1
审工作。
第四条 第1条***公司
（2）组织苗木的招标工作。1、成本控制部（材设组）：
计、监察
工程材料成本控制提供参考依据。
（1）负责苗木的采购（核价）工作。
提供设计参数、标准设计等技术支持。
第一章、苗木采购管理办法
1、****公司工程管理部：负责苗木采购制度的编制、培训及考核、市场调研和评估，建立健全合格供应商及苗木信息库，组织合格供应商评
负责苗木买卖合同（协议）范本的编制及修订，为苗木采购（核价）工作
负责收集各公司材设部所报送苗木价格并予以公布，苗木信息资源共享，
（4）建立苗木采购（核价）台帐，提供采购（核价）相关报表，为
3、公司审计监察部：负责对整个苗木采购（核价）工作过程进行审
2、公司人事行政部：负责苗木买卖合同范本的发布，为苗木买卖合
（3）编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、
1
同纠纷和索赔事物提供法律支持。
1
第六条
第五条
2、工程部：
第3章细则：
准确、字迹工整的填写。
（3）协调供应商与监理单位、施工承包单位等之间的合作关系。（2）负责苗木计划中产品质量及技术方面（直径、冠幅、树形、土苗木采购及核价原则：乔木必须为甲供；地被、草坪、灌木由地产公（1）参与苗木采购招标工作，负责对苗木质量及外观方面等（直径、核价和定厂定价规定（按照采购全责进行战略、单项招标、询价比价）
司自行决定供应方式（即甲供或乙供均可）。
拒收不合格苗木。组织设计部门、成控材设组对苗木选择。
1、计划阶段：由使用部门编制材料设备核价或定厂定价申请表，经
过工程部、成本控制部审核后由工程部统一以OA流程（乙供材料设备计
进入核价或定厂定价程序。核价或定厂底价申请表的各项数据必须详细、
划及核价、定厂定价审批流程）的方式提交材设组，材设组对计划确认后
冠幅、树形、土球粒径、分枝点等）要求进行认定与验收，严把质量关，
2
球粒径、分枝点等）的审核。
的符合性，2个工作日内未返回则视为已经确认。
1
第七条
应商及供应价格。
2、苗木定价管理
以上的苗木，占全年苗木采购金额比重的30%
苗木定价过程管理：
需苗木采购，占全年苗木采购比重不超过20%。
工程师、设计人员看货、比较、留照存档确定合格供应商。
以OA流程的形式发给成本控制部及使用本门实施并交审监部备案。
1、苗木采购方式分为战略招标采购、招标采购、非招标采购
1家以上供应商，明确价格、质量承诺。付款方式等条件后，签字完善后
（1）战略招标采购：公司常规苗木必须进行战略采购，且需占全年
3、核价与资料发放阶段：材设组根据核价或定厂定价的要求，认定
2、计划接收与确认：核价或定厂定价申请表由材设部文员负责登记
苗木采购比重的50%以上，通过战略招标确定常用苗木（各种规格）的供
接收，接收后当日内发相关经办人员，经办人员在2个工作日内审核计划
上述三种采购方式在定价前均需由苗木采购员（通知审监部）、景观
（3）非招标采购：指特大、贵重的点睛树及30万元以下的零星、急
（2）招标采购：战略招标品种（规格）以外的单次采购金额30万元
3
1
方式和规定要求组织采购。
定供应商及供应价格。
据。施工单位应负责接货并组织苗木的下车工作。
3、苗木到场与接受阶段：
属于招标范围但不能招标的需按权责上报审批后执行。
（1）施工单位编制甲供材料需求计划和材料进场计划，经所属公司
工程部、项目成本控制部负责审核后由工程部统一OA流程（甲供材料设
（4）特大、名贵的点睛树单株金额在1万元以上的须总经理批准：
收苗木质量；材设组、成本控制部、施工单位和供货单位共同认定甲供苗
备计划及核价审批流程）的方式提交材设组，由材设组按公司批准的采购
采购（招标文件需发给战略合作供应商及其他合格苗木商），特殊情况，
现场园林景观工程师与经总经理临时指派的专业人员在货比三家后共同确
木数量，并在交接清单上详细写明，完善交接手续，以此作为付款/结算凭
价，询价至少三家以上，报价单位需提供盖章的报价单（原件或传真件）。
每批次采购金额在10万元（含）以下的零星、急需的苗木由苗木采购员、
（二）送货单上应写明品名、规格、数量、单价、金额、项目名称，
（一）苗木采购到场，材设组、工程部、监理机构与施工单位共同验
（2）单批次采购金额在30万元（含）以上的苗木采购必须进行招标
（3）单批次采购金额在10—30万元的苗木采购可进行多家询价、比
4
1
寻找代替方案；
（四）不合格苗木的处理
无涂改。签收单位应注明签收意见，且车货车单。
（六）如果在验收时属于苗木计划错误的：
公司材设部向供应商提出索赔要求，并报所属公司成本控制部。
部门寻找代替方案并由所属公司工程部向苗木供应单位提出索赔要求；
1、如不影响工期，实行退货，安排供应商重新供货；
（1）如不影响工期，则全部退货，安排供应商重新供货；
制部、设计部门协商后，提交工程总监审批后进行降级处理，同时由所属
3、审监部会通相应单位分析错误原因，并确定责任单位和落实相关
2、如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则通知设计部门
（3）如属轻微缺陷但可以降级使用的苗木，经供应商、项目成本控
（2）如影响工期，则明确是否可以降级使用，如果不行则通知设计
1、如果发现到场苗木不符合设计要求，监理单位及工程部在发出拒
（五）主要苗木经全部检查不合格的则办理退货，同时向苗木供应商
（三）交接单必须办理及时，必须填写准确，单据上应详细注明使用
5
提出索赔要求；
收通知时应考虑：
部位，不得涂改。
单位开据税务。
剩余的80%货款，供货单位开据税务。
剩余的20%作为质保金，在栽种成活1年并经双方验收合格后支付，供货
1
责任。
卸、运输、栽种和养护。
（七）采购资金的支付：
开挖，公司负责运输、栽种和养护。
起运时一次性支付，农户开具收款收条。
在合同签订后支付20%预付款，苗木装车起运之日起10个工作日内支付
装卸、运输和养护，并保证移栽成活。
（八） 苗木的开挖、装卸、运输、栽种、养护和安全
2、外接园林工程所需的各类大型苗木由供货单位组织开挖、
同签订后可先预付20%的预付款，货到并栽种完成后支付总货款的80%，
4、苗木和人员安全，按照谁施工、运输，谁承担责任的原则，由相
3、外接园林工程所需的小型苗木和灌木、花草等，由供货单位组织
1、公司园林基地采购的各类苗木，均由公司组织人员进行挖掘、装
3、外接工程所需小型苗木、灌木、花草等（由公司自行栽种的），
2、外接园林工程所需的大型苗木采购（由供货方保成活的），在合
1、从农户处采购的生苗，按照与农户谈判达成的协议，在苗木装车
6
1
罚。
以上的，奖励当事人
元/批。
元/批。
事人
元/宗。
元/次。
（十） 有下列情形之一的，应当给予处罚
（九） 有下列情形之一的，应当给予奖励
款项外，处当事人5倍罚款，并给予开除处分。
3、发现并找到特种苗木，且采购价格相对较低的，奖励当事人 （四）大宗采购（50万元以上/宗）安全无事故的，奖励当事人 2、未按本办法规定程序组织招标的，按照集团招标管理办法进行处1、发生安全事故的，按集团安全事故处理办法给予相关人员和领导2、建立广泛的苗木信息网络，及时按计划供应相关苗木的，奖励当1、寻找好的苗木资源，在同等条件下为公司节约采购成本在1万元
元/项罚款，发生经济损失的，当事人应当承担损失额的30%-50%。
4、在采购中发生贪污、受贿、收受红包等问题的，除追回相关
3、在采购过程中弄虚作假，导致相关资料不真实的，处相关责任人 7
进行处罚。
关责任单位负责。
当事人和相关领导
5、不按本办法规定程序办理询价、谈判、签约、付款等事项的，处
元/项罚款，造成损失的，分别由经办人和签字
领导承担部分或全部损失
附：《材料计划表》
《苗木采购申请表》
《项目材料采购台帐》
《苗木采购进场验收明细表》
《材料领取申请表》
1
8
1
9
材料名称
材料规格、型号
单位计量
8
7
6
5
4
3
2
1
工程名称： 编号：
材料计划表
合同数量
9
序号
10
单价
累计已购数本次采购数
量
量
间
质量要求
计划进场时
备注
1
11
填表说明：
材料员
项目经理
工程部经理
5.采供部经理、分管领导根据项目成本核算书进行审核。
4.项目经理、工程部经理根据合同预算、图纸进行审核。
2.绿化苗木规格及型号必须写明胸径、冠幅、高度、土球；土建及其他材料写明品牌、型号、规格。
3.材料员根据合同预算及施工图编制材料计划，合同预算与图纸不相符以合同预算为准，超出预算部分需在备注栏中写明原因。
10
6.本表必须在材料最早进场时间前7天完成相关审批后报行政部。
1.本表一式五份。项目部、工程部、采供部、行政部、分管领导各执一份
日期
分管领导
日期
日期
行政部
日期
日期
采供部
日期
1
6
苗木品种
苗木规格
高度地冠径土球分枝
米径胸径径点HwD
5
4
3
2
1
苗木采购申请表
工程名称： 编号：
树形要求
11
备
供货商
运输方付款时
数量单价总价运费
式间
附电子图
序
号
部位
注
采购员： 核准人： 年 月
1
日
12
序号
项目材料采购台帐
1
材料名称
规格
数量单位单价
13
总价
采购日销售单位及联系
期方式
备注
总计
114
1
交货单位：
序号
交货苗木规格
苗木采购进场验收明细表
15
验收意见：
合计苗木
名称
高度（M)
约定苗木规格胸径（CM)
冠幅（M)交货单位：
收货单位：
现场验收人员：
高度（M)
胸径（CM)
冠幅（M)
数量供应单价合价（株）（元）（元）
种植部位
验收时间
备注
合计大写：
1
名称
型号
数量
材料领取申请表
16
日期
用途
领料人
第五条 计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内
1
审批人：
低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。
第一 机械设备的租入管理
油耗情况进行统计分析，及时填写《运转记录》。
月进行结算。结算外后转交计划合同部进行计价。
不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降
审批表》报请公司审核。对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报
项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐
第四条 对租入的设备要加强计量签认管理。计量签认原则上由
容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。
第二章、施工项目机械设备租赁管理办法
第一条 各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁
第三条 项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及
第二条 租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量
17
公司审核加盖审核章。
第六条 对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。项
1
部门。
机械成本支出分析依据，并以此作出是否续租。
耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。
第七条 项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》。
一安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目副经理。
目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消
第十二条 《设备租赁费结算单》由设备工程师汇总填写，每月
第十一条 填写《设备租赁费结算单》是为了每月对租入的机械
第十条 机械设备操作人员应及时把签认的《运转记录》交到项
第九条 使用机械设备单位每天要对设备的使用情况按规定及时
第 租入机械设备的使用、调度由生产副经理或现场调度统
月底呈报物资设备、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管
存在以大代小）、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供
设备使用情况作出统计分析，以便掌握每台租入机械的适用性（是否
目部物资设备部，以便于汇总统计及时填写《设备租赁费结算单》。
第三 奖罚措施
第二 租入机械设备的使用管理
18
予以签认。
1
外租供方
机械名称
及报价
型号
外租供方
名称
规格
《机械设备租赁计划审批表》
附件：《机械设备租赁使用计划清单》
方式
租赁
视情节轻重，报公司给予行政或经济处罚。
机械设备租赁计划审批表
维修保养的司机一律调离工作岗位，并视情节进行处罚。
项目名称： 日期： 编号：
第十四条 租赁设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人，
第十三条 对因设备操作使用不当造成设备早期损坏、设备缺乏
19
《施工机械设备租赁台帐》
《设备租赁费结算单》
《设备使用情况统计表》
数量
租赁起止时间
报价
场费
进出
联系人
电话
联系
号码
车牌
保险是否
齐全
注:型号规格、数量、报价栏按分类对应填写；
20
管领导审批
公司设备主
评审小组评
1
签认:
审结果:
评审小组
工作内容
意见:
姓 名
部门
审核意见
项目经理
1
）
施工机械设备租赁台帐
ZY·—01（
21
序号
设 备 编 号
设 备 名 称
设 备 型 号
产权单位或部门
1
22
序号
8
7
6
5
4
3
2
1
1
名称
型号规格
机械
机械设备租赁使用计划清单
额定功率厂牌及（Kw）数量单价
完成工
或容量出厂时间（台）（元/使用时间
程量3（m）或小时）
吨位（t）
备注
23
月
设备名称：
年
19
8
7
6
5
4
3
2
1
20
工程项目
规格型号：
19
早
运转小时中
晚
设备编号：
18
调动转气候
等待工作用油记录
移影响
者作操
17
16
15
14
13
运 转 记 录
24
12
11
10
日
1
用
单位：
设备租赁费结算单
25
及其它
设备型号
本次结算金额（大写）：
设备规格及工作内
工作位置容
进场时间
退场时间
总时间
出租方：停用天障停机时间数中故实际天数
油耗(L)
租赁单价(元/小时)
预结算金额(元)扣减费用结算金额总计(元)
(元)
扣减费
合 计
备编号
合同编
号及设设备名称
说明
1
注:
主管: 财务： 验证： 油量检验： 出租方代表：
身份证号码：
2、设备因故障或因其它各种原因停用期间，应按照租赁合同约定扣减租赁费用，并在“扣减费用及其它说明”栏填写相关说明。
1、合同编号及设备编号：一个租赁合同中只有1台设备的，可直接填合同编号；有多台设备的，要在合同编号后加-1、-2等序号，以区别不同设备。
26
4、结算金额=预结算金额-扣减费用。
3、预结算金额=租赁单价*使用时间；使用时间=结算起止时间差。
1
动争议。
系方式。
使用原则与批准权限
第三章、劳务用工管理制度
有工人上岗工作情况。
员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。
作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。
一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本
自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳
业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲
纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联
劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠
包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业
企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工
三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企
二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分
四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所
第一条 各部门在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺
27
1
申请时间
劳务申请表
申请人： 审批人：工作任务
人数
第2条 各机关各部室有劳务工使用需求的，由带班经理写出书
面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。
28
工作地点
带班经理
129
19
编号A1009
姓名***
##########################################################################################
************************
身份证
联系方式
A1008A1007A1006A1005A1004A1003A1002A100187654321序号
公司劳务人员登记表
30
10
A1010
***
##########
住址
工种
带班经理
1
31
23
A3006
***
####################################################################################################
*********************************
####################
A3005A3004A3003A3002A3001A2006A2005A2004A2003A2002A2001A1011
***
##########
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
127
A3010
***
##########
******
####################
A3009A3008A3007
***
##########
262524
32
说明：养护工种A1/ 种植工种A2/ 搬运工种A3/
1序号
所属项目
工作任务
劳务指派
开始时间结束时间持续时间
工日合计
编号：
备注
A1001
带班经理
***劳务人员去向表
33
134
1
9
8
7
6
5
4
3
2
1
10序
号
姓名
工种
出勤工日
日工资
工资总额
生活费
预支费
罚款支出部分
其他
本月实际支付
未支付
领款人签字
备注
劳务表格
35
1
36
