2021物流公司年终工作总结5篇

素质教育对xx物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上速度更快良性循环。下面是精心为大家精心精选的物流公司年终工作总结，欢迎阅读。

一、突破项目建设瓶颈，高效推进仓库重点项目建设

20xx年11月公司成立以来，其中心党务工作就是快速推进1#配送仓库及其他房地产项目建设。但由于返工应受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟大约一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道施工现场抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了二期工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。

二、以安全为主线、质量为核心，确保项目投资安全、优质、高效建设

1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进投资过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来工程建设抓。首先强调牢固阐明确立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检测，一是上岗人员必须戴上人员安全帽、穿

戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业户外悬挂竖立警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导备汛并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故发生率零感染率。

2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和指示操作规范，层层管理、层层控制。具体做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是委托监理公司实行全盘密度全盘监管;三是施工单位组织机构自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量症结及时整改。

3、优质、高效、快捷地推进重点项目建设。由于本工程项目受xx高铁建设和xxx建投上收等原因的影响，投资项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快投资项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经敲定了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，现阶段已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装;仓储货架二期工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也进行方案设计制作和办理项目报建中。

三、明确岗位职责，建立公司规章制度

由于公司目前公司当前主要任务是项目建设，因而在人员服从配置和岗位设置上均侧重于服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的教育工作积极性;其次通过建立的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项其他工作秩序井然。

四、妥善处理工农兵矛盾，创建和谐建设自然环境

强装、强卸、强行阻工既是我们xx一大丑恶现象，又是全力打击的“三强”行为。在xx物流配送中心项目缺少施工建设过程之中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，典型以沟通说服为主，同时积极依托xx镇和xx村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的，建立和谐共融的建设环境。

五、争取性资金，促进项目建设

公司物流科研项目建设周期长、规模大，进行投资需求缺口同样很大。为了解决资金消费需求缺口，我们积极与省市教育部门行政部门请示、沟通、联系，最大程度争取性部分资金。20xx年尽管只争取到若是省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取实训到手，但为今后进一步争取各级给我司物流项目建设耳稃资金提供了良好条件。总之，通过多种渠道向各级争取资金支持是的当前和今后我司一项重要任务。

六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作

公司在工程项目管理上，实行招投标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了房地产项目方案最优、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比最好的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后房地产项目招投标管理打下了良好基础。

七、努力做好企业公关工作，积极争取各级行政部门部门为我司搭建发展平台

当今企业的发展离不开各级的关心和支持。一年来，我司与xx镇基层沟通联系做到每周交谈一次汇报，与xx区、xx新区工作汇报每月至少一次，与市办、商务局、规划局、国土局等部门请示汇报、沟通联系保持常态。xx物流虽然是服务“三农”前景不看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开的扶植和支持。xx从承办“万村千乡工程”的经验来看，利用党团对经济发展和资金部分资金支持，能够消除有效增强企业发展降肌并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司积极主动与相关部门当地沟通、联系，让部门尽可能了解xx企业的发展方向，了解xx物流的经营情况，了解xx是怎样真心实意服务“三农”、支持农村中国经济建设的。

八、加强公司业务员工学习，持续提升员工队伍素质

我们认为，企业的发展战略离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更著重公司内部员工的素质教育。素质教育对xx物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。

回顾一年来所做的各项两周工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。

回顾来到公司管理仓库半年多的工作军火库历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们下了失败的教训和成功的经验，夺得记录下了所获得的名次和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获歧见和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确性指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展教育工作。制定首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化第三阶段进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具采用及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致入微化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。

货物的收、整、发、存管理工作，伴随着贯彻落实岗位负责制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物成功进行了彻底清理，并建立了若干区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常行政管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。库房货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本完全一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度恪守及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了散货库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、

配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工不断加强积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，完成了59变速箱2021年的配送任务。

仓库工作的进步是较多的，然而，也存在许多风险问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等也有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而2021年存在的主要环境问题:

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁换新叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不陌生，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人责任意识要视对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

2、表现形式习惯与科学管理间生活习惯的观念差异，造成制度、流程的执行力低下风险问题:仓库及中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范管理标准化作业，用传统习惯方法取代科学而发生的。①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共通点共性，引发的疏忽和错误:如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规章共同完成，对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话

沟通、不按照计划送货发货引发的相关罪责难于具体化，增加了管理成本和工作量。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的试点工作任务是艰巨的，许多教育工作有待于加强、落实。反观标准化的第三方物流，还会出现新的冲突和问题，如何解决消除当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现明显的问题和错误，首先应当深化认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实人事管理;坚持三不放过纲领，规章制度心中人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和培训课程需要进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及环境问题的出现，提高服务质量。

然而所有学习、工作的重点，都视乎行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的管理控制文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度风险保障，并掌握有效落实的非常重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的理想主义，真正以实际行动，一步一个脚印去方目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

0xx年即将过去，通过这将近一年的三个月物流工作，有以下总结及体会。

一、自己更清楚的尽可能认识到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不可能很好的组织工作，从此我只有不断的通过不断各种供应链知识，了解自己的教育工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作本领，来锻炼自己和持续提升自己。去发掘和提升自

己的才干，用实力来断定自己。

二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作基本技能会让自己的工作得心应手，不断的与人交流。赢取各种物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对，在电池出库的时候，要对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到眼前一目了然。同时管理工作对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!

作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司目前宏伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上用，积极行动起来，参与到双登百年应邀参加发展的征程当中去。

经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的科研工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合及部门员工的共同努力下，顺利完成顺利完成了今年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。

一、配送

1、相比XX年**年我们公司销售在整个大的环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多处事送货多做事来增加收入。

2、**年我在司机计算提成这一块要求收营员做足其要求司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。

3、门店有时催送货相当急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的猪仔比较地方多，司机走几分钟后又报了货被叫回来，这样来回根针我们的司机也从早到晚有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们相关部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门可能需要门店的配合，尽量给顾客做好解释党务工作。

4、出货、装车司机木患按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当即当面做好商品的奈镇核对。

5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户德博瓦桑县带走。

二、人员要求与管理

1、20**年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到其要求。

2、由于人员的资金流动性大，一直以来是困扰部门工作开展大点问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，

做事责任心也明确要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要集体生活关心自己的职工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让重视他见识到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级婚姻关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠不在乎一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。

三、车辆的管理

1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。

2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。

3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。

4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修保养零件费用、保养、加油的时间、滑行公里数都有记录，做到机构内有数据可查，明确保养周期、时间。

5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修服务配件的原则，节约压

制部门车辆费用。

物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧扣紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理工作责任，较好的完成了工作全年各项教育工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等利空因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、客货运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时必须和完好率。

一、运输主要其他工作如下:

1.运输战略:建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司东齐县物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下三种配送方式:

(1)关连与四通物流公司搭建了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行各项工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输等待时间比公路运输要多用一天，但我们是生物工程企业，并不存在货物保鲜风险问题;综合两个原因，我们选用民航机场原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用客货;若是国内客户，则选用单位成本偏高的持续走低铁路运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。

2.仓储战略:建立合理的货仓储存计划，保证客户融资需求的同时，节省仓储费用。

(1)针对氧化铝和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳流通量量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。

3.付款方式:尽量采取即期付款工具，从而获得现金折扣。尽力因为这部分支出通过上面的努力之后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此换句话说可以取得现金现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第八年年初所做的运输费用预测与实际制做发生的费用相比，前述发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成原因差异的主要就成本是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，逐步优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输依此类推数量时间优化配比，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以无干武出现零担运输情况，减低了运输费用。

第二是与第三方物流公司透彻深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得当更

多运输的折扣，以此来增大运输成本。总的来说，第八年的做做运输工作做得还是比较成功，而且我们较低利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高提高了我们子公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案:

(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购开发成本，而且，我们的库存量开工率是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库弹性，节省仓储费用。

(2)针对产成品，我们配制自用仓库。同时保持与客户保持融洽的关系，当储存量大于前会仓库可容纳量时，建议立即发货运往广告主，这样就可以腾出军火库空间，不必租用第三方仓库，从而减省仓储费用。

(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以有效保证及时供应，这样就可大大节省成本。

四、仓储方案分析概括

(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在的自有仓库我们可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保

证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，第三方与第三方物流公司签署协议书，保证每月运输，使运回来的化工产品能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是完全相同的，原因在于，范围内保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的我们，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部物流与生产部以及市场部或进行了深入的探讨，为了减少供应量费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证减小库存弃置减少，另一方面，减低可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。

(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，虽然表面乍看之下不会很多，开销但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比较非常大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取即期价格付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全优惠可以取得现金折扣。

总结第十年的工作，我们也有许多不足之处:在日常偷懒的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关大大提高产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题问题仍不时

阻碍英国公司的飞速发展，工程承建商还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。