1.1 进度保障方案
1.1.1 前期保障措施
1.1.1.1 劳动力保证
我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的标识牌设计人员和专业制作安装队伍。以下简称：设计人员及施工人员。
根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业设计人员和施工人员，采用即分工又合作的方式统一组织，在项目紧急情况下，可备足劳力，加快工程进度。按项目组织设计的要求上保证劳动力充足。
我公司各类专业标识牌设计及工艺制作、安装人员齐全，完全有能力满足本项目的要求，确保项目总计划的工期安排。 1.1.1.2 资金保证
我公司拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是项目的前期投入、制作中期的设备、人员配备，要求准备充足并留有余地。
项目中可根据工程需要，投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用账号，专款专用。按月结付劳务人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。
做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到项目进度计划的实现。
1.1.1.3 设备投入保证
做好设备的使用、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实现动态管理、配置，以满足不同项目阶段的要求。
根据制作计划编制材料供应计划，提前生产加工。同时严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。保证材料充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
1.1.2 设计进度保证
我公司奉行“品味、知识、激情、严谨”的精神，不断建立和完善各项管
理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以标识牌设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保标识牌设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责：技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 1.1.2.1 设计质量保证措施
1、合理配制人力资源本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富设计师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。
我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2、设计质量保证体系
本公司为本项目组成项目设计组，并严格校审制度，严把设计质量，具体措施如下：
（1）结合主题及甲方需求制定标识牌设计方案。
（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报项目组审核。
（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的“错、漏、碰、缺”。
（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以
往同类项目中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 1.1.2.2 设计进度保证措施
1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。
2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的设计手段是工程设计工期保证的基本要素。我公司使用高效的设计软件，建立了设计库。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
3、提供设计日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。
4、项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
5、向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。
1.1.2.3 设计进度保证体系流程
1.1.3 制作进度保证
第1条为加强工厂的制作进度控制，保证按时、按质完成制作任务，特制定本办法。
第2条本办法适用于工厂各制作车间。 第3条制作进度控制的内容。
制作进度控制主要包括以下三个方面的内容。
1. 投入进度控制指对产品开始投入制作日期、数量、品种进行控制,以便符合计划要求。
2. 出产进度控制指对产品或零部件出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制.
3. 工序进度控制指对产品(零、部件)在制作过程中经过每道加工工序进度所进行的控制。
第4条 控制方法
1. 投入进度控制方法。
（1）对大批量制作的投入进度控制。根据制作指令、零配件等进行控制，或根据投入出产日历进度表的实际投入同计划投入进行比较来控制。
（2）对成批和单件制作的投入进度控制,一方面要控制投入的品种、批量和成套性,另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况和利用任务分配箱来分配任务。
2.日产进度控制方法。
（1）对大量制作出产进度控制。用出产日报(班组的制作记录、班组和车间的制作统计日报等)同出产日历进度表(轮班计划表)进行比较,控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内制作均衡程度。
（2）对成批制作的出产进度控制是根据零件标准制作计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批制作日历装配进度表等来进行控制。
3.工序进度控制方法。
（1）按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进行登基后，按加工路线单的工序进度及时派工。
（2）按工序票进行控制。在零、部件加工顺序的每一道工序开一张工序票交给操作者进行加工,完成后将工序票交回,再派工时又开一张工序票通知加工。
（3）跨车间工序进度控制:主要车间要健全零件台账,及时登记进账,按加工顺序派工制作;协作车间要认真填写协作单,并将协作单号及加工工序、送{时标注在加工路线单上,待加工完毕,协作单连同零件送回时,主要车间要在协作单上签收,双方各留一联作为记账的原始凭证。
第5条各车间制作班组长应将每日的制作报表在当日或次日填写好后交所属车间,由制作统计员收集后汇总输入电脑,进行资料统计.
第6条统计员将每日处理的制作统计资料交报制作部经理,制作部经理登记月排程进度控制表进行进度控管。
第7条对半成品委外加工部分的进度管理由制作部经理下达制造指示单,制作车间依据周制作计划表和制造指示单的交期,开出托外加工申请单呈车间主任核准后,由物料部发料进行外送,并随时以电话或传真方式跟催进度,以利于产计划
的顺利完成。
第制作部经理每周要对制作进度进行一次小结,并通报给制作总监。月末,制作部经理要对本月制作计划完成情况进行详细总结,向制作总监提交周(月)制作绩效报表呈报制作总监。
第9条因客观原因造成制作进度落后,各班组长可向所属车间主任提出加班制作要求,经批准后,方可进行加班制作。
1.1.4 安装进度保证
我司具备专业的标识牌安装人员，熟悉标识牌的材质及安装工艺，能够快速、高效、高质量的完成标识牌的安装工作。 1.1.4.1 建立实施计划保证体系
完善的实施计划保证体系是保证项目工期的纲要，掌握实施管理主动权，全面而宏观的控制整个实施制作过程，是保证项目进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项模块的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使实施计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的实施计划保证体系，采用先进的实施计划计算、设计软件，制定出科学合理的实施进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、承包商招标计划和投入计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
1、实施计划保证体系
以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使实施计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、落实分包责任
只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
3、建立项目进度责任制
加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
项目的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。 1.1.4.2 进度管理保证措施
1、缩短实施准备期，尽早进入项目实施。若我单位中标，在收到中标通知书转天即安排部分管理人员进驻现场，3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排现场勘察调研，保证施工进度及熟练度。
2、我们将本着“质量第一”的原则，运用管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整实施部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的实施组织与正确的实施方法来提高实施进度，均衡实施。
3、现场具体做到坚持“制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“制度”即：本企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整实施组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体实施布置的编定、分部分项计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。
4、集中工具、材料和劳动力投入实施，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员实施计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，随到随验，保证项目所需材料一次达到质量标准。
5、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业实施队伍。
6、根据以往类似项目的实施经验，结合本项目特点，我们建立实施规划项目部，协调配合实施进度规划，并且保证实施能够及时、准确到位，满足实施进度的要求。
7、加强与业主单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决实施中存在的问题及突发事件，实施过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为实施创造一个良好宽松的实施环境，确保实施生产的顺利进行。
8、实行工期目标责任制。根据项目总体实施进度安排，编制季、月、周实施计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体实施人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
9、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。 10、搞好后勤服务工作，保证实施生产的正常进行。 11、加强资金支持，保证全部资金专款专用。 1.1.4.3 技术保证措施
1、编制有针对性、可操作性的实施组织设计，实施组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习实施方案的积极性。从管理层到实施操作层对实施工艺、质量标准全面贯彻，使项目实施有条不紊的按期保质的完成。
2、广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的实施工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合项目特点采用先进的实施技术和材料，保证项目质量，从而保证实施进度。
3、本项目工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步实施是保证工期的关键。
4、提前做好方案会审工作，对方案中有疑问的地方，及时联系解决，避免耽误实施。
5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与实施监管程序，准确掌握实施要求的标准与程序；提前做好各分项工程的实施方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。
6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的实施进度。
7、搞好项目的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排实施工序。通过分析各实施工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各实施工序的循环时间来提高实施进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与实施，确保关键工序的工期与质量。本项目为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据实施总进度的安排，分别编制月、周实施生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进实施。
8、依靠科技进步，缩短工期。本项目是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化实施方案，才能确保项目顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期目的。
9、有效利用当今科技进步成果，采用机械化实施，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证项目质量的前提下提高实施进度。
10、采用均衡同步实施。根据前述项目实施总体进度计划和总体实施部署，本项目采用均衡同步实施方式组织结构实施。这种方式是一种科学的实施组织方法，其思路是使用各种先进的实施技术和实施工艺，压缩实施空间，提高插入度，实现均衡同步实施。在实际实施中，我们将根据各实施段的项目量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步实施的需要。
