发挥支部战斗堡垒作用 促进粮油信贷业务健康可持续发展 农发行客户一部党支部荣获“国家机关先进基层党组织＂荣誉称号 农发行客户一部现有干部职工３４人． 党支部现有正式党员２８人，下设６个以处 室为单位的党小组，员工平均年龄３６岁。多 年来，面对复杂的国际、国内经济形势，在总 见；广泛听取各方面、各层级的意见，集思广 益，力求业务决策既符合，又切合基层 实际；坚持发挥骨干主观能动作用，实际业 务处理过程中，情况各异．充分发挥各位副 行的正确领导下，客户一部党支部努力 实践“三个代表”重要思想，深人贯彻落实科 学发展观，坚决执行党的路线方针和总 行的决策部署，坚持两手抓，狠抓队伍 建设和作风建设，以确保收购不出问题和维 护粮食市场稳定为第一要务，充分发挥党支 部的战斗堡垒作用，创新信贷管理和服务． 不断提高履行性银行职能作用的能力． 全面完成了总行交给的各项工作任务。 一总、能动处置各项业务的作用。三是坚 持贴近党员思想实际，开展政治思想教育、 廉洁教育、法纪教育，让党建工作真正成为 促进业务工作的政治保障。 二、坚持意识、大局意识。一是确保 性粮食收购资金供应，保持了国家宏观 贯彻落实的大局。积极配合、支持 国家储备粮油增储和轮换计划的顺利落实， 确保了粮食最低收购价收购和国家ｌ临储粮 、坚持加强支部建设，充分发挥集体 油收购信贷资金及时足额供应，确保了国家 粮油顺利实施。二是确保收购不出 大的问题，保护了种粮农民利益的大局。客 力量。一是加强学习，努力创建“学习型支 部”。在坚持理论学习的基础上，定期举办经 济形势和粮食市场行情分析预测、专题业务 户一部把保护种粮农民利益、确保粮食收购 不出大的问题作为首要职责和任务，沉着应 对粮食市场化改革和国内外粮食市场变化 的复杂形势，及时调整了粮食购销信贷 和支持策略，在全力保证国家粮食 及时有效落实前提下，积极支持粮食市场多 渠道收购。多年来．没有因为农发行自身工 作不到位出现农民“卖粮难”和“打白条”现 象，粮食收购没有出现大的问题。ｉ是确保 研究等研讨会，通过学习促进业务工作，持 续改进和提高的粮油信贷文化氛围。目前， ２Ｏ１１年６月３０日．农发行总行机关 举行庆祝建党９Ｏ周年暨“两优一先”表彰大 该部具有研究生以上学历１９人，占５６％， 在读硕士学位的有４人。学习能力和知识素 养的不断提高，使支部的创造力、凝聚力和 会．客户一部总经理、党支部朱远洋代 表客户一部党支部在会上发言。 战斗力不断增强。二是积极发挥集体智慧． 坚持做到“三个民主”，即坚持民主“定事”研 究工作，充分讨论，让全部人员充分发表意 ４１ 国家保供稳价措施有效落实，维护了国家粮 食安全和市场稳定的大局。为了贯彻落实国 家保供稳价措施，大力支持宏观骨干企 业掌控粮源，全力配合储备粮增储轮换 度双结零和存量贷款风险见底的措施，为了 配合这些措施有效实施，从２０１ １年夏粮收 员从我做起，强化表率意识。粮油信贷管理 月报表是农发行粮油贷款运行的具体反映， 也是粮油信贷制定的重要的参考依据 购开始，新发放的粮油准性收购贷款应 根据企业性质、收购粮油的品种分别使用相 和粮油信贷管理的重要工具。为了适应新的 和竞拍销售，平抑市场价格。同时，运用信贷 应贷款科目。严格落实收购贷款“五项关 管理需要，在信息技术部的大力支持下，客 杠杆，合理把握粮食收购贷款投放节奏，引 口”、“八个环节”和“十条底线”工作要求，狠 户一部成立了由周熬同志负责的粮油信贷 导企业理性收购 坚决制止企业盲目抢购和 抓粮油不良贷款清收工作，切实防控贷款风 管理月报表软件升级小组，为了争取在２０１１ 哄抬粮价行为，保证了国家粮食安全，得到 险。同时，建立了贷款监测中心，逐企业监测 年夏粮收购到来前推广使用升级后的软件． 了国家各有关部门和社会的广泛认可。 不良贷款变化情况、总行审批的大额贷款和 升级开发小组克服各种困难，加班加点，奋 三、坚持求真务实、不断创新。一是针对 收购资金贷款本息结零情况．确保了强化粮 战了１８０天，从软件业务需求提出到软件修 粮食市场变化，适时调整措施。面对近 油贷款管理的各项措施有效落实。 改，直到测试、培训和推广使用，开发小组放 年来国家粮食方式的不断变化，粮食政 四、坚持服务基层、服务客户。一是树立 弃了和家人团聚的机会，完成了软件升级工 策性收购和市场性收购在不同地区和不同 服务意识，不断提高工作效率，切实帮助基 作。一处、四处的同志接到省行报的贷款申 品种间交替出现的新形势，适时调整信贷政 层行解决发展中遇到的实际问题。牢固确立 请或贷款核准事项，主动加班完成。从未主 策．按照玉米、稻谷和小麦等主要粮食品种， 至诚服务的宗旨，以做好信贷服务为主要手 动申报过加班补助。 分地区制定以性或市场性为主导的信 段，促进全行业务的发展。二是强化客户服 六、坚持团结协作，风清气正。客户一部 贷，确保了粮食收购顺利进行。二是针 务，满足客户需要。针对全国性大型集团客 重视以处为单位的党小组的团队建设，并加 对市场主体的变化，调整了客户发展战略。 户，按照客户需要，逐一研究授用信方案，把 强团队间的工作协调配合。为了培养团队中 随着粮食市场化改革不断深入，粮食市场主 优质客户服务好、维护好：针对龙头、加工企 的年青干部，实行了年轻干部岗位轮换制 体发生根本性变化．由原来国有粮食购销企 业资本有机构成低和季节性资金需求特点． 度，让年轻干部在业务岗位轮换学习锻炼， 业一家收购粮食．逐步形成了多元化主体竞 安排流动资金贷款和收购贷款等不同产品 全面掌握客户一部的各项业务．进一步增强 争收购．市场主体多渠道融资的收购市场格 组合，满足了客户的需要。同时，在贷款调查 他们的业务技能和团结协作意识。定期结合 局。针对这种形势，逐步调整信贷，主动 评估和准性贷款核准环节，自定时限， 月度工作总结，及时表扬工作业绩突出人 调整客户结构，加大对农业产业化龙头企业 及时满足了客户资金需要。三是加强部门协 员，鼓励先进。特别是在年轻干部中间形成 和粮食加工骨干企业参与市场收购的信贷 作。作为贷款调查的发起部门，与信贷管理 了钻业务、比服务、创佳绩，讲党性、重品行、 支持力度，到２０１１年５月末，粮油龙头加工 部、资金计划部、风险管理部等后台部门紧 作表率的良好风气。为了加强廉政建设．该 企业贷款余额达到１ １８２．２４亿元，较２００５年 密配合，加快办贷效率；在业务管理中，凡是 部建立了由分管副总经理负责与贷款调查 增长７倍多。三是针对审计发现的突出问 与客户二部同质的工作，主动协调二部一同 评估责任人谈话制度。同时，该部办理的所 题，改进了管理办法。针对审计发现的粮油 进行；积极配合内审、合规等部门加强信贷 有贷款业务，都坚持按照规章制度和程序办 准性贷款问题，及时研究制定管理措 内控与合规建设，不断提高农发行粮油信贷 事，并严格落实总行制定的《廉洁办贷十不 施．严格规范粮油准性贷款用途，从严 整体经营管理水平和经济效益。 准》和该部党支部制定的廉洁办贷“约法三 审核贷款条件和授权管理．加强粮油收购贷 五、坚持爱岗敬业，乐于奉献。在长期的 章”，定期不定期在部门召开的会议上强调 款支付和期限管理，切实强化贷后管理，粮 紧张工作中，客户一部逐渐形成了吃苦耐 党风、党性和预防重要性，把防腐倡廉 油准性不良贷款增加势头得到有效遏 劳、雷厉风行、爱岗敬业、团结协作、乐于奉 工作作为重要工作常抓不懈。自２００４年粮 制。四是针对风险多发问题，改进了防控手 献的良好风气。领导班子团结共进，带动全 油新业务开办以来，未发生违纪、违规、违法 段和措施。适时出台了粮油准性贷款年 部员工奋发向上，提高了履职能力。每个党 行为事件。一 ４２
