现 代 物 流
参赛队名称：西京学院代表队 储 配 作 业 优 化 方 案 设 计
主 管：杨贵林
理货员：张思 陈妮
闫盈洁
2013-4-16
目 录
一、队员分工..............................................................2 二、新仓库规划配置………………………………….. 三、物动量ABC分析................................................ 四、货物码垛示意图……………………………….. 五、货物组托示意图..................................................7 六、编制条码............................................................... 七、货位存储图........................................................... 八、订单有效性处理.................................................... 九、客户优先权分析..................................................... 十、库存分配计划表..................................................... 十一、拣选单..................................................................... 十二、月台码放示意图...................................................... 十三、车辆选择................................................................ 十四、货物配载安排........................................................ 十五、线路优化................................................................. 十六、预算表.................................................................... 十七、应急预案................................................................ 十八、作业计划................................................................ 十九、外包委托书............................................................
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一、 队员分工
序号 职位 人员 职责 工作内容 1 主管 杨贵林 1、编制人员分配表 2、制定作业计划 安排前期的工作准3、协助其他人员完任务 备，安排人员分工，4、制定应急预案 制定作业流程，主5、实施配送作业 要实施配送作业 6、订单处理及调度安排 7、上路送货 1、执行入库作业计划 2、物动量ABC分析表 3、货位存储图 4、编制条码 5、组托示意图 6、月台码放示意图 7、交货签收 1、执行拣货作业计划 2、成本预算 3、订单有效性分析 4、客户优先权分析 5、车辆选择 6、货物配载安排 7、返单反馈 1、执行出库作业计划 2、库存分配计划表 3、拣选单 4、线路优化 5、制定外包委托书 6、验货装车 2 理货员 陈妮 主要实施仓储业 3 理货员 闫盈洁 制定储配方案 4 理货员 张思 制定储配方案
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二、新仓库规划配置
公司的储备区位于长安区占地面积108亩，该仓库由搁板式托盘货架区、电子标签拣货区和重力贯通式日用品区构成。它们分别储存整箱单件电子产品，拆零包装日用品和整箱包装日用品。
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三、 物动量ABC分析
基本标准：A类为高物动量，其累计库存中转量百分比在60%以上，B类为一般物动量，其累计库存中转量百分比在10%——60%之间，C类为低物动量，其累计库存中转量百分比在10%以下。
根据案例中给的XX物流公司配送中心的库存周转量统计表，我对入库的货物进行物动量进行分类，为库存的规范管理提供依据。对A类货物进行重点管理，B类次重点管理，C类进行一般管理。具体情况如下表： 商品 名称 规格 型号 序号 编号 周转量 周转率 外包装尺寸 分类 1 1001 电脑 15 61% 600*400*400 A 2 1002 电风扇 8 34% 400*400*200 B 3 1003 微波炉 6 20% 200*200*100 B 4 1004 洗衣机 5 15% 400*400*400 B 5 1005 电视机 5 0.9% 200*200*200 C
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四、货物码垛示意图
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五、货物组托示意图 1、货物组托原则
牢固原则：托盘面积最大利用，奇数层偶数层交叉摆放 方便原则：每托盘数量尽量相同，方便盘点 堆高原则：每托盘码放高度不超过1000mm 整齐原则：摆放时不超过托盘边缘 2、组托示意图
2.1 电脑 包装箱规格：600*400*400 共15箱 共2层 1）奇数层俯视图：
2）偶数层俯视图：
2.2 电风扇 包装箱规格：400 *400*200 共2层 1）奇数层俯视图：
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共8箱 2）偶数层俯视图： 2.3 微波炉 包装箱规格：200*200*100 共3层 1）奇数层俯视图：
2）偶数层俯视图： 7
共6箱 2.4 洗衣机 包装箱规格：400*400*400 共5箱 共1层 无偶数层示意图 奇数层俯视图： 2.5 电视机 包装箱规格：200*200*200 共1层 无偶数层示意图 奇数层俯视图： 8
共5箱 七、货位存储图
电脑 15箱 1101
电视机 5箱 1105
微波炉 6 箱 1103
第一排货架存储图
电风扇 8箱 1102
洗衣机 5箱 1104
第二排货架存储图
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八、订单有效性分析 订单有效性分析
1、企业接受的订单有三种：有效订单、无效订单、问题订单。
企业在接受订单后，应当对订单有效性进行分析，分析的内容包括： 1）核对货物数量及日期；
2）检查品名、规格、相关日期等是否有遗漏、笔误或者不符合要求的情形； 3）应收账款和信用额度是否超出，金额是否正确； 4）联系方式、收货地点等基本信息是否正确； 5）核对库存量，确定是否缺货。 2、订单有效性分析 公司名称 订单类别（有效/问题/无效） 判定理由 处理结果
3、有效订单汇总 序号 货品编号 商品名称 规格型号 单位 单价 数量 备注 1 2 3 4
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九、客户优先权分析 客户优先权分析
影响客户优先权的选择可以根据以下条件分析：与客户的合作时间、客户诚信度、客户规模及潜在采购量、客户级别和下订单的先后顺序及交货期限。 影响因素权重如下:
年交易额-----0.4；合作年限-----0.2；客户级别------0.3；忠诚度------0.1 客户名称 去年交易额 忠诚度 客户类型 合作年限
综合分析：客户订单按客户优先权先后顺序排列如下： 车辆选择： 车辆类型 中型厢式货车 载重量（吨） <6 理 由 保护商品不受外界影响而损坏，可以实现长距离大批量货物运输，节约成本。 保护商品不受外界影响而损坏，短距离小批量运输，节约成本。 小型厢式货车 1.8 线路优化： 成本预算表：
设备预算成本 序号 1 2 3 设备名称 托盘 地牛 手动液压堆高车 设备规格 L1200×W1000×H150 200KG 设备型号 塑料拖盘 手动 使用成本 1.5元/个 2元/个 3元/辆 个数 5 2 1 成本总计(元) 7.5 4 3 额定负载1吨，手动液压提升高度1.6米 式 成本合计 人员 主管（操作员） 理货员 总额（元）
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10.5 人工成本预算 数量 1 3 时间 45 45 112.5 收费标准（元/小时） 60 30 应付费用（元） 45 67.5
十、库存分配计划表
库存分配计划表
库存情况 公司分配 剩余缺少量 序号 货物库存单位 A公B公C公D公名称 量 1 司 司 司 司 额 2 3 4 5 6
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十一、拣选单 拣选人 核查人 出库顺序 储位 货物编码 货品名称 拣选数量 客户 拣货日期 核查时间 配送数量 备注 总计拣选数量 13
十二、月台码放示意图
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十三、车辆选择
车辆闲置区 人员休息区 设备存储区 通 道 门 装管理 区卸 口区 出货口 进货口 分拣区 进货口 残次品放操作室 置区 出货口 通 道 A仓库B仓库 通 道 通 道 C仓库
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十四、货物配载安排
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十五、线路优化
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十六、预算表
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十七、应急预案
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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紧急情况 货位爆仓 WMS出现故障 系统信息录入错误 搬运中货物破损，坍塌 货物入错数量不对 货物入错货位 拣货出现错误 月台配货错误 出现紧急出库订单 应急措施 将货物放置在离出口最近的临时存储区 制作手工录入单，电脑修好，补录信息 及时更改，若系统以经确认，对错误信息采用空进空出 将坍塌货物整理后，及时联系客户，进行索赔处理 核对系统信息，进行更改错误信息 及时调整货位，核对系统信息 将错误的货物入库，正确的货物出库 将错误的货物放到原来的货位，将正确的货物出库 主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选 十八、作业计划
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十九、外包委托书
委托方： 受托方：
本队委托 作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行 工作，本队将承担委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无法装换代理权，特此委托。 本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人： 委托时间：
受托人： 受托时间：
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