2016年度质量目标检查表
根据公司中期质量目标，制定2016年度公司质量目标，并建立各部门质量目标，各部门质量目标要体现公司
质量目标的要求。
质量目标 培训计划按时完成率≥90% 每年开发新产品或性能改进≥1项 技术文件更改规范性≥研发生产部 98% 质量部 责任部门 检查部门 质量部 考核办法 考核办法＝年度培训计划综合办公室 完成数/年度培训总数×100％ 研发生产部 质量部 每年开发新产品或性能改进至少有1项 考核办法＝年度技术文件更改规范数/年度技术文件更总数×100％ 考核办法=季度主要生产生产计划按时完成率达研发生产部 96% 数×100％ 产品一次交验合格率达≥95％ 考核办法=半年产品一次研发生产部 质量部 交验合格数/生产总数×100％ 每半年 质量部 计划完成数/生产计划总每季度 每年 每年 设备完好率≥90％ 研发生产部 质量部 考核办法=季度设备完好数/季度设备总数×100％ 每季度 每年 频次 考核时间 考核结果 检查人员 备注 全年重大错漏检为零，一质量部 般错漏检≤0.25% 检测设备按时送检率达质量部 100% 不断完善质量管理体系，使之符合标准要求，审核时严重不符合项为0 质量部 综合办公室 综合办公室 考核办法=全年一般错漏检数/全年一般错漏检总数×100％ 考核办法=全年检测设备按时送检数/检测设备送总数×100％ 二方及三方审核时严重不符合项为0 每年 每年 综合办公室 / 质量成本每季统计分析一次 财务部 质量部 质量成本是否每季度进行统计 每年是否对合格供方进行评定 每年是否对供方供货质量、进度进行评价 考核办法=年度客户调查满意数/年度客户调查总数×100％ 考核办法=年度合同评审数/年度合同总数×100％ 每季度 合格供方评定率达100% 供方供货质量、进度评价100% 顾客满意度≥90% 合同评审率100% 采购部/研发生产部 采购部/研发生产部 市场部 市场部 质量部 质量部 每年 每年 每年 每年 质量部 质量部
