[深圳]建设工程优秀项目管理成果案例4

----深圳市建工集团股份有限公司深圳大学学府医院项目

甘亦波 伍活虎 周 杰 王 飞 赵 航

【摘 要】深圳大学学府医院工程是深圳市深圳市重点民生工程之一，是一所临床医疗、可研教学、健康管理于一体的国家化、数字化三级甲等创新研究型综合医院，获得2018-2019年度“中国建设工程鲁班奖”（国家优质工程）。该工程全面应用建筑信息模型技术，采用建模维护、图纸会审、三维场地布置、虚拟建造、辅助进度管理、模板排布、深化设计、管线综合等应用点辅助施工管理，取得良好效果。推广应用建筑业十项新技术中10大项23子项，新工艺、新材料的设计与应用12项。企业自主创新技术14项；开展技术创新5项，均达到国内领先水平；获得广东省省级工法5项，发明专利1项，使用新型专利5项；发表科技论文5篇。承办质量观摩、绿色施工、医疗专业等活动30余次。

【关键词】精品 策划 BIM技术 创新

一、 成果背景及工程概况

1.社会背景

本项目为深圳市重点民生项目，位于深圳市南山区大学城，交通便利，环境优美，是一所集临床医疗、教研教学、健康管理于一体的国际化、数字化三级甲等创新性研究型综合医院，将打造国内外一流的重点专科、特色救治中心、临床研究中心，受各界广泛关注。

2.企业背景

深圳市建工集团股份有限公司是国家优秀建筑施工企业，具有建筑工程施工总承包特级、建筑行业设计甲级、市政公用工程总承包一级、五个专业承包一级资质和国际工程承包资格，是深圳市认定的市总部企业，科技部认定的国家级高新技术企业，拥有官方认证的省部级企业技术中心。随着BIM理念在建筑行业被广泛认可，集团公司近年来越来越重视BIM技术在项目管理中的应用，已将BIM技术应用作为项目日常管理的重要组成部分，践行技术先行，将技术创新及新技术推广应用作为项目攻坚克难、质量及工期保证的关键工作。

3.工程概况 （1）建筑概况：本工程占地面积8.98万㎡，总建筑面积13.04万㎡，主要包括门诊楼、病房楼及后勤楼。门诊楼地下一层，地上四层，建筑高度18.6m；病房楼地下二层，地上十四层，建筑高度57.9m；后勤楼地上二层，建筑高度10.8m。

（2）结构概况：门诊楼、后勤楼基础为预应力管桩基础，病房楼基础为天然地基+筏板基础，主体结构均为框架-剪力墙结构。

项目完成图

二、 选题理由

（1）本工程位于深圳市南山区深圳大学城，毗邻南方科技大学，学府医院是深圳又一座三级甲等医院，标准高、医疗功能和学科齐全、规模较大的综合性医院，建成后将满足深圳南山区西丽片区及周边地区的医疗需求，受外界关注及影响较大；因此在工程建设中对质量、进度及安全文明施工的要求比较严格，在施工的各个细节都要进行整体策划，精心管理才能达到质量及安全文明的施工要求。

（2）本工程标准高、规模较大、医疗功能和学科多、工期要求严格、各专业分包较多，组织好前期技术、质量、工期、成本、材料、资源投入计划及施工风险预控尤为重要。

（3）集团制定了安全、适用、科技的管理措施，积极推进科技进步与创新、创优、创高要求，施工过程坚持节地、节能、节材、节水及环境保护要求，工程管理遵循科学规范等相关要求。

（4）公司秉承深化诚信意识，创建企业品牌的发展理念，质量目标以高标准验收确保过程精品、一次成优，。

基于上述理由，将“‘工匠精神’ 塑造过程精品”作为我们项目部管理的主控方向。

三、 工程重点及难点分析

（1）大面积屋面广场砖表面防泛碱是施工难点：1.65万㎡屋面广场砖表面防污染、防泛碱施工要求高，难度大。项目自主研发“地砖（板材）装饰屋面面层防泛碱施工技术”，在保温层内设计暗排水系统，并在集水沟底部科学、合理设置滤水层，设计一种屋面排水装置，有效解决了屋面砖表面泛碱的质量问题。

图1 门诊楼大面积屋面砖施工效果

（2）大型公共建筑复杂综合管线安装是施工难点：管线系统众多、数量巨大、交叉重叠，走向复杂，综合布线难度大。项目通过BIM技术进行管线综合施工深化设计，解决各类

管线位置冲突问题，确保后期施工顺利推进，有效保证室内使用净空，管道安装效果整齐美观。

图2 BIM技术辅助管线综合 图3 公共区域复杂管线安装

（3）门诊楼弧形结构及玻璃幕墙造型是施工难点：2600米门诊楼弧形混凝土结构、玻璃幕墙造型、屋面花架梁施工难度大，测量定位精度要求高。测量通过图纸二次深化设计，利用BIM技术建模、排版，确定好位置坐标，现场用全站仪精准定位，弧线造型圆顺美观。

图4 门诊楼屋面弧形花架梁 图5 门诊楼弧形玻璃幕墙

（4）室内弧形地面装饰质量控制是施工难点：门诊楼医疗街呈梭形设计，6300㎡的室内弧形通道，地面与墙面、框架柱交接处均为不规则的弧形或多边形，原设计采用块材装饰地面，边角料、碎块较多。项目通过优化设计，采用多彩磨石整体地面，优化材料配比及施工工艺等，确保了室内地面装饰整体观感效果。如何保证多彩磨石整体地面平整度，控制裂缝、空鼓等质量通病的产生，是本工程的施工难点。

图6 门诊楼弧形通道多彩磨石整体地面

（5）自动化医疗物流运输系统布设与施工是管理的重点：330m自动化医疗物流运输系统安装精度要求高，是施工的重点。项目应用BIM技术对各站点轨道精准定位，确保了物流运输系统安装准确、运行正常。

（6）总承包管理是施工管理的重点：项目建筑面积13.04万㎡。专业分包单位达30多个，各专业分包进场时间需合理组织，进场后施工区材料场地分配、施工作业面移交等协

调工作复杂。医疗设备进场安装、工序交叉作业多，总包管理协调要求非常高，是施工管理的重点。

四、 管理策划实施及创新特点

1.目标设定及分解

在了解业主需求及创建企业品质前提现，制定了工程项目管理目标，见表1。 主要创优目标完成情况表 表1

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 质量奖 绿色施工奖 技术奖 安全文明施工奖 目标分类 设计奖 目标分解 山东省绿色建筑方案设计竞赛奖 广东省房屋市政工程安全生产文明示范工地 广东省AA级安全文明标准化工地 全国“AAA”级安全文明标准化工地 广东省建筑业新技术应用示范工程 广东省土木建筑学会科学技术一等奖 广东省建筑业绿色施工示范工程 全国建筑业绿色施工示范工程 深圳市优质结构工程奖 深圳市优质工程奖 深圳市优质工程金牛奖 广东省建设工程优质结构奖 广东省建设工程优质奖 广东省建设工程金匠奖 中国建设工程鲁班奖 完成时间 2014.12 2016.01 2016.01 2016.11 2017.12 2018.06 2017.12 2017.12 2016.10 2018.11 2018.11 2015.12 2018.05 2018.05 2019.02 2.项目管理分级策划

在项目中标后45d完成项目管理策划，形成《项目管理创优策划书》。《项目管理创优策划书》作为项目管理工作的指导文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行了安排。围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、绿色施工等管理目标和经济目标，确定项目管理模式，分包及采购模式，明确人、机、物、料、资金、技术等资源配置措施，明确项目管理过程中集团层面、分公司层面和项目部的职责授权及服务关系等内容。

项目部在正式开工前完成《项目部创优实施计划》。《项目部创优实施计划》是在《项目管理创优策划书》和《项目目标责任书》基础上深化而成的项目操作文件，由项目经理组织编写，并报分公司相关部门及责任人审核，经集团总工程师审批后发布实施。

3.创优目标实现组织机构设立

为保证项目管理目标的实现组织项目创优组织机构，机构见图7。

工程创优管理委员会项目创优领导小组协调组现场组资料组总包管理协调组后勤组技术策划组土建现场组机电现场组工程资料组宣传组 图7 创优组织机构图

4.各创优组职机构职责分工，见表2

工程创优职责分工表 表2

序号 1 组名 工程创优管理委员会 组成人员 建设单位、监理单位、总包单位、专业分包单位 建设单位项目主任、项目总监、总包单位公司总工程师、分包单位公司副总 3 4 5 总包管理协调组 后勤组 技术策划组 总包、分包办公室 总包单位集团工程管理中心、技术中心，项目总工、技术工程师 6 7 8 主要负责后勤保障 负责工程方案、科技成果的推广、申报和审核，创优策划编制和审核 总包、分包项目经理 负责协调内外部工作安排、落实 负责创优的策划及资源配置的协调 主要职责 负责创优的整体把控及协调 2 项目创优领导小组 土建现场组 生产经理、土建工程师、BIM工程师 负责现场土建工程的质量控制、整改 机电现场组 机电工程师、BIM工程师 工程资料组 项目总工、资料员 负责现场机电工程的质量控制、整改 负责协调工程档案资料及音像资料的收集、整理、存放 9 宣传组 项目总工、宣传员、BIM工程师 负责协调工程创优资料的收集、整理；对外组织、宣传 5.成立BIM小组，统一管理

项目成立以项目经理为主，技术总工主抓，分公司BIM工作站配合，集团BIM研究院协

助组织BIM技术应用研究，利用BIM的3D模拟技术对施工的重难点进行前期策划，模拟现场的安全防护及进度管理，为项目的顺利推进提供强有力的技术保障。

6.精品创造

本工程在工程建设之初深圳建工集团领导提出了将该工程争创国家优质工程—鲁班奖的决定，通过开展一系列的创优活动，来打造一个工程设计先进、施工质量优良的典范工程。工程伊始各项工作都围绕创精品工程为中心开展，上至各单位领导下至操作工人，都树立了

创精品工程的意识，在思想上具有高度的统一。项目在公司的高度重视以及项目所有成员全力以赴，积极应用建设部推广的十项新技术，总共实现了6大项，23小项的新技术应用，自主创新技术应用14项，设计新工艺、新材料应用12项。以上建设推广的新技术、自主创新技术、新工艺及新材料的应用为打造精品创造了条件，同时也为项目创造了很大的经济效益。

五、 管理措施及社会效益

1.项目信息管理

从项目立项开始，项目管理信息系统（办公管理OA、人力资源管理HR、财务管理FM、材料管理）全程介入项目管理，公司各职能部门全程监督、指导、配合项目各项管理工作，为项目各项工作的顺利开展及实施提供强有力的支持。

2.细化项目管理制度

通过公司编制的管理手册，《项目管理创优策划书》、《项目部创优实施计划》及《项目目标责任书》，项目将其细化分解，通过策划的编制、宣贯、执行、考核、激励的方式，让管理人在项目管理中更加细致、高效、规范。

3.利用BIM技术协助现场施工管理

从项目投标阶段开始，利用BIM技术建模维护、图纸会审、三维场地布置、虚拟建造、辅助进度管理、模板排布、深化设计、管线综合等8个方面进行了深入应用。通过BIM技术，增加信息传递和分发效率，让成本管理、风险管理的数据更加简洁明了，为决策提供较好的参考依据。

1）BIM建模维护：建立全专业BIM模型，包括建筑、结构、室内装修、机电安装等BIM模型。

图8 建筑模型

图9 机电模型

2）BIM辅助图纸会审:综合各专业模型，复核图纸错、漏、碰、缺，提前进行图纸会审及深化，减少施工错误。

图10 碰撞检查发现图纸问题 图11 图纸问题反馈

3）BIM辅助三维场地布置:应用BIM技术进行三维场地布置模拟，合理规划，为科学布置场地提供直观的指导。

图12 BIM三维场地布置策划

4）BIM虚拟建造:结合施工组织设计、施工方案及进度计划，对项目施工进行虚拟建造，通过对各施工工序穿插及施工进度进行模拟，优化施工组织方案。

5）BIM辅助进度管理:应用BIM模型，将各专业实际进度与计划进度反映在模型中，对项目建造过程进行动态模拟，直观表示提前或滞后的区域，分析原因，为后续进度管理提供参考。

6）BIM辅助模板排布:应用BIM技术对项目结构图纸进行建模，定义模板排布规则、损耗率等参数，自动生成模板切割方案、配模详图与加工计划表，指导材料加工与拼装作业，节约材料。

7）BIM辅助深化设计：应用BIM技术辅助结构深化设计，原设计图纸中，圆柱与梁板交接部位支模困难，较难保证该部位的质量观感，经我方建议，设计单位复核后，同意优化为矩形柱帽，有效降低了施工难度并节约了人工成本。

8）BIM辅助管线综合:整合建筑、结构、机电、精装修全专业模型，通过开展净高分析、预留洞口深化、管井深化、综合支吊架深化、设备房深化、可视化交底等应用，对地下室、设备房、公共走道等管线复杂部位进行管线综合，合理排布管道，优化安装方案，提升安装质量及效率。

六、 管理过程控制、检查及关键环节监督

1.质量标准化管理

在贯彻落实国家、省、市规范标准要求的基础上，严格执行《深圳市建筑工务署标准汇编指引》，执行深圳市特发工程建设监理有限公司现场质量监督规定，执行深圳市建工集团股份有限公司的《工程质量管理标准化手册》、《工程细部质量标准做法》、《质量通病防控手册》等质量管理制度；确立了由建设、监理、总包牵头，各专业分包单位参加的联合验收制度。

2.原材料、半成品采购管理

钢筋、钢材、水泥、混凝土、预拌砂浆等原材料、半成品的品牌及生产厂家报经监理、建设单位确认；原材料、半成品进场及时向监理申报，严格按照规范、标准进场质量验收、复检，确保全面采用合格品，有条件采用优等品。

3.实行“样板引路制”

分项工程施工采用方案先行，样板引路，指导工程创优。 4.岗前交底及讲评

每一道工序施工前严格按照制定的制度对施工人员进行详细的交底，对施工前一天的施工情况进行班前讲评，做到“我的岗位我负责”。

5.严格执行“三检制”，加强过程管控

施工过程中严格执行三检制度和隐蔽验收制度，赋予质量检查一票否决权。 6.坚持质量例会制，开展质量竞赛活动 项目坚持质量例会制度，每周组织开展质量专项检查。建设、监理联合第三方检测机构，对项目进行质量评选，有利于项目工程质量整体提升。

七、 管理效果评价

1.质量效果

本工程开工伊始，确立了“鲁班奖”的质量目标，编制了《鲁班奖创优策划书》。在工程建设中，精心策划，认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，建立健全质量保证体系，全面推行标准化管理，坚持样板引路制、岗前交底及讲评制、过程三检制、质量例会等制度，实施全过程、全方位质量控制，保证了工程质量，实现了过程精品。

2017年12 月，中国建筑业协会组织专家和媒体来到深圳，现场考察了竣工的学府医院项目，对工程质量和安全进行了技术咨询和指导。这是中国建筑业协会“工程质量安全提升行动万里行” 活动在广东省的第一站，也是深圳的唯一一站，见图13。

2.技术成效

积极推广和应用建筑业10项新技术，荣获“2017年度广东省建筑业新技术应用示范工程”、“广东省土木学会科学技术一等奖”。同时积极开展技术创新活动，先后组织技术鉴定5项，均达到国内领先水平；获得广东省省级工法5项，发明专利1项，实用新型专利5项，发表科技论文5篇；提高了劳动效率，降低了工程成本，保证了工程的质量、安全和进度。

3.环境和安全效果

建筑材料有害物质含量检测、室内环境检测等均符合现行国家标准的有关规定；市环境监测中心进行了环保专项测试，结果符合环境评价文件的要求。

基础桩基全部合格，沉降观测已稳定；主体结构全部合格，满足设计和规范要求；幕墙及栏板等均使用安全玻璃；工程无违反建筑工程强制性条文的现象。

施工过程中大力推行绿色施工，严格控制噪声、扬尘、水污染等，最大限度减少对环境的负面影响，实现了“四节一环保”，达到绿色施工标准，荣获“全国建筑业绿色施工示范工程”称号。

4.社会效应

开工以来，项目一直秉承“工匠精神”，塑造过程精品，取得了良好的社会效益。

先后承办质量观摩、绿色施工、医疗专业等各种交流活动30余次；2016年9月，成功举办了“深圳市建筑工务署质量月活动”。

图13 质量安全万里行活动合影 图14 质量观摩活动现场

医院规划合理、设计新颖、环境优美、绿色节能、以人为本、就医方便。工程建成投入使用以来，得到了建设单位、使用单位的充分肯定和高度评价。如今已成为深圳市医疗系统的示范窗口，是深圳乃至华南片区规模最大、学科最完备、设施最先进的综合性医院，至今已接待数十批全国其它省市医院代表观摩学习，深圳大学学府医院已成为全国大型综合性医院的典范，社会效益显著。

图15 医院开业仪式剪影

工程投入使用以来，结构安全稳定，各系统运行良好，实现了“功能性、系统性、先进性、文化性、经济性”的和谐统一，使用单位“非常满意”。

5.工程项目获得荣誉

本工程先后荣获设计奖、技术奖、质量奖、安全文明施工奖、绿色施工奖等共计46项殊荣。

（1） 设计获奖情况，见表3

设计获奖情况 表3

序号 1 类别 山东省绿色建筑方案设计竞赛二等奖 奖项级别 省级

（2） 质量、安全文明施工获奖情况，见表4

质量、安全文明施工获奖情况 表4

序号 一 质量类 类别 奖项级别 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 二 1 2 3 三 1 2 2019年工程建设鲁班奖 类别 奖项级别 国家级 广东省 广东省 广东省 广东省 深圳市 深圳市 深圳市 2018年广东省建设工程金匠奖 2018年广东省建设工程优质奖 2018年广东省优秀建筑装饰工程奖 2015年广东省建设工程优质结构奖 2018年深圳市优质工程金牛奖 2018年深圳市优质工程奖 2016年深圳市优质结构工程奖 安全文明施工类 全国AAA级安全文明标准化工地 广东省AA级安全文明标准化工地 广东省房屋市政工程安全生产文明示范工地 绿色施工类 全国建筑业绿色施工示范工程 广东省建筑业绿色施工示范工程 国家级 广东省 广东省 国家级 广东省 （3） 技术管理获奖情况，见表5

技术管理获奖情况 表5

序号 一 1 二 1 三 1 2 新技术应用示范工程 广东省建筑业新技术应用示范工程 科学技术奖 广东省土木建筑学会科学技术一等奖 施工工法 建筑施工中悬挑型钢可拆卸式螺栓锚固及卸荷体系施工技术 水平结构变形缝防渗漏与装配式饰面施工工法 广东省 省级工法 省级工法 广东省 类别 奖项级别 序号 3 4 5 四 1 2 3 4 5 6 五 1 类别 地砖（板材）装饰屋面面层防泛碱施工工法 高层建筑上部混凝土结构与下部外墙抹灰竖向分段同步施工工法 混凝土坎台与主体结构同步浇筑施工工法 专利技术 一种建筑物内不漏风风井的施工方法 一种建筑施工中使用的止水混凝土垫块 一种可调式模板上口加固工具 一种可调式吊模模板三角定位支撑架 一种用于直角模板上口加固的三角限位支架 一种快速装配抱管卡套架 科技论文 《建筑施工悬挑型钢可拆卸式螺栓锚固及卸荷施工技术》，发表于《混凝土坎台与主体结构同步浇筑施工技术》，发表于《建筑施工》（2017年4期） 《水平结构变形缝防渗漏与装配式饰面层施工技术》，发表于《施工技术》（2017年17期） 《建筑屋面装饰面层排水系统防泛碱施工技术》，发表于《施工技术》（2017年17期） 奖项级别 省级工法 省级工法 省级工法 发明专利 实用新型专利 实用新型专利 实用新型专利 实用新型专利 实用新型专利 2 3 4 5 《BIM技术在某大型医院项目的应用》，发表于《建筑学研究前沿》2017第16期 六 1 2 BIM技术获奖 2014年首届建设工程BIM应用大赛卓越工程项目奖三等奖 2015年第二届中国工程建设BIM应用大赛三等奖 国家级 国家级

（4） QC小组活动获奖情况

《建筑施工外脚手架（卸料平台）悬挑型钢锚固及卸荷体系施工技术研究》、《建筑混凝土坎台与主体结构同步浇筑施工技术创新方法研究》、《建筑水平变形缝施工技术创新方法研究》等QC活动成果连续三年荣获以下荣誉：

①深圳市工程建设优秀QC小组一等奖，最佳发布奖 ②广东省优秀QC小组一等奖，最佳发布奖；

③全国优秀QC小组一等奖（中国建筑业协会），最佳发布奖；

④由中国建筑业协会推荐，代表全国建设系统参加中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会联合举办的QC成果交流，获“全国优秀质量管理小组”称号。