聪明人组成的团队一定成功吗

聪明入组成的团队一定成功吗　口王娟章义伍　处处强调团队力量的今天，我们发现，一个优秀团队绝对不仅仅　曹操远征汉中．为什么要让“素皆不睦”的３位将军同守合淝？后　１士是几名“最聪明的人”的简单集合。而应是能够产生协同作用的　人孙盛认为：“夫兵者，诡道也。至于合淝之守。孤弱无援，专任勇者，则　优势互补的成员的合理组合。　好战生患；专用弱者，则惧心难保。”可见，曹操在赤壁战败后就独具匠　很多时候．聪明儿乎就是成功的代　词。　心，巧用张、李、乐三人，以便他们在性格上取长补短，甚至有意利用他　这是不是说由聪明人组成的　队　定成功呢？答案　失所　们之间的不同见解．防止一人冒然决策。　望：国外的一项调查显示，９５％的｝【Ｊ聪明人绀成的企业郜火ｌＪ＿５（Ｉ７，ｌｎｉ成　观代企业竞争和商战亦有相同之处。一个组织的效能固然决定于　功只属于少数的５％。　每个人才的素质．但更有赖于人才整体结构的合理。团队中都是聪明　拿破仑曾经说过这样一｛　Ｊ话：“狮子率领的兔子　远比兔子昔薯领　人会使人　结构残缺，从而影响组织的运转；能力的多余或互不协调　的狮子军作战能　强．．”这句话一方面说明了丰帅的　要性，另一方而　会增加内耗。合理的人才结构不仅可以实现每个人才能力的相加和集　还说明一个道理：智慧和能７Ｊ卡【｛『　或桐近的人不宜　一一起　中，更重要的是能够使人才阂子各扬其长，互补其短，发生质的飞跃，　“５０个聪明人坐在一起．是　界｝　最痛苦的事情　”阿里巴巴　站　产生一种“集体力”，创造出１＋１＞２的新合力。　创始人马云非常推崇闭队精神，但是他却对聪明人组成的团队管　互补的力量　惑不已　原长虹董事长倪润峰认为：“对于成长中的企业来说．再也没有比　越来越多的领导者发　，聪明人扎堆ｊ｝　意味着创造出　的绩　吸引到一一大批优秀人才更值得高兴的事情。但是，如何根据企业的发　效。很多企业认识到了吸引优秀人　的重要　，这　没彳丁错。但　业往　展方向和项目的具体要求，根据人才的年龄、性格和能力结构加以优　往误以为多个聪明人的智慧创造的绩效也会产生叠ＪＪ　【ｌ效庸但实际Ｌ　势互补却不是一件容易的事情。”那么，究竟不同人才形成互补优势的　却是，每一个人郜有自　的智慧、思想和个性，　果意见小统一或个性　团队会产生怎样的效应呢？分析认为：　不投缘，往　容易产，ｊ　对立和冲突．．这样一来，力量就全｝皮分散或抵　年龄瓦补：年龄互补是人才整体结构中的一个重要方面，它要求　消　按照老、中、青的一定比例，合理组织人才队伍，形成梯队．取长补短，　一加一等于二足尽人皆知的　术公式，ｌ丁『，Ｉ：用人上就不同ｒ　配　发挥各自的作用，使一个企业既能继承，又能创新，从而持续稳步地向　置得当，一加一・可能等于ｊ，等于四．＊至等于五；配置不、　，人员火　前发展　和，－－）ｍ一可能等于零，也可能是个负数　知识互补：知识互补是指具有不同专业知识的人才互相结合．互相　在处处强调团队力量的今天．我们发脱，一个优秀　队绝对　仪　协作，去实现组织目标。现代企业的生产、经营、技术等工作都是一个复　仅是儿名“最优秀的人”的莉　．集合一个优秀　杂的系统。技术的进步、产品的开发、　的团队是能够产生协同作用的优势　．补的人　市场的竞争，都需要多种知识的横向　才的合理组合　今天企业人才的述选　不仪　综合，而任何个人都不可能掌握众多　仅　限于找到优秀人／ｌ‘．而足“如　为＿圳队提　的科学技术知识和生产技能．冈而需　供最佳资源组合并获得最婵想的结果”的问　要各专业人员的通力合作。　题。　能力互补：能力互补是指不同　“臭皮匠”是怎样炼成的　能力的人应该有个合理的结构。人　民间从《　网演义》中衔生出这样一条谚　的能力有类型和大小等差异，一个　语：“一个臭皮旰，顶个诸葛亮，”它　简崽赅地　充满活力的企业要有精明的决策　反映了人才整体匹配的重要性　者、高超的组织者、踏实的执行者、　《三国演义》中描写了这方面一个Ｈ｛色的　机灵的反馈者、冷静的咨询者、廉明　例子，耶就足张辽、李典、乐进：人吲心协力守　的监督者，做到“八仙过海，各显其　合淝、张辽威震逍遥津这次战？Ｉ．１据书【Ｉ］筇６７同记述，开战之际．酋　能”。存考虑能力结构时，除了重视学历外，更要考虑一个人的实际水　操派人把一个小　送到　淝前线，Ｉ　面写道：“贼来乃发　”　孙权率十　平和工作能力。　万大军来攻合淝时，张辽等人打开术匣　只见其　写道：“若孙权至　气质互补：气质是指一个人的“脾气”、“性格”等。在一个合理的人　张、李二将军出战，乐将　守城　”　时曹操远在１－万罩之外的汉中．为　才群体结构中，人才个体的气质应该是互补和协调的。俗语说“一个神　什么要送个木匣，对　］　合淝作　奠¨此具体的安排？这会不会违背“将　一个像，一个人一个样”，人的气质是丰富多彩的。在企业中，有的人外　在外，君命有所不受”的军事原则？　向，有的人内向；有的人泼辣，有的人宁静；有的人健谈，有的人寡言；　维普资讯 http://www.cqvip.com

说出　构建新型的伙伴关系　、ｆ　美国全　铁路客运公刮新任汤姆・道恩第一次　会见他的领导班子时，他告诫他们遵守一条法　则——说出．．这一简　的４字箴　成为美铁公司员　１一在重建美国这家客运铁路公司过程　ｐ用于作ｆ｛ｌ决策、反　一美　口姆．莎弗　所有权和　利润分享　方案将被　采用。　・共　各种股票　省行为的过滤器　说出并不容易　道恩说：“许多经理发现，人们只　需回避通向成功之路上的现实、事　和问题等，那他们就　很容易不说ｆ｛Ｊ　但是，除【｝他们对彼此说ｍ，否则　我们ｌ尢法解决　题　”　随着时代的进步．人们越来越认识到，领导人需要构　建一・种与过去不同的　Ｉ　、Ｆ级关系。而且更多的领导人认　识到、成功来自对其所控制的结果负有责任的人。　亭绩效成　果。成果　必须广泛　宣传。信　息的充分披露意味着整个团队了解团队和其成员的绩效。　形成了伙伴关系的组织努力Ｔ作以保证充分利用所有资　源．帮助每个团队成员取得优良绩效。　，　这就是从家长制向合伙制的转变　家长制根植于孩子　对成年人的依赖关系。在这种制度Ｆ，组织与员Ｔ的关系　着手进行构建新型伙伴关系　构建公开性和信任基础上的新型伙伴关系，应采取以　下７个步骤。　１、从领导角度理解新型关系。　把这一新型关系建　在与你的企业战略相一致的坚实的人力资源战略基础　是：“你如果忠诚、努力　作、听话，我们就给你加薪、不解　雇你　我们自会照料你。”近年来，随着许多公司大量裁员，　这种关系已经破裂。忠减与努力ｒ作已与报酬和Ｔ作稳定　没有关系　新的关系　今天的领导人知道授权和优良业绩来自信息共　享——类似于充分披露信息——　础｛～的伙伴关系。“信　上　２、发展一种将指导组织公开性的沟通哲学。　目前　的哲学是不是充分揭示的呢？无论你的哲学如何，你都要　认识它对企业的意义。　３、以一种与新的沟通哲学相一致的方式，制定一份　息的充分披露是家长制与伙伴制的本质分界线。”彼得・布　洛克　《管家》一书中写道：“父母永远不会透露给孩子的　事情必须告诉伙伴。不告诉伙伴就足背叛　”　充分揭示信息的新型伙伴爻系是什么样子的呢？　・沟通新关系　充分的信息揭示从沟通新关系开始。　一强调信息向上、向Ｆ和水平传播的沟通战略。　４、让员１＿了解企业．　帮助他们理解新的规定，了解　．成败得失背后的｛　素是什么　５、告诉员Ｔ如何利用信息——如何通过运用信息达　到目的　个与其员　构筑＿『伙伴关系的组织笃情互利关系上的　交易．．这一新的关系必须…企业战略驱动．并且还必须明　确地将它与雇员进行沟通，使雇员信赖它　・共享愿景　信息的充分披露意味着清楚地告诉员　组织的未来前景　这一愿景不应是简单的表述、　片或墙　６、协调基础没施从而使它能发出一致的信息并帮助　试图改善企业的人　７、通过所有权计划或通过利润分享安排将奖惩与结　果１ｆｆ＝ｊ挂钩。　上的图表。它代表着艇个组织必须面对的未来环境。　・构建价值观。充分揭示意味着在组织所说、所做的　向伙伴关系转变意味着消除许多经理对放弃与信息　联系在一起的权力的恐惧，做不到这一点意味着陈旧的家　长式关系将依然存在．而这种关系会将组织置于严重的竞　争劣势之中。●　每一件事上明确组织的价值观。价值观形成文化，文化左　右行为。存人们考虑“如何行动”的种种选择方案时，文化　起着开关作用。　・共享成果　信息的充分披露意味着同甘苦、共进退　（作者系托尔斯．佩灵公司总裁王伯言译陈伟宁荐）　有的人急躁，有的人温和；有的人风度翩翩，有的人不修边幅。冈此，管　领导力会削弱．因为协调者具有一种个性的感召力可以帮助领导树立　个人影响力：没有信息者的团队会比较封闭，ｃ＝ｌ＝ｆ为不知道外界发生了　什么事：没有监督者的团队会大起大落，做得好就大起，做得不好也没　有人去挑刺，这样就大落：没有凝聚者的团队人际关系会比较紧张，冲　突的情形会更多一些；没有完美者的团队的线条会显得比较粗，因为　理者在考虑人才配置时，一定要注意气质互补，就好比让湖海去吸　收骄阳的燥热．让火焰去熔化冷硬的冰块，让砂石发挥掺离的作用，让　粘土去增强泥浆的粘度。如果两个人都特别偏激，或者两个人都很敏　感，性格都很强硬，那么就会经常产生矛盾，这也是这样的人组成的　队为什么不能持久的原因之一。　建立优势互补、专业能力完美搭配的“异质性”管理团队是保持团　完美者更注重的是品质、标准；没有推进者效率就不高；没有创新者思　维就会受到局限，点子就匮乏。　队稳定的关键。对于高效的团队而言，应识别闭队成员能力中的优势和　人人都能不断进步，没有人可以达到完美。但周队可以通过不同　角色的组合来达到完美。领导者要学会用人之长，容人之短　关键是要　劣势，并按照成员的各自特点将他们安排到最能发挥其潜能的位置上。　团队中一些必要角色的缺失往往会削弱团队的力量。没有灾干者　安排跟角色特征相契合的　１：作。●　（作者系中国管理学家吴栋荐）　的团队会显得比较乱．因为实干者的计划性很强；没有协凋者的团队