2021二建建筑实务精编12道案例突破题

《建筑工程管理与实务》

案例突破手册

案例（一）

背景资料：

某市新建科技馆工程，地下2层，地上24层，地上裙房4层，通过正规招投标程序，建设单位最终选定了一个具有相应施工总承包资质的A建筑公司为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。施工过程中发生如下事件：

事件一：建设单位将该工程金属门窗工程指定分包并与具备相应资质条件的B公司签订门窗施工合同。

事件二：由于工期紧张A公司在征得建设单位同意后决定自行施工主楼将裙房工程分包给具备相应资质的C公司，将装饰装修分包给具备相应资质的D公司。

事件三：A公司在征得建设单位同意后，与E劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同，经查E公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大，E公司劳务人员不够，将部分劳务分包给同样具备相应资质的F劳务公司。事件四：由于D公司管理不善出现施工质量问题给建设单位造成一定损失建设单位因A公司为项目总承包，于是就此事向A公司提出索赔要求。A公司认为损失由D公司造成，且分包给D公司也经过建设单位同意，所以建设单位应向D公司提出索赔，A公司不应承担质量责任。【问题】

1.事件一中，关于建设单位指定分包门窗工程的做法是否正确？并说明理由。2.事件二中，C公司、D公司的分包是否合法？分别说明理由。

13.事件三中，E公司、F公司的分包是否合法？分别说明理由。

4.事件四中，建设单位向A单位索赔是否正确？为什么？A公司的说法是否正确？为什么？

1.事件一中，建设单位指定分包门窗工程的做法不正确；

理由：指定分包应该是与总承包单位签订施工合同而不是由建设单位直接与B公司签订合同。2.C公司分包不合法；

理由：裙房结构同样属于主体结构根据《建设工程质量管理条例》（令第279号）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的属于违法分包。D公司分包合法；

理由：D公司具备相应资质，且分包行为征得建设单位同意。3.E公司劳务分包合法；

理由：E公司具备相应资质，且分包行为征得建设单位同意。F公司劳务分包不合法；

理由：根据《建设工程质量管理条例》，分包不得再行分包，属违法分包。4.建设单位做法正确；

理由：建设单位只与总承包单位A公司有合同关系，故由于施工方原因造成的损失应向A公司提出索赔。A公司做法不正确；

理由：根据《建设工程质量管理条例》总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任由此可见A单位应对D公司的质量损害承担责任。

案例（二）

背景资料：

2某单项工程施工单位中标后进场并编制施工组织设计其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工。

在施工进展到75d时对实际施工进度进行检查时发现：工作A刚好已全部完成工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期要求施工单位在工艺关系固定的情况下通过调整各工作持续时间来压缩工期并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算各工作相关参数如下表所示。

【问题】

1.指出本工程施工组织设计中进度计划网络的关键线路（用节点表示）并计算进度计划网络图的总工期。

2.监理工程师认为工作B进度滞后会影响总工期是否正确？为什么？

3.施工单位应如何调整原进度计划既经济又保证整个工作能在原计划工期内完成。并计算调整所需投入的赶工费用。

4.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（用工作名称表示）

1.关键线路应为：①—②—③—⑥—⑦总工期=60+40+55+15=170（d）

2.正确。理由：工作B在关键线路上，其进度延误必定影响总工期。

33.（1）B工作压缩5天，由此增加费用为5*2000=10000元（2）D工作压缩5天，由此增加费用为5*3000=15000元

（3）同时压缩C工作和D工作各3天，由此增加费用为3*1000+3*3000=12000元

（4）H工作压缩2天，由此增加费用为2*4200=8400元所需投入的赶工费=10000+15000+12000+8400=45400元4.关键线路为：A—B—D—H和A—B—C—F—H

案例（三）

背景资料：

某综合楼工程地下1层地上10层钢筋混凝土框架结构建筑面积28500m2某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划并且绘制出施工进度网络计划如图1所示(单位:月)。

4在工程施工中发生了如下事件:

事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工致使工作M实际进度延迟1个月。【问题】

1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2.针对本案例上述各事件施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

3.上述事件发生后本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变指出新的关键线路。

4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？

1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L

2.本案例各事件中，施工单位是否可以提出工期索赔的判断及理由如下:事件1：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。事件2：施工单位可提出工期索赔要求因为该工作在关键线路上影响总工期且属建设单位责任。

事件3：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。事件4：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

案例（四）

背景资料：

5某宾馆大堂改造装修工程考虑到施工范围和施工内容较为明确工期较短业主与承包商根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201签订了固定总价合同。消防系统工程改造内容工程量目前无法确定合同中约定此部分暂估价为120万元，同时合同约定消防工程由业主指定的某安装公司完成。工程施工过程中发生如下事件：

事件一：最终消防工程根据实际完成工程量计算价款为146万元，承包商提出追加结算差额，但业主认为既然是固定总价合同，不应追加合同价款。事件二：设计采用地热辐射采暖在施工过程中所有施工过程均由现场监理旁站验收。地采暖工程接近完工前业主工程师要求对某区域房间地采暖重新剥离检查防潮层和绝热层。承包商认为施工过程经监理工程师旁站监理并验收合格需业主承诺补偿重新检验发生的一切费用、并延长由此影响的工期才能配合业主再次剥离检验的要求。但业主认为可以随时提出重新检验的要求。【问题】

1.本案例中项目采用固定总价合同方式是否妥当？并说明理由。

2.事件一中承包单位要求消防工程按照146万元结算是否妥当？并说明理由。3.事件二中，业主提出重新检验的要求是否合理？并说明理由。4.事件二中，承包商关于补偿费用和工期的说法是否合理？并给出理由。

1.本案工程采用固定总价合同形式恰当。

因为本案工程工程量不大工期短施工范围和承包内容明确所以采用固定总价合同形式相对来说对双方风险都比较小。2.消防分包工程应按照146万元结算。

因为，在固定价格的承包范围内由于消防工程工程量不确定所以暂以120万元计算最终工程量按照实际工程量予以调整此为固定总价合同的价款风险调整因素。

3.事件二中，业主重新检验的要求合理。

理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》无论监理工程师是否进行验收当发包人或监理人要求对已经隐蔽的工程重新检验时承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。

.事件二中，承包商关于补偿费用和工期的说法不合理。

理由：如再次检验合格则由发包人承担由此发生的全部追加合同价款赔偿承包人损失并相应顺延工期。如再次检验结果不合格则由承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

案例（五）

背景资料：

某新建工业厂区,地处大山脚下,总建筑面积16000m2。其中包含一幢六层办公楼工程,摩擦型预应力管桩,钢筋混凝土框架结构。在施工过程中,发生了下列事件:

事件一:在预应力管桩锤击沉桩施工过程中,某一根管桩在桩端标高接近设计标高时难以下沉;此时,贯入度已达到设计要求,施工单位认为该桩承载力已经能够满足设计要求,提出终止沉桩。经组织勘察、设计、施工等各方参建人员和专家会商后同意终止沉桩,监理工程师签字认可。

事件二:连续几天的大雨引发山体滑坡,导致材料库房垮塌,造成1人当场死亡,7人重伤。施工单位负责人接到事故报告后,立即组织相关人员召开紧急会议,要求迅速查明事故原因和责任,严格按照“四不放过”原则处理;4h后向相关部门递交了1人死亡的事故报告。事故发生后第7d和第32d分别有1人在医院抢救无效死亡,其余5人康复出院。

事件三:办公楼一楼大厅支模高度为9m,施工单位编制了模架施工专项方案并经审批后,及时进行专项方案专家论证。论证会由总监理工程师组织,在行业协会专家库中抽出5名专家,其中1名专家是该工程设计单位的总工程师。建设单位没有参加论证会。

事件四:监理工程师对现场安全文明施工进行检查时,发现只有公司级、分公司级、项目级三级安全教育记录,开工前的安全技术交底记录中交底人为专职安全员。监理工程师要求整改。【问题】

71.事件一中,监理工程师同意终止沉桩是否正确?预应力管桩的沉桩方法通常有哪几种?

2.事件二中,施工单位负责人报告事故的做法是否正确?应该补报死亡人数几人?事故处理的“四不放过”原则是什么?3.分别指出事件三中的错误做法,并说明理由。4.分别指出事件四中的错误做法,并写出正确做法。

1.监理工程师做法:不正确。沉桩方法:锤击、静压。

2.(1)施工单位负责人报告事故的做法:不正确;(2)应补报死亡人数1人;(3)四不放过原则:事故原因不清不放过;

事故责任人和相关人员没有受到教育不放过;事故责任者没有处理不放过;整改措施未落实不放过。

3.事件三中错误做法和相应理由分别如下:错误一:总监理工程师组织;理由:应由总承包单位组织。

错误二:其中一名专家是该项目设计院的总工程师;理由:项目参建各方相关人员不能以专家名义参加。错误三:建设单位没有参加;

理由:建设单位应由项目负责人或技术负责人参加论证会(或建设单位应参加论证会)。

4.事件四中错误做法和相应正确做法分别如下:

错误一:只有公司级、分公司级、项目级三级安全教育记录;正确做法:应该进行公司级、项目级、班组级三级安全教育记录。错误二:在开工前安全技术交底记录中交底人为专职安全员;

8正确做法:应该由项目技术负责人(技术人员)在开工前对有关人员进行的交底记录。

案例（六）

背景资料：

施工过程中施工单位项目部根据本工程施工管理和质量控制需要对分项工程按照工种等条件，检验批按照楼层等条件，制定了分项工程和检验批划分方案报监理单位审核。对于相关验收规范未涵盖的分项工程和检验批由监理单位组织施工单位协商确定。

地基与基础分部工程完工并具备验收条件后组织了该分部工程验收。工程在竣工验收后，施工单位项目经理及时组织了办公楼的节能验收。

办公楼电梯安装工程（专业分包）早于装饰装修工程施工完提前由总监理工程师组织验收总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位整体工程完成时电梯安装单位已撤场。由建设单位组织监理、勘察、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。

工程竣工验收后建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。

某分项工程采用新技术现行验收规范中对该新技术的质量验收标准未作出相应规定。设计单位制定了“专项验收”标准。由于该专项验收标准涉及到结构安全建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证。监理单位认为程序错误提出异议。

该工程交付使用7天后，建设单位委托有资质的检验单位进行室内环境污染检测。在对室内环境的甲醛、苯、氨、TVOC浓度进行检测时，检测人员将房间对外门窗关闭30分钟后进行检测。在对室内环境的氡浓度进行检测时检测人员将房间对外门窗关闭12小时后进行检测。

9【问题】

1．指出检验批和分项工程划分的错误之处，写出正确做法。分别指出分项工程和检验批划分的条件还有哪些？

2.地基与基础分部工程验收应由什么人组织？哪些单位参加？节能验收有哪些不妥之处？说明正确做法。

3.指出验收中的不妥之处，并分别给出正确做法。当工程质量控制资料部分缺失时如何处理？单位工程质量验收合格标准有哪些？4.分别指出事件中的不妥之处，并写出相应的正确做法。5.分别指出事件中程序的不妥之处，并写出相应的正确说法。6.指出事件中的不妥之处，并分别说明正确说法。

1.（1）错误之处及正确做法：

错误一：施工过程中，施工单位项目部制定了分项工程和检验批划分方案；正确做法：施工前，施工单位项目部制定了分项工程和检验批划分方案。错误二：对于相关验收规范未涵盖的分项工程和检验批由监理单位组织施工单位协商确定；

正确做法：对于相关验收规范未涵盖的分项工程和检验批由建设单位组织监理、施工等单位协商确定。

（2）分项工程还可按照材料、施工工艺、设备类别划分；（3）检验批还可按工程量、施工段、施工缝划分。

2.（1）地基基础分部工程的验收由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织；

（2）施工单位项目负责人、项目技术负责人施工单位技术、质量部门负责人设计单位项目负责人，勘察单位项目负责人等参与验收。（3）节能验收不妥之处及正确做法：不妥一：节能工程在竣工验收后进行。

正确做法：节能工程属于单位工程中的一个分部工程应在单位工程竣工验收前进行。

不妥二：施工单位项目经理组织验收。

10正确做法：节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织验收。

3.（1）不妥之处及正确做法：

不妥一：电梯工程验收总承包单位未参加。正确做法：总承包单位应（派人）参加。不妥二：电梯工程有关资料移交建设单位。正确做法：应移交给总承包单位。

不妥三：单位工程质量验收时只有建设、监理、勘察、设计、总承包单位参加（或电梯安装单位未参加）。

正确做法：单位工程质量验收时，（电梯）分包单位也应参加。

（2）当工程质量控制资料部分缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。（3）单位工程质量验收合格标准1）所含分部工程的质量均应验收合格；2）质量控制资料应完整；

3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；

4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定；5）观感质量应符合要求。

4.不妥一：工程竣工验收后进行工程档案预验收；正确做法：应在组织工程竣工验收前进行工程档案预验收。

不妥二：设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总；正确做法：设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交建设单位汇总。不妥三：施工单位提交城建档案管理机构进行工程档案预验收；正确做法：建设单位提交城建档案管理机构进行工程档案预验收。5.不妥一：设计单位制定专项验收标准；

正确做法：建设单位组织监理、设计、施工等单位参与制定专项验收要求。不妥二：建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证；正确做法：建设单位组织专家论证。

116.不妥一：工程交付使用7天后建设单位委托有资质的检验单位进行室内环境污染检测。

正确做法：对室内环境进行检测应在工程完工至少7天后工程交付使用前进行。不妥二：在对室内环境的甲醛、苯、氨、TVOC浓度进行检测时检测人员将房间对外门窗关闭30分钟后进行检测。

正确做法：在对外门窗关闭1小时后进行检测。

不妥三：在对室内环境的氡浓度进行检测时检测人员将房间对外门窗关闭12小时后进行检测。

正确做法：将房间对外门窗关闭24小时后进行检测。

案例（七）

背景资料：

某住宅楼工程建筑面积98000m2劲性钢骨混凝土框筒结构。地下三层地上四十六层建筑高度约203m。基坑深度15m桩基为人工挖孔桩桩长18m。首层大堂高度为12m，跨度为24m。外墙为玻璃幕墙。吊装施工垂直运输采用内爬式塔吊。

施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等分项工程安全专项施工方案经专家论证，施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。

在基坑施工前施工总承包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专项施工方案专家论证会。专业分包单位聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组对《土方及基坑支护工程施工方案》进行论证专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束。

施工总承包单位在浇筑首层大堂顶板混凝土时，发生了模板支撑系统坍塌事故造成5人死亡7人重伤。事故发生后施工总承包单位现场有关人员于2小时后向本单位负责人进行了报告施工总承包单位负责人接到报告1小时后向当地行政主管部门进行了报告。

建设单位与施工总承包单位签订的施工总承包合同规定：保温工程保修期限为10年。而总承包单位在提交竣工验收报告的同时还提交了《工程质量保修书》

12其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。

在工程竣工验收合格并交付使用一年后屋面出现多处渗漏建设单位通知施工单位立即进行免费维修。施工单位接到维修通知24h后以已通过竣工验收为由不到现场并拒绝免费维修。经鉴定该渗漏问题因施工质量缺陷所致。建设单位另行委托其他单位进行修理。【问题】

依据背景资料指出需要进行专家论证的分部分项工程安全专项施工方案还有哪几项？

专家论证中存在哪些不妥？并分别说明理由。

依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（第493号令）此次事故属于哪个等级？纠正事件中施工总承包单位报告事故的错误做法。报告事故时应报告哪些内容？

总承包单位，建设单位做法是否合理？

施工单位做法是否正确？说明理由。建设单位另行委托其他单位进行修理是否正确？说明理由。修理费用应如何承担？

1.需专家论证的分部分项工程安全专项方案还有：（1）首层大堂模板工程及支撑体系（高支模架）；（2）内爬塔吊安拆工程；

（3）深基坑工程（土方开挖、支护、降水）；（4）幕墙安装工程；（5）人工挖孔桩工程等。

2.不妥一：专业分包单位组织召开深基坑专项施工方案专家论证会。理由：实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。不妥二：专业分包单位总工程师作为专家。

理由：本项目参建各方人员不得以专家身份参加专家论证会。不妥三：专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束。

13理由：专家组应当提交论证报告对论证的内容提出明确的意见并在论证报告上签字。

3.（1）此次事故属：较大事故。

（2）正确做法：事故发生后，事故现场总承包单位有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向当地行政主管部门报告。（3）

1)事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；2)事故的简要经过；

3)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；4)事故的初步原因；

5)事故发生后采取的措施及事故控制情况；6)事故报告单位或报告人员；7)其他应当报告的情况。4.（1）总承包单位做法不合理。（2）建设单位做法合理。5.（1）施工单位做法：不正确；

理由：保修期限（5年）内出现的质量缺陷（属于施工单位责任）。施工单位接到保修通知后，应立即到达现场维修。

（2）建设单位另行委托其他单位进行修理：正确；

理由：施工单位不按工程质量保修书约定保修的建设单位可以另行委托其他单位保修。

（3）修理费用应由原施工单位承担（从原施工单位质量保修金中列支）。

案例（八）

背景资料：

14某工程针对地下室200mm厚的无梁楼盖项目部编制了模板及其支撑架专项施工方案。方案中采用扣件式钢管支撑架体系支撑架立杆纵横向间距均为1600mm扫地杆距地面约150mm每步设置纵横向水平杆步距为1500mm立杆伸出顶层水平杆的长度控制在150mm～300mm顶托螺杆插入立杆的长度不小于150mm、伸出立杆的长度控制在500mm以内。

项目部制定的单向楼板钢筋施工技术方案中规定：钢筋交叉点按照相隔交错扎牢，绑扎点的钢丝扣绑扎方向要求一致；上、下层钢筋网之间拉勾要绑扎牢固以保证上、下层钢筋网相对位置准确。监理工程师审查后认为有些规定不妥要求改正。

2016年9月1日下午5点项目部向监理工程师提交了一楼混凝土浇筑申请单。9月2日上午8点开始监理现场检查9点结束后签认同意浇筑。15点30分一辆载有商品混凝土拌和物的搅拌车到达施工现场随车人员向项目部提交了混凝土质量合格证等书面文件。柱、墙混凝土浇筑时项目部制定了防止离析的措施。

大会议厅（框架柱柱间距为8m×8m）模板及支撑拆除前，项目经理通知试验员从养护室取一组试件进行试验经试验强度已达设计强度100％项目经理指令开始拆模，被监理工程师责令暂停，要求按正确的方法来判断是否拆模。在地下室结构实体采用回弹法进行强度检验中出现个别部位C35混凝土强度不合格项目部质量经理随即安排公司试验室检测人员采用钻芯法对该部位实体混凝土强度进行检验，并将检验结果报监理工程师。监理工程师认为其做法不妥要求重新检验。【问题】

指出本项目模板及其支撑架专项施工方案中的不妥之处，并分别写出正确做法。写出楼板钢筋技术方案中的不妥之处，并分别说明理由。

混凝土浇筑前应先检查验收哪些工作？商品混凝土供应单位应该提供哪些文件？柱、墙混凝土浇筑时，防止离析的措施有哪些？项目经理指令开始拆模是否合理？说明理由。

说明混凝土结构实体检验管理的正确做法。简述结构实体检验的内容。

151.不妥一：立杆纵横向间距均为1600mm；正确做法：立杆纵横向间距不应大于1500mm。不妥二：顶托螺杆伸出立杆长度控制在500mm以内；

正确做法：顶托螺杆伸出立杆长度控制在300mm以内且应满足可调顶托伸出顶层水平杆的长度不大于500mm。

2.不妥一：钢筋交叉点按照相隔交错扎牢；

正确做法：板的钢筋网绑扎四周两行钢筋交叉点应每点扎牢中间部分交叉点可相隔交错扎牢但必须保证受力钢筋不移位。双向主筋的钢筋网则须将全部钢筋相交点扎牢。

不妥二：绑扎点的钢丝扣绑扎方向要求一致；正确做法：相邻绑扎点的钢丝扣要成八字形绑扎。不妥三：上、下层钢筋网之间拉勾要绑扎牢固；正确做法：另设钢筋撑脚。

3.（1）混凝土浇筑前应先检查验收下列工作：1）隐蔽工程验收和技术复核；2）对操作人员进行技术交底；

3）根据施工方案中的技术要求，检查并确认施工现场具备实施条件；4）应填报浇筑申请单，并经监理工程师签认。

（2）采用预拌混凝土时，供方应提供混凝土配合比通知单、混凝土抗压强度报告、混凝土质量合格证和混凝土运输单。

（3）柱、墙模板内的混凝土浇筑时当无可靠措施保证混凝土不产生离析其自由倾落高度应符合如下规定当不能满足时应加设串筒、溜管、溜槽等装置。1）粗骨料粒径大于25mm时，不宜超过3m；2）粗骨料粒径不大于25mm时，不宜超过6m。4.不合理。

理由：应以同条件养护试件的强度达到设计强度的75％及以上，才能判定可以拆除底模及支撑。

5.（1）混凝土取芯检验的正确做法是：做法1：监理工程师见证取样；

16做法2：由项目技术负责人组织实施；

做法3：具有资质的检测机构（实验室）承担检验；

（2）结构实体检验包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、结构位置与尺寸偏差以及合同约定的项目；必要时可检验其他项目。

案例（九）

背景资料：

建筑材料的质量控制主要体现在以下四个环节：材料的采购、材料进场试验检验、过程保管和材料使用。施工项目技术负责人组织检查检测试验管理制度的执行情况。检测试验管理制度应包括：岗位职责、现场试样制取及养护管理制度、仪器设备管理制度、现场检测试验安全管理制度、检测试验报告管理制度。施工检测试验计划在工程施工前由施工项目技术负责人组织有关人员编制并报送监理单位进行审查和监督实施。

施工总承包合同签订后施工单位项目经理遵循项目质量管理程序按照质量管理PDCA循环工作方法持续改进质量工作。

监理工程师在检查土方回填施工时发现：回填土料混有建筑垃圾；土料铺填厚度大于400mm；采用振动压实机压实2遍成活；每天将回填2-3层的环刀法取的土样统一送检测单位检测压实系数。对此提出整改要求。

灌注桩混凝土强度检验的试件应在施工现场随机抽取。来自同一搅拌站的混凝土每浇筑50m3必须至少留置1组试件；当混凝土浇筑量不足50m3每连续浇筑12h必须至少留置1组试件。对单柱单桩每根桩至少留置1组试件。开工前项目部明确了摩擦型灌注桩成孔的控制深度原则：桩管入土深度控制标准应以贯入度为主，以高程控制为辅。

工程桩应进行承载力和桩身完整性检验。地基基础设计等级为甲级灌注时桩顶混凝土面超过设计标高500mm；成桩后按总桩数的30%对桩身完整性进行检验；按总桩数的0.1%对承载力进行检验。监理工程师审查时认为方案存在错误，要求施工单位改正后重新上报。

17【问题】

建筑工程施工现场检测试验技术管理应按什么程序进行？施工检测试验计划应按什么进行编制，包括哪些内容？

写出PDCA工作方法内容；其中“A”的工作内容有哪些？指出土方回填施工中的不妥之处？并写出正确做法。

指出项目部做法中的不妥之处，并说明理由。

4.指出桩基施工方案中的不妥之处，写出相应的正确做法。

1.（1）建筑工程施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行：1）制订检测试验计划；2）制取试样；3）登记台账；4）送检；5）检测试验；6）检测试验报告管理。

（2）施工检测试验计划应按检测试验项目分别编制，并应包括以下内容：1）检测试验项目名称；2）检测试验参数；3）试样规格；4）代表批量；5）施工部位；6）计划检测试验时间。

2.（1）PDCA是：“计划、实施、检查、处理”。

A的工作内容：收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改正措施；（2）土方回填不妥及理由：

不妥一：混有建筑垃圾；理由：应清除垃圾、杂物；

不妥二：分层厚度400mm；理由：振动压实机每层虚铺厚度为250-350mm；不妥三：压实遍数2遍；理由：每层压实3-4遍：不妥四：2-3层土样统一送检；理由：每1层取样送检。

183.不妥之处：摩擦型灌注桩成孔的控制深度原则：桩管入土深度控制标准应以贯入度为主，以高程控制为辅。

理由：摩擦型灌注桩成孔的控制深度原则：桩管入土深度控制标准应以高程为主以贯入度控制为辅。

4.不妥一：灌注时桩顶混凝土面超过设计标高500mm。

正确做法：水下灌注时桩顶混凝土面标高至少要比设计标高超灌0.8～1.0m。不妥二：成桩后按总桩数的30%对桩身完整性进行检验。

正确做法：工程桩的桩身完整性的抽检数量不应少于总桩数的20%,且不应少于10根。每根柱子承台下的桩抽检数量不应少于1根。不妥三：按总桩数的0.1%对承载力进行检验。

正确做法：设计等级为甲级或地质条件复杂时应采用静载试验的方法对桩基承载力进行检验，检验桩数不应少于总桩数的1%，且不应少于3根，当总桩数少于50根时，不应少于2根。

案例（十）

背景资料：

某单位工程开工前施工单位的项目技术负责人主持编制了单位工程施工组织设计经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核(批)手续不妥要求改正。开工后不久由于建设单位需求调整造成工程设计重大修改施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。

施工单位编制的《单位工程施工组织设计》审批加盖受控章后报送了监理单位及建设单位发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。监理工程师认为：编制依据内容不全。监理单位要求补充。

施工部署主要内容包括：工程目标、重点和难点分析、工程管理的组织等。工程目标是指工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标管理目标应满足招标文件、施工合同以及本单位的相关要求。重点和难点分析包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。大中型项目宜设置矩阵式项目管理

19组织结构小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

施工现场平面布置图包括：（1）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；（2）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等。监理单位认为内容不全面要求补充后上报。

“四节一环保”是指：节能、节地、节水、节材、保护环境。节能主要是针对施工现场的生产、生活、办公和主要能耗设备的管理。节材体现在施工现场管理方面主要有：材料选择、材料节约、资源再生利用等。节水体现在施工现场管理方面主要有：节约用水、水资源的利用等。节地体现在施工现场管理方面主要有：节约用地、保护用地等。【问题】

指出单位工程施工组织设计编制、审批程序的不妥之处并写出正确做法。施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？除工程设计重大修改外还有哪些情况也会引起施工组织设计的修改或补充？

2.《施工组织设计》的编制依据应包括哪些内容？施工组织设计按编制对象可分为哪几类？

3.施工部署的内容还包括哪些？

4.施工现场平面布置图还应补充哪些内容？

5.“节能”和“环境保护”体现在施工现场管理方面主要有哪些内容？

1.（1）不妥之处及正确做法：

不妥一：单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持编制；正确：单位工程施工组织设计由项目负责人（项目经理）主持编制。不妥二：单位工程施工组织设计由项目负责人审核；

正确：单位工程施工组织设计由施工单位主管部门（企业技术部门）审核。（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或施工单位技术负责人授权的技术人员审批。（3）还有下列情况：

201）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；2）施工环境有重大改变；3）主要施工资源配置有重大调整；4）主要施工方法有重大调整。2.（1）施工组织设计的编制依据有：1）与工程建设有关的法律、法规和文件；2）国家现行有关标准和技术经济指标；3）工程施工合同或招标投标文件；4）工程设计文件；

5）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。6）与工程有关的资源供应情况；

7）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；8）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（2）施工组织设计按编制对象，可分为：1）施工组织总设计；2）单位工程施工组织设计；3）施工方案。3.还包括：

（1）进度安排和空间组织；

（2）“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）；

（3）资源配置计划（分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划）；

（4）项目管理总体安排。4.还应补充：

（1）相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境；（2）工程施工场地状况；

（3）拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。（4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。

215.（1）节能体现在施工现场管理方面主要有：临时用电设施，机械设备，临时设施，材料运输与施工等。

（2）环境保护体现在施工现场管理方面主要有：资源保护、人员健康、建筑垃圾处置、扬尘控制、废气排放、污水排放、光污染、噪声控制等。

案例（十一）

背景资料：

某开发商投资新建商住两用群体工程经公开招投标某施工总承包单位A中标。A单位根据谈判项目的大小、技术难易程度以及对手的情况、竞争局面、企业自身的经营战略，确定己方谈判人员的组成，并就合同谈判工作做了充分的准备。在签订合同前的谈判中双方首先共同确认了合同的“标的”（即工程内容和范围），且在合同签约之前，重点考虑了诸多细节。

合同价款是双方共同约定的条款是承包方的利益所在价款数额及付款日期应当明确具体。质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%，在工程项目竣工前已缴纳履约保证金的建设单位不得同时预留工程质量保证金并按规定退还保证金及银行同期存款利息。

甲乙双方通过协商确认包括合同协议书、通用合同条款、专用合同条款及其附件、投标函及其附录、中标通知书、图纸、已标价工程量清单、技术标准和要求等合同文件按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）规定的优先顺序进行解释。而后因钢筋价格上涨较大建设单位与施工总承包单位签订了《关于钢筋价格调整的补充协议》，协议价款为60万元。

工程总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。建设工程施工合同按照以下原则进行管理：依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理、合同归口管理、全过程合同风险管理、统一标准化。项目经理部在合同管理过程中严格执行了公司对项目部的授权管理，建立了合同变更管理程序。

施工总承包单位在履行施工总承包合同时建设单位要求施工总承包单位为某专业分包单位免费提供塔吊至主体封顶后6个月。施工总承包单位以总包合同约定

22“施工总包单位无偿提供给专业分包单位使用塔吊为主体封顶后2个月内”为由予以拒绝。

本工程的基坑开挖土方量为4500m³，甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。

在实际施工中发生如下事件：

（1）因租赁的挖土机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；

（2）基坑开挖后因遇软土层接到监理工程师5月15日停工的指令进行地质复查，配合用工15个工日；

（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工的指令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3；

（4）5月20日~5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；

（5）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。【问题】

1．合同谈判阶段应做好哪些方面的准备工作？合同签约之前应做好哪些工作？2.合同价款需明确哪些内容？

3.写出背景资料中8个合同文件解释的优先顺序。并说明《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同的哪个部分？

4.项目部在执行合同过程中应遵循哪些原则？项目部合同变更管理的程序有哪些？

5.施工总承包单位的做法是否正确，说明理由。

6.乙方对上述哪些事件向甲方索赔成立，哪些事件索赔不成立，并说明原因。

1.（1）准备工作应做好以下方面：1）谈判人员的组成；

2）注重项目相关的资料收集工作；3）制定谈判策略；4）过程中需要灵活机动；

235）谈判过程中经常遇到的问题处理。（2）在合同签约之前，应做好以下工作：1）保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性；

2）尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容；3）审核合同的主体；4）谨慎填写合同细节条款。

2.合同价款需明确是否含税、税款总额、税率、类型（专用或普通）。

3.（1）解释的优先顺序如下：协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单。（2）归属于协议书。

4.（1）项目部应遵循以下原则：依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理。

（2）合同变更按下列程序进行：1）提出合同变更申请。

2）报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。3）经业主签认，形成书面文件。4）组织实施。5.正确。

理由：如果总承包单位的报价中没有包含相关的费用以及配合范围超过总承包单位与分包单位的约定范畴时，则收取一定比例的配合费或按实记取。6.事件1：索赔不成立。理由：租赁的挖土机大修延迟开工属于承包商的自身责任。

事件2：索赔成立。理由：施工地质条件变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。

事件3：索赔成立。理由：这是由设计变更引起的，应由业主承担责任。事件4：工期索赔成立。理由：因不可抗力（罕见的大雨）造成的工期延误业主应承担责任。

24事件5：索赔成立。理由：恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。

案例（十二）

背景资料：

某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，高3层，无地下室，框架柱柱距7.6m。施工单位制定了完整的施工方案采用预拌混凝土钢筋现场加工并采用覆膜多层板作为结构构件模板模架支撑采用碗扣式脚手架。施工工序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑。施工过程发生如下事件

事件一：结构设计按最小配筋率配筋设计中有采用HPB300级ϕ12mm钢筋间距200mm。施工单位考查当地建材市场发现市场上HPB300级ϕ12mm钢筋紧缺很难买到。

施工单位征得监理单位和建设单位同意后按等强度折算后用HRB335级直径12mm（间距250mm）的钢筋进行代换，保证整体受力不变，并按此组织实施。事件二：二层梁板施工阶段天气晴好气温16～27℃。梁板模板安装拼接整齐、严密并验收完毕进行钢筋的安装且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前用水准仪抄平保证每一构件底模表面在同一个平面上无凹凸不平问题开始浇筑混凝土并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10d后从养护室取出一组送检试压其强度达设计强度的80%施工单位认为已超过设计强度75%，向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。

事件三：拆模后发现梁底的外露面出现麻面、露筋等表面缺陷。监理要求分析原因并提出后续工程的防治措施。

事件四：工程竣工前所有标准养护试件强度均符合设计要求但部分同条件养护试件强度判定为不合格监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准应判断结构符合要求。在建设单位的要求下最终进行了结构实体检验，经检验合格，由建设单位组织竣工验收。【问题】

1.指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。

252.指出事件二中的不妥之处，并分别说明理由。3.分析事件三中混凝土表面质量缺陷可能的产生原因。

4.事件四中监理要求是否妥当？为什么？结构实体检验应包括哪些内容？主要检验哪些部位？

1.事件一中不妥之处和理由分别如下：不妥一：按等强度折算后进行钢筋代换；

理由：当构件按最小配筋率配筋时或同钢号钢筋之间的代换按钢筋代换前后面积相等的原则进行代换。

不妥二：征得监理单位和建设单位同意后，按此组织钢筋代换；理由：钢筋代换时，一定要征得设计单位的同意。2.事件二中不妥之处和理由分别如下：

不妥一：保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题；

理由：对于跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板其模板应按设计要求起拱。当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1/1000～3/1000。不妥二：浇筑完毕20h后覆盖并浇水养护；

理由：应在混凝土浇筑完成、终凝前（通常为混凝土浇筑完毕后8～12h内）开始进行养护。

不妥三：从养护室取出一组送检试压后强度判断拆除底模与架体支撑；理由：应该用同条件养护试块试压后强度判断拆除底模与架体支撑。3.事件三中混凝土表面质量缺陷可能的产生原因有：

1）模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除。2）木模板在混凝土入模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀。3）钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。4）局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣。5）混凝土坍落度、和易性不好。

6）混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理等。7）混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。8）漏振或振捣不实。

269）混凝土拆模过早。4.1）监理要求妥当。

2）理由：当未取得同条件养护试件强度、同条件养护试件强度不符合要求时，可采用回弹取芯法进行检验应委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行检测。

3）结构实体检测应包括如下内容：

混凝土强度检验、钢筋保护层厚度检验以及工程合同约定的项目。4）主要检验涉及结构安全的柱、梁等重要部位。

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