固圜固 人力资源薪酬管理中存在的问题 及改进措施探讨 林展光 （深圳高速公路股份有限公司，广东 深圳 ５１８０００） 摘要：伴随着经济的发展和现代化管理结构的进步，在 企业内部，人力资源管理具有非常重要的作用，而在人力资 源管理体系建构机制中，薪酬管控体系至关重要，不仅是提 升员工工作效率的有效路径，也是维护员工合法权益的基本 方式，合理化的薪酬体系能在激发员工自信心以及工作热情 的同时，提高企业的整体经济收益。本文从人力资源薪酬管 理的内涵分析入手，对管理项目中存在的问题和相关对策展 开了讨论，旨在为企业人力资源管理部门提供有价值的参考 建议。 手段，只有保证相关管理环节的完整性，才能有效地处理相 关薪酬，并且保证不同环节能得到合理化调整，从而在 维护员工基本利益的基础上，确保公司向心力的完整度 。 二、人力资源薪酬管理中存在的问题分析 （一）人力资源薪酬管理中缺乏制度激励价值 在人力资源管理体系建构的过程中，要积极管控相应的 运行维度，切实对相关价值结构和管理模型进行综合分析， 才能充分发挥管理制度的效果。但是，在我国多数企业单位 的人力资源管理项目中，薪酬制度并不能有效地发挥其激励 作用和实施奖励效果，基本都处于一般水平，且整体体系较 为松散，也使得员工的工作积极性和主动性得不到有效激 发，员工的工作潜力也得不到有效挖掘。其中，薪酬制度的 整体结构较为单一，基本制度的运行维度也并不灵活，工资 的发放形式都是大同小异，并没有建立企业薪酬管理模型的 特色化和优势化。多数企业采取的是多劳多得的工资薪酬 管理模型，但是在管理框架内部，员工的管理能力和技能并 没有得到有效的重视，相应的创新路径和创新发展机制也较 为落后，这就导致员工在薪酬结构建立的系统中并未获得激 关键词：人力资源；薪酬管理；问题；对策 在企业实际运营过程中，人力资源管控项目的实效性直 接决定了企业整体人力储备效果，也是企业市场竞争力的重 要保障，相关管理人员要结合企业自身实际需求，建构积极 的人才开发和管控，确保激励机制和管理工作切实有 效。其中，薪酬机制是人力资源开发以及管理人员的重要机 制，因此，相关部门要积极落实薪酬机制的完善方法，以保证 更好地激发员工的工作热情。 一、人力资源薪酬管理的内涵分析 励，整度的激励价值也出现了严重的缺失。薪酬管理模 型没有结合企业的发展需求，缺乏长远的战略性设计要素， 研究导致薪酬机制无法发挥人力资源的有效配置，相应的管 控和调整结构也就显得十分落后 。 薪酬是企业内部员工的工作回报，多数现代化企业在运 营薪酬机制的过程中，都践行薪酬保密机制，并且将其视为 商业机密，针对相关问题设立了薪酬管控专员，利用人力资 源管理体系，对其进行集中的管控和调整。具体的薪酬管理 主要包括物质性薪酬参数和非物质性薪酬参数，见图一： （二）人力资源薪酬管理中制度管理体系不够完善 薪酬管理项目在人力资源管理体系中具有非常重要的 作用，其自身的管理体系也需要得到进一步完善，在实际运 行体系中，企业管理体系并不完整，薪酬管理水平落后、薪酬 管控模型陈旧以及薪酬处理规范失效等都是较为突出的问 题。我国人力资源管理机制中薪酬管控模型的发展起步时 间较晚，相较于发达国家还有一段差距，特别是管理体系的 完整度方面，存在的问题较多 Ｊ。其中，薪酬管控体系中的 绩效考评模型不规范、人力资源中员工招聘体系不健全、员 工培训系统缺失、员工培训计划不及时以及薪酬管理规划不 合理等问题都需要得到一定的重视。无法践行有效的处理 维度和处理模型，也就导致整体管理框架的失效。另外，在 薪酬体系中，企业没有对岗位分析以及绩效评估等基本参数 进行系统化区分和处理，缺乏科学化分析和系统化解读，也 １５７ 圈一企业薪酬结构示意图 在薪酬管理结构建立过程中，薪酬总额管理、薪酬水平 管理以及薪酬日常管理等都是非常重要的管控机制和管理 ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ金融经济 就导致薪酬管理出现了盲目性和片段性问题。 （三）人力资源薪酬管理中制度绩效评估不够完善 工，要为其提供有价值的晋升空间，从而一定程度上拓宽其 工作平台。企业中员工处于较低工资水平，管理人员不仅要 进行严格的监督和管理，也要适当地发放奖金，从而一定程 在人力资源薪酬管理模型中，绩效评估过程具有非常重 要的作用，但是，我国多数企业采取的都是静态的管理结构， 并没有充分考量员工的实际诉求和主观能动性，也就导致员 工对自己的薪酬机构并没有很大的期待。另外，在福利待遇 方面，我国人力资源管理结构中，整体待遇福利的设置结构 和设置参数弹性空间较小，整体运维体系也较为单一化，有 些项目只是延续了薪资结构中的必要因素。多数企业将加 班补助、医疗保险补助、住房公积金补助等都划定为员工福 利，整体福利制度的人性化水平较低，相应的管理模型和管 理要求也是千篇一律 。 三、人力资源薪酬管理优化的措施分析 度上提高薪酬比例，确保员工工作积极性得到有效维护，为 企业创收更大的经济利益，实现员工自身利益和企业经济利 益的双赢。 （三）公平合理化评估模式 要保证评估模式符合要求，就要针对以下几点进行集中 考量和综合处理。第一，要对工作细则进行集中维护和综合 管控，只有保证员工明确自身工作职责，才能在建立共同发 展目标的基础上，保证工作重点和方向的正确性 。第二， 要将工作绩效的评价体系作为切实有效的工作评定标准。 只有保证相关参数设计的合理性，才能一定程度上减少主观 性对于评估模式的影响，相关部门要从思想意识层面提高对 于评估体系公平性的认知。第三，评估结果要作为员工薪酬 （一）人力资源薪酬管理积极落实公平合理化制度结构 在实际项目管理过程中，相关管理部门要结合实际需 求，建构更加贴合企业人力资源管理需求的管理制度，确保 其科学性和合理性，也要针对具体问题运行有效的管控措 施。企业在人力资源管理项目建立过程中，要结合薪酬制度 和资源配置机制，提高薪酬管理项目的公平性和有效性，并 且充分发挥薪酬机制的激励作用和约束作用，在激发员工潜 能和工作动力的基础上，保证企业内部整体向心力和凝聚力 的有效升级。值得注意的是，在企业人力资源管理项目中， 体系建立的重要参考标准，管理人员也需要借助对评估结果 的分析，有效指导员工进行自我工作行为的改进。只有实现 多元化评估体系，才能保证绩效评估质量符合需求。 四、结束语 总而言之，企业人力资源管理体系中，要积极落实有效 的薪酬制度，确保管理工作符合企业的战略发展目标，且整 体管理效率和管理质量能贴合实际需求，将人力资源管理模 型和管理框架联系在一起，也是企业获得长远健康发展的重 要前提，需要企业人力资源管理部门给予高度重视。 参考文献： 只有践行有效的管理机制和管理框架，才能真正实现管理维 度和管理需求的最优化，并且一定程度上增强企业的向心力 和企业凝聚力。人力资源管理人员要秉持专业负责的工作 态度和职业操守，积极落实符合劳动价值的薪酬体系，针对 员工的职业能力和业绩表现进行综合评价，创建公平合理化 的制度结构。另外，要在建立健全制度规范度的同时，强化 ［１］张霞．人力资源管理专业研究性实验教学创新设计与 实践——以“薪酬管理”课程为例［Ｊ］．实验技术与管 理，２０１３，１１（Ｏ８）：１３５—１３７，１４７． 薪酬管理制度的战略方向符合企业实际运行方向，及时建立 动态化调整方案，以确保薪酬管控措施和管理模型贴合实际 发展目标 。 ［２］李中萍．从战略角度出发的人力资源绩效评价与薪酬 管理的整合探讨［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１６，２２ （０６）：２９—３０． （二）人力资源薪酬管理积极落实公平合理化管理体系 在管理体系建立过程中，企业人力资源管理人员要结合 实际需求和项目运行维度，切实维护管控措施和管理要求建 构系统化的项目运行机制，并且要对人力资源开发以及项目 ［３］张蕾．人力资源服务公司绩效薪酬管理新思路探究 ［Ｊ］．人力资源管理，２０１６，２９（１０）：７４—７５． ［４］尧禹．试论人力资源的薪酬管理在勘察设计企业中的 实施和创新［Ｊ］．中国市场，２０１５，２８（０４）：８２—８３． 利用进行综合考量 。企业只有借助有效的管控措施，才能 一［５］张霞，胡建元．人力资源管理专业核心课程“薪酬管理” 实验教学体系创新设计研究［Ｊ］．实验技术与管理， ２０１４，３１（１１）：２０１—２０３，２１１． 定程度上提高员工的自身素质，并且保证充分激发员工的 工作积极性，形成规范化的企业文化。第一，企业的人力资 源管理人员要和员工建立有效的沟通渠道，确保了解员工的 实际需求，从而建立切实有效的激励机制和管控手段，以保 ［６］王晓斌．事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对 策浅析［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１５，１６（１６）：６—６． ［７］史敬伟，李拮锋，田向阳等．人力资源薪酬管理中存在 的问题及改进措施探讨［Ｊ］．全国商情・理论研究， ２０１６，３４（１０）：５３—５４． 证最大化的激发员工的工作积极性和工作热情。只有综合 提升员工的工作积极性，才能在提高工作质量的同时，保证 工作效率的优化 。第二，企业的人力资源管理部门要结合 实际发展要求正确认知员工的差异性，建构科学化且具有针 ［８］王文娟，张震．关于供电企业农电用工人力资源薪酬管 理的思考［Ｊ］．中国管理信息化，２０１６，１９（０８）：６７—６８． 对性的薪资管控体系，对于企业中工资始终处于高水平的员 １５８
