民营科技２０１３年第５期 工程科技 浅析电力工程施工监理的工程进度控制 陆大华 （广西正远电力工程建设监理有限责任公司，广西南宁５３００００） 摘要：着重对影响施工进度的因素进行了系统分析并系统地探讨了施工监理中的工程进度控制方法和措施，以期能为我国电力 工程施工监理进行有效的工程进度控制提供一些理论借鉴。 关键词：电力工程；施工进度控制；方法 施工进度控制是施工单位根据合理的工程进度计划，对整个工 工人员进行交流采取相应的措施进行施工纠正。具体来讲，如果实际 程建设过程或单项工程建设进行监督、检查、协调和纠偏的过程，它是 情况只是偏离了一定的限度就采用负反馈控制方法，一旦实际情况超 个动态循环的复杂过程。电力工程施工监理中的工程进度控制也是 出了预期目标，就需要根据总体施工进度要求进行正反馈控制。 如此，在电力工程项目的建设中，监理工程师的监理对工程进度控制 ３）协调。协调是实现工程进度控制的重要手段之一，主要是指协 乃至整个工程建设而言都起着非常重要的作用，鉴于此，现对可能影 调参与工程项目建设有关单位之间的关系。监理人员不仅需要参与业 —响施工进度的因素及控制施工进度的方法和措施进行了详细的分析 和探讨。 １影响工程进度的因素 １．１项目经理部等内部因素。项目经理部的活动对施工进度起决定 性的作用，但在施工过程中由于相关负责人的疏忽或其本身的管理水 平较差，导致人力和机械设备的调配无法满足施工要求的需要，在出 现问题时项目负责人不能及时解决而导致发生安全事故的现象时有 发生。另外，因与相关单位没有协调好关系也有可能导致工期的延误。 １．２相关单位的因素。项目施工中，与工程施工联系紧密的设计单 位、材料供应单位以及水电通讯等部门或多或少都会出现一些问题。 如设计单位设计出的图纸出现错误需进行修改而导致开工时间延迟 的问题，材料供应单位不能及时进行材料供应和运输，或是运送的材 料质量不符合施工要求等都有可能导致工程停工。电力工程项目的施 工建设对水电以及通讯的需求比较大，这些部门如果出现资源供应不 及时的隋况都可能直接导致工程停工而拖延工期。 １．３不可预知型因素。不可预知型因素主要包括施工现场水文地质 状况以及当地自然状况，例如工程施工的实际状况超出设计合同文件 预计的复杂Ｉ生预想，或者发生比较严重的自然灾害，导致工人无法施 工而延误工期等隋况。 ２工程进度控制的方法和措施 电力工程项目建设工期长且涉及面广的，其建设通常具有一定 的危险性，而上述影响因素在影响工程进度的同时也增加了施工过程 中的危险Ｉ生。因此施工单位应根据实际施工条件来进行综合计算分 析，计算出最佳工期并在有可能的条件下可以提前工期。为此电力工 程监理人员需要运用合适的方法和合理的措施对工程施工进度进行 控制。 ２．１工程进度控制方法。工程进度涉及到业主和承包＾的重大利益， 是合同能否顺利执行的关键。所以在施工监理工作中一般都把计划进 度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实 现计划进度的方法就是要在工程实施过程中密切注视工程实际进度 与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包＾、加快工程进度以便 按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控 制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承 包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内 『ｆ 讦０完成。具体来讲， 工程进度控制的方法主要是计划、控制和协调。 １）计划。计划是进度控制的重要依据，其完整性和合理『生直接决 定了控制效果的好坏，因此在电力工程建设过程中，施工企业需组织 监理工程师对工程项目的进度控制目标进行合理的规划和安排，并制 定相应的进度计划以及执行该ｉ十划的各项规章制度。对于—个工程来 说仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，还需要编制年度和月 度计划。 ２）控制。在项目进展的整个过程中，监理人员需按时查看原始记 录和统计数据等方面的资料，并进入施工现场了解实际沲工情况，将 实际进度与计划进度进行对比分析，一旦发现出现偏差就要及时与施 主与签订工程项目建设合同的有关单位的关系协调工作，同时还需要 参与工程建设项目有关的水电通讯等部门的协调工作，以此来保证工 程的顺利实施。 ２－２工程进度控制措施。在电力工程项目施工进度控制过程中，监理 单位或监理人员一旦发现实际进度与计划进度存在偏差，必须立即采 取措施进行控制。—般来讲包括组织措施、经济措施、合同措施、技术 措施以及信息管理措施五个方面。 组织措施在项目建设过程中的作用非常突出，已经成为工程进 度控制的重要保证。其主要措施包括业主、施工单位和监理单位统筹 结合建立完善施工进度实施和控制的组织系统，明确各职能部门的职 责以及相关工作人员的具体任务和工作职责。另外，相关职能部门还 应制定进度控制工作制度，对实际进度的检查时间和方法，以及协调 会议召开的条件和时间进行具体而明确的规定。同时，三家单位还要 确立符合实际的施工进度目标并据此建立完善目标控制体系。 对于合同措施而言，监理单位以及监理人员应根据业主与施工 单位签订的工程承包合同来确认各个进度控制目标与合同要求的工 期是否一致，同时还需要保证供货、供电、运输等合同规定的要求与有 关的进度控制目标一致。另外，为了保证舡过程中资金的供应不耽 误工期，监理人员还需采取相应的经济措施来促进工期的加快。在具 体的施工中根据实际施工进度完成的工作量，监理人员需要适时的督 促实现进度目标的资金保证以便能更有利的使工程均匀、连续不断的 施工，同时制定并实施关于工期和进度的经济承包责任制和奖惩制度 以此来激励施工单位和工人加快完成既定目标。 工程进度的控制措施除了以上方法外，监理单位还需要建立有 效控制施工进度的检测、分析、反馈信息系统和信息管理工作制度，并 且监理人员需要经常ｌ生地到施工现场了解隋况，详细搜集汇总与进度 有关的资料，以便实现连续、动态的全过程进度目标控制，可以利用计 算机信息处理系统对搜集的资料进行综合分析，形成具有说服力的工 程进展隋况分析成果，将计划进度与此进行动态对比，从而使工程建 设的监理更加科学化。 结语 进度控制工作贯彻于整个施工过程，但是在具体施工中所制定 的计划都可能因为某种因素而改变，因此监理单位需要及时发现其中 的变化并针对这种变化采取相应的对策，促使进度计划始终处于被控 制的状态中。然而现卖情况是电力工程项目舡进度控制的任务内容 会因为工程建设项目和项目业主的不同而有所不同，使得进度控制的 方法和措施也各不相同，这就需要监理单位在进行监理工作时需要根 据实际情况制定符合要求的控制计划和实施细则，以确保项目工程保 质保量的顺利完成。 参考文献 ［１］张菁分析输变电监理工作重点 科学之友，２ＯｌＯ（６）． 『２１中华人民共和国国家标准．ＧＢ５０３１９—２０００建设工程监理规范［ｓｌ 北京：中国建筑工业出版社，２００１． 『３１蒋洪贵．变电站电气施工监理【ＪＪ冲小企业管理与科技，２ＯｌＯ（７）．
