店 Ｉ宫景 本期关注 稳中求进固基础深化改革促发展 努力创建“两精两优国际一流’’电网企业 ●广西电网公司 革的深化之年，也是深入实施 “十三五”发展规划的关键一年， 做好各项工作意义重大。我们 既要有战略思维，着眼长远， 更要强化底线思维，立足当前， 始终遵循“三个坚定不移”： 第一，要在全面深化改革 的新方位中，坚定不移做强做 优做大广西电网。要推进思想 观念转变，以更加开阔的视野 认识改革、支持改革、投身改革， 最大范围凝聚改革共识，在竞 广西电力市场２０１７年首次集中竟价交易 一争中谋求合作共赢。要推进产 业转型发展，推进管控模式优 、２０１６年工作回顾 长２．３％；第三方客户满意度测 评得分７７分，首次位列南网西 部第一；公司连续四年在广西 公共服务行业满意度排名中蝉 联第一；公司年度综合业绩考 化，坚定不移走出一条具有广 西特色的精益之路。 过去的２０１６年是非凡的一 年、难忘的一年，对于广西电 网公司来说更是影响深远、值 得铭记的一年。公司年初确定 的“ 抓两促一加强”各项Ｔ 作全面完成，多项生产经营指 标创历史最好水平，确保了复 杂大电网安全稳定运行。电网 第二，要在创建国际一流 的新坐标中，坚定不移走出一 条具有广西特色的精益之路。 全面总结公司先行先试推进精 核在南网９个管制类单位中排 名第三、位列西部第一，为历 年最好成绩，实现ｒ“十三五” 益管理的经验，用好全面标杆 管理和全员自主改善两个载体， 聚焦运营效率和质量提升，形 成更多可复制、可推广的管理 模式。在实现精益转型的进程 中展现广西特色、彰显广西作 精彩开局。 二、当前及今后一段时期面临 的形势 ２（）ｌ７年是供给侧结构性改 统调负荷年内两次创新高，最 高达１７４３．５６万千瓦．同比增 长６．８％；售电量增速南负转正， 累计完成１０４９３亿千瓦时，增 ４ ２０１７．１、２（总第２０１、２０２期） 为。 第三，要在全面从严治党的 新格局中，坚定不移把公司党建 优势转化为竞争优势和发展优 势。坚持党的领导、加强党的建 设，是国有企业的“根”和“魂”， 是做强做优做大广西电网的根 本保证。要充分认识新形势下坚 持党要管党、从严治党的极端重 要性，不断加强和改进公司党的 建设，切实发挥党组织把方向、 管大局、保落实的作用。 三、２０１７年工作安排 ２０１７年总体工作思路：深 入贯彻党的和十八届三 中、四中、五中、六中全会精 神，坚持稳中求进的工作总基 调，主动适应经济发展新常态和 电力改革新形势，围绕一注 荚 靳 本 “两 精两优、国际一流”发展战略 和“１８５６１１”战略目标，着力做 好 “三稳三进一从严”（即安全 要稳、经营要稳、发展要稳，改 革要进、管理要进、创新要进， 纵深推进全面从严治党），不断 提高发展质量和效益，坚定不移 做强做优做大广西电网，以优异 成绩迎接党的十九大胜利召开。 （一）安全要稳，依法治安 筑牢防线 始终将电网安全作为头等 大事，确保电网安全稳定运行。 全力以赴做好党的十九大、２０１７ 年央视春晚桂林分会场、第十四 届中国一东盟博览会等重大活 动保供电工作，确保万无一失。 ２０１７．１、２（总第２０１、２０２期） 杜绝人为责任事故事件。贯彻落 实党、《关于推进安 全生产领域改革发展的意见》， 强化安全生产“底线思维”和“红 线意识”。建立健全“党政同责、 一岗双责、齐抓共管、失职追责” 的安全生产责任体系，修编完善 各级人员安全生产职责规定。 提升设备管理水平。落实年 度ｌ５类设备本体风险４４项管控 措施，迎峰度夏前完成６Ｏ座关 键变电站隐患排查治理。加强资 产全生命周期管理，强化技术监 督、技术规范管理和设备运行评 价。抓好物资品质控制，优化采 购策略，完善供应商评价体系， 提升采购质量和装备水平。 （二）经营要稳，开源节流 挖潜增效 着力解决业扩受限问题，提 高办电效率，推动新增重大项目 提前投产。提升电压质量，着 力解决重过载及低电压台区等 问题，促进城乡居民用电增长。 投资２０００万元建设南宁、柳州、 桂林等重点城市充电基础设施， 推进港口岸电等电能替代项目， 电能终端能源占比超过２５％。 扎实开展经营绩效持续提升、环 保风险治理、信息系统实用化提 升与数据质量治理、结构Ｊｌ生缺员 治理、历史遗留问题清理、历次 审计整改治理等６个专项行动， 全力降成本、补短板、堵漏洞、 防风险。加强对经济业务合法合 规性监督。深植“知法于心、守 法于行”的法治理念。探索建立 电力纠纷人民调解机制，积极化 解涉电矛盾纠纷。 （三）发展要稳，精准投资 规范高效 积极主动围绕经济社会发 展做好电网规划，滚动修编广 西“十三五”电力发展规划及 “十三五”输电网、配电网（农 网）、一二次规划等规划，制定 智能电网发展实施方案，择优 实施智慧能源项目。抓紧远景 目标网架研究，强化规划实施， 提高主网与配网、城市与农村、 一次与二次的协调性。完善新 能源接网策略，有序推进风电、 光伏等新能源并网，推动电网绿 色发展。开工建设５００千伏金陵 输变电工程，７月底投产北海输 变电工程，加快２２０千伏定石线 等１２项防范电网运行风险的项 目建设。抓好配网自动化建设， 配网自动化覆盖率达５０％。加 强农网改造升级预算资金 项目管控，全面完成中心村电网 建设改造升级、农村机井通电工 程和扶贫攻坚电网建设任务。 （四）改革要进，应时而变 把握主动 严格执行国家核定的广西 电网第一监管周期输配电价。配 合自治区价格主管部门研究解 决交叉补贴的具体方法，逐步理 顺电价结构、完善电价体系。 加快完善电力市场机制和 交易规则，促进电力交易机构规 范运作。在满足电网安全约束条 件的前提下，有序扩大直接交易 ５ 虞一．ｊ ＝景 店 撩一 规模，力争３５千伏及以上电压 等级全部用户参与电力直接交 易。密切跟进地方电力改革 一注 动态，立足长远发展，通过资产 重组等多种方式与区域电网开 展合作，促进互利共赢。稳妥有 序推进企业内部改革，优化调整 业务管控模式和组织架构，打造 精简高效的组织体系。推进 供电区改革，促进城乡供电服务 均等化。 （五）管理要进，重点突破 务求实效 抓好精益管理承接落实。 以综合计划管理为载体，将 “十三五”发展规划目标任务分 解落实到基层，完善规划实施闭 环管理体系。出台公司全面推行 精益管理实施方案，完善精益管 理工作模式和配套机制。实施县 级供电企业管理提升“十三五” 规划，提升供电所规范化建设水 平。完善信息系统功能，拓展移 动应用，提升数据资源对生产经 营分析的有效应用。精心组织第 一轮达标工作，到２０１７年底，２ 家供电局、２家县级供电企业达 到国内一流；２０％的班站所达 到三星及以上；四星班站所１００ 个；选取６０个班站所为五星标 杆重点培育对象，覆盖到所有供 电局，确保ｌ０个班站所评定为 五星标杆，努力打造在南网有 影响力的精益示范点。建立健全 激励约束机制，发挥业绩考核的 “指挥棒”作用和薪酬分配的杠 杆作用，突出“奖勤罚懒”。 ６ （六）创新要进，催生动力 引领发展 以客户的体验和需求为出 发点，加快推进营销组织体系创 新、服务机制创新、业务模式 创新，增强服务技术支撑能力。 实现９５５９８呼叫全区全业务集中 运营，将客户服务中心打造成为 “客户问题预防中心”和“客户 问题解决中心”。建成省级集中 费控系统，完成１１５万户县级户 表轮换改造和１７０万户低压集抄 建设，实现智能电表全覆盖。完 善科技创新机制，深化产学 研用开放式创新体系，重点突破 制约公司发展的关键核心技术， 打通科技成果转化和应用的通 道。组织实施５项南网重点科技 项目，持续加大电网防雷接地、 智能配用电、大数据、电动汽 车、微网群等创新领域的科技投 入，建设省部级重点实验室和工 程实验室。开展专利策略研究， 提升专利申报质量和水平，促 进专利转化应用。着力培养“创 客”“工匠”，加大技术技能专家 培养力度，探索建立技术技能专 家挂职锻炼机制，在各专业领域 打造省地两级技术精英团队。 （七）纵深推进全面从严治 党，不忘初心固根铸魂 完善党组（）抓、 抓、责任部门抓，一级抓一级、 层层抓落实的党建工作格局。加 强党建考核评价体系建设，提升 考核评价实际效果。严格执行 《关于新形势下党内政治生活的 若干准则》，定期开展“三会一 课”等组织生活，增强党的组织 生活活力。开展党建示范创建工 作，抓好基层供电所党支部规范 化建设，推动基层党建工作融人 中心发挥作用。 按照“好干部”标准和“对 党忠诚、勇于创新、治企有方、 兴企有为、清正廉洁”的国有企 业领导人员要求，坚持事业为 上、公道正派选拔任用干部，选 优配强各级领导班子。抓好中国 党《廉洁自律准则》《纪律 处分条例》《问责条例》《党内监 督条例》等党规党纪学习贯彻和 执行情况的监督检查。 落实“一岗双责”，以深化 廉洁风险防控为载体，着力构建 “不能腐”的机制。加强日 常教育管理监督，综合运用监督 执纪“四种形态”特别是“第一 种形态”，规范开展“四种谈话”。 严肃查处业扩报装、基建工程、 物资招投标等重点领域和关键 环节的违规违纪问题，确保权力 规范、廉洁、高效运行。做好行 业扶贫和定点扶贫工作，加大对 贫困地区产业、教育、基础设施 的帮扶力度，确保实现年度脱贫 摘帽目标。进一步改善基层班站 所职工的生产生活设施条件，开 展职工之家文化建设提升工作。 深化青年成长工程，引导青年员 工扎根基层一线，立足岗位建功 立、Ｉ 。 ２０１７．１、２（总第２０１、２０２期）
