设备包机管理规定
第一章 总则
第一条 目的
为了加强X厂设备管理工作，确保发电设备安全、高效、平稳、低耗的运行原则，通过实施设备的包机管理，实现全员管理的工作思路，使得设备管理责任到人，提高设备巡检效率与质量，保证设备检修工作的及时性，使得设备运行效率进一步提高，生产能力得到进一步释放，对设备实行包机管理，特制订本规定。
第二条 适用范围 本规定适用于各部门。
第二章 职责划分
第三条 包机原则
（一）发电主设备由厂部、发电车间、值际三级管理，附属设备在厂部职能部门的监督下，根据相关专业由发电车间、值际两级管理；
（二）设备包机制遵循“三定、五包”原则；
1.三定：定设备、定人员、定岗位，将设备划分到岗位，分派到个人，从而进一步保证设备“五包”的实施。
2.五包：包管理、包使用、包保养及设备卫生、包维修、包排除故障。保设备使用更换和环境卫生，每台设备挂牌留名，包机人员按职责分工搞好设备的维护、保养、卫生、完好等工作，保证设备的安全运行。
第四条 各部门职责
（一）生产技术处、机械动力处、安全环保处为一级管理，发电车间为二级管理、负责设备使用、包设备保养，维修车间为二级管理，负责设备维修、包设备故障的消除和处理；
（二）所有现场电气、热工仪表、阀门、电动机及其它附属设备将随主设备进行管理、保养、维修、故障消除、由维修车间负责；
（三）设备卫生划分：
1.日常工作卫生不需要采取措施的，由发电车间负责；其他需要采取措施的，由维修车间负责定期清扫。
2.电气电子间、配电间包括外表盘柜，地面卫生由发电车间负责，盘柜内由维修车间负责定期清扫（1次/周）。
3.现场盘柜外表面由发电车间所属区域负责，内部由维修车间专业负责。检修箱由维修车间负责。
4.照明控制箱外部由发电车间所属区域负责，内部由维修车间负责。 5.热工所属区域由维修车间负责。 第五条 管理部门职责划分
（一）机械动力处为设备包机管理的主要负责部门，负责对包机制中各个部门的职责进行划分，规范包机管理规定，按专业划分设备管理职责，并制定相应管理标准及考核办法，对各个部门实施督查与考核；
（二）生产技术处为设备运行参数及标准的管理部门，生产专业负责制定设备运行规程，规范操作人员操作行为，保证设备不超指标运行。并对设备包机实施部门进行监督考核。安全专业负责监督检查设备运行、检修等过程中安措的实施，保证人身和设备的安全。重点负责对安全环保设施进行检查和管理，对违规行为进行考核；
第六条 包机实施部门职责划分
（一）发电车间职责：发电车间为设备包机实施部门，负责设备使用、保养及设备卫生，并依照“三定”原则对设备进行划分，依照操作规程进行操作，保证设备的正常运行。负责设备的备机定期倒换、定期润滑及设备卫生。做到设备有人操作、有人保养、卫生有人打扫；
（二）维修车间：负责设备维修、排除故障，按照“三定”原则对设备进行划分，依照《设备缺陷管理规定》对设备缺陷进行消除，保证设备不带病运行。做到设备专人维修、故障专人排除；
第三章 管理标准
第七条 包机管理人员职责要求
（一）厂级职能部门各专业管理人员，直接对主设备进行管理，负责主设备的厂级管理； （二）机械动力处包机管理按专业划分职责，负责检查各处室、维修车间、发电车间各级设备包机人员是否按要求履行职责，制定设备管理标准，定期、不定期对设备进行检查，并对违反设备管理要求的部门及个人进行考核；
（三）生产技术处按专业划分包机人员，生产专业负责制定设备操作规程，规范操作人员操作行为，控制设备运行参数，并制定超标参数考核办法。定期、不定期对生产设备的运行情况进行检查，并对违反设备操作规程的部门及个人进行考核，安全专业负责根据各个区域危险因素的不同，分区域制定设备操作及检修的安全规范，并对各部门的违规行为进行检查考核；
第 设备包机实施人职责要求 （一）发电车间包机人职责：
1.发电车间人员负责分包设备的管理，值际人员负责分包设备的值际级管理。
2.负责分包设备的使用，控制设备运行参数，按时真实记录设备运行参数，各项操作必须严格遵循、生产技术处下发的操作规程操作。
3.必须严格按照“两票三制”进行设备操作，负责设备的保养及设备卫生工作，对所分包的设备进行定期巡检、定期润滑，并做好记录。包机人必须了解分包设备运行状况，对设备发现缺陷应及时联系检修人员处理，并积极协助、督促检修人员消除缺陷，保证设备正常运行。
（二）维修车间包机人职责：
1.维修车间管理人员负责分包设备维修管理，检修班组人员负责分包设备的班组级管理。 2.负责分包设备的维修及故障消除工作，包机人每天定时对分包设备进行检查，如若发现设备运行异常，及时联系运行人员安排检修，并督促运行人员对备用设备进行倒换。设备故障时检修包机人应积极主动消除故障，保证设备正常运行。
3.包机人员必须了解分包设备运行情况，了解设备工作原理及主要运行参数指标，了解设备易损部件，建议并督促设备员定期申报材料计划。
4.维修车间根据专业特点制定出相关管理办法。包机人必须清楚所分管的设备是否在联锁、自控范围内，并了解其联锁值及自控参数，了解分包设备检修所需条件，保证设备在检定周期内使用，负责材料计划的申报工作。
第四章 检查与考核
第九条 设备由于管理不到位导致的设备故障、设备损坏或设备事故，考核设备管理包机人100-500元/次。
第十条 设备使用不当，未按设备操纵规范进行操作，考核使用包机人100-200元/次；造成设备故障、设备损坏或设备事故，考核设备使用包机人100-500元/次。
第十一条 设备润滑、定检定修等保养工作不到位，考核保养包机人100-200元/次；因保养工作不到位造成设备故障、设备损坏或设备事故的，考核保养包机人200-500元/次。
第十二条 设备表面积灰、油污、水渍等未及时处理干净，考核卫生包机人50-200元/次。 第十三条 设备出现故障，包机人未及时发现的，考核设备维护包机人100-200元/次；包
机人未及时联系检修人员进行处理的，考核设备使用包机人100-200元/次；故障没有排除未进行反馈的考核设备维护包机人100-200元/次。
第十四条 设备需要维修，包机人未督促检修人员进行维修的，考核包机人100-200元/次；检修过程中缺少常用备件的，考核设备维护包机人100-200元/次；对维修效果没有达到要求而未及时反馈的，考核维护包机人100-200元/次。
第十五条 设备保养人未定期巡检的，考核设备保养包机人100-200元/次，巡检工作不到位或巡检过程中明显缺陷未发现的，考核设备保养包机人100-200元/次。
第十六条 设备包机人保养方法得当，明显降低了设备故障率或延长设备使用寿命，奖励设备包机人200-500元/次。
第五章 附 则
第十七条 本规定由X厂机械动力处负责解释。 第十 本规定自下发之日起开始实施。
