互联网时代如何升级企业管理模式
今天的管理的变革表达在企业的多个方面，比方机制，消费者、员工的角色的转变，企业组织架构的改变，企业利益分享机制的改变等等。
一个企业要想做出极致的产品，超出用户预期的产品，首先就要招募到对于企业来讲最优秀的人，这是小米一直坚持的原那么之一。小米团队从最初的14人扩展到今天的400人，平均年龄33岁，每一个员工都快最优秀的公司，谷歌，微软，摩托罗拉。雷军认为，一家优秀的企业要花80%的时间花在优秀员工上面。
在大多数传统行业中，企业为主导，推出产品，用户始终处于被动承受的地位。试问这样，企业如何更好的满足用户的需求，甚至超出用户的预期。而小米打破了这一传统企业中的常规做法，让消费者参与到产品的研发中来，认真听取终端用户的建议，在产品正式推出之前，不断修正，以期到达极致。所以，未来的趋势，终端用户的角色一定会发生转变，他们的地位会越来越重要，倒逼企业产品的研发制造，效劳的改良等等环节。
员工的角色将不仅仅是一个打工者，传统的雇佣关系，管理机制会发生改变，企业里的员工将能更好的彰显自己的价值与能力，参与到企业的管理与创新中，甚至是自己创造企业。目前在很多行业中都可以见到这样的团队形式。比方国内家电领域的老大哥海尔推出的七人“创客”，小米也的七人工作小组。韩都衣舍的“3人团”，华为提出的“班长的战争”等等。毋庸置疑，这样的小型作战单元更加灵活，更加具有创造力和战斗力。
企业的组织结构会逐渐趋于扁平化，轻型化，层级逐渐减少。这样的组织架构，信息沟通会更加高效、顺畅，无损耗。现在大多数企业层级都降到了三级，这样与消费者的对接也更加直接。
在利益分享机制方面，也跟过去有了很大的不同。阿里巴巴上市当天就创造了成百上千的百万、千万富豪。未来的企业中，员工的能力和价值会更加得到肯定，会有越来越多的员工少量控股或者得到企业利益的分成，而不再仅仅是拿一份死工资。
