备状况都较为良好；二是可以充分发挥两台60万超临界机组在争发电量、节能降耗方面的拉动作用；三是我们有一支团结稳定、能打硬仗的职工队伍。

总体而言，2009年企业所面临的外部形势及经营压力复杂而又严峻，需要我们辩证地看待、积极地应对，既要看到挑战的严峻性，更要看到挑战中蕴涵的新机遇，化压力为动力；既要做好打硬仗的充分准备，又要坚定战胜困难的信心，知难而进、迎难而上。

三、2009年的工作目标、重点及行动措施（一）2009年三项责任制考核指标

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——资产经营目标

利润总额：45480万元；营业收入：416970万元；发电量：137.亿千瓦时；综合厂用电率：5.90%；结算煤与入炉煤热值差：600千焦/千克；供电标煤耗：318.33克/千瓦时；发电用油：1050吨；购入电量：2000万千瓦时；入炉标准煤单价：597.48元/吨；可控费用：9256万元；电费回收周期完成率：100%；资产负债率：84%；还贷额度：30000万元；流动资产周转率：5.84%。

——安全生产目标 1.不发生重大事故。

2.不发生重伤及以上人身事故。

3.不发生因本企业责任引起的重大电网事故。 4.不发生重大火灾和本企业同等责任及以上的重大交通事故。

5.不发生恶性电气误操作事故和有人员责任的一般及以上设备事故。

6.本企业投资和管理的多种产业项目、多种经营企业不发生重大安全事故。

7.不发生溃坝及水淹厂房事故。

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8.非计划停运次数及非计划停运小时数控制在计划指标内，努力创建零非停机组和零非停企业。

9.不发生一般及以上环境事件（Ⅳ级），完成和集团公司、分公司下达的限期治理任务，不发生媒体曝光和通报以上的节能减排事件。

10．完成供电煤耗目标值和其他节能减排量指标（按节能减排专项考核办法考核）。

——党风廉政建设目标

1.全面贯彻集团公司纪检监察“1、2、1、3”总体思路，认真落实党风廉政建设责任制，不发生本企业违法运营、违规操作的事件。

2.严格执行纪委国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”和《中国大唐集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，不发生本企业中层及以上领导人员违法违纪问题，职工满意率不低于85%，职工犯罪率低于1‰。

3.贯彻落实《建立健全惩治和预防体系2008-2012年工作规划》，全面完成集团公司系统惩防体系建设总体目标和工作任务。

4.严格执行《中国大唐集团公司重大事项决策制度》、《大唐安徽分公司重大事项决策制度》和本企业相关制度，不发生违反“三重一大”决策规定和领导班子议事规则制度的情况。

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5.坚决贯彻执行集团公司、分公司工作部署和要求，严肃政治纪律、组织纪律，不发生群体性上访、越级上访等影响企业和谐稳定和社会形象的事件。

（二）2009年工作重点及行动措施

为确保各项工作任务的完成，根据当前企业所面临的总体形势及生产经营实际，我们确定2009年的工作重点为：“夯实基础保安全，注重细节抓经营；筹措电煤保电量，治理设备降能耗；打造铁军抓培训，提升管理重执行；培育文化创品牌，科学发展促和谐”。概括为24个字，就是“保安全、抓经营、保电量、降能耗、抓培训、重执行、创品牌、促和谐”，即在2008年顺利完成新机接管、脱硫投运及大量节能减排改造工作的基础上，围绕集团公司、安徽分公司2009年工作思路，重三量（电量、节约量、减排量）、固三基（基层、基础、基本功）、抓三评（安评、经评、星评）、治三漏（外漏、内漏、管理的漏洞）、达三型（本质安全型、资源节约型、环境友好型），继续深化“创一流”和“两型企业”创建，精细管理、苦练内功，狠抓安全生产、节能减排、挖潜增效、素质工程，通过企业自身管理水平和运营品质的有效提升应对严峻的外部形势。主要措施如下：

1、夯实基础，到位做实抓安全

深入贯彻集团公司、安徽分公司“攻坚年”安全生产1号文部署，提高“预控、监督、准入”意识，继续加强安全基础管理、责任制落实及风险控制，全面完善监督、保证体

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系建设，以安全生产的稳定局面促进“攻坚年”各项工作进展。

充分发挥安全生产保证体系在生产过程中的主导作用和安全生产监督体系在监督管理方面的权威作用，切实增强安全生产保证和监督体系履职能力；系统梳理、完善安全生产规章制度，明确安全生产管理界面，组织开展责任制效能监察，确保安全生产责任制真正落实到位；健全问题管理机制，及时消除安全生产隐患，杜绝重大事故发生；继续开展全员控制差错，推行标准化作业，杜绝违章行为和误操作行为；大力实施星级考评，加快星级考评系统完善，堵塞管理漏洞，实现本质安全；发挥标准票库作用，不断完善三个“百分百”；抓好应急管理，提高应对突发事件的能力；加强发包工程及多种经营安全监管，严格实施安全准入制度；巩固安全设施标准化成果，加快一、二期机组安全设施标准化实施，强化安全生产目视管理。

深入开展好第二轮安全性评价工作，各有关职能部门要精心筹划、高度重视，以“贵在真实，重在整改”为原则，从设备、现场安全作业环境及安全生产管理入手，建立动态的、持续改进的工作机制，确保达到良好效果，全面提升安全管理水平。

2，多措并举，千方百计抓效益

把狠抓效益、扭亏增盈作为全年工作的中心，以市场行情为导向，以成本控制为手段，以电量电煤为重点，全面推

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行滚动预算管理，努力实现年度资产经营考核目标。

努力争发电量，强化市场营销。不断加强与省、网公司的协调、沟通，及时了解、掌握电息及系统负荷需求情况，重点争取皖电东送计划外电量、年度超计划电量及合适的代发电量；继续加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和高峰时段的抢发能力，为抢发电量创造条件；进一步优化机组负荷结构增加发电收益，努力实现增产、增收、增利。

加强燃料管理，降低燃料成本。快速反应电煤市场变化，加强电煤采购价格分析及质量把关，根据煤炭价格区间划分调整来煤结构、降低标煤单价；进一步规范来煤采、制、化管理及储存、掺配，有效控制入厂入炉煤热值差，加大亏吨亏卡索赔力度，努力降低采、卸、转、存等各个环节损耗，通过细化管理降低燃料成本。

加强成本控制，加大资金运作。深入开展经济活动分析和资产经营内部考核，对内部承包指标进行逐月分解、动态管理，严格控制各项费用支出；全面实行预算管理，增强预算执行刚性和过程控制，确保各项成本费用可控在控；充分利用当前适度宽松的货币，加强资金运作，降低财务费用；加大财务监督、效能监察及内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支。

3、目标倒逼，动态对标降能耗

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继续以提高热效率为核心、以实现供电煤耗目标确认值为抓手，深入开展机组能耗诊断治理及对标、达标工作，启动第二轮经济性评价，建立动态对标和目标倒逼机制，通过对机组实施节能改造和优化运行努力完成全年供电煤耗目标确认值。

全面落实集团公司及分公司要求的节能减排九项措施及指标，按照“五确认一兑现”原则做好全年各项能耗指标控制；认真开展好3号机大修工作，全力抓好电袋式除尘器改造、空气预热器改造、揭缸提效等节能减排重点项目，确保DCS改造达到预期效果；按照“以差异消除差异”思路，重点解决#5、6机组煤耗差值问题，有效降低#5机组煤耗；继续加强脱硫系统及其他各类环保设施的维护消缺和运行管理，建立系统、全面的节能减排管理、监督和奖励制度，保障全厂六台机组主辅设备稳定、经济、清洁运行。

牢固树立“机组长周期运行是最大的节约”意识，有效加强机组运行管理和设备管理，继续完善全能值班、点检定修绩效考核，严格执行集团公司防止电力生产事故二十五项重点要求实施细则，充分发挥技术监控示范基地带头作用，通过技术监控、点检定修等有效手段进一步加强设备日常巡检、维护、消缺、更换及寿命管理，保障机组长周期稳定、经济运行。

4、整治现场，争创一流企业和国优工程

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针对生产现场文明生产现状，集全厂之力打一场大规模的“现场文明生产整治翻身仗”。整治工作按照“明细分工、认真实施、对标验收、逐步减少”原则，精心组织实施、严格验收考核，确保全厂设备及环境面貌彻底改变、跑冒滴漏全面杜绝、目之所及整洁规范，并对厂区所有道路统一进行取直拓宽及弯度扩大整治，下大力气营造出安全文明、整洁有序的生产环境，为企业创一流及三期工程创国优创造良好条件。

牢固树立“全员创一流”意识，深入开展创一流工作。立足“安全、效益、发展”，努力实现三项责任制考核目标，有效降低机组“非停”次数，确保各项必备条件满足要求；强化创一流动态对标管理，分解指标、明确到人，紧盯走势、过程控制，对失分因素准确剖析、限期整改；深化节能降耗、挖潜增效，提升盈利、竞争及可持续发展能力，确保各项经济指标达到考核要求。

继续自我加压、落实整改，全面做好三期工程争创国优工作。加强5、6号机组设备整治，努力提高机组健康水平，确保各项指标居于先进水平；对工程达标投产复检发现的问题逐一落实、整改闭环；进一步完善技术资料的搜集、整理、归档，实现档案资料管理齐全、规范、标准；彻底消除基建痕迹、清理卫生死角，绿化周边区域、美化现场环境，以争创国优工程为契机有效提升综合治理水平。

5、迎难而上，想方设法做好项目前期工作

发扬“三千精神”，推进江西永修两台100万超临界项目前期工作进度，争取上半年完成初可研审查。

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抓住淮南特高压线路开工机遇，启动本厂四期两台100万超临界项目前期工作，年内开展厂址论证和初步可行性研究。

6、因势利导，转变外部检修及多经发展思路调整对外检修、维运市场拓展思路，充分发挥技术力量优势，以技术要求高、占用人员少的监理、培训、技术指导及支持项目为重点抢占先机、拓展领域。目前，我厂所承揽的土耳其国内首批两台60万超临界燃煤机组[EREN]工程人员培训及技术服务合同已经正式开始履行,成功跨出进军国外电力技术服务市场步伐。

调整多种经营发展思路，在巩固保温材料生产等优势项目的基础上，优化产业结构、强化综合利用，依托“三废”资源大力发展循环经济，加快粉煤灰漂珠、脱硫石膏综合利用项目进展，加强开天粉煤灰砌块砖厂监管，努力实现经济效益、环保效益、社会效益的“多赢”。

7、防控风险，继续优化企业内外环境

准确把握现行、法规，严格规范企业契约行为，防范各类风险及经营风险；健全绩效管理、业绩评价、奖惩分配体系，形成更加完善、有效的薪酬分配和激励约束机制；继续优化、整合现有人力资源，探索新的用工形式，完善人力资源现存量和引进量的优化配置机制，为企业持续发展储备力量；全面做好综合治理、治安保卫、信息信访、档

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案收集、标准化实施、抗灾保电、防汛、消防、计生管理等各项工作，全面优化企业内外环境和公共关系，增强应急反应能力和突发事件处理能力，为企业和谐发展创造良好条件。

8、深入实施“护航计划”，促进企业安全优质发展启动“护航计划”，实施四大工程，在全厂努力营造与“双百万”大厂相适应的战胜困难的自信心，激发全厂广大干部职工逆势而上的精气神，护卫洛电巨轮，沿着集团公司、分公司指引的正确航向攻坚克难、破浪前行。

素质工程——打造铁军。进行中层干部及班组长的履职、执行能力培训，提高履职能力、创新能力和执行能力，强化责任意识、团队意识和奉献意识；举办“生产技能运动会”，推进员工技能培训，建立员工技能档案，以培训为抓手、以竞赛为平台，掀起“比、学、赶、帮、超”热潮，进一步提升员工的技能水平和业务能力；实施“人才再造”，培养既能在集团公司技能大赛上摘金夺银，又能很好解决生产现场实际问题的顶尖人才。

爱心工程——稳定队伍。大力营造“主动关心别人需求”的和谐氛围，切实为职工办实事、办好事，使每位职工都能感受到洛电大家庭的温暖，构建更加和谐稳定的生产、生活秩序。

凝心工程——激发活力。通过红歌比赛、“安康杯”竞赛、

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“立足岗位做贡献，火红青春献大唐”活动、职工艺术节、环厂集体赛跑等丰富多彩的系列互动类集体活动，凝聚员工力量，弘扬团队精神，激发全体员工奋发向上的精、气、神。

阳光工程——防控风险。结合“阳光文化”宣贯，抓好“廉洁文化示范基地”建设，梳理规章制度、完善制度体系、提高执行效力，积极探索发电企业党风廉政建设规律，把廉洁文化基地建设由注重形象建设向注重制度建设、文化建设深化，使党风廉政建设特色化、廉政责任岗位化、廉洁从业标准化，实现阳光运营，确保“三个安全”。

9、学习实践科学发展观，加强党建工作及党风廉政建设

深入开展学习实践科学发展观活动，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标要求，确保活动有序推进、取得实效；继续加强“四好”领导班子创建活动，不断提高各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，解决影响和制约企业科学发展的突出问题，构建有利于企业科学发展的机制。

做好企业“廉洁文化”基地建设和分公司“阳光文化”宣贯，将文化理念融入企业生产经营管理，继续开展工程建设、物资采购、燃料和招标管理等效能监察，加强“三重一大”决策制度执行，继续构建具有本厂特色的惩防体系

10、党政工团齐抓共管，推进企业和谐共建

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围绕企业中心工作加大对内、对外宣传力度，营造良好的氛围；大力实施企业文化战略和品牌战略，使广大职工自觉投身一流企业、两型企业、和谐企业的创建之中，内强素质、外树品牌；大力发挥工会、共青团、女工委作用，广泛开展劳动竞赛、激发职工劳动热情；及时解决事关职工切身利益的各类问题，保障职工群众参与企业民主决策、民主管理和民主监督的权利；切实关心职工及离退休人员生活，坚持开展扶贫帮困及“送温暖”活动，以人为本做好人口与计划生育工作，不断提高医疗服务、后勤保障水平；高度重视员工身心健康，不断改善职工生产、生活条件，加强对职工的劳动保护和思想关心；做好绿化环卫、治安保卫、物业管理、社区创建工作，努力营造让广大员工安居乐业的美好、平安家园……总之，尽可能让广大员工共享企业发展、进步的成果。

各位代表、同志们！新的一年，新的起点。复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们立足当前、着眼长远，迎难而上、戮力攻坚。让我们以更加坚定的信心、更加自觉的行动，全面落实科学发展观，锐意进取、全力以赴，为完成全年各项任务目标、促进分公司又好又快发展而努力奋斗，为助力集团公司进军世界500强作出应有贡献！

谢谢大家

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