建筑工程现场施工管理刍议

在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的技术和安全管理工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。

一、建筑工程现场施工管理的重要性 1、安全施工的有效手段是施工的现场管理

安全生产作为施工现场管理的重要内容，为保证建筑的建设工程能顺利在安全的环境中进行，建筑施工的安全制度必须要落实下来，必须要严格执行建筑施工的现场管理的相关规定。

2、建设工程质量提高的可靠保证是施工的现场管理

只有先进的现场管理水平和高素质水平的施工队伍才能保证优良的建筑工程质量。为了保证高质量的建筑的建设工程，必须要遵循文明、科学、先进的现场管理制度原则，做到将质量作为一切施工的出发点。

3、提高施工企业管理水平的重要措施是施工的现场管理

施工现场的工作是施工企业的主要工作的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低决定的。

二、现场施工管理在建筑工程管理中的应用 1、提高现场人员监管以及操作能力

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，一切与现场管理有关的事项均与人有关，因此如何调动人的积极性，增强人的责任感是现场人的管理的重要课题。首先，提高各级管理人员组织协调能力。从项目经理到各班组长等管理人员，除应具备一定的专业技术知识外，还应有很强的组织协调能力。管理人员就总目标达成共识，互理解，相互了解，通过建立互信互助的和谐关系，促进团队精神和良好的工作氛围形成，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾。其次，对施工作业工人进行施工技术培训。以项目部为单位，分批，分层，有组织地、不间断的进行相关知识的培训，包括图纸的能力，技术理解能力，安全意识以及专

业技能等方面。建立责任制和完善奖励和处罚机制，敦促各参与人员按计划，要求进行各项施工作业。最后，建立以班组为重点的现场管理组织单元。施工企业逐步分解成班组，施工班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，因此完成对班组的现场管理是企业现场管理的保证。实际工作中，应明确每个现场管理班组的成员的职责、权限和个人业绩考核标准，完善现场管理制度，促进施工现场的管理水平不断提高。

2 、加强建筑材料的管理

随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。

3、建立技术人才管理体系

技术创新是企业赢得竞争优势的重要保障。建筑项目工程是一个巨大的、复杂的工程，需要强大的技术支持。因此，建筑企业应当建立技术人才的管理体系，从技术人才的招聘、培养、激励三方面着手。首先，建筑企业可以与高校建立合作关系，委托高校为企业提供特定专业技术人才；其次，企业内部还要不断引进新技术并组织人员学习，确保企业的技术创新性；此外，为了留住这些技术人才，企业还应建立技术人员激励体系，通过公平公正的绩效考核为技术人员提供一个公平的竞争发展平台。

4、 加大对建筑施工现场的安全检查

首先，做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。比如，要加强

对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，尽可能避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。

5、着力运用经济手段，严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。特别是对重点施工项目，实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理责权利挂钩，使施工质量、安全、成本、工期得到保证，增加了经济效益，提高了企业管理水平。

6、利用科技手段，实现管理现代化

随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。

7、 转变模式，做好施工现场质量管理

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。

综上所述，建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。

参考文献：

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