节能降耗建议

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序言

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节能降耗建议

节能降耗建议100条 节能降耗建议（一）：

1、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯，而直接使用楼梯，电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。

2、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情景下不开室内照明灯。走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗，夜间除安全防范用途外，其余办公区照明一律关掉。

3、办公电脑严禁接入非工作需要或功率较高的外围设备，当电脑、暂停使用时应设为睡眠状态，并关掉显示器;不太常用的设备如扫描仪等平时不使用时应拔掉电源插头。下班前电脑、打印机、碎纸机、开水器等办公设备必须关掉并切断电源，以减少待机能耗，保证安全。

4、节俭水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免水长流的情景发生，工务部平时应经常检查公共场所(包括办公区域内)用水用电设备情景，发现坏损、故障的水电设备及时检修;管理部每一天上下班前专人负责开启或关掉走廊(洗手间旁)电热开水器。

5、严格控制室内空调温度，空调只能在夏季室温到达26℃时开启;不得在(室内空调开启情景下，随意打开窗口。空调在周六、日及法定节假日停用;在此期间团体加班时根据需要可开启分体

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空调或电风扇。

6、节俭办公用品，实行无纸化办公。部门间的文件传递，除需存档或会签的重要文件，尽可能在oa系统上流转、审批，以减少纸张使用;打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张;办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行。 7、加强对公司车辆的调配，原则上去同一个地方出差的人员，尽可能共用车辆以节俭资源;出车时必须严格按照出车单上指定的出车地点，中途不得任意更改出车地点，避免借用公车办理私事;出车前，司机应登记好每辆车的车辆里程数以准确计算其实际油耗，对出差地点应提前设计好最佳的出行路线，以最大限度地为公司节俭路桥费用和油费。

8、加强生产设备的管理，做到修旧利废，挖潜增效。能重复利用的东西坚持再次利用，不丢弃，不舍弃，构成“节俭光荣、浪费可耻”的良好风气。

9、采购、使用节能产品。照明光源上可采用高效电光源替代低效电光源，台用紧凑型节能荧光灯替代白炽灯;用电子整流器替代电感镇流器;液晶显示器代替纯平显示器;对现有的低价值、高耗能设备逐渐更换。

节能降耗建议（二）：

1、全体员工要成为节能降耗的认知者，把节能的观念和意识统一到公司节能降耗的决策和部署上来，进取开动脑筋，发挥聪明才智，在技术改造、安全生产、企业经营、规章制度等各个领域，踊跃提出

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节能降耗的合理化建议，为企业发展奉献智慧。合理化建议一经审核经过实施，公司将对合理化建议的供给者进行奖励。

2、全体员工要成为节能降耗的实践者，认真学习和掌握节能降耗的知识与技能，养成自觉节俭的好习惯，利用新思路、新工艺、新技术有效推进节能降耗工作的深入开展，使降低能耗和节俭成本成为公司经济增长的重要基础。

3、全体员工要成为节能降耗活动的宣传者，广泛宣传公司节能降耗的重大意义、行动方案和基本常识，加强节能降耗的监督，带动身边的每一个人进取参与公司节能降耗活动，构建人人关心节能，人人自觉节能的良好氛围。

节能降耗，关系到我们公司未来发展的前途和命运，关系到员工成长的切身利益，更体现着员工的良好素质。每一位员工要充分认识深入开展节能行动的重大意识，进一步增强紧迫感和危机感，主动、进取、踏实地参与到节能降耗的各项工作中。 节能降耗建议（三）：

古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理亘古不变。尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。

一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本; 二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作进取性，提高职责心和工作准确性，减少工作失误;

三、抓好每一个商户。多与商户沟通，进取为商户解决实际问题，

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供给热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做来源理意见;

四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。

五、节俭每一度电。1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关掉门窗，提倡每一天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关掉室内所有的电源开关;

六、节俭每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关掉水龙头;

七、节俭每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;

八、节俭每一升油。1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情景或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情景，禁止使用公交通勤卡打车、购物;

九、节俭每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，采购质优

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价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;

十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利; 节能降耗建议（四）：

1、根据实际生产情景，生产队组确定需要升井回收设备部件，以书面的形式通知准备队组，从井下装好车后到地面在此出现的丢失、运输过程中碰撞损坏(人为原因)由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量，即落实职责到具体单位;到达地面车场的设备必须在每一天午时17点以前进入场地，以防丢失; 效果预测：

避免设备部件在回收过程中的丢失、互相扯皮等现象，确保了设备部件回收的质量。

2、成立“机电设备检修小组”，对设备出现故障后能够及时的简单修理，并能及时投入使用。原因分析：现有设备出现故障后都进行外委修理，必须程度上造成浪费;不能及时投入使用;降低了设备的使用率;

3、加大培训力度：利用业余时间对职工进行培训，提高业务素质，使职工懂得设备运行状况，明白什么时候维护、怎样维护、维护的标准等，做到心中有数知己知彼，减少一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率;

4、加强使用队组的内部管理。发现问题及时解决，比如胶带运

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输机，及时更换损坏的上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的维修率;

5、对回收设备按照报废区、维修区、简单处理区分类摆放，降低设备的外委修理率，提高设备的修旧利废率，缩短维修时间。 节能降耗建议（五）： 一、维修方面：

1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;

2、节俭用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;

3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;

4、保证机电设备完好率到达95%以上; 二、运行方面：

1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;

2、定员定岗，加强操作职责心，避免操作失误，变相增加生产成本;

3、树立主人翁思想，勤检查设备，交，要认真对待; 4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;

5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费; 三、管理方面：

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1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位; 2、增加二级计量，进行有理有据的管理; 3、严格考核，奖惩分明;

4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。 四、规范材料和仓储管理：

1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际，本着节俭、够用的原则，确保生产的正常运行;

2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;

节能降耗建议（六）：

1、进入秋季，天气逐渐转凉，空调开放要有所控制，气温高于24度以上方可开空调，温度控制在25度左右，早晚凉爽温度较低时不用开空调。

2、树立节俭光荣、浪费可耻的思想，厉行节俭俭朴之风，各部门下班前一律关掉办公电器。凡发现因工作原因有空调或其他办公电器空转，追究当事人职责并罚款50元;

3、办公耗材要尽可能节俭，打印文稿要在电脑上完成预览后进行打印，对于草稿之类的文本可用其余纸张的反面打印，较多文字的文稿可选择双面打印。

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4、办公耗材的采购要按需采购，节省不易消耗材料的采购，对于易耗品的领用尽量采取以旧换新的形式，并保证可使用量到达最低; 5、严格执行公务用车派车制度，降低耗油，县内用车要合理整合业务和行程，尽量减少用车，长途用车尽量以使用公共交通为主。 节能降耗建议（七）：

节俭是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣传节俭、环保知识，经过全员参与、共同管理。使大家在工作中养成节俭一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。

一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节俭电能。 二、循环利用可回收物品。对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，能够用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。 三、节俭用水、用电。杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关掉水源、电源的习惯。建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。杜绝因设备损坏而造成的浪费。 四、减少客房待机状态的电器，及时关掉客房电视机电源。 五、信息沟通管理。会议期间服务主管与厨师长，及时沟通坚持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握用餐人员的数量，减少食堂定额配量工作的误差，避免浪费食品原材料。 六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本控制关。 节能降耗建议（八）：

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节俭能源、降低能耗，建设资源节俭型、环境友好型社会是党、作出的重大战略部署，是落实科学发展观、构建和谐社会的重要举措，是一项利国利民并将惠及子孙后代的功德工程，是每一个单位和公民义不容辞的职责义务。我市作为一个典型的资源型城市，节能减排压力大，任务重，形势严峻。今年是实现“十一五”节能减排目标任务的决战之年，我们要下更大决心，花更大气力，做更大努力，确保节能减排目标的实现。为此，我们向全市各党政机关、企事业单位、全体公民发出倡议：节能攻坚，全民行动!大家共同努力，把节俭能源、降低能耗变成每一个单位、每一个人的自觉行动，为实现天蓝、水净、地绿的和谐宜人环境，推动邹城经济社会大发展大跨越作出更大贡献!

一、争做节能降耗的倡导者。从国家发展战略和全局的高度，充分认识加快建设节俭型社会的重要性和紧迫性，深刻领会节能降耗对保障和促进国民经济可持续发展的重要意义，增强能源忧患意识，倡导建立健康、礼貌、节俭、节能、环保的生活方式、工作方式、生产方式、消费方式。进取宣传贯彻《节俭能源法》、《公共机构节能条例》等节能法律法规，努力构成“人人讲节俭，处处讲节俭”的良好风气和“节俭能源光荣，浪费能源可耻，反对奢侈浪费”的氛围。让节能成为我们日常行动的指南!

二、争做节能降耗的示范者。结合单位自身业务，制定和完善管理制度，开展不一样形式的节俭活动，以管理促节俭，以节俭求效能，努力建设能源资源节俭型单位。党员领导干部以身作则，示范带头，

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把节能降耗贯穿于工作始终，充分发挥领导干部表率垂范和...员的先锋模范作用，以实际行动推动本部门、本单位节能工作的深入开展。广大干部职工群众争先创优，立足本职岗位，开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，挖掘节能潜力，做本行业本岗位节能减排的排头兵。让节能成为我们塑造形象的窗口! 三、争做节能降耗的先行者。强化公共管理结构的宏观指导职能，倡导建立节俭型的产业结构体系，引导发展高新技术产业和战略性新兴产业，鼓励用先进适用技术改造提升传统产业，严格控制高耗能、高耗材、高耗水产业的发展，坚决淘汰严重耗费资源和污染环境的落后生产本事。加大企业技改投入，推广应用节能、节电、节水新技术、新设备，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备，进取回收利用余能、余热等各种资源，实现企业节俭发展、循环发展和可持续发展。让节能成为我们坚持领先的手段!

四、争做节能降耗的实践者。从每一个单位做起，从每一个企业做起;从每一个家庭做起，从每一位公民做起;从工作中的每一天做起，从生活中的每一件小事做起;从此刻做起，从自身做起，节俭使用一切资源，把节能降耗落实在每一个细节上。合理使用各种电器，减少电能消耗，节俭每一度电;随手关掉水龙头，防止跑冒滴漏，节俭每一滴水;倡导科学出行，降低机动车燃油量，节俭每一升油;推行无纸化办公，纸品双面复印，节俭每一张纸。让节能成为我们工作生活的习惯!

五、争做节能降耗的带动者。进取开展以节能降耗为资料的学校

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主题教育和社会实践活动，培养学生养成良好的节能意识和行为习惯。以低碳节能环保为己任，在自觉行动的同时，向家人、邻居、朋友宣传低碳生活、节能减排、保护环境的重要性，宣传低碳节能知识，带动更多人自觉参与到低碳节能活动中来。对发生在身边的浪费资源现象，敢说敢管，互相监督，协力保护资源环境，致力节俭能源，共建绿色家园。让节能成为我们时代弘扬的风尚!

倡议就是承诺，承诺就是职责。让我们进取行动起来，携手并肩，共同担负节俭能源、保护完美环境的重任，为构建和谐邹城，推动经济社会大发展大跨越做出应有贡献! 节能降耗建议（九）： 一、目的

为合理、有效地利用资源、能源、保护环境，杜绝浪费现象，减少公司不必要的费用支出。 二、适用范围

适用于本公司及属下管理部门。 三、 四、职责

1、由劳动人事部负责节能降耗管理的培训教育工作。 2、日常节能降耗管理办法的实施由各部门、各单位负责。 3、运行控制

(1)公司工程管理部是节能降耗工作的主要管理部门，施工能源的降耗由项目部施工部负责管理控制。

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(2)公司各部门使用的纸张、办公用品、交通工具的能源消耗由经理工作部负责管理控制;项目办公用的纸张由项目部办公室负责管理控制。

(3)公司经理工作部、项目部办公室、项目部施工部负责本程序的贯彻执行，公司工程管理部负责监督检查。 五、工作程序 1、宣传与培训

(1)劳动人事部对新入厂的员工进行培训的同时要有节俭资源、能源方面的培训资料。

(2)公司经过多层次、多渠道向员工宣传节俭资源、能源的知识、方法。普及节能科学知识，增强员工的节能意识。 2、实施

(1)公司办公区水、电的管理

a、公司施工管理部负责办公楼内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，编制节能计划，每年对能源管理情景进行一次分析。 b、公司工程管理部负责编制《节水、节电作业指导书》并下发到公司各部门，各部门应将其传到达每一位员工。

c、公司工程管理部定期组织相关部门进行检查，对出现的浪费现象的问题按《事故、事件、不贴合、纠正与预防措施程序》进行处理。

(2)现场施工水、电使用管理

a、现场水、电管理由项目部施工部负责须按照生活、生产分开

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计量的原则，合理布局。

b、项目经理部施工部负责编制节能降耗计划并制定本项目经理部节能降耗目标、指标并写入项目部《环境目标、指标管理方案》中。 c、工程管理部负责绘制公司总的《水、电计量网络图》建立公司水、电消耗总帐，半年对项目的水、电消耗进行一次综合分析，提出意见。

d、各项目经理部的日常工作如下：

①负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备，绘制本项目《水、电计量点平面图》。

②按月采集水、电消耗量，填入水、电消耗卡。建立本项目能源消耗统计台帐。

③设专人定期检查设备完好程度及用水部门的使用情景，并填入《节能降耗检查记录表》。

④建立主要用水、用电设备的维护保养制度。对用水量大的工序制定出专项节水措施。

e、水、电表的购置及管理执行公司《测量和监测装置控制程序》 (3)现场照明用电管理

a、各单位应优先选用节能型照明灯具。

b、合理布置照明灯具，使灯光照射在施工场界以内的范围。 c、项目经理部应对现场夜间照明时间作出明确规定，以有效节俭能源。

(4)现场施工机械用电管理

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a、各施工单位应优先选用节电型施工机械。 b、合理使用施工机械，提高电能利用率。

c、项目部施工部对现场各单位施工机械的使用时间作出明确规定，提高施工机械综合利用率。 (5)现场办公区水、电使用的管理 由项目经理施工部负责执行5.2.1条。 (6)工艺及设备选型

a、在进行工艺和设备选型时，须研究资源节省和污染预防，优先采用节能技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。 b、对耗能较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。 c、尽量充分利用废水，以节省水资源。

d、各单位应优化工艺线路，尽量减少本单位设备的无负荷运转时间。

(7)纸张的管理

a、公司经理工作部和项目经理部办公室分别制定出公司总部和项目部办公纸张使用及管理办法并检查考核，将检查情景填入《节能降耗检查记录表》。

b、各部门废弃的纸张应为双面使用过且应尽量做到全都回收，以节省自然资源。 (8)成品油的管理

a、公司经理工作部和项目经理部办公室分别制定出公司总部和项目经理部办公机动车辆使用及管理办法并检查考核，将检查情景填

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入《节能降耗检查记录表》。

b、各有车单位制定机动车辆的节能技术措施，降低油耗，以节省自然资源。

(9)现场周转材料的管理

项目部物资部负责现场周转材料的节能降耗管理和控制 3、评估与推进

(1)工程管理部、项目部工程部、公司经理工作部、每半年或一年对统计结果进行分析，并将计划量与实际量进行比较，当发现实际量高于计划量或低于计划量15%时，判定为使用异常，此时应调查原因，对异常情景进行分析，并采取相应的纠正措施。

(2)项目部施工部、项目部办公室、经理工作部分析报告及时报公司工程管理部备案。工程管理部针对系统性问题制定纠正与预防措施。

4、涉及节省(控制)水、电、油的岗位，执行本程序，并视需要制定，实施相应作业指导书。 节能降耗建议（十）：

1、客房空调按季节及人体健康适宜温度调节，冬季空调统一调到度。夏天统一调到度。客人外出不在房内关掉空调及照明设施。针对退客房第一时间要将空调照明及时关掉。

2、消耗品控制：部门使用的消耗品种类繁多，成本投入也较高，所以日常工作中采取仓管控制部门领班控制班组物料消耗职责制。消耗品发放实施以旧换新以空瓶换取满瓶的领用原则。

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3、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的浪费。

4、原材料验收管理：主管厨师长仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不贴合质量要求的食品，对不贴合质量要求的原料办理退换货手续。

5、卫生清洁。遇到存放少量垃圾的情景，统一将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不换袋的节俭使用原则。从而进一步降低成本。

6、粗加工监督管理：厨师长要掌握不一样的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。加大监督和控制粗加工过程中的浪费，规范操作流程。

7、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。避免因为出现质量问题产生的浪费。 8、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。厨师长严格控制每餐原料投放量，收集相关信息，按照预估人数进行定量。

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