1、内部职称评价标准的制定立足于公司未来发展，而不局限于公司目前专业现状；
2、在内部职称评审中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩，但更侧重评价专业技能人员在实际工作中表现出来的专业能力；
3、打破部门壁垒评定专业职称等级，不同序列之间的内部职称具有有条件的可比性，内部技能人员在序列之间进行工作岗位变换，需要评定新序列职称时，可以有条件地参考原序列的内部职称等级；
4、资深经营师、资深技术师的评定需有总经理提名，人力资源委员会另行制定规定给予聘请。
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