机修车间机修班长竞聘
尊重的领导您们好:
第一感激领导的信懒给我这次机缘，能为公司培育一批又一批的技术人材。为公司的项目进展做出更大的奉献。
一 、个体情形
1 、诞生年月: 籍贯:
二、 学历：高中
3、工作经历:
1）、
2）、
3）、
4）、
二、进入公司后的业绩
二、人员培训：
1）、培训人员40体上都达到了操作的水平。其中的技术骨干,现已分到各个车间成为车间维修骨干。
2）、负责对新进员工进行第三级安全教育培训。
三、此后的工作思路及办法
一、制作:
1)、完成上级下达的各项任务。
2)、教授学员非标件的制作方式与技能。
3)、严把制作质量关,做到合格率达到95％以上。
二、安全:
1)、负责对员工的第三级安全教育培训。
2)、在工作中杜绝违章指挥,违章作业,杜绝他人违章。
3)、在工作中要做到”四不伤害”的原则。
4)、到了车间作业要开动火证和检修票。
5)、到了车间作业要清除周围的易燃、易爆物品。
6)、焊接管道需清洗置换。
7)、进入压力容器如:釜、罐、槽、塔类要清洗置换,利用安全照明电压,有专人监护。
3 、人员的培训
1)、以每周一题的培训方式对员工进行理论知识培训。
2)、实践培训:电气焊实操培训、钻床实操培训、卷板实操培训、等离子切割实操培训等。
4、班级管理
1)、天天组织班前、班后会议的召开，同时负责点名制度的执行。
2)、安排当日工作内容、安全注意事项，对前一天工作内容及情形进行总结，提出要求。
3)、对上级指令进行转达。
4)、对于会议中提出的问题操作、问题设备及时进行上报及反馈。
5)、按照本班员工技术能力合理分派工作。
6)、按领导要求参加临时会议并负责通知联系与会的本班员工。
7) 、严格执行车间考核管理制度,充分的调动员工的工作踊跃性做到人尽其才。
8)、现场管理: 以现场6S活动（整顿、整理、清洁、打扫、素养、安全）为内容，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
5、试、开车管理:
1）、做好试、开车期间领导下达的各项任务。
2)、踊跃配合各车间做好试、开车期间的工作包括人员调配及保障等工作，保证顺利开车。
报告人:汲庆华
2013年5月24日
