电厂****年上半年工作总结及下半年工作
安排
一、上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况
——发电量：完成 亿千瓦时，同比减少 亿千瓦时； ——供热量：完成 万吉焦，完成年度计划的 ％，同比增加 万吉焦；
——供电标准煤耗：完成 克/千瓦时，低于年度目标 克/千瓦时，同比降低 克/千瓦时；
——发电厂用电率：完成 %，低于年度目标 %，同比降低 %，较集团公司给定的目标值低 个百分点；
——入厂标煤单价：完成 元/吨，高出省公司给定指标 元/吨；
——环保指标：各项环保指标满足环保要求； ——安全生产：没有发生机组非计划停运事件；没有发生人身轻伤及以上人身事故；没有发生一般及以上设备事故；没有发生停供热及环境污染事故，继续保持了安全生产的稳定局面；
——利 润： 万元。 （二）上半年主要工作
1.安全生产基础得到了进一步的夯实
认真贯彻落实了集团公司、省公司及厂安全生产1号文
第 1 页 共 12 页
件精神，签订了安全包保责任书，全面落实安全生产责任；对斗提机进行了双链改造，自行研制安装了钢带机跑偏报警装置，极大程度的提高了斗提机、干排渣系统的稳定性、可靠性，夯实了安全基础；举行了三百余名职工参与的地震应急演练活动，提高了职工应对突发地质灾害的能力；针对省公司、集团公司“两落实”督查组在“三讲一落实、两票三制、重点反措、重大危险源、人员教育培训”等五个方面提出的问题制订了整改计划，将“两落实”督查问题细化分解，逐级落实到部门、班组，明确责任分工，保障问题整改到位，检查问题合计 项，已整改 项，整改率 %，其余项目正在整改过程中，通过“两落实”督查和整改工作夯实了我厂的安全生产基础，弥补了安全生产的薄弱环节，促进了安全管理层次的提升。重新完善了《“三讲一落实”活动管理办法》，使“三讲一落实”工作更具有可操作性，对生产工作更具有指导意义。上半年完成重大危险源问题整改 项，完成技术监控严重问题整改 项，发生设备缺陷 项，消除 项，缺陷消除率为 %，目前缺陷数量大幅度下降，设备运行的可靠性得到了有效提升。
按照“标本兼治、重在治本，以标促本，标本和谐上水平”的原则，进行了文明生产综合治理。锅炉系统漏粉问题得到有效缓解，除灰系统标识不全、设备跑、冒、滴、漏状况得以改观，现场生产环境逐步改善。针对燃料段内长期积粉、积煤的“老大难”问题，制定了详细的文明生产整治方
第 2 页 共 12 页
案，树立燃料二段为“标杆”，采取以“标杆”带动整体提高的方法，执行日检查、日整改、日考核制度，基本扭转了燃料段内脏、乱、差的局面，大幅度提升了段内文明生产水平。树立了循环水泵房清污机为“检修标杆”设备，组织各检修单位人员进行参观学习，带动了全厂检修单位树立“学标杆、赶标杆、干细活、出精品”的思想意识，不断提高设备管理水平。
2.全力开展抢发电量工作
受系统空间，上半年单机运行时间较长，制约了全年发电任务的完成，在这种严峻的经营形势下，我厂从以下几方面着手，全力做好电量争发工作。一是统一思想，强化“以电量为中心”理念，增强全员全过程抢发电量意识。二是加强与能源局、电网公司的联系沟通，加大营销力度，做好基本电量和转发电量的争取工作，努力争取电量空间。三是继续深入开展抢发电量竞赛活动，形成有效的激励机制。四是加大了设备的维护和消缺管理，减少因设备故障影响电量发出事件发生。通过以上努力，上半年利用小时数完成 小时，较全省平均水平多 小时，在省内利用小时数居同类型机组第二位。
3.不断优化机组运行指标
对锅炉燃烧系统进行了优化调整，对锅炉漏风、风速测量、风量匹配进行全面排查治理，经优化调整，一次风机耗电率下降 个百分点，排烟温度下降 左右。开展了循环水系统、热网系统和制粉系统的优化试验工作，通过优化，循
第 3 页 共 12 页
环水泵耗电率下降 个百分点，热网系统耗电率下降 个百分点。“创一流”工作中，截止 月末，在 项综合指标评比中,我厂有 项指标达到集团公司最佳水平，其中供电标准煤耗排名第一位， 项指标高于集团公司标准水平， 项指标高于集团公司平均水平。
在中国电力企业联合会举办的 年度全国火电300MW级机组能效对标及竞赛第四十一届年会上，我厂3、4号机组在419台参赛机组中脱颖而出，分别获火电300MW级供热湿冷机组竞赛一等奖和二等奖。
4.不断加强经营管理
坚持预算的刚性原则，严格成本支出管理，细化了全年费用指标，规范了相关管理制度，严格控制各项费用支出。利用每月经济活动分析会对生产经营过程中出现的问题进行分析并及时改进，不断提高生产经营管理水平。
积极跟踪协调，努力提高电量计划和综合结算电价，脱硫电价得到全部执行和结算。积极协调省网公司、市热力公司，做好电热费回收工作，实现经营成果货币化。
上半年销售粉煤灰、石膏 万吨，实现收入 多万元。物资管理加强了竞争机制，拓宽了采购渠道，货比多家，选用低价优质的物资，减少了成本支出。出台了新的合同管理办法，组织签订了工程和物资采购合同 多项，规范化的合同管理，有效的防范了企业的经营风险，降低了生产成本。
5.项目的进展情况
已经取得省公司、集团公司关于我厂开展南部新城供热
第 4 页 共 12 页
项目前期工作的批复，目前供热经营许可证已办理完成，已与辽源市南部新城建设指挥部办公室签订南部新城供热项目意向协议书，下一步，将开展可研审查和初步设计，今年力争完成施工准备工作，明年开工建设并部分投入运行。中水项目主体建筑已出零米，年内实现投产。脱硫石膏利用项目完成初步市场调研，目前正进行可研报告编制工作。粉煤灰磨细项目可研报告编制完成，已上报省公司，等待批复。
6.进行了奖励机制改革
进行了奖金机制改革，提高了一线职工奖励额度，同时加大考核力度，此项工作开展以来，职工工作积极性得到极大程度提高，生产工作有明显改观，此项工作的开展既激发了职工工作的积极性，鼓舞了士气，同时也强化了运行调整与设备治理工作，生产工作得到进一步夯实。集团公司领导来我厂检查指导工作时，对此项工作给予高度评价。
7.党建群团工作取得新进展
通过开办“ ”，为职工搭建了上情下达、下情上达和外情内达直通车。通过“走基层”活动，进一步贴近职工群众，指导工作，鼓舞干劲，促进文化引领工作的有效开展。着重开展了加强基层党组织建设工作，七一前夕，厂荣获辽源市“先进基层党组织”称号，汽机分场党支部荣获集团公司“先进基层党组织”称号。
通过组织干部及关键岗位人员到**市监狱接受警示教育、开展检企共建等活动提升了干部及关键岗位人员廉洁防
第 5 页 共 12 页
范意识及抗腐拒变能力。通过开展效能监察工作，使得部分单位拖拉、推脱的工作作风得以改变，工作效率得到提高。
举行了职工徒步登山活动、“喜迎、争创新业绩”专场文艺演出，展现出了我厂职工团结进取、积极奋进的精神风貌，提升了队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题
（一）少部分人履职能力和岗位控制能力亟待提高。 （二）现场文明生产水平需要进一步提高。 （三）标准票库、系统图、规程尚不完善。
（四）“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票”、“两措”、重大危险源管理等相关制度执行不到位。
三、形势分析
在总体经济增速趋缓的大背景下，今年全国发用电增速回落，全年发用电量预计为 万亿千瓦时，增速比 年 %回落 个百分点左右。下半年吉林省经济仍将保持平稳发展的态势，社会用电量不会大幅度增加，电力市场的紧张空间不会得到根本缓解。
优势：
1.通过“两落实”督查及整改，进一步夯实了安全基础，使职工对安全的理解更加深刻，安全意识得到提升。
2.干部职工工作热情高，能够齐心协力破解困难。 3.通过不断加强设备治理，机组运行稳定性得到提升。 劣势：
1.系统空间小，给抢发电量带来难度。
第 6 页 共 12 页
2.标煤单价未完成省公司给定指标，严重影响利润空间。
3.单机运行时间较长，且负荷率同比下降 个百分点，影响了主要指标完成。
4.新、老厂债务和外部煤炭欠款较多，现金流异常紧张，企业经营形势严峻。
四、下半年工作思路、主要指标预测和重点工作 工作思路：以经济效益为中心，坚决打赢“一保一降”攻坚战，积极抢发电量，争取双机运行，提高机组负荷率，充分做好技术改造、机组检修工作，提高安全生产、文明生产水平，提升人员管理能力与业务素质，推动企业健康发展。
（一）主要指标预测
——发电量：下半年预计完成 亿千瓦时，全年 亿千瓦时；（考核目标线 亿）
——供热量：下半年预计完成 万吉焦，全年 万吉焦；（目标线 万）
——供电煤耗：下半年预计完成 克/千瓦时，全年 克/千瓦时；（目标线 克）
——综合厂用电率:下半年预计完成 %，全年 %；（目标线 %）
——发电厂用电率：下半年预计完成 %，全年 %；（目标线 %）
——入厂标煤单价：下半年预计完成 元/吨，全年 元/吨；（目标线 元/吨）
第 7 页 共 12 页
——利用小时：下半年预计完成 小时，全年完成 小时；（目标线 小时）
——环保指标：各项环保指标满足环保要求； ——安全生产：实现“安全年”；完成本质安全型发电企业创建工作第一阶段的任务和指标；安全生产标准化三级达标；
——利润：下半年预计完成 万元，全年 万元。（目标线 万元）
（二）重点工作 1.进一步加强安全管理
以本质安全型企业创建和安全生产标准化达标为主线，以“两落实”问题整改为抓手，深入开展“降非停”行动，实现全年“零非停”。不断加大设备治理力度，努力实现动态“零缺陷”，确保缺陷不重复发生。加快完善标准票库、规程与系统图速度。加大设备改造力度，彻底治理磨煤机下架体漏粉、空气预热器漏风、真空偏低、排烟温度偏高等影响机组安全经济运行的问题。确保“三讲一落实”、“两票三制”工作扎实、有效开展，严格执行“防止电力生产事故二十五项反措”要求，不断夯实安全生产基础。
按照“标本兼治，重在治本”原则，加强文明生产治理，打造文明生产亮点，树立标杆设备、打造标杆区域，由点到面全面提高文明生产水平，实现设备无泄漏、区域无杂物、物见本色，并做好生产环境治理的保持工作，形成“治理一处，完成一处，保持一处”的长效机制。
第 8 页 共 12 页
2.以经济效益为中心开展工作
在严峻的经营形势下，更要千方百计减少支出，增加收入，努力实现利润最大化。一是强化抢发电量意识，以双机运行、提高机组负荷率为着力点，分秒必争，点滴积累，外部与电网做好沟通，内部确保设备安全稳定运行，向全年的发电目标顽强迈进。二是以“一保一降”攻坚项目为突破口，做好外部补贴、争取与内部挖潜工作。三是调整煤炭结构，降低燃料成本。四是做好“修旧利废”、十万机组物资利用工作，减少成本支出。五是通过技术改造、运行调整等方式，不断优化机组运行指标。六是加强电热费收缴力度，增加现金流。七是妥善处置关停机组，盘活存量资产。八是减少外委施工与临时用工数量，减少费用支出。九是加强物资管理，低价优质采购物资。
3.高标准完成机组检修工作
提前做好机组检修相关工作准备，精心准备，精细谋划，利用检修机会消除滞留缺陷，按照“应修必修，修必修好”原则，优质高效完成机组检修工作，严格执行标准化作业，杜绝人身和设备事故，确保启机后机组长周期、安全稳定运行，努力缩短检修工期，为下半年争发电量赢得宝贵时间。
4.务实求新，提高破解技术问题能力
一是要针对生产薄弱环节进行项目攻关，厂将建立攻关项目奖励机制，激发职工工作热情。二是选拔、培养技术带头人，并带动技术力量发展壮大，解决生产疑难问题。三是
第 9 页 共 12 页
不断完善小事件分析机制，通过小事件分析促进技术、管理工作提升。四是实现机组检修、人员培训、设备治理等方面管理完善与创新，突破技术及管理瓶颈。五是树立攻坚克难意识，调整布局，优化结构，凡事靠自己解决，不依托外界。
5.坚持预算刚性原则
全年各项费用严格执行年初预算，各归口部门做好费用支出控制，按照轻重缓急做好相关工作安排，加强费用支出前有关工作的调研，争取以最小的投入创造出最大的效益，坚决不能超出年初预算额度。
6.加快推进项目建设
一是积极推进南部新城热力市场开发，做好相关配套设施建设。二是加快推进厂内中水项目配套工程建设，抓好“安全、质量、工期、造价”管理，确保中水项目年内投产，并实现高效、稳定运行。三是解决新轨道衡不能检斤问题。四是完成1、2号机组关停资产报废处置工作。五是推进粉煤灰磨细、石膏深加工项目进展，增加经济效益。六是按照省公司要求开展机组脱硝前期工作。
7.全心全意为员工谋利益、做实事
一是全力为集体职工谋出路，改变目前状态。在现场安排临时活源，初步解决生存问题的同时，要加快集体企业重建速度，尽快恢复生产，研究长效机制，规范集体企业运作，解决其长远生存问题。二是继续推进私家车停车场建设。三是充分利用十万机厂房，加快羽毛球场地建设，尽快投入使用。四是加强厂内整体景观修整。五是加强食堂管理，丰富
第 10 页 共 12 页
主副食品种，改善员工就餐质量。六是加强家属区治理，改善家属区环境。七是组织先进人物健康疗养。八是充分发挥员工帮扶中心作用，切实为困难职工排忧解难。
8.提升意识、增强能力，带出一支优秀的队伍 领导干部要树立五种意识，即：服务意识、自律意识、旗帜意识、争先意识、大局意识。
领导干部要经常深入基层了解问题，关心职工疾苦，切实为职工解决困难。“树正气、抵斜气”，时刻把握公开、公平、公正的做事原则，阳光、透明、按照程序开展相关工作，绝不弄虚作假，不搞暗箱操作，不做少数人高兴，损害大多数职工利益的事情。始终保持队伍“心气顺、人气旺、干劲足”的状态，让员工阳光、快乐的工作、生活。
领导干部要充分认识到提升自身能力的紧迫性，雷厉风行、全心全意的做好工作，正所谓“打铁先要自身硬”，要尽快提升自身水平，以适应新形势下的管理需求，发扬“出实招、干实事、见实效”工作作风，抓好部室、分场班子建设，高效、闭环做好工作，带领出一支团结向上、务实创新、敢于担当的坚强队伍。
9.加强党建思想政治工作和纪检监察工作
加强思想引领，继续拓展企业文化的深度和广度，形成具有辽发鲜明特色的企业文化，为企业尽快提升核心竞争力提供精神动力和文化保障。组织学习党的精神，创新学习方式方法，统一思想，提高认识，用思想、用文化统领企业各项工作。
第 11 页 共 12 页
进一步加强效能监察工作，及时发现管理缺陷，纠正行为偏差，深入挖掘、查找影响企业生产经营的各种不利因素，深入剖析，找出机制和管理上的弊端，促进企业规范管理和过程完善，坚决惩处“慢作为、不作为、乱作为”行为，促进企业管理水平的提高，保持企业良好发展势头。
面对新的形势、新的任务、新的考验，我厂会以更加先进的思想，更加昂扬的斗志，锐意进取，拼搏奉献，不断开创企业安全健康科学发展的新局面，谱写更加美好、辉煌的新篇章！
第 12 页 共 12 页
