营销部提成方案
为了更好的完成酒店下发的任务，更为了公平公正的体现多劳多得，少劳少得的销售理念，提高销售人员的工作积极性，特制定本办法： 一、全年营销部营业指标目标2400万： 单位（万元） 月份 任务 150 150 160 210 230 240 230 230 240 240 150 170 2400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 二、任务分配：
团队任务总额26%，网络任务总额10%，散客任务（前台）任务总额8%，营销部经理任务总额17%，营销人员任务总额每人13%。 三、工资标准：基本工资+提成工资+补助工资
1、任务与工资挂钩，完成不同任务享受不同的薪酬待遇。
2、因岗位不同，基本工资不同：部门经理为XX元/月；部门副经理为XX元/月；营销经理为XX元/月。 基本工目标完成比例 资 完成50% 无 实际完成任务额完成50%-70% *目标任务完成比例*1.2% 实际完成任务额完成 70—100% 比例*1.8% 例*3% *目标任务完成目标任务完成比餐补+通讯 无 实际完成任务额*目标任务完成比例*2% 实际完成任务额*餐补+通讯 餐补+通讯 团队提成比例 提成比例 补助 备注：提成工资是以基本工资为前提，再乘以提成比例而得出。 四、补充说明：
2、如果个人任务只完成50%，但总的销售任务完成比例高于50%，酒店按提成比例把提成发放给营销部，营销总监根据个人表现进行分配。
备注：营销经理如果连续三个月都未能完成酒店制定目标任务的50%，将退回人资部培训学习进行调岗。
