北京信息科技大学 2013~2014学年第2学期
《项目管理》课程期末考试试卷B卷
课程所在学院：经济管理学院 适用专业班级：工商管理S1101 考试形式：开卷
一.单项选择题(本题满分15分，共含15道小题，每小题1分) 1. 对项目干系人管理的主要目的是( )。
A．识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B．在进度和成本超支时建立商业信誉
C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 D．通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
2.
3. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是( )。 A．矩阵型 B．职能型 C．项目型 D．混合型 4. 在项目团队的发展过程中，在团队的( )冲突最大。 A．磨合阶段 B．形成阶段 C．规范阶段 D．表现阶段
5.某项任务工期的最乐观时间为3天，最可能时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。
A．3天 B．9天 C．6天 D．8.5天
6.( )通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A．总分预算估算法 B．自上而下估算法 C．自下而上估算法 D．参数模型估算法 7.大部分项目成本累计曲线呈( )形。 A．S B．L C．T D．Y 8.项目质量保证包括( )。
A．项目内部和外部质量保证 B．项目内部质量保证 C．项目外部质量保证 D．项目各项质量保证 9.对WBS的说法，不正确的是哪一项？（ ）
A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码.名称.范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
10.某公司小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是( )。 A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
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C.描述计划分配的信息
D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
11.以下关于成本基准特点的叙述中不正确的是( ) 。 A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准 B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出 C.按时段汇总估算的成本编制而成 D.通常以S曲线的形式表示
12.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（ ） A．双代号网络图B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图
13.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ） A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑 B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 14.项目的正式沟通方式中不包括（ ）
A．项目手册B．协调会议C．工作检查D．小道消息
15.一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：它可以雇用一个专业的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性？ （ ） A．在完成活动定义前完成资源计划
B．保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具 C．通过成本估计来准确地调整资源计划 D．将资源计划用作挣值的输入值
二.多项选择题（本题满分20分，共含10道小题，每小题2分）
2.PERT计划适用下列哪些项目( )。
A．不可预知因素较多的项目 B．过去未做过的新项目 C．研制新产品的项目 D．复杂的项目
3.当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是( )。 A．下层人员会夸大自己负责活动的预算
B．自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C．高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算 D．自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法 4.质量管理计划包括( )。
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A．实施质量的方法 B．项目质量系统 C．项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D．用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序 5．招标与询价的主要依据是( )。
A．采购管理计划 B．工作说明书 C．采购文件 D．自制或外购决策 6.（ ）可能提出变更请求。
A．项目发起人 B．客户 C．项目经理 D．项目团队成员
7.项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，主要包括（ ） A. 确定向谁发布信息 B. 发布什么信息 C. 什么时候发布信息 D. 采取什么方式发布信息 8.项目的影响评价包括（ ）
A. 经济影响 B. 社会影响 C. 财务影响 D. 环境影响。 9.因果分析图中，其产生某个质量问题的主要原因有（ ）。 A.人 B.机械 C.材料 D.方法
10.下面的例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（ ） A. 购买厂家实行“三包”的产品 B. 制定项目的应急计划 C. 购买保险 D. 批量采购
三.判断题（本题满分20分，共含10道小题，每小题2分）
1.一般民众有时是某些项目的重要干系人。 （ ）
2.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。 （ ） 4.内部故障成本属于质量纠正成本。( ) 5.项目成本估算是项目成本预算的基础。( ) 6.风险转移可以降低风险发生概率。（ ）
7.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。（ ） 8.项目的人员是不能事先指定的。( )
9.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。（ ）
10.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（ ）
四.计算题（本题总分35分，共含2道小题，其中第1小题15分，第二小题20分）
1.已知活动关系如表所示，试求出关键路径和工期。（必须标出每一个活动的最早开始.最早结束；最迟开始和最迟结束）
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8 A 10 C 2 11 D B F 9 9 H 9 4 G 8 6 I 6 7 E 《项目管理》试卷第4页共4页 3 10 5
2.某项目计划工期为8年，预算总成本为1600万元。在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第4年年末的实际情况是：开工后4年末实际成本发生额为400万元，所完成工作的计划预算成本额为200万元。与该项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为800万元。
试分析该项目的成本执行情况和计划完工情况。
五.案例分析（本题满分10分，共含1道小题，每小题10分）
小李大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚工作当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方面的交谈。通过交谈，小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作，基本上是和科长呆在一起，由于他直接接受科长的业务指令，所做的事情也很具体。在技术科上班没几天，该项目现场急需要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸调令，马上赴工程现场。
到工程现场后，由于工地人员很有限，小李与项目部人员相处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通.并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的日子。
问题：(1）小李面临的项目采取的是什么样的组织形式？（2）小李为什么会感觉很累？
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