仓库管理下半年的工作方案
仓库管理下半年的工作方案
总结过去，展望未来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开始逐步走向正规化。未来的下半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，根据公司的实际情况，有望在下半年后嵌套上新的`帐务系统。对此，本人作出下半年的工作方案如下： 1、部门组织架构图/人员编制图。 2、作业流程图。 3、作业标准。
4、《职务说明书》的新增和修订。
5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。 6、仓库管理制度的修订及完善。
1、职前培训（传达上级指示精神，及方案）。 2、在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）。 3、讲解6S工作内容。 4、实施方案及措施。
5、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。 1、张贴部门组织架构图。 2、张贴作业流程图。 3、张贴作业标准。 4、张贴标语。
5、建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等）。
1、先做好必要的手工帐。 2、电脑帐的输入和输出。 3、异常帐目的处理。 4、盘点作业方法和流程。 5、其它细那么等。
