经营部工作流程图(共4页)
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项目信息跟踪处理流程
分管经营领导 经营部经理 信 息 收 集 信息收集筛选阶段 信息登记（合作意审查 向、项目规模、信息经营部 公司其它部门 确定一般和重点跟 审查 信息策划阶段 审查 公司其制定跟踪他部门 对项目进 经营部编制资格预审文件及经营部组 公司其他部门配合审核 资格预审阶段 审核 通过 未通过 织递交资 购买资料归招标档分析2
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项目投标阶段控制流程
总经理 （董事长） 审批 分管经营 领导 经营部经理 审批 经营部 公司其他部门及相关人员 工程部负责编制施工组织设计 组织购买招标文件 组织投标阶段 审定 审批 招标经营部人员成本部负责编制经济标 财务部开保证金支票及保函等手续 审批 办公室负责后勤保障及车辆调度 经营部负责最后汇总投标文件，并最后检查，检查无误后，装订密封，安排参加开标的人员 对最终投标结果分析阶段 分析结果批开标后，收集竞争对手的投标报价，由经营部经理组织相关人员对投标结果进行总结，分析各家投标报价，汇总 资料归 4
合同评审控制流程
总经理 （董事长） 分管经营领导 经营部经理 项目中标后，由经营部相关人员起草合同初稿，或对由业主单位经营部经审核，提出修改意见 审核，提出修改意见 理组织各部门合同评审 提供的合同进行经营部 公司其他部门 及相关人员 经营部 财务部 工程部 成本部 意见汇总后，根据情况组织评审会议，解决问题 5
审核 审查 与业主方沟通 拟定合同终稿 修 改 经营部 财务部 办公室 工程部 总经理 发放 合同签订 董事长 合同交底 合同执行中变更及签订补充、变更协议 补充 资料归档、发放 6
资质、公章等重要文档使用管理流程
分管领导 经营部经理 经营部、办公室 公司、项目部、 其它人员 填写借用申请 阶段 审批 阶段 审批 审核 相关人员核实 经营部、办公执行 阶段 对资料进行检办理归还手续
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