维普资讯 http://www.cqvip.com 第２期 郑勇军：世界级企业：浙企新愿景、浙商新使命 世界级企业：浙企新愿景、浙商新使命 浙江工商大学ＭＢＡ教育中心主任 政协浙江省经济委员会副主任 郑勇军 非常高兴，组委会给我这么一个机会，一起来 研讨浙商未来发展的前景问题。大家知道，改革 开放３０年来，浙商取得很大的成功，从一批批的 个体户、家庭作坊、小工厂开始创业，现在已经成 长出了一大批的大企业，拿了很多全国的冠军，如 果说按照时间算的话，大概浙商可以算笑傲江湖 ２０年时间，前面１０年市场上可以风流一时的是 粤商，到了９０年代，浙商慢慢地超过了粤商，在中 国市场经济中展露出头角，现在可以说已经变成 中国影响力最大、也最具有活力的一个商帮。这 从一些数据中可以看出，２００６年中国民营企业的 ５００强里面，浙江省总共有２０３家企业上榜，占了 ４０．６％。按照浙江省经贸委的调查，浙江有２３２ 种工业品在全国市场占第一位，有１６０种商品的 市场占有率超过４０％。浙江不仅拿到很多单项 的冠军，而且还有很多的集群，比如２００５年超百 亿元的产业集群有２６个，大量的集群，大量的专 业市场，都说明浙江拿到了很多的团体冠军。 既然浙江的企业，特别是劳动密集型产业，竞 争力这么强，有这么高的地位，还有这么多的全国 冠军、亚军、季军，那么这面红旗到底能够扛多久？ 我觉得这是浙江商人也好、也好、学者也 好，都需要认真考虑的一个问题。我认为现在浙 江的民营企业面临的压力、挑战是非常严峻的，主 要体现在两个方面： 第一个是生产要素价格上涨。随着中国沿海 地区经济发展进入工业化后期，劳动力价格上升， 土地价格上升以后，浙江企业的竞争力在不断的 下降。大量的民营企业，原来把产品卖到国内，现 在局部转为出口，所以浙江贸易顺差，连续多少年 占到全国的比重非常高，一般贸易顺差的增长速 度很多年都排在全国第一位。其实从某种意义上 说，并不是浙江的产业升级了，能生产出更高质量 的产品卖到国外去，而恰恰从一个侧面反映，浙江 产品在国内市场卖不动了，竞争力在下降。随着 要素价格上升，逼迫我们浙江的企业必须走国际 化道路，必须把产品卖到国际上去，必须把一些低 附加值的产业转移掉，拓展新的发展空间。 第二个是国际的竞争。中国现在面临国内市 场竞争国际化，这个对浙江企业带来的影响也很 大。我觉得在浙江省可能有这么一个认识上的误 区，认为浙江的企业是从事劳动密集型的，西方国 家的企业是不大进得来的，浙江企业主要是面对 农村，产品主要面向农村，所以农村面临的国际竞 争压力不大。其实现在浙江的很多企业，国内市 场竞争压力很大，不得不转过去给人家做贴牌加 工，从一个真正意义上的企业转化为生产车间。 这种竞争压力是非常大的。在这种情况下，浙江 企业应该怎么办，浙商应该怎么办？如果说从个 体户、家庭作坊出现了一大批的全国冠军，用了 ３０年的时间，实现了马克思所说的“惊险一跃”的 话，那么在全球化时代，特别是国内市场竞争国际 化的大环境下，浙江企业没有退路，不存在浙江企 业要不要走到国际市场上去争取拿国际的冠军、 亚军和季军的问题，而是必须要走。浙江的企业 如果要再创辉煌，如果要能够持续保持它的辉煌， 就必须走世界级的企业、走国际化这一条必选之 路。前年我参加了中国科学院、深圳市召开 的一次学术研讨会，来了１２位工程院士，专门研 究中国的企业国际化问题。听了大会发言后，我 深深地感觉到，在这一轮中国企业国际化的过程 中，我们浙江的企业落在了人家的后面，特别是落 在深圳、广州、上海这些城市后面。 何谓“世界型企业”？“世界型企业”是管理 学上的一个术语。简单地讲，就是要有规模，必须 在世界上占有一定的比例，同时要拥有具世界影 响力的品牌，要有自身独特的商业模式，要有发展 战略，而且要对某一个领域，特别是某一个产业的 发展有一定的影响力。简单地概括，必须在一个 世界的产业里面，它是处在一个领袖型的企业地 维普资讯 http://www.cqvip.com ３２ 浙江树学学报 ２００８生 位。在全球化时代，浙商、浙江的企业到底应该怎 么来定位，才能确保持续辉煌？我觉得在这么一 个特殊的时期，对浙商来说，对浙江的企业来说， 绝对不能做“锅中之蛙”，在国内市场竞争中要有 危机意识。如果我们不能意识到危机，不能意识 到必须要进行二次创业、进行第二次长征，可能就 会跟煮青蛙故事里面的青蛙一样，慢慢被烧死。 缺乏全球的视野，只把眼睛盯着国内，不求上进， 这样的话，我觉得浙商的辉煌可能会很快结束。 所以我把这个叫“蛙论”，浙商、浙江的企业不能 学“锅中之蛙”，也不能学“井底之蛙”，应该朝着 世界型的企业努力。如果再经过３０年的努力，我 们浙江省的很多民营企业，至少能够在世界上有 一些有优势的产业，能够培育出一批世界型的企 业，我想浙商的辉煌是第二次的大辉煌，所以进行 准确的定位非常重要。 我觉得浙江的民营企业在国际化这条道路 上，不能当“老虎”。为什么不能当“老虎”？“山 中无老虎，猴子称大王。”凡是竞争非常激烈，需 要非常强的资金实力、技术实力，我们浙商发展为 世界型企业有一定的难度。但是仅仅在国内当 “小狗”也不行，怎么办？我觉得应该当“猴子”， “老虎”不愿意去的地方我们要称大王，争取在这 些领域竞争，能够培育出一大批的“猴子”。如果 走这么一条路，浙商就可往世界级的企业去发展。 目前公认的“世界级企业”大致来说有三种模式： 第一种是美国模式，第二种是Ｈ本和德国模式，第 三种是法国和意大利模式。美国模式相对来说比 较难学，是要发展到非常高的阶段才能做到，在已 经拥有研发优势、经营优势的前提下才能做好。 德国和Ｈ本的模式主要是在制造，我觉得我们中 国，包括我们浙商是可以通过努力达到一定的水 平。而法国和意大利这种模式，主要是在高端的 设计和高附加值的Ｈ用消费品，像服装、陶瓷品领 域，培育了一批世界级企业。所以浙江企业要成 为世界级的企业，可能更容易学的是Ｈ本和德国 模式，更容易学的是法国和意大利模式，而不是美 国模式。我认为，浙江现在正处在依靠低要素成本 优势的价格竞争力发展阶段，向依靠制造优势的产 品竞争力发展阶段转变的时期，如果要发展到依靠 经营优势的品牌竞争力发展阶段，我觉得难度还是 非常大，浙江企业现在最主要的还是依靠制造优势。 我们要准确定位，走“猴子大王”发展之路。 我们要培养的“猴子大王”，不一定以规模的大小 来判断是不是世界级企业，而主要是看浙江的企 业在这个产业中有没有竞争力、控制力、领导力。 你不能以浙江的企业是从事劳动密集型还是技术 密集型来判断是不是世界级企业，而是要看在这 个领域的创新方面是否处在领先地位，主要是看 我们处在世界产业链中的哪个位置，是制造加工 位置还是研发设计和销售位置？不能完全以资本 和地理国际化范围大小来界定是不是世界级企 业，也不能以到底是发展到欧洲国家还是美国来 认定是不是世界级企业，而是要看浙江的企业是 不是具有全球资源动员、整合和最佳配置能力，是 否能够在世界主流市场中具有很强的开拓能力。 当然，浙江企业从国际视野中去看，实力并不 强。浙江企业在走国际化的道路，在迈向世界级 企业的过程中，需要借力使力。在竞争非常激烈 的情况下，联盟是第一位的，决定企业的生存能力 和发展能力强还是不强，关键是你所依赖的联盟 强大不强大。在全球竞争时代，联盟资源是第一 战略资源。因为联盟的力量决定你是大还是小， 联盟决定了有人敢不敢打你。所以我认为浙商一 个很大的缺陷，内部可以扎堆、团结，但对外的合 作意识，跟广东的企业、江苏的企业相比，要弱很 多。这就是为什么浙江引进的外资比人家少很多 的重要原因之一，当然不是唯一的原因。所以我 觉得浙江企业首先需要内部的区域整合。很明 显，浙江的产业发展其实已经到了马克思所描述 的“生产集中阶段”，就是大鱼吃小鱼这个阶段。 这点温州的柳市表现得最为充分，柳市是非常值 得研究的题材，是非常能够反映浙江的未来发展 趋势的，即从内部的整合来实现一种产业组织的 创新。浙江民企要有团队英雄主义，到国际市场上 去竞争，也要有跟国际上的一流企业进行合作的理 念。浙江企业需要寻求与国外企业的合作，特别是 跟世界顶级企业的合作，借力使力实现发展。 当然，浙江民营企业在国际化进程中最关键 的、难度也是最大的因素，就是缺乏国际高端人 才。浙江民企不能说有国际的高端人才，国内的 高端人才都非常缺。浙江的民营企业要创新，要 通过搭建国际高端人才“引得进，用得好，留得 住”的平台和、机制，走“国际借脑”发展之 路，把国际的高端人才引进来，为我在全球布局服 务。这是最为重要的，也是难度最大的。 （根据录音整理，未经本人审阅）
