全员改善 我们在行动
当前，我们百河铝业有限责任公司正在努力践行精益管理，“两创”、“四个对标”及现场“3Ｓ”推进等工作正在进入第二阶段。为响应和全面贯彻落实公司精益管理的精神，动力二车间在车间主任的带领下，充分发挥全体车间员工的主观能动性，大家积极参与全员改善，从身边小事努力践行精益管理，为车间发展进步贡献自己的力量。
首先，车间领导统筹安排，有效组织，发挥表率作用。车间领导多次组织召开车间管理会议和班组会议，向大家释明精益管理的重要性和具体的组织实施方案，引导大家为车间的发展出谋划策；组织车间管理人员利用周末时间到公司参加拔草活动，身先士卒，发挥表率作用；管理人员从小事做起，例如把家里闲置不用的冰箱搬到车间，在酷暑中给员工带来一丝“清凉”，为建设“和谐车间、爱心车间”发挥表率作用。
其次，精益管理是全员参与性的活动，需要全体车间员工共同出谋划策，在车间领导的感召和带动下，大家人人以所属的车间感到骄傲，人人为所处的班组为荣，在这集体荣誉感和归属感的背后，员工们自然而然不遗余力为班组建设车间发展出谋划策。在车间主任及其他领导的大力支持下，职工活动室、图书角、茶歇区等逐步的建设起来了，极大地方便了全体员工，给大家创造了一个温馨、舒适、美好的工作环境，通过学习和交流，大家的安全意识提高了，主观意识增强了，工作质量和效率也得到了有效的提高，真正实现了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
全员改善，精益管理的活动，从车间领导到班长再到员工，大家都付出了自己的劳动和汗水。辛苦没有白费，结果让大家欣慰，最终的收益还是我们大家。通过这种改善让大家变得“心灵手巧”，让车间这个我们共有的“大家庭”变得更加的舒适、温馨。为此，我们还要继续努力，“全员改善，我们在行动”。
