进度计划
1．编制依据及原则 1.1编制原则
（1）按照本分部控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期；
（2）根据施工特点，合理布置施工顺序及运管路线、作好施工程序规划； （3）按照技术标准要求，充分考虑必要的技术间歇，合理组织安排各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；
（4）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；
（5）对本项目施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便；
（6）按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
（7）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
1.2 计划开工、竣工日期
根据工期的要求，本分部计划于2018年5月4日分部开工，2018年7月4日完工，总工期为62日历天。具体工期安排如下：
序号 1 2 3 4 5 6 项目及说明 平整现场 基础开挖 基础混凝土施工 基础回填 主体结构施工 墙体砌筑 要求完工日期 2018年5月4日 2018年5月8日 2018年5月12日 2018年5月14日 2018年6月4日 2018年6月10日 备注 7 8 9 10 11 12 13 14 地面施工 墙面抹灰 内墙施工 外墙施工 装饰装修施工 零星项目施工 基础复测 土建竣工验收 2018年6月15日 2018年6月18日 2018年6月20日 2018年6月22日 2018年6月28日 2018年6月30日 2018年7月2日 2018年7月4日 1.3 施工进度详细说明
依据工期的要求，我项目部分两个的施工队：土方施工队、混凝土施工队，本分部工程计划开工日期、完工日期和施工进度网络图详见附表四。 1.4 工期保证措施
4.1 合理安排
（1）按各工序的特点，做好工期安排，使各工序合理衔接。 （2）合理安排交叉作业
4.2 承包人与发包人、监理人加强沟通
与发包人、监理人需定期、及时沟通，共商计划，及时调整计划，使阻碍对工程进度的影响降低到最小限度。
4.3 技术保证
从编制本标书起，公司就着手在全公司范围内抽调精于工程施工的技术、管理人员组建工程项目部，根据本工程特点进行各种施工准备，保证中标后能够尽早进行下一步的工作。
中标后，我们将根据业主要求的开工日期，立即组织施工人员进入现场，详细勘察线路，摸清地形、构筑物、植被、地质、气候、交通、材料供应等情况，然后立即编制以日为单位的更加详细的施工计划，尽快报送业主和监理，以最快的速度、最完善的准备进入现场并立即开工。
所有在表述文件中出现的用于本项目的技术、施工人员及备用人员，均从现
在起进行专业技术再培训，确保所有人员进入现场后均处于最佳状态。
4.4 人员保证
除标书所报人员外，公司再从各分公司中抽调精干人员组成预备队，做好各种准备，工地需要时立即补充。
4.5 资金保证
为保证工程各项费用支出，严格专款专用，保证该工程的资金用于本工程，以保证该工程的正常施工。
4.6 现场管理
每个管理人员都明确各自的职责，分工负责，奖罚兑现。
各施工队和作业队都要排出日运行计划，当日计划必须当日完成，每道工序职责分明，任何环节不能影响。
加强和业主、监理工程师的联系，以确保整个工程按照合同条款的规定有序的进行。
建立畅通的信息跟踪、反馈系统，以利于对工程总体运行计划进行预警、监控。其程序是：
工程作业队对工程情况进行跟踪统计，并反馈到工程项目部；
工程项目部根据反馈的工程进度信息，对关键线路上的施工作业进度进行分析，提出采取的措施。如有不可抗力的外界因素，立即向业主和监理汇报，采取紧急处理措施。
工程项目部每天向业主和监理汇报工程进展情况，每周向业主和监理报送统计报表，反映有关问题，使问题能够在最短的时间得到解决。
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