9大知识体系
序 号 知识 体系 过程 .1合同 项目启动 .2工作说明书（SOW） .3环境和组织的因素 .4组织过程资产 .1项目章程 制定项目 范围说明 .2工作说明书（SOW） .3环境和组织因素 .1项目管理方 .2 PMIS .3专家判断 输入 工具与技术 .1项目选择方法 .2项目管理方法 .3 PMIS .4专家判断 项目范围说明书（初步） 项目章程 输出 书（初步） .4组织过程资产 .1项目章程 制定项目 管理计划 .2项目范围说明书（初步） .3项目管理过程 .4组织过程资产 .5环境和组织因素 .1项目管理计划 .2已批准的纠正措施 指导和管 理项目计 划执1 整体 管理 行 .3已批准的预防措施 .4已批准的变更申请 .5已批准的缺陷修复 .6确认缺陷修复 .1项目管理方 .2 PMIS .3专家判断 .1项目管理计划 .2配置管理系统 .3变更控制系统 .1项目管理方 .2 PMIS .1可交付物.2申请的变更.3 已实施的变更.4已实施的纠 正措施 .5已实施的预防措施 .6已实施的缺陷修复 .7工作绩效信息 .1项目报告.2预测.3建议的纠 正措施.4建议的预防措施.5 建议的缺陷修复 .1项目管理计划.2工作绩效 信.1项目管理方 监督和控 制息.3绩效报告.4被拒绝的 变更.2 PMIS .3挣值管理 项目活 动 申请 .4专家判断 .1项目管理计划 .2变更申请 整体变更 控制 .3工作绩效信息 .4建议的纠正措施 .5建议的预防措施 .6建议的缺陷修复 .7可交付物 .1项目管理计划 .2合同文件 项目收尾 .3组织过程资产 .4环境和组织因素 .5工作绩效信息 .6可交付物（已批准的） 2 .1项目管理方 .2. PMIS .3专家判断 .1已批准的变更申请.2被拒 绝的变更申请.3项目管理计 划（更新）.4项目范围说明书 （更新）.5已批准的纠正措 施.6已批准的预防措施.7已 批准的缺陷修复.8可交付物 （已批准的） .1管理收尾规程.2合同收尾 规程.3最终产品、服务、或 成果.4组织过程资产（更新） .1项目管理方 .2 PMIS .3专家判断 范围 管编制范围 理 管理计划 .1项目章程 .2项目范围说明书（初步） .1专家判断 .2模板、表格和标准 范围管理计划 .3组织过程资产 .4环境和组织因素 .5项目管理计划 .1项目章程 .2范围说明书（初步） 范围定义 .3组织过程资产 .4项目范围管理计划 .5批准的变更申请 .1项目范围说明书（详细） 创建 WBS .2项目范围管理计划 .3组织过程资产 .1专家判断法 .2产品分析 .3备选方案识别 .4项目干系人分析 .1项目范围说明书（详细） .2范围管理计划（更新） .3变更申请 .1分解 .2工作分解结构模板 .3 WBS编码设计 .4滚动波式计划 .1WBS及其字典 .2工作分解结构 .3范围基准 .4项目范围说明书（更新） .5项目管理计划（更新） .1已接受的交付物 .2变更请求 .3推荐的纠正措施 .1范围说明书（更新） .2 WBS和WBS字典（更 新） .3变更请求 .4项目管理计划（更新） .5范围基线（更新） .6组织过程资产（更新） .7批准的纠正措施 .1项目范围管理计划 范围确认 .2项目范围说明书 .3WBS 和 WBS 字典.4 确认的可交付成果 .1范围说明书.2 WBS和 WBS字典 .3绩效报告 范围控制 .4工作绩效信息 .5范围管理计划 .6批准的变更申请 检查 .1偏差分析 .2重新制定计划 .3变更控制系统 .4配置管理系统 .1企业环境因素 .2组织过程资产 活动定义 .3项目范围说明书 .4 WBS和WBS字典 .5项目管理计划 .1分解 .2模板 .3滚动式计划 .4专家判断 1活动清单及属性 .2里程碑清单 .3请求的变更 .5规划组成部分 .1项目范围说明书.2活动 清单.1 PDM 及属性.3里程碑清 单.4批准的.2 ADM 活动排序 3 时间 管理 .1企业环境因素 .2组织过程资产 活动资源 估算 .3活动清单及属性 .4项目管理计划 .5资源可利用情况 .1企业环境因素 活动历时 估算 .1项目进度网络图 .2活动清单及属性（更新） .3请求的变更 变更请求 .3进度计划网络模板 .4确定依赖关系 .5提前与滞后 .1多方案分析 .2项目管理软件 .3专家判断 .4出版的估算数据 .5自下而上估算 .1历时估算 .2类比估算 .3三点估算 .1活动资源要求.2 活动属 性（更新）.3请求的变更 .4资源分解结构 .5更新的资源日历 .2组织过程资产 .3活动清单及属性 .1活动历时估算结果 .2活动属性（更新） .4活动资源需求.5资源日 历 .6项目范围说明书 .7项目管理计划 1项目范围说明书.2活动清 单.4专家判断 .5预留时间分析 .1进度网络分析 .1项目进度表 .2进度管理计划（更新） .3管理计划（更新） .4进度基准 .5请求的变更 .6项目日历（更新） .7进度模型数据 .8资源要求 及属性.3项目进度网络 图.4活.2关键路径法 .3进度模型与进度压缩 动资源需求 制定进度 计划 .5资源日历 .6活动历时估算 .7项目管理计划 .8组织过程资产 .4资源平衡 .5应用日历 .6关键链法 .7项目管理软件 .目日历与资源日历 .1进度报告 .2绩效测量 .3偏差分析 .4进度比较甘特图 .5进度变更控制系统 .6进度压缩 .1项目范围说明书 .2 WBS及其字典 .3项目管理计划 .4组织过程资产 成本估算 .5企业环境因素 .7资源平衡 .1类比估算 .2参数估算 .3自下而上估算 .4管理估算软件 .5专家判断 .6三点估算 .7储备金分析 .8质量成本 .9卖方投标分析 .1活动成本估算 4 成本 管理 成本预算 .2项目范围说明书 .3 WBS及其字典 .4项目进度计划 .5成本管理计划 .6估算依据 .7资源日历 .1 成本基准.2成本绩效 报告 .3批准的变更申请 成本控制 .4工作绩效信息 .5成本管理计划 .6项目资金需求 5 F=p 曰. 制定项目 质量 .1项目进度计划 .2进度基准 .3绩效报告 进度控制 .4批准的变更请求 .1进度模型数据（更新） .2进度基准（更新）.3绩 效衡量 .4组织过程资产（更新） .5活动清单及属性（更新） .6项目管理计划（更新） .8建议的纠正措施 .1项目成本估算 .2估算详细依据 .3成本管理计划（更新） .4请求的变更 .1成本汇总 .2参数估算 .3资金平衡 .4准备金分析 .1成本基准计划 .2项目资金需求 .3成本管理计划（更新） .4请求的变更 .1挣值管理 .2项目绩效评估 .3成本变更控制系统 .4项目管理软件 .5偏差管理 .6预测技术 .1效益/成本分析 .1成本估算（更新）.2成 本基准（更新）.3请求的变 更.4完工估算.5绩效测量 结果.6 组织过程资产（更 新） .7项目管理计划（更新） .8建议的纠正措施 .1质量管理计划.2质量度 .1质量方针 管理 质里计划 .2项目范围说明书 .3项目管理计划 .4组织过程资产 .5环境和组织因素 .2基准分析 .3流程图 .4试验设计 .5质量成本分析 .6质量功能展开 .7过程决策程序图法 量指标 .3质量检单查 .4 过程改进计划.5 项目管 理计划（更新） .1质量管理计划 .2质量控制测.1质量计划工具与技术 量 .3过程改进计划 .4工作绩质量保证 效信息 .5批准的变更请求 .6质量度量标准 .2质量控制工具与技术 .3质量审计 .4过程分析 .5基准分析 .1项目质量实际结果 .2项目质量计划 .3质量度量标准 质里控制 .4质量检查表 .5批准的变更请求 .6可交付成果 .7组织过程资产 .1活动资源估计 人力资源 计划编制 .2环境和组织因素 .3组织过程资产 .4项目管理计划 .1角色和职责.2组织结构图 .3组建项目 团队 人员配备管理计划.4组织 过程资源 .5环境和组织因素 .1人员配备管理计划 人力 6 资源 管理 团队建设 .2项目人员分配 .1检查 .2控制图 .3帕累托图 .4统计抽样 .5流程图 .6矩阵图 .7散点图 .8直方图 .1组织结构图和职位描述 .2人力资源模板 .3人际网络 .4组织理论 .1谈判 .2事先分派 .3采购 .4虚拟团队 .1 一般管理技能 .2培训 .3团队建设活动 .4共同行为规则 .5同地办公 .6认可和奖励 .1项目人员分配 .2角色和职责 .3组织结构图 团队管理 .4人员配备管理计划 .5绩效报告 .6团队绩效评估 .7组织过程资产 7 .1项目管理计划（更新） .2变更请求 .3组织过程资产（更新） .4建议纠正措施 .1建议的预防与纠正措施 .2 请求变更 .3项目管理计划（更新） .4质量控制度量 .5组织过程资产（更新） .1 角色和职责.2人员配备 管理计划.3组织结构图 .1项目人员分配.2 资源日 历 .3人员配备管理计划（更新） .4资源可用性 团队绩效评估 .1观察和对话 .2绩效评估 .3冲突管理 .4问题日志 .1 项目人员配备管理计划 （更新）.2组织过程资产（更 新） .3变更请求 沟通 管理 .1企业环境因素 沟通管理 计划编制 .1项目干系人分析 .2沟通需求分析 .3沟通方式 沟通管理计划 .2组织过程资产.3项目章程 .4沟通技术.5项目范围说 明书 .6项目管理计划 .1工作绩效信息 信息分发 .2沟通管理计划 .1信息分发方法 .2收集和检索系统 .3沟通技术 .1项目管理计划（更新）.2 组织过程资产 .1绩效报告.2变更申请 .3预测 .4项目管理计划（更新） .5纠正措施 .6组织过程资产 .1沟通管理计划（更新）.2 问题解决 .3组织过程资产 风险管理计划 .1工作绩效信息 .2项目管理计划 绩效报告 .3预测 .4已批准的变更请求 .5可交付物 项目干系 人管理 .1信息表示工具 .2状态评审会议 .3绩效信息与编辑收集 .1项目管理计划.2 沟通 管理计.1沟通方法.2问题日志 划 .3组织过程资产 .1项目管理计划.2 沟通 管理计.1 WBS .2风险核对表 风险管理 计划 .3风险管理表格 .3组织过程资产 划 .4风险数据库模式 .1企业环境因素 .2组织过程资产 风险识别 .1文档评审 .2德尔非技术 .1已识别的风险清单 .2风险基本原因 .3风险类别更新 .4应对措施清单 .3项目范围说明书.4风险 管理.3头脑风暴法 计划.5项目管理计划 .4 SWOT .5 检查表 .6假设分析 .7图解分析 .1项目管理计划.2组织过 程资.1风险概率及影响评估 .2概率及影响矩阵 产 .3项目范围说明书 .4工作绩效信息 .5风险记录 .3风险数据质量评估 .4风险分类 .5风险紧迫性评估 风险记录（更新） 定性风险 分8 风险 管理 析 定量风险 分析 .1风险管理计划.2组织过 程资.1预期货币价值（EMV ）分 析.2决策树分析 产 .3项目范围说明书 .4风险记录清单 .3灵敏度分析 .4 PERT .5 Monte Carlo .1风险应对策略 风险记录（更新） 风险应对 计.1风险管理计划 划 .2风险记录 .1 风险记录（更新） .2风险相关的合同 .1组织过程资产（更新） .2变更申请（更新）.3风险记 录（更新） .4纠正措施 .2应急响应策略 .1项目管理计划.2工作绩效 信.1风险再评估 .2风险审计 息 .3批准的变更申请 .3差异和趋势分析 .4储备金分析 .5技术绩效衡量 .6状态审查会 风险监控 9 采购 采购计划 编.1项目章程 管理 制 .1自制/外购分析 .2专家判断 .1采购管理计划 .2SOW .2项目范围说明书 .3项目管理计划.4 WBS及 字典 .5组织过程资产 .6环境及组织因素 .7风险记录 .1采购管理计划 编制合同 •2S0W .3项目管理计划.4自制/外 购决定 .1采购文档.2组织过程资产 招标 .1建议书.2评估标准 .3组织过程资产 供方选择 .4风险相关合同协议 .5合格卖方清单 .6采购文件包 .7风险数据库 .1合同 .2绩效报告 合同管理 .3已批准的变更申请 .4工作绩效信息 .5选择的供方 .1合同文件 合同收尾 .2合同收尾程序 .3合同管理计划 .3合冋类型 .3自制/外购决定 .4项目管理计划（更新） .1标准表格 .2专家判断 .1采购文档 .2评估标准 .1投标人会议 .2广告 .1加权系统 .2估算 .3筛选系统 .4合同谈判 .1合格卖方清单 .2采购文件包 .3建议书 .1选择的供方 .2合同 .3合同管理计划 .4资源可用性 .1合同变更控制系统 .2检查和审计 .3绩效报告 .4支付系统 .5索赔管理 .6记录管理系统 .1 采购审计 .2合同档案管理系统 .1组织过程资产（更新） .2请求的变更 .3纠正措施 .4合同文件 .1合同归档 .2正式验收和收尾.3经验教 训
