主管/店长考核表
姓名职位入职时间部门考核人考核日期 年 月 日人事主管行为考核占总分的40%、绩效考核占20%、奖惩占20%、出勤占20%，总分100分考 核项 目权重考核内容1、正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划业 务工 作10分2、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4. 工作中保持协作的态度，推进工作 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神管 理监 督10分2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作4. 在人事安排方面下属没有不满1. 经常注意保持下属的工作积极性指 导协 调10分2. 主动努力改善工作环境提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效自评(分）122.5审 查7.5分报 告2. 工作成绩达到预期目标或计划要求着 装礼 仪3. 工作总结汇报准确真实按公司标准着装；举止得体、团结同事、以礼待客2.5分小计自评 分销售额出勤率20分20分实际销售额/计划销售额忘卡 迟到 早退 事假 病假 旷工停薪留职 合计 分（分值填写在横线上）人事主管评分奖惩20分警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 罚得分 奖得分 合计考 核结 果 自评 分 总评 分总经理批示月 日总经理
