试用期管理-2015-V1.0
试用期绩效管理流程
1、 目的：
进一步规范试用期绩效管理，明晰相关岗位职责，提供流程操作指引。 将分解到部门的公司目标传递到员工身上，促进公司与员工共同发展。 强化直接上级与员工之间的绩效沟通对话，改善工作环境和工作氛围。 为员工试用期评估提供依据，为直接上级绩效评估人才盘点提供依据。 2、范围：
乐视控股所有事业群、垂直业务、公共业务和公共职能部门试用期正式员工。 3、职责
试用期员工：积极参与试用期管理，主动沟通试用期目标，努力胜任试用期考核。 直接上级：指导并负责员工试用期目标设定，定期沟通绩效表现，完成评估并推进审批。 HRBP：提供试用期管理培训，支持直接上级对员工的试用期管理，监督试用期管理流程的执行。 SSC：向直接上级发起员工入职、转正、离职提醒，提供标准化、流程化的人力资源服务。 绩效组：制定试用期绩效管理流程及相关模板，跟踪试用情况并持续完善。 步骤 1 2 3 4、流程： 流程描述 发送员工入职确认邮件至直接上级（含实线、虚实线、双实线直接上级），抄送HRBP。 发送《试用期评估告知书》至员工，辅导并完成签字。 结合员工岗位职责及部门绩效目标，辅导员工完成试用期目标，抄送HRBP。 根据管理需要进行月度/双月度/季度评估，辅导员工成长。若员工未通过评估，可提前进入审批环节。 发起试用期转正流程，发送试用期结束提醒邮件至员工直接上级，抄送HRBP。 辅导员工完成试用期自评，在此基础上完成《试用期评估表》中上级评价部分，同时线上审批员工是否予以转正。 推进线上完成试用期审批环节，HRBP予以支持。 1、试用通过，HRBP参与直接上级与员工沟通转正，确8-1 认员工签字同意评估结果，提交《评估表》至SSC处存档。 2、试用通过，SSC发送转正通知邮件。 1、试用未通过，HRBP参与直接上级与员工沟通离职，确认员工签字同意评估结果，提交《评估表》至SSC处8-2 存档。 2、试用未通过，SSC发送离职邮件，通知员工办理离职手续。 9 流程结束。 SSC 试用期离职邮件 HRBP 《试用期评估表》 SSC 试用期转正邮件 HRBP 《试用期评估表》 责任岗位 SSC SSC 直接上级 相关文档 入职确认邮件 《试用期评估表》 《试用期评估告知书》 《试用期评估表》 时间要求 入职前 入职当天 入职2周内 4 直接上级 试用期内 试用期结束前 1个月 试用期结束前 20个工作日 试用期结束前 10个工作日 试用期结束前 5个工作日 试用期结束前 试用期结束前 5个工作日 5 SSC 试用期结束提醒邮件 6 直接上级 《试用期评估表》 7 直接上级 试用期结束前 1
6、流程图： 试用期绩效管理流程流程描述负责人试用期管理-2015-V1.0 时间要求1、发送员工入职确认邮件至直接上级（含实线、虚实线、双实线直接上级），抄送HRBPSSC入职前2、发送《试用期评估告知书》至员工，辅导并完成签字SSC入职当天3、结合员工岗位职责及部门绩效目标，辅导员工完成试用期目标，抄送HRBP直接上级入职2周内5、根据管理需要进行月度/双月度/季度评估，辅导员工成长。若员工未通过评估，可提前进入审批环节直接上级试用期内6、发起试用期转正流程，发送试用期结束提醒邮件至员工直接上级，抄送HRBPSSC试用期结束前1个月内7、辅导员工完成试用期自评，在此基础上完成《试用期评估表》中上级评价部分，同时线上审批员工是否予以转正直接上级试用期结束前20个工作日8、试用期审批是否试用期结束前10个工作日试用通过试用未通过直接上级8-1-1、参与直接上级与员工沟通转正，确认员工签字同意评估结果，提交《评估表》至SSC处存档8-2-1、参与直接上级与员工沟通离职，确认员工签字同意评估结果，提交《评估表》至SSC处存档HRBP试用期结束前5个工作日8-1-2、发送转正通知邮件8-2-2、发送离职邮件，通知员工办理离职手续SSC试用期结束前9、流程结束阶段 人力资源部绩效组 2015年11月11日 7、附件：《试用期评估表》，《试用期沟通表》。另，《试用期评估告知书》以SSC发出版为准。 2
