新医改下医院财务管理问题及对策研究

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新医改下医院财务管理问题及对策研究赵

静

天津河西300202）（天津市河西区妇产科医院，

现在已经处于新医改的环境下，对医院的财务管理提随着时代的发展，要求医院也要进行相应的改革。要：

摘

防范相应的风险，这是医院进行改革的关键。为此，分析在新医改的环境下出了相应的要求，医院需要加强财务管理，以及该如何解决，以期实现医院的可持续健康发展。医院财务管理可能出现的一些问题，

医院财务管理；问题；解决对策新医改背景；关键词：

中图分类号：R197.3

文献标志码：A

（2020）文章编号：1673-291X07-0097-02

医院在不断地进行改革，同时也对医院的管理提出了高标准和高要求。新医改不断地推动，医院财务管理是改革当医院需要加大力度来管理财务方面的问题，中的重中之重，

跟随社会发展的脚步，使得在新的时改革医院管理的模式，

不断健康稳定的生存。代下医院可以站稳脚跟，

改的要求，但是在改革过程当中仍然存在着很多的问题。

认为只是需要对收入和支出进行预算即视对于财务的预算，

结合医院的可。并且在运算过程中没有从医院的角度出发，

具体情况来进行科学的评估，这样会导致预算的准确性降

低。其次，财务管理人员没有很好地重视财务预算的作用，没有提高相应的知识和技能，因此在预算的过程当中没有采无法顺利地进行财务运算。最后，医院预算与取科学的方式，

实际的情况之间存在着很大的差距，医院并没有把财务预算就会使得财务预算只是在表面走个过纳入到绩效考核当中，场，并没有严格地进行。

首先，有时医院进药时它2.医院成本控制缺乏有效手段。

医院就会通过增加价钱将成本转移到老百姓的成本比较高，

的身上，现在很多医院都将医药收入作为医院收入的主要渠道，因此医生在诊治患者的时候会让患者进行很多检查或者

一些其他的检查，而且大部分开的药物都无法报销。以这种甚手段来间接地提高医院的收入，提高了患者就医的成本，至医生和患者之间也容易激发矛盾。其次，固定资产的成本会导致固定资产成很高，在引进一些先进设备的过程当中，

在管理设备的过程中没本的增加。由于没有对其进行规范，

大部分都有仔细调查，会使得引进的设备有些是不实用的，

对于设备的报废情况也没有进行严格的被闲置在医院当中，

监控，甚至有些医院将这些设备都直接报废。

3.医院财务风险控制体系不健全。在医院的管理人员没

1.医院对财务预算重视不够。首先，医院财务人员没有重

一、新医改加快医院财务管理改革的重要性

1.适应新医改对预算管理的要求。医院如果想要处理好

特财务管理解决相关的问题，就需要借助完善的管理体系，别是预算管理的体系，它可以使得医院的收支平衡，避免医从而提高了医院财务管理的水平。同时院发生财务的危机，

也可以更好地接受部门的监督，更根据完善就医体系，

好地评估医院财务管理的成果。现在我国已经出台了相关的

并且医院也要进行全面的管法律来规定预算管理的制度，

理，将所有的款项都要纳入到这项管理当中。医院现有的预

还与新要求存在着较算管理体系在编制报表和制订计划时，

大的差异，因此在推进改革的过程中必须要注重预算管理制

度改革，它关系到医院财务管理的成果。主要是要核算、分析和控制这三个方面，在新要控制好成本，

必须要打破旧有的医疗模医改中对其提出了明确地规定，

式，同时要提高医护人员的服务水平，为患者提供良好的服

在管理固务。在治疗过程当中，要加大监督控制好医疗的费用。定资产时要进行评估保养，同时利用过程当中也要提高利用

减率，根据地区经济发展的水平来制定合适的费用标准，要严格根少医生对于药品加成的依赖度。在管理过程当中，

不断地改进财务成本，控制好医院的成本，据新医改的要求，

为老百姓降低医院看病的门槛，为其提供良好的服务。

2.推进医院财务成本改革。医院要想控制好财务管理就

有风险意识，甚至财务管理的团队没有完善相关的和体

并且大部分的系，没有具备很强的风险预警和防范的能力，医院在出现风险之后的解决办法都是根据以往的经验来进

行的，或者由领导来直接决定。

二、新医改下医院财务管理存在的问题

并且能够符合新医为了使得医院加快财务管理的改革，收稿日期：2019-10-08

三、新医改下提高医院财务管理水平的有效策略

1.提高对于财务预算管理的重视程度，加强预算管理。医

（1970-）中级会计师，从事医院财务管理研究。赵静，女，天津人，作者简介：

-97-

管理人院要想进行财务管理，就需要提高财务预算的水平，员必须加强这方面的意识，更加重视财务预算，对工作人员在预算过程中，要采用先进的方进行培训，提高其业务能力。

也要制定科学合理的收支报表，根据国家式提高准确度，

不断地总结相关的经验，保证收支平衡。的法律法规，

2.改进医院财务成本控制手段。医院在管理时需要控制

更加重视风险预警的重要性，根据医院自身的情况来做出相应的整改，建立一个完善的财务预警系统流程，当风险存在然后采取措施来解决将其扼杀在摇时可以及时地做出预警，

另外，财务人员也要认篮里，提高医院财务风险控制的能力。它关系到医院的发展，工作人员要识到风险控制的重要性，

借助体系来管理财务提以高昂的热情来完善相关的体系，高水平。

4.提高财务管理人员的素质。医院财务管理人员必须要

因此，医院要安具备专业的能力和知识，控制好医院的资金。排专业的人员去学习，提高自己的能力，并且能够合理地分析医院的财务情况，管理好医院的财务工作，为其整理相关推动医院的发展。的数据，便于医院做出决策，

好医院的成本，降低患者看病的难度，在新医改的要求之下，

对于那些不医院必须要及时的做出整改，改变医疗的模式，符合医德，刻意增加患者看病难度的医生要进行严肃的批评，为患者提供服务，同时也要医生要具备为人民服务的意识，

不能够只凭借单方面的指标来根据医生的能力来考评医生，

医院也要对于引进的设备进行考察，避免引进行考核。同时，

并定期维护设备，避免出现报进那些无用的设备浪费资源，

废的情况，延长设备使用的寿命，降低医院财务的成本。

3.健全医院财务风险控制体系。医院的财务管理需要依

四、结语

医院必须要了解财务管理当中所出在新医改的背景下，

不断创新管理现的问题，及时地解决完善财务管理的体系，更好方式，提高对财务管理的水平，提高医院的综合竞争力，

推动医院可持续的发展。地为人民服务，

靠完善的来进行，为其提供制度的保障。现在有很多医院都没有建立财务风险预警的系统，甚至都是当风险发生之后才进行处理，没有及时的起到预防的作用。因此，医院需要参考文献：

学术版，[2]彭宁林.浅析当前新医改下医院财务管理和会计核算存在的问题及对策[J].财经界：2019，(16)：176.

[1]黄芳.新医改下医院财务管理问题及对策研究[J].中外企业家，2019，(26)：27-28.

[责任编辑吴明宇]

（上接79页）克”，我们至少需要观察2—3年，甚至更长。股市监管层引入了更加宽松的上市条件，允许更加灵活的“同股不同权”设计机制，其目的是鼓励更多的有前途的科技创新企业在国内上市，获得公司发展需要的资金。则需要时间来检验。但是，这些改革措施能否起到效果，

举例来说，我们需要观察：监管层对于公司治理的监管力度会不会像A股一样成如何，有没有有效的上市和退市机制，

为潜在的圈钱市？有哪些投资者参与？有哪些公司被批准上要想找出这些问题的答案，我们至少需市？流动性如何等等。要看2—3年，甚至更长。

是科创板的“榜样力虽然说纳斯达克市场极具优势，

由量”，但是中国的资本市场不能照搬美国的纳斯达克市场，于中美国情不同，美国的纳斯达克模式放在中国或许会水土不服。因此，对美国资本市场模式应当“取其精华，弃其糟我粕”。在羡慕纳斯达克缔造了无数优秀高科技企业的同时，们更应当学习的是令它如此成功的核心机制。

中小板、吸收借鉴美国等发达国家资本市场和沪深主板、

然后根据我国国情，构建一个健康、可持续创业板发展经验，

只有这样，才能避免像阿里巴巴、百度、京东发展的科创板，

“悲剧”重演，才能使得科创板“不忘这样的企业出走海外的

初心”，成为培育中国科技型公司成长的沃土。

的可行性三、科创板成为“中国纳斯达克”

加大对企业财务造假的惩1.在监管方面做到惩罚分明，

为真正具有前景的罚力度。减少垃圾公司浑水摸鱼的可能，企业腾出发展空间。

应制定严格的刑事法2.在刑事处罚方面做到严惩不贷，

严厉打击违法律条款，如对于内幕交易罪的法律条款等等，犯罪行为。

3.构建充分的信息披露机制，可借鉴美国市场的应询反相比美国纳斯达克市场，我国的科创板还需提高之处。

馈机制，及时披露上市企业存在的风险，从而打破投资者与上市企业之间的信息壁垒。这有利于投资者挖掘优质企业，同时让劣质企业得以被及时发现。

可4.完善退市制度。注册制落地后等同于放开了大门，

预见的是必将有大批企业急于上市，如果没有对应的退市机“劣币淘汰良币”的局面，新三制，整个国内市场一定会出现

板就是一个前车之鉴。

提升投资者5.坚持市场化，发展和壮大专业机构投资者，

和金融机构的专业水准。参考文献：

创业板、科创板模式发展探析———以美国NASDAQ视角[J].北方经贸，[4]果小丁.中国新三板、2019，(8)：83-87.-98-

“三化”[3]沈建光.打造中国版纳斯达克科创板应坚持[N].证券日报，2019-07-27.

[2]邓大洪.科创板开锣中国版纳斯达克登场[J].中国商界，2019，(8)：14-17.

王辉.科创板：一种新的制度供给[J].理论探讨，[1]黄登仕，2019，(5)：117-122.

[责任编辑陈丽敏]