自我诊断分析报告
综能公司安康部 二0一八年三月
自我诊断分析报告
综能公司“管理提升”活动开展以来，安全系统按照方案要求，组织开展了安全系统管理提升会议，并按照要求开展诊断分析工作。
通过诊断分析，安全系统在以下几个方面需要进一步提升。
一、剖析检查问题及改进措施 1.制度需简化
安全系统通过对照标准化评审方案要求，结合管理提升需求，突出管理重点，对安全系统管理制度进行了进一步梳理，不能够切合实际要求，进一步征求意见、修订，提升管理实效。例如：综能公司应急管理制度等。
2. 专业技能需加快提升
目前配备的安全系统人员专业人员不足，能力相对突出和专业化的大部分配置在生产、设备系统，在高标准、精细化的工作要求下，部分人员不能满足当前工作要求，为着力实现管理提升实效，需对目前安全系统人员进行强化安全培训及思想教育，组织外出交流学习，提升专业管理能力和见识。
3. 沟通协调不畅，存在畏难情绪、执行力欠缺 部分难点工作，部分人员只考虑各自一段，如不盯紧，相互衔接中断，工作思维僵化，不从做到好的结果去考虑全局如何执行，存在畏难情绪，没干过的事如办不成就放弃，不去想更多办法去解决。针对以上问题组
织安全系统剖析工作开展是以结果为导向，管理就是去解决不好解决的问题，任何一个工作作为一个组织者不仅是安排，还要指导具体怎么开展，开展过程要盯过程和结果，让大家从心理上认识到要有思路去解决难题，碰到相互协作的工作要主动向前走一步，以结果考虑如他不配合最终整体工作滞后，养成好的思维从容的去克服较难完成的工作，提升执行力。
二、下一步提升重点
1.突出环保管理及遵规守法意识
为进一步加强公司涉及的水、气、扬尘、土壤、渣、危废、固废等管理，一是盯紧重点的环保项目建设，涉及超低排放项目建设、2#干煤棚建设、临时渣场建设、东外排雨水口改造、氟化物治理、vocs等项目治理。二是盯紧厂区涉及生产装置造成环境影响的技术改造实施，采取强有力的特殊措施加快推进实施。三是涉外危废、垃圾处理落实合法处置跟踪到处置场所。四是完善环境管理制度，严格落实考核。五是针对主要的环保法律法规、主要环保管理文件持续组织学习、宣贯。六是定期开展环境专项排查，及时消除环境隐患。
2.构建长效机制
定期组织全面自查和诊断，形成工作常态，突出每月重点工作主题，持续提升各项管理水平。
