财富箴言——管理智慧 创富之道

15/3/2004:

A company has a greater responsibility than making money for its stockholders.

公司不光是为了给股东赚钱，它还有重要的责任 。

-- 惠普公司联合创始人戴维•帕卡特的名言。

（选自2003年9月号《有史以来十位最伟大的CEO》）

16/3/2004:

We have to deliver on the promises of IT, that it helps them make money. If you feel a client isn't ready for a solution, tell the truth. Sell it to them a year later.

我们必须兑现IT的承诺，即它帮助客户赚钱。如果你觉得客户尚未做好准备，要跟他们讲出实情。一年后再卖给他们。

--SAP首席执行官孔翰宁应对市场疲软的营销之道。 （选自2003年9月号《让艾利森坐立不安的人》）

17/3/2004:

Strategy consultants are a bunch of beefed-up MBAs with big egos who charge a lot to tell executives what they should already know.

战略顾问是一群刚愎自用、刚加入公司的MBA毕业生，收取很高的费用，然后将企业高级主管早就知道的东西告诉他们

--美国西海岸一位首席执行官如此评价战略管理咨询公司。 （选自2003年8月号《咨询业的困境》）

18/3/2004:

Qualcomm says publicly that it has no favorite standards. But its dream: That we all turn Korean.

高通从不公开说倾向于哪种标准。但它的梦想：我们都变成韩国人。

--不论采用哪种标准，高通公司都是赢家。因为它的技术和专利控制着两种标准的 核心。 （选自2003年8月号《高通：注定的赢家》）

19/3/2004:

If you had to think of an automotive oxymoron, \"sexy minivan\" would come to mind.

如果让你想出一个有关汽车的前后矛盾的修辞，你的脑海中可能会出现\"性感的微面\"。

-- 日产汽车公司推出专为职业妇女量身订制的Quest2004版微型面包车，一改 \"微面\"寒酸的形象。 （选自2003年10月号《日产汽车驶上快车道》）

22/3/2004:

I always felt department stores and conventional retailers were

doomed.They lived and died trying to take advantage of custmers, and they were inefficient.

我一直认为百货商店与传统的零售形式迟早是要消失的。这些形式都是在占消费者的便宜，而且效率低下。

--会员制仓储零售创始人索尔•普莱斯的观点。他创立的好事多 （Costco Wholesale）规模超过了沃尔玛。 （选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》）

23/3/2004:

If you've been at Cisco for 20 years, they don't want you. 你在思科干了20年，他们也不会要你。

-- 一位Google的雇员说，Google招聘只认名校的毕业生,工作经历绝不重要。 （选自2004年2月号《Google还能增长吗？》）

24/3/2004:

I like bargain securities, why shouldn't I like bargain golf balls? 我喜欢有打折的证券，为什么我就不可以喜欢打折的高尔夫球？

--好事多会员制零售店（Costco Wholesale）是买便宜奢侈品的好地方。 伯克希尔•哈撒韦副董事长查理•芒戈尔既是该店的投资者也是顾客。 （选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》）

25/3/2004:

You have to take the shit with the sugar. We think when you take care of your customer and your employees, your shareholders are going to be rewarded in the long run.

你不得不接受好坏参半的事。我们觉得对顾客和员工有利的事，长期看来也一定会对股东有利。

--美国最大的会员制零售店（Costco Wholesale）董事 长辛格尔不愿意屈服华尔街追求的短期盈利的压力。 （选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》）

26/3/2004:

We've succeeded by being a moving target, by hitting them where they ain't.

我们以不断运动的方式成功地避开了对方的跟踪，同时在敌人没有运动的时候打击他们。

-- 会员制零售店好事多（Costco Wholesale）的董事长辛格尔谈成功击 退沃尔玛的竞争策略。 （选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》）

29/3/2004:

You are the fiduciary of the customer. You've got to give before you get. If you get something for a lower price, you pass on the savings. 你是顾客的委托人。你要想得到就必须先付出。当你以低价购买一件东西，就要把省出来的还给顾客。

--所有的零售商都这么说，但美国最成功的会员制零售商店（Costco Wholesale）的创始人索尔菲绽乘辜岢终饷醋觥? （选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》）

30/3/2004:

If you don't occasionally make a mistake, you're not doing your job. 如果不偶尔犯些错误，你肯定没认真做自己的工作。

-- 美国最成功的会员制零售店（Costco Wholesale）董事长辛格尔培 养员工有\"赌一把\"的勇气。 （选自2004年2月号《沃尔玛唯一害怕的公司》）

My view is that every investor in the world should own a little piece of China. I am not saying it should be 50% or even 5%, but you should at least have some exposure.

我的观点是全世界每一位投资者都应该拥有一部分中国资产。我并不是说要具体到50%或者5%，但你至少应该占一些份额。

-- 上海王朝资产管理公司总经理爱德华马伦认为，虽然中国 证券市场有种种问题，但无法阻止长线投资者。 （选自2004年3月号《如何淘金\"中国热\"？》）

1/4/2004:

The last thing you want to do is this market is put all your chips on one or two stocks in the hope of finding China's IBM.

你在这个市场上最不该做的事就是把所有的钱投在一两支股票上，以期发现中国的IBM。

-- 怡富资产管理公司（JF Asset Management）的专家杰夫•刘易斯 不主张散户模仿巴菲特的策略投资中国市场。 （选自2004年3月号《如何淘金\"中国热\"？》）

2/4/2004:

What outsourcing does is greatly improve the quality of the people who still work for you. I believe you should outsource everything for which there is no career track that could lead to senior management.

外包所起的作用，是大大提高那些为你工作的人员的质量。我认为，对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。

--管理大师彼得&#德鲁克认为大多数人错误地把外包仅仅看成 是削减成本的策略。 （选自2004年3月号《彼得德鲁克为我们指路》）

6/4/2004:

The industries that are moving jobs out of the US are the more

backward industries. The US remains the cheapest place in the world to produce for many of the more advanced industries.

正在将工作岗位迁移出美国的那些产业属于比较落后的产业。

对于很多较先进的产业而言,美国仍然是世界上从事生产的最便宜的地方

--管理大师彼得•德鲁克谈美国的\"岗位外移\"现象。 （选自2004年3月号《彼得•德鲁克为我们指路》）

7/4/2004:

India is Indeed becoming a knowledge center. In contrast, the greatest weakness of China is its incredibly small proportion of educated people. And there is the enormous underdeveloped hinterland with excess rural population.

印度确实在变成一个知识中心。相比之下，中国的最大弱点是受过高等教育的人口比例小得令人难以置信。还有中国巨大的内陆地农村人口过多、不发达。

--管理大师彼得•德鲁克认为，印度的进步比中国令人印象更深刻。 （选自2004年3月号《彼得•德鲁克为我们指路》）

8/4/2004:

The CEO is just a hired hand. 首席执行官只不过是雇来的人手

--J.P.摩根曾经说过的话。如今的许多贪得无厌、把功劳归于 自己的首席执行官显然忘记了这一点。 （选自2004年3月号《彼得•德鲁克为我们指路》）

13/4/2004:

Some of the funnest days were when I knew everybody and essentially had my hand in all the different things going one. Writing a lot of the software, doing most of the sales, accounting , tax, all the various thins that had to be done.

我感觉最有意思的时光当中，有一段就是我认识企业里的每个人，而且基本上亲手做所有的活。要写很多的软件，销售、会计、税务等很多必须做的事。

--比尔•盖茨回忆自己创业的美好时光。 （选自2004年2月号《当微软还小的时候--比尔•盖茨忆创业》）

14/4/2004:

I think biotechnology is an area where geniuses starting up today can do great things. Another area is understanding how information technology is making the world a more global place. It also represents opportunities for people who understand it and think about.

我认为生物技术是如今的创业天才能大有作为的领域。另一个大有作为的领域，是了解信息技术是如何使世界正在成为全球一体化的。对于那些理解并愿意为之思考的人来说，这意味着机会。

--比尔•盖茨谈未来的创业机会。 （选自2004年2月号《当微软还小的时候--比尔•盖茨忆创业》）

15/4/2004:

We are a different player than we were five to ten years ago. We are willing to get into any segment where the customer will benefit.

我们已不再是5年和10年前的丰田，我们乐于进入顾客能从中受益的任何细分市场。

--被认为是丰田公司下一任总裁的稻叶谈丰田策略的改 变--加快新车型推出的步伐。 （选自2004年3月号《丰田的美国化》）

16/4/2004:

Why do we need 19 brands of toothpaste? 牙膏为什么还要有19种牌子？

--前印度领导人尼赫鲁的话。他不愿意实行市场经济的， 而且鄙视对外贸易。 （选自2004年3月号《你的工作岗位已流向何方？》）

16/4/2004:

This would pay for our stationery in New York--don't worry about it. You mandate is to export 15 middle management people to New York every year.

这也就够花旗在纽约的公司买办公用品的--别管它了。你的任务就是每年向纽约出口15名中层管理人员。

--花旗银行首席执行官约翰•里德听取花旗驻印度的首席代表 汇报印度分公司的业绩。他更关心如何挖掘印度的人才，而不 是实现利润。 （选自2004年3月号《你的工作岗位已流向何方？》）

20/4/2004:

US society is not being reskilled and retooled to stay on top of the

emerging environment. They have no experience with the global delivery model. We are masters at it.

美国社会的生产技能和生产工具都落后了，无法在新的环境里保持领先地位。他们在全球交付模式方面没有经验，而我们是这方面的专家。

--印度首富，IT公司Wipro的董事长阿齐姆普雷姆吉 （Azim Premji）总有惊人之语。 （选自2004年3月号《你的工作岗位已流向何方？》）

21/4/2004:

Most investment bankers come to china just to sell. Hank doesn't even sell much when hi's pitching a deal. He talks about other things, like conservation.

绝大多数投资银行家来中国就知道推销，而汉克即使在谈交易的时候也没有太多的推销，他会谈其他的一些事情，比如说环保

--中国网通首席执行官田溯宁如此评价高盛公司董事长汉克保•尔森。 保尔森是美国自然保护协会副董事长兼亚太理事会之一。 田是理事会成员。高盛公司拥有中国网通2.4%的股份。 （选自2004年3月号《汉克保•尔森的生活秘事》）

22/4/2004:

Through the spring of 2002, I had lived nearly 72 years without purchasing a foreign currency. Since then Berkshire has made significant investments in - and today hlds - several currencies. 截至2002年春天，我已有近72年没有买过外汇了。但自那以后，伯克希尔公司斥购买了相当数量--而且目前仍持有--若干种外汇。

--巴菲特美元坚信美元将贬值。 （选自2004年1月号《巴菲特：我为何不看好美元？》）

22/4/2004:

I don't think of wok as work and play as play. It's all living. 我不认为工作就是工作，玩就是玩。这些都是生活。

--维珍集团首席执行官理查德•布兰森语。他被公认为 \"最会生活的商人\"。 （选自2003年12月号《理查德•布兰森的精彩生活》）

26/4/2004:

Our customers and partners come from all around the world, and it

makes no sense to force the sauna experience, however exotic, on them. 我们的客户和伙伴来自世界各地。不管洗桑拿的体验多么充满异域风情，但如果强加给他们的话，确实行不通。

--诺基亚女发言人派维特•赖萨宁承认，虽然拜访诺基亚的人很多， 但不是所有人都习惯芬兰的待客之道--裸体洗桑拿。 （选自2003年12月号《四点开董事会，必须是裸体！》）

27/4/2004:

Unfortunately, many of their choices, like Atari, Data /General, and Wang Labs, are now little more than object lessons on how once-dominant tech companies can eventually crash and burn. (1982)（In Search of Excellence）

不幸的是，他们的许多选择，如Atari、数据通用公司及王安电脑公司，现在几乎只能作为失败的教训：一度辉煌的技术公司最终如何失败和毁灭。

--《商务2.0》记者马克•阿提塔克斯称《追求卓越》是价值最被高估的 商业图书之一。 （选自2003年12月号《伟大的书》）

28/4/2004:

It is not just insulting, it's also childishly simplistic. Employees are likely to laugh their tails off at any boss who cites this drivel as inspiration. 这不仅带有侮辱性，而且幼稚、简单化。老板要把这一派胡言奉为灵感，雇员可能会笑掉大牙。

--《商务2.0》记者马克•阿提塔克斯称《谁动了我的奶酪？》 是价值最被高估的商业图书之一。 （选自2003年12月号《伟大的书》）

29/4/2004:

Bill Gates called this the business book to read if you read only one. Sloan's chronicle of his efforts to shape GM into the world's largest automaker is a superb management and organizational handbook that comes disguised as a CEO autobiography.

比尔•盖茨曾说，假如你只读一本商业书籍的话，就读这本。斯隆把通用塑造把成世界最大的汽车制造商的奋斗史，表面看来是CEO自传，实际上是一部绝佳的管理与组织指南。

--《商务2.0》记者马克•阿提塔克斯高度评价《我在通用的岁月》。 （选自2003年12月号《伟大的书》）

30/4/2004:

At GE, there is only one currency: GE stock. There may be different amounts of it s for different levels of performance, but everybody's life raft is tied to the same boat.

在通用电气，只有一种货币：通用电气股票。不同表现的人能拿到的股票数量不同，但大家都是在一条船上。

--韦尔奇在自传中写到。他一向反对旗下的业务单独上市， 但他的继任者可能会离经叛道。 （选自2003年12月号《他能成为新的媒体大亨吗？》）

3/5/2004:

When you are in the movie business, you want your business card to say actor,director,star, Teamster, driver. You just don't want it to say shareholder.

从事电影业的人愿意在名片上印演员、导演、明星、卡车司机、车手，就是不愿意说自己是股东。

--通用电气旗下的NBC首席执行观鲍勃防程爻谱约和耆私? 投资娱乐业的风险。 （选自2003年12月号《他能成为新的媒体大亨吗？》）

4/5/2004:

Delightfully tacky, yet unrefined. 庸俗，但乐在其中。

--美国最大的连锁餐厅Hooters的广告语。它乐于承认低俗的 快乐是人们最大的愿望。 （选自2003年12月号《Hooters:一家美国餐厅的案例》）

5/5/2004:

Good food, cold beer, and pretty girls never go out of style.

美食，冰啤酒，再加上漂亮的女郎，这个组合永远不会过时。

--美国最大的连锁餐厅Hooters联合创始人鲍勃•布鲁克斯对餐饮 业有独到的见解。 （选自2003年12月号《Hooters:一家美国餐厅的案例》）

6/5/2004:

Hooters was a work of art- naughty but not too naughty, an elaborate PG13-joke.

Hooters餐厅是件艺术品--它有情色的成分，但又并非是色情之物，它就像一则PG-13级（指在父母指导下才可以看、可以听的--译注）的笑话。

--一位曾参与美国最成功的连锁餐厅Hooters早期经营的人 谈Hooters的成功秘诀。 （选自2003年12月号《Hooters:一家美国餐厅的案例》）

7/5/2004:

I don't envy the guy who gets the top job. It's like when Michael Jordan left the Chicago Bulls.

我并不羡慕将获得最高职位的那个人。现在的情况就好像是乔丹离开了芝加哥公牛队。

--深受股东爱戴的埃克森•美孚公司首席执行官雷蒙德即将 离任。一位忠实股东在公司年会上称雷蒙德获得的2，600万美 元的年度奖金太少。 （选自2003年11月号《再见，埃克森先生》）

10/5/2004:

At its root , we are a very large, very successful, capitalist enterprise that is truly global but American in our parentage.

从根本上说，我们是一家规模庞大、经营成功的资本主义企业。虽然源于美国，但其实是一家真正的全球化企业。

--大石油公司总是面临环保等方方面面的责难。但公关高手， 埃克森首席执行官候选人加兰特总是用这句不着边际的话来搪塞。 （选自2003年11月号《再见，埃克森先生》）

11/5/2004:

This company truly is built by the community of users.

这家公司实际上是客户自己建立起来的。

--eBay首席执行官惠特曼对公司成功的解释。听起来有点像养鸡 大王把成功归于自己的鸡群一样。 （选自2003年11月号《惠特曼与机器的传奇》）

12/5/2004:

If you can't measure it, you can't control it. Being metrics-driven is an important part of scaling to be a very large company

无法用数字来衡量，就等于无法控制。数字驱动一切是逐步升级为大公司的重要一步。

--eBay首席执行官惠特曼是管理咨询顾问出身，喜欢有数字管理公司。 （选自2003年11月号《惠特曼与机器的传奇》）

13/5/2004:

You learn flexibility. I am happy to camp. I am happy to stay at the Four Seasons.

你能学会适应。野外露营我也喜欢，住四季大饭店我也喜欢。

--eBay首席执行官惠特曼谈童年旅行的收获。 （选自2003年11月号《惠特曼与机器的传奇》）

Much depended on them, but it was never about them. 企业许多事依赖他，但企业从来就不是围着他转。

--《从优秀到卓越》和《基业常青》的作者吉姆•柯林斯谈CEO的作用。 （选自2003年9月号《有史以来十位最伟大的CEO》）