企业为什么要实施员工鼓励
所谓鼓励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为标准和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。鼓励主要有以下几种作用。
鼓励就是创造满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行鼓励,就是使下属的需求和愿望在适当的条件下得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。当员工的需要在这种条件下可以满足时，员工就会有更好的表现，努力使自己到达条件，满足自己的需要。
对于企业来说，最重要的是企业有人可用，随着社会的开展,智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此,许多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的鼓励方法来吸引人才,如支付高额报酬,提供良好的工作环境和生活条件,给予继续学习提高的时机等等，这种做法，可以吸收更多的人才参加企业。同时,管理者有效地运用各种鼓励方法,也可以消除职工的不满情绪,增加其平安感、满意感,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。美国特别重视人才的吸收，它吸引了国外许多有才能的专家、学者，这是美国在众多科学领域内保持领先地位的重要原因之一。为了吸引人才，美国不惜用重金创造良好的工作条件鼓励吸引人才。如国际商用机器公司采取了许多有效的鼓励方法：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇;给员工兴办了每年只交3美元会费就能享受带家属到乡村疗养的待遇;公司筹办学校和各种训练中心网，让员工到那里学习各种知识，如学习国际金融知识和编制机算机程序等等。这些方法吸引了很多人才为该企业全身心地工作。
任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的鼓励方法,可以
使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的缺乏,从而主动改变自己的行为。
员工的个人目标是由其个人的需要所决定的,这个目标不一定和组织的目标一致。运用鼓励方法进行企业目标管理,让员工参与组织目标的制定,在设置组织目标的时候尽可能地考虑员工的个人目标,并把组织目标具体分解为个人目标,可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。同时,运用鼓励方法,满足员工的合理需求,减弱或者消除其不合理要求,也可以调节员工的行为,使其与组织目标协调一致,更好地实现组织目标。当员工参与制定的目标得到施行，他就会更有干劲，并为了实现目标而努力工作。
