战略管理教程历年考题及答案
全国2006年7⽉⾼等教育⾃学考试战略管理教程试题⼀、单项选择题(本⼤题共20⼩题，每⼩题1分，共20分)
1.将职能管理⼈员沿纵向排列，同时将负责产品或独⽴经营单位的管理⼈员横⾏排列⽽形成的组织结构，这是（ D ）A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构
2.尽管⼀个企业与其竞争对⼿相⽐可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A.⾼赢利B.⾼质量C.低成本D.低风险
3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种⼒量模型”，这五种基本竞争⼒量是潜在进⼊者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A.服务商B.供应商C.⽣产商D.销售商
4.国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A.提前性调整B.针对性调整C.反应性调整D.危机性调整
5.⼀个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采⽤不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略
6.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波⼠顿矩阵把公司从事的多项业务进⾏分类，处于矩阵左上⾓的业务属于（ B ）A.瘦狗类B.明星类C.⾦⽜类D.问号类
7.⼀般来说，战略群体的差异主要表现为⽣产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不
同、推销重点不同以及（ C ）A.横向⼀体化程度不同B.相关多元化程度不同C.纵向⼀体化程度不同D.不相关多元化程度不同
8.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满⾜顾客个性化需求”的良好结合，这种⽬标市场选择模式是指（ C ）A.产品专业化B.全⾯进⼊C.⼤规模定制D.市场专业化
9.⽣产能⼒战略是制定⽣产战略的起点。⼀般来说，企业的⽣产能⼒战略包括扩⼤战略、追随战略、反向战略和（ D ）A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.威慑战略
10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和（ B ）A.核⼼能⼒B.协同作⽤C.企业使命D.外部环境
11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核⼼能⼒。核⼼能⼒的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及（ C ）A.独⽴性B.创新性C.异质性D.实⽤性
12.处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的⽣产技术联系的企业之间的联合，是指（ D ）A.横向⼀体化B.纵向⼀体化C.相关多元化D.混合⼀体化
13.上海通⽤汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩⼤在中国汽车市场的占有率，这属于（ B ）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略
14.公司将战略重⼼放在⼀定区域内的海外经营业务上，追求这⼀区域内海外⼦公司或分公司整体利益最⼤化的区域战略是指（ B ）A.多中⼼战略B.地区中⼼战略C.本国中⼼战略D.全球中⼼战略
15.战略实施离不开信息系统的⽀持。在战略实施过程中，信息系统的重要作⽤体现在战略分解与沟通、战略表达以及（ A ）A.战略反馈B.战略假设C.战略互动D.战略循环
16.收缩型战略是指企业从⽬前的经营战略领域和基础⽔平收缩和撤退，且偏离战略起点较⼤的⼀种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（ B ）A.维持战略B.放弃战略C.稳定战略D.暂停战略
17.企业战略管理⼀词最早是在1976年出版的《战略计划⾛向战略管理》⼀书提出来的，该书的作者是（ D ）A.彼得·德鲁克B.迈克尔·波特C.安德鲁斯D.安索夫
18.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐⾏业中实⼒最强、赢利最多和增长最快的专营鸡⾁⾷品的企业。”这⼀表述属于（ A ）A.企业使命B.企业愿景C.企业⽬标D.企业价值观
19.根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有⼀定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ D ）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略
20.与传统的职能管理相⽐，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是⼀种⾼层次管理、动态性管理和（ C ）A.计划性管理B.应⽤性管理C.整体性管理
D.持续性管理
⼆、名词解释(本⼤题共5⼩题，每⼩题4分，共20分)21. 退出壁垒
答：退出壁垒指的是企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。22. 企业使命
答：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的⽣产经营的总⽅向、总⽬的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业⼒图为⾃⼰树⽴的形象，揭⽰本企业与同⾏业其他企业在⽬标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满⾜的顾客的基本要求。23. 财务战略
答：财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资⾦进⾏筹集、运⽤、分配以取得最⼤经济效益的⽅略。
24. 不相关多元化
答：不相关多元化，也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他⾏业的业务，或者在其他⾏业投资，把业务领域拓展到其他⾏业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫⽆关系。25. 差异化战略
答：差异化战略是指为使企业产品与竞争对⼿产品有明显的区别，形成与众不同的特点⽽采取的⼀种战略。三、简答题(本⼤题共4⼩题，每⼩题6分，共24分)26. 成熟⾏业竞争战略选择应注意的问题。
答：成熟⾏业中竞争战略的选择应注意这样⼏个⽅⾯的问题：第⼀，要有⾃知之明；第⼆，
要避免进⼊“夹在中间”状态；第三，要防⽌盲⽬投资；第四，不要为了短期利益⽽轻易地放弃市场份额；第五，要重视⼯艺改⾰，不应过多强调新产品开发；第六，要避免过多地使⽤过剩⽣产能⼒；第七，要重新教育和激励员⼯。27. SWOT分析的主要内容。
答：进⾏SWOT分析，可以分以下⼏个⽅⾯来进⾏：
（1）优势——机会（SO）分析。将企业的内部优势与外部机会相结合进⾏分析。
（2）劣势——机会（WO）分析。将企业内部劣势与外部机会相结合进⾏分析，⽬的是通过利⽤外部机会来弥补内部劣势。（3）优势——威胁（ST）分析。将企业的内部优势与外部威胁相结合进⾏分析，⽬的是利⽤本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
（4）劣势——威胁（WT）分析。将企业的内部劣势与外部威胁相结合进⾏分析，⽬的是减少内部劣势，回避外部环境威胁。
通过这些⽅⾯的分析，可以为企业制定不同的发展战略提供依据。28. 战略实施的主要模式。
答：战略实施的主要模式有：（1）指挥型；（2）变⾰型；（3）合作型；（4）⽂化型；（5）增长型。29. 公司战略选择考虑的因素。
答：公司战略的选择不是凭空想或决策者个⼈的好恶和情感⽽⽣成的，⽽是受到许多因素的制约。其中影响公司战略选择的关键性因素主要有：（1）公司过去的战略；
（2）⾼层管理者对风险的态度；（3）公司环境；
（4）公司⽂化与权⼒关系；
（5）低层管理者或职能部门⼈员的态度；（6）竞争者⾏为和反应；（7）时限的长短。
四、论述题(本⼤题共2⼩题，每⼩题10分，共20分)30. 试论述⼈⼒资源开发战略与⼈才使⽤战略的基本途径。
答：⼈⼒资源开发战略的基本途径有：（1）引进⼈才战略；（2）借⽤⼈才战略；（3）招聘⼈才战略；（4）⾃主培养⼈才战略；（5）定向培养⼈才战略；（6）⿎励⾃学成才战略。
⼈才使⽤战略的基本途径有：（1）任⼈唯贤战略；（2）岗位轮换使⽤战略；（3）台阶提升使⽤战略；（4）职务、资格双轨使⽤战略；（5）权⼒委让使⽤战略；（6）破格提拔使⽤战略。31. 试论述多元化战略的类型及企业实⾏多元化战略应注意的问题。
答：（1）多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略，也是企业⼀个⾮常重要的发展战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化。①相关多元化⼜称为同⼼多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企
业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、⼯艺、销售渠道、市场营销、产品等⽅⾯具有共同的或是相近的特点。②不相关多元化⼜称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他⾏业的业务，或者在
其他⾏业投资，把业务领域拓展到其他⾏业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫⽆关系。1）实施多元化战略应注意的问题主要有：1）要客观评估企业多元化经营的必要性与能⼒；2）持把主业做好之后再考虑多元化；
3）业务领域与现有业务领域之间应具有⼀定的战略关联；4）建⽴横向组织协调不同业务单元的关系。全国2009年7⽉⾼等教育⾃学考试战略管理教程试题⼀、单项选择题(本⼤题共20⼩题，每⼩题1分，共20分)1.战略管理的⼀般过程主要包括( B )
A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制2.企业外部环境分析的核⼼和重点是( b )A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对⼿分析
3.战略联盟的主要形式有( C )A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同⽣产C.合资、定牌⽣产、特许经营
D.合资、特许经营、⼈才共享4.下列关于战略⽬标的说法，不正确．．．的是( C )
A.战略⽬标是企业制定战略的基本依据和出发点B.战略⽬标是企业战略控制和评价的标准
C.战略⽬标是抽象的，并不⼀定要求能被准确衡量D.战略⽬标既要有可实现性，⼜要有挑战性
5.纺织印染⼚与服装加⼯⼚联合，在保留印染业务的同时还加⼯成⾐出售，属于哪种战略？( A ) A.⽔平⼀体化 B.横向⼀体化C.后向⼀体化D.前向⼀体化
6.下列关于⼀体化的说法，不正确．．．的是( b )
A.纵向⼀体化包括前向⼀体化、后向⼀体化
B.纵向⼀体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易C.横向⼀体化的实质是资本在同⼀产业和部门内的集中D.横向⼀体化的主要战略利益之⼀是获取范围经济
7.某企业是⼀家知名的摩托车⽣产⼚家，⾃去年开始进⼊家⽤轿车⾏业，这属于哪⼀种战略？( a )A.同⼼多元化B.⽔平多元化C.⾮相关多元化D.前向⼀体化8.下列哪项不属于
．．．战略联盟的特征？( B )A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作⾼效
9.对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？( d )A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B.减少投资，降低市场风险C.保持现状，不投资不撤资D.坚决放弃，增加现⾦回收量
10.为企业带来较⼩的、或者接近于0的、或者负数的现⾦流，是下列哪类产品？( c )A.明星
B.⾦⽜C.瘦狗D.问号
11.企业同时向⼏个细分市场销售同⼀产品，是指哪⼀种⽬标市场选择模式？( B )A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单⼀市场集中化
12.企业专门为某⼀类顾客群服务，是指哪⼀种⽬标市场选择模式？( C )A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单⼀市场集中化
13.图中M表⽰市场，M1、M2、M3分别表⽰不同的细分市场；P表⽰产品，P1、P2、P3分别表⽰不同类型的产品；⿊⾊⽅格表⽰企业的⽬标市场选择。请根据⽰意图判断属于哪⼀种⽬标市场选择模式？( D )A.单⼀市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化
14.按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，将形成三种模式的细分市场，以下哪个选项是正确的分类结果？( D )A.同质偏好、分散偏好、点状偏好B.同质偏好、分散偏好、集群偏好C.同质偏好、异质偏好、分散偏好D.同质偏好、异质偏好、集中偏好
15.企业采⽤的最普遍、最多的筹集⽅式是( )A.商业信⽤B.银⾏信⽤C.应付费⽤D.发⾏公司债券
16.战略实施的基本原则是( A )A.权变原则B.效率优先C.控制成本D.综合控制
17.⽹格型企业⽂化是哪种类型的企业⽂化？( )A.权⼒导向
B.⾓⾊导向C.任务导向D.员⼯导向
18.战略控制和评价的第⼀步是( B )A.评价环境变化B.评价实际效果C.确定评价指标D.战略调整
19.中⼩企业利⽤⾃⼰规模⼩、经营机动、灵活的特点，进⼊那些市场容量⼩、⼤企业不愿意或不便于进⼊的⾏业进⾏发展，这是( C )
A.“⼩⽽精、⼩⽽专”战略B.寻找市场空隙战略C.特⾊经营战略D.⾼新技术战略
20.根据公司在⾏业中所具有的地位以及公司的经营程度可将世界上的⾏业分为四类：全球性⾏业、多国性⾏业、⼤宗贸易市场和纯国内⾏业。下图中的B象限是( )
在⾏业中的地位主要次要⾼低
公司的国际经营程度A.全球性⾏业B.多国性⾏业C.⼤宗贸易市场D.纯国内⾏业
⼆、名词解释(本⼤题共5⼩题，每⼩题4分，共20分)21.规模经济
答：是指在⼀定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规模经济是由于⼀定的产量范围内，固定成本可
以认为变化不⼤，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从⽽使总成本下降。22．战略群体
答：战略群体是指产业内执⾏相同或类似战略，并具有类似战略特性的⼀组企业。23．市场渗透
答：市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩⼤⽣产规模、提⾼⽣产能⼒、增加产品功能、改进产品⽤途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单⼀策略或组合策略来开展，其战略核⼼体现在两个⽅⾯：利⽤现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。24.差异化战略
答：差异化战略⼜称别具⼀格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对⼿有明显的区别，以获得竞争优势⽽采取的战略。25.战略控制
答：战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到⽬标所进⾏的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略⽬标与绩效标准相⽐较，发现战略差距，分析产⽣偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业⽬标协调⼀致，使企业战略得以实现。三、简答题(本⼤题共4⼩题，每⼩题6分，共24分)
26.企业资源、知识和技术要发展成为核⼼能⼒，必须具备哪些特征？答：核⼼能⼒⾄少具有三个⽅⾯的特征：
（1）核⼼能⼒特别有助于实现顾客所看重的价值；
（2）核⼼能⼒是竞争对⼿难以模仿和替代的，故⽽能取得竞争优势；
（3）核⼼能⼒具有持久性，它⼀⽅⾯维持企业竞争优势的持续性，另⼀⽅⾯⼜使核⼼能⼒具有⼀定的刚性
综上所述，我们可以演绎出核⼼能⼒的三⼤核⼼特征：①价值特征；②资产特征；③知识特征。
27.横向⼀体化能够为企业带来的战略利益有哪些？28.实施重点集中战略存在的风险有哪些？
29.为更好地适应企业战略，组织结构战略应满⾜哪⼏个标准？四、论述题(本⼤题共2⼩题，每⼩题10分，共20分)
30.战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？31.联系⼀家具体的企业论述企业⽂化的含义及其结构。全国2010年7⽉⾼等教育⾃学考试战略管理教程试题⼀、单项抉择题(本⼤题共20⼩题，每⼩题1分，共20分)
1．将职能管理⼈员沿纵向排列，同时将负责产品或独破经营单位的管理职员横⾏排列⽽造成的组织结构，这是（）A．直线制组织结构 B．职能型组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵制组织构造
2．只管⼀个企业与其竞争对⼿相⽐可能有很多优点或弱点，但它仍然能够领有两种根本的竞争优势，即差异化或（）
A．⾼赢利 B．⾼品质 C．低成本 D．低危险
3．迈克尔·波特教学提出了有名的“五种⽓⼒模型”，这五种基本竞争⼒⽓是潜在进⼊者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购置者和（）
A．服务商 B．供给商 C．⽣产商 D．销售商
4．国内外的企业战略管理实际证实，为了减少调剂的代价，企业须要选择准确的战略调整机会，即选择（）A．提前性调整 B．针对性调整 C．反映性调整 D．危机性调整
5．⼀个企业在不同的情形下，针对下属单位和不同的产品，采取不同的研究与开发战略，这是（）A．防备型研究与开发战略 B．相机型研究与开发战略C．渗⼊渗出型研究与开发战略 D．进攻型研究与开发战略
6．市场增长率－绝对市场据有率矩阵，即波⼠顿矩阵把公司从事的多项业务进⾏分类，处于矩阵左上⾓的业务属于（）A．瘦狗类 B．明星类 C．⾦⽜类 D．问号类
7．个别来说，战略群体的差别重要表⽰为⽣产经营运动的重点不同。详细来说，主要包含专业化⽔平不同、研讨开发程度不同、倾销重点不同以及（）
A．横向⼀体化程度不同 B．相关多元化程度不同C．纵向⼀体化程度不同 D．不相关多元化程度不同
8．“戴尔直销”模式实现了“范围经济性”与“满意顾客个性化需要”的良好联合，这种⽬的市场取舍模式是指（）A．产品专业化 B．全⾯进⼊ C．⼤规模定制 D．市场专业化
9．⽣产能⼒战略是制订⽣产战略的起点。普通来说，企业的⽣产能⼒战略包括扩⼤战略、跟随战略、反向战略和（）A．同向战略 B．质量战略 C．压缩战略 D．威慑战略
10．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个因素形成，即产品与市场范畴、增长向量、竞争优势和（）A．核⼼能⼒ B．协同作⽤ C．企业使命 D．外部环境
11．并不是企业的所有资源、常识和技术都能构成连续的竞争优势，都能发展成为中⼼才能。核⼼能⼒的特点包括价值性、扩⼤性、不可模拟性、难以替换性以及（）A．独⽴性 B．翻新性 C．异质性 D．适⽤性
12．处于不同⼯业部分、不同市场且彼此之间不特殊的出产技巧接洽的企业之间的结合，是指（）A．横向⼀体化 B．纵向⼀体化 C．相关多元化 D．混合⼀体化
13．上海通⽤汽车公司在中国市场上⼀直推出新的汽车型号，扩展在中国汽车市场的占领率，这属于（）A．市场开发战略 B．产品开发战略 C．多元化战略 D．市场浸透战略
14．公司将战略重⼼放在⼀定区域内的海外经营业务上，寻求这⼀区域内海外⼦公司或分公司整体好处最⼤化的区域战略是指（）
A．多战略 B．地域核⼼战略 C．本国战略 D．寰球中⼼战略
15．战略实施离不开信息系统的⽀撑。在战略实⾏进程中，信息体系的主要作⽤体当初战略分解与沟通、战略表⽩以及（）A．战略反馈 B．战略假设 C．战略互动 D．战略轮回
16．压缩型战略是指企业从⽬前的经营战略范畴和基本⽔平收缩和退却，且偏离战略出发点较⼤的⼀种经营战略，它包括改变战略、清理战略和（）
A．保持战略 B．废弃战略 C．稳固战略 D．暂休战略
17．企业战略管理⼀词最早是在1976年出版的《策略打算⾛向战略治理》⼀书提出来的，该书的作者是（）
A．彼得·德鲁克 B．迈克尔·波特C．安德鲁斯 D．安索夫
18．肯德基公司对外声称，“肯德基要成为在快餐⾏业中实⼒最强、赢利最多跟增长最快的专营鸡⾁⾷物的企业。”这⼀表述属于（）
A．企业使命 B．企业愿景 C．企业⽬标 D．企业价值观
19．依据SWOT剖析图，第Ⅳ类型的企业存在⼀定的内部优势，但外部环境存在要挟，应采取（）A．扭转型战略 B．增加型战略 C．防备性战略 D．多种经营战略
20．与传统的职能管理⽐拟，战略管理对企业发展来说，重在改良效⼒，是⼀种⾼档次管理、动态性管理和（）A．规划性管理 B．利⽤性管理 C．整体性管理 D．持续性管理⼆、名词说明（本⼤题共5⼩题，每⼩题4分，共20分）21．退出壁垒22．企业使命23．财务战略24．不相⼲多元化25．差异化战略
三、简答题（本⼤题共4⼩题，每⼩题6分，共24分）26．成熟⾏业竞争战略选择应注意的问题。27．SWOT分析的主要内容。28．战略实施的主要模式。29．公司战略挑选考虑的因素。
四、论述题（本⼤题共2⼩题，每⼩题10分，共20分）30．试论述⼈⼒资源开发战略与⼈才使⽤战略的基础道路。
31．试阐述多元化战略的类型及企业履⾏多元化战略应留神的问题。
