ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ 蓬设警理２ｏｌ０年第１期（总第１２７５１］）ｒ一…一— 矗吾 ２在知识方面，要学习、要进步 做人是成就事业的根基。有了做好人的前提，在 学习方面就会产生强烈的求知欲望，有一种高度的自 觉和取之不尽、用之不竭的动力源泉；就会将学习当 做个人的第一需要，当做人的第一特点、第一长 处，第一本源、第一智慧，成为一种生活方式和行为 习惯。在这方面，我们许多监理工程师重视自身的学 习提高，坚持与时俱进的时代精神，用不断刻苦的学 习，去努力适应工程监理工作发展的新要求。但在这 饱满的学习热情和持之以恒的精神，可以说身边处处 有老师，遍地皆学问。 ３在工作方面，要勤勉、要认真 强调做人，强调学习，全都在于做事。在监理工 作中，目前能胜任监理工作的监理工程师不仅数量严 重不足，而且质量堪忧，大师级的监理工程师更是寥 寥无几。一些年轻人虽然通过了国家注册监理工程师 的资格考试，但还缺乏工程监理应有的知识和实践经 验，思想水平和工作能力都还需要提高。要促进监理 方面也有不重视学习的状况。比如，在一些年纪大的 监理人员中，有的做监理的思想准备不足，认为自己 年纪大了，干不了多长时间了，缺乏一种进取精神。 他们往往凭老经验办事，靠吃老本过日子。而在一些 年轻的监理人员中，缺乏长期从事工程监理的思想准 备，工作中思想还不够稳定，学习监理方面的知识热 情也不够高。还有的监理人员惰性比较严重，往往以 “项目工作忙、没时间学习”为借口，放松对自己的 要求，学习不上心，工作不尽力，结果干了六七年监 理也拿不到国家注册资格考试的合格证书。有的将学 习仅仅理解为读书，忽略了工程监理的实践本身这一 最好的大课堂、最好的学习锻炼机会。 我们经常说，活到老学到老。在科技飞速发展、 知识爆炸的今天，更有其重要性和必要性。不能认为 自己年纪大而拒绝新事物，放松学习新知识，不能 固守旧的经验而缺乏开拓精神。应该是工作一天就 要学习一天，有一天的收获和进步，就要对工作、对 企业负责。不要因为学习不够而给工作造成不应有的 风险，那会毁了自己几十年辛勤工作得来的荣誉。监 理一线虽然苦，但它确实是个非常锻炼人的地方。随 着监理市场的逐步规范，工程咨询业的不断创新和发 展，其发展前景应该说是看好的。要干一行爱一行， 干一行钻一行。再说，干什么都不白干，有监理工作 的实践，即便以后从事其他工作，对自己人生也是一 种阅历，是一种积淀，更是人生成长中的一种财富。 对于那些成天叫喊工作忙的人，实在应该思考一下自 己都忙了些啥，有何成效。只有好好反思自己，去掉 自己身上的惰性，有一种生存的压力感，才会重视学 习。只要科学安排，才会挤出时间。学习的关键是要 有学习的愿望，有一股恒心。看书是学习，使用也是 学习；与人交流是学习，总结和反思自己的工作也是 学习，回顾是为了前瞻，总结是为了进步。要变被动 式学习为主动式学习、变消极式学习为积极式学习， 变接受式学习为思考式学习。企业要创建学习型企 业，每个监理人员首先应成为学习型的人。只要有了 行业的发展，创造我国监理品牌，最重要的是如何提 高监理工程的质量和效益，如何增强监理人员的服务 意识，如何培养诚实守信的职业道德。在这些方面我 们都有很大的提升空间。 在监理一线的监理工程师首先角色定位要准确， 不能失职越位。要知道自己该干什么，不该干什么， 真正做到有所作为，而不是不为，更不是乱为。其 次，工作要勤勉。俗话说，天道酬勤，勤能补拙。有 了准确的定位，有了勤勉的工作态度，就会勤于动脑 动手，思考自己份内的工作，慎重初战，预有准备； 就会勤于动嘴，不耻下问，调查研究；就会经常深 入施工现场发现问题、解决问题；就会时常带着问题 学习，丰富自己的知识。知识和能力都有一个量变到 质变的过程。只有勤于实践，重视量的不断积累，才 可能升华，才可能使自身的综合素质和监理能力有一 个质的飞跃。第三，重视管理和服务的双重性。监理 是对工程的监管，是一种管理活动。要通过计划、组 织、协调、控制等途径，建立和谐的工程管理环境和 良好的氛围。这就要提高监理人员的组织领导能力， 要会说话、会办事。对建设单位不能一味讨好，惟命 是从；对施工单位也不能不讲道理，以监理压人。要 坚持、公正、公平的原则，尊重科学，坚持按规 律、按程序办事，做好工程的预控、过程控制和验收 诸环节的监管工作。对原则问题决不松口，问题不解 决决不松手。讲认真应该成为监理工作的一个准则。 现在不讲认真的现象可以说是司空见惯，这也是出事 故多、做不好工作的根本原因之所在。监理人员不仅 要从法律层面上约束自己，做到不违法，还要努力从 更高的道德层面修练自己，提高人格魅力。另外，从 管理也是服务的角度来认识，监理人员服务热情，监 帮结合，始终一贯地对建设单位负责，就会更进一步 强化管理工作。在工程监理中，越是顺利时，得到建 设单位的尊重、信任和支持时，越要严格要求自己， 不断结合建设单位对建设工程的要求，修订对自己工 （下转第４５页） Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 毒 与 ｉ寸 …一一］乏设譬 ２ｏｊ０年第ｌ期（总第１２７．－１￣） 二是要以合同为基本框架进行结算。工程竣工结算不 是抛开合同而另行编制，而是以合同为基础对其进行 人，可以奖励节约资金的２０％；对于超过投资额的单 位和个人，则应进行相应的处罚。用经济奖励和处罚 的办法来控制投资，是比较直接和有效的。 ４．４合同措施 市场经济的～大特点就是合同众多。为了维持公 平公正的经济环境，保证经济的正常运转，经济合作 的双方或多方签订相关的经济合同，用以约束彼此的 修补而成。对于违反合同要求任意增加的投资是不能 被认可的。三是要以项目所在地的相应法律、法规、 价格为依据进行结算。 ４重建投资控制的措施 灾后重建投资控制的措施有组织措施、技术措 施、经济措施和合同措施。这四项措施各有不同的侧 重点，在使用时可以单独使用，也可混合进行，因此 在投资控制的不同阶段采取的措施也不尽相同。 ４．１组织措施 行为，保证各方利益的实现。在灾后投资控制中，可 采用总承包合同或包干合同的形式。控制总投资额， 也可用经济合同的形式来约定节约投资后的奖励内容 等。 为了严格控制灾后重建资金，从国家到各级地方 以及各个重建项目部，都应有相应的组织机构和 人员来从事这项工作，由专门的管理人员进行管理。 做到每一分钱的花费都明明白白，每一级组织都有其 自身的业务范围和工作内容。同时，下一级对上一级 上述四项措施在实际工作中对于某一工程而言， 可能只用其中一个或两个，但不论用多少，组织措施 是根本，技术措施是手段，经济措施最有效，合同措 施是保证。只有综合运用好这四项措施，才有可能将 投资控制好，才可能将有限的资金全部运用到救灾重 建之中。 ５结束语 四川省灾后重建工作将持续一段较长时间，其要 负责。除总局外，各控制机构和平行问无隶属关 系，以减少行政干扰。 ４．２技术措施 在投资控制中，也应采取一些常用的技术手段来 保证。这些技术措施包括，采用计算机网络技术进行 远程造价结算，避免人和人接触而导致的人情帐；采 用清单计价方法进行工程结算，避免招投标中一些相 关问题的发生；采用限额设计和价值工程分析方 法来减少投资等。 ４．３经济措施 控制和解决的问题众多，资金的控制工作无疑是其中 较重要的内容之一，因为它直接关系到灾后重建的方 方面面。只有控制好了资金，才可能“多、快、好、 省”地完成重建任务，使灾区人民尽快过上正常生 活。 在投资控制中，特别是灾区重建工程中，正确 运用经济手段，往往能取到事半功倍的作用。可以采 用一些奖惩的办法来正面鼓励节约投资的行为，如可 以规定凡节约投资在总投资额１０％以上的单位或个 收稿日期：２００９．０９—２３ 作者简介和通信地址：葛文生（１９６８．），男，湖北省武汉 市人，武汉科技大学中南分校建筑工程系主任、副教授， 学士，主要从事工程价格研究；通信地址：湖北省武汉市江 岸区四唯路小学王玲收转葛文生 （上接第３０页） 线紧紧地联系在一起、拧成一股绳。一切有志于长期 作的努力方向。在问题多、关系复杂、处境困难的情 从事我国工程咨询事业、愿为建设工程咨询事业发展 做出贡献的监理人员，都应该在监理一线把自己锻炼 成钢，成为符合时代需要的、具有中国特色的优秀的 监理人才。 况下，要冷静分析问题产生的原因，特别是多从监理 方找原因，直面现实，不回避矛盾，沉着冷静，不急 不躁，用监理的真诚，用勤奋忘我的工作，改善工作 环境。这既是做事，也体现了做人。 监理一线既是培养造就人才的大课堂、大舞台， 也是育人的大熔炉、大学校。要将做人、做事同学习 融为一体，在学习中做人，在工作中学习，将这根红 收稿日期：２００９—１１－０６ 作者通信地址：山西省太原市迎泽西大街７９号２８０信箱
