XX年车管所工作总结4篇

在XXXX时代，车管所强化了“立警为公，执法为民”的理念。

以党建为先导，以“党支部是堡垒，干部是标杆，党员是旗帜”为口号，基层党组织充分发挥了先锋队+突击队+战斗队的作用。从车管所的领导到各个部门的，他们总是处处严格要求自己，勇往直前，纪律第一，自觉抵制不正之风。

车管所领导团队的成员一直真诚团结，在大事上强调原则，在小事上强调风格。他们不断提高自己的领导技能。领导之间的工作没有越位，他们总是围绕党支部的核心工作。

同时，填空，形成良好的工作关系。

因此，党支部始终成为旗帜、声音、形象，充分发挥其整体优势，形成良好的工作氛围。

分支机构作为堡垒的作用已经显露出来，团队的士气也在不断上升。

2、重视学习，加强教育，提高党员和素质。

车管所把政治学习作为一项制度来实施，实现了“四个保证”，即在政治学习的对象上，保证党员、、职工全部参与教育；在政治学习时间上，保证每周至少有一个上午作为政治学习时间；在政治学习的内容上，根据不同时期、不同任务、不同阶段的情况和特点，选择不同的学习重点，以保证政治学习的良好效果。在政治学习形式上，既有理论指导，又有专题讲座，形式多样，生动活泼，形成了良好的“学习”氛围，广大党员和干警的政治思想觉悟不断提高。

同时，注意结合学院的实际工作，集中时间、集中力量开展反思想的专题教育活动，开展“谁执法，谁服务”的大讨论，提高党员和的思想认识和服务意识。

为了在全体警务人员中开展大规模的培训活动，按照“做什么、练什么、缺什么、补什么”和“人人参与培训、人人受教育、人人提高”的要求，按照“培训中做、培训中做”、“立足岗位，战训结合”的原则，从交警部门的实际出发，精心组织各种岗位培训活动，增强了团队的创造力、凝聚力

3、以“三个建设”为契机，加强支队车辆管理处服务设施建设。

为了进一步提高服务质量，确保服务水平，支队车辆管理处高度重视服务基础设施建设，为人民群众提供方便和实惠。

从去年开始，支队的车库总共投资了8万元。它为商务大厅购买了桌椅、钢笔和墨水、老花镜和其他方便的服务项目。它在大厅里安装了液晶电子显示屏。它在大厅里设立了一个商业咨询职位，并在力量非常有限的时候部署了一名协调员作为大厅的向导。

在XX的“春节”期间，支队的车管所在* *大道设立了一个便利服务站。在服务站，加热器、炉子、热水机、椅子凳、免费提供必需的药品。该处亦设有两个流动厕所，方便电单车司机如厕。

休息室内还有一台电视机、影碟机不间断播放交通安全宣传片，交通安全宣传展板、交通安全宣传卡通、交通安全宣传条幅、交通安全宣传栏、彩旗、交通安全宣传资料、年卡、春节幸运通知。

支队的车管所为长途摩托车司机提供了一个干净的休息场所。如果乘客想回家，路过的司机会在他们的意见书中写道:

”我们非常感谢广西* *交警的热情服务.”

2 、党员干部带头让群众满意。车管所的所有党员和都牢记全心全意为人民服务的宗旨。在车管所的业务工作中，他们真正把人民的声音作为第一信号，把人民的需求作为第一选择，把人民的利益作为第一考虑，把人民的满意作为第一标准，车管所的从人民满意的事情做起。既然人们对党的不满意要一个一个地认真改变，不能只从自己的小事做起，认真做好每一个证件、做好每一辆车的登记工作，做好总是、地方、一切让人们满意。

同时，积极转变观念，深化服务内涵，扩大服务范围，努力实现从被动服务到主动服务的跨越，谱写了“以人为本、解除人民后顾之忧、管理人民燃眉之急”的新篇章。

1、结合社会实践强化为人民服务的理念。

为了使执法时能以深厚的人民感情、工作，坚决维护人民的合法权益。

3月17日，武晓军副科长带领支队车辆管理处谢伟，以及8名和工作人员等到了车牌部门、的临床实验室。他主动深入桂林、开山等偏远乡镇，为平民开展车辆管理服务。依靠委托当地派出所处理服务，他积极改变服务方式，将“人到我们家门口”改为“人到我们家门口”。事实上，他解决了人民的忧虑、解决了人民的困难，促进了和平民之间的和谐，并为群众做了许多实际的、的好事。

进一步规范和加强机动车和驾驶员源头管理，开展摩托车专项整治；实施乡镇交警中队办理摩托车和驾驶员管理业务，方便农民办理摩托车登记和驾驶证考试，提高农村机动车辆入户率、年检率和驾驶证驾驶率。

从3月开始，民警小组的流动车辆管理服务开始在农村地区开展车辆管理服务。该局在管辖区内分为三个区和22个局。村民可以每月定期到当地办理摩托车年检手续和摩托车驾驶证手续。这极大地方便了村民办理核查、录入、年检和考核的业务，得到了群众的广泛好评，进一步拉近了警民关系，实现了以人为本、热情服务群众的目标。

XXXX几年来，车管所党支部强化了“立警为公，执法为民”的思想观念。

以党建为先导，以“党支部是堡垒，干部是标杆，党员是旗帜”为口号，基层党组织充分发挥了先锋队+突击队+战斗队的作用。从车管所的领导到各个部门的，他们总是处处严格要求自己，勇往直前，纪律第一，自觉抵制不正之风。

车管所领导团队的成员一直真诚团结，在大事上强调原则，在小事上强调风格。他们不断提高自己的领导技能。领导之间的工作没有越位，他们总是围绕党支部的核心工作。

同时，填空，形成良好的工作关系。

因此，党支部始终成为旗帜、声音、形象，充分发挥其整体优势，形成良好的工作氛围。

分支机构作为堡垒的作用已经显露出来，团队的士气也在不断上升。

2、重视学习，加强教育，提高党员和素质。

车管所把政治学习作为一项制度来实施，实现了“四个保证”，即在政治学习的对象上，保证党员、、职工全部参与教育；在政治学习时间上，保证每周至少有一个上午作为政治学习时间；在政治学习的内容上，根据不同时期、不同任务、不同阶段的情况和特点，选择不同的学习重点，以保证政治学习的良好效果。在政治学习形式上，既有理论指导，又有专题讲座，形式多样，生动活泼，形成了良好的“学习”氛围，广大党员和干警的政治思想觉悟不断提高。

同时，注意结合学院的实际工作，集中时间、集中力量开展反思想的专题教育活动，开展“谁执法，谁服务”的大讨论，提高党员和的思想认识和服务意识。

为了在全体警务人员中开展大规模的培训活动，按照“做什么、练什么、缺什么、补什么”和“人人参与培训、人人受教育、人人提高”的要求，按照“培训中做、培训中做”、“立足岗位，战训结合”的原则，从交警部门的实际出发，精心组织各种岗位培训活动，增强了团队的创造力、凝聚力

3、以“三个建设”为契机，加强支队车辆管理处服务设施建设。

为了进一步提高服务质量，确保服务水平，支队车辆管理处高度重视服务基础设施建设，为人民群众提供方便和实惠。

从去年开始，支队的车库总共投资了8万元。它为商务大厅购买了桌椅、钢笔和墨水、老花镜和其他方便的服务项目。它在大厅里安装了液晶电子显示屏。它在大厅里设立了一个商业咨询职位，并在力量非常有限的时候部署了一名协调员作为大厅的向导。

在XX的“春节”期间，支队的车管所在* *大道设立了一个便利服务站。在服务站，

加热器、炉子、热水机、椅子凳、免费提供必需的药品。该处亦设有两个流动厕所，方便电单车司机如厕。

休息室内还有一台电视机、影碟机不间断播放交通安全宣传片，交通安全宣传展板、交通安全宣传卡通、交通安全宣传条幅、交通安全宣传栏、彩旗、交通安全宣传资料、年卡、春节幸运通知。

支队的车管所为长途摩托车司机提供了一个干净的休息场所。如果乘客想回家，路过的司机会在他们的意见书中写道:

”我们非常感谢广西* *交警的热情服务.”

2 、党员干部带头让群众满意。车管所的所有党员和都牢记全心全意为人民服务的宗旨。在车管所的业务工作中，他们真正把人民的声音作为第一信号，把人民的需求作为第一选择，把人民的利益作为第一考虑，把人民的满意作为第一标准，车管所的从人民满意的事情做起。既然人们对党的不满意要一个一个地认真改变，不能只从自己的小事做起，认真做好每一个证件、做好每一辆车的登记工作，做好总是、地方、一切让人们满意。

同时，积极转变观念，深化服务内涵，扩大服务范围，努力实现从被动服务到主动服务的跨越，谱写了“以人为本、解除人民后顾之忧、管理人民燃眉之急”的新篇章。

1、结合社会实践强化为人民服务的理念。

为了使执法时能以深厚的人民感情、工作，坚决维护人民的合法权益。

3月17日，武晓军副科长带领支队车辆管理处谢伟，以及8名和工作人员等到了车牌部门、的临床实验室。他主动深入桂林、开山等偏远乡镇，为平民开展车辆管理服务。依靠委托当地派出所处理服务，他积极改变服务方式，将“人到我们家门口”改为“人到我们家门口”。事实上，他解决了人民的忧虑、解决了人民的困难，促进了和平民之间的和谐，并为群众做了许多实际的、的好事。

进一步规范和加强机动车和驾驶员源头管理，开展摩托车专项整治；实施乡镇交警中队办理摩托车和驾驶员管理业务，方便农民办理摩托车登记和驾驶证考试，提高农村机动车辆入户率、年检率和驾驶证驾驶率。

从3月开始，民警小组的流动车辆管理服务开始在农村地区开展车辆管理服务。该局在管辖区内分为三个区和22个局。村民可以每月定期到当地办理摩托车年检手续和摩托车驾驶证手续。这极大地方便了村民办理核查、录入、年检和考核的业务，得到了群众的广泛好评，进一步拉近了警民关系，实现了以人为本、热情服务群众的目标。

2、坚持转变执法观念，服务经济发展的重点。支队车辆管理处在开展各项活动中，认真贯彻上级文件精神，严格执行行政审批程序、严格服务标准，简化工作程序，简化工作流程，缩短各项工作时间。

开通服务咨询电话，开辟“绿色通道”，实施阳光管理，同时，为搞好服务经济，为运输企业开展上门服务和预约服务，实施专项服务，主动与运输企业合作，共同营造安全畅通的环境。

它受到社会各界和群众的好评。

3月26日，谢伟带领车管所牌照部+稽查部等7名干警，主动深入伏门+新都等偏远乡镇，为车管所业务开展便捷服务，促进警民和谐，为群众办了一批实事、好事。

进一步规范和加强机动车和驾驶员源头管理，开展摩托车专项整治，做好摩托车和驾驶员管理工作，方便农民办理摩托车登记和驾驶证申领，提高农村机动车准入率、检验率和持证驾驶员驾驶率。

自3月以来，支队的车管所一直在偏远地区开展工作，如桂林、开山、大宁、南翔、黄洞、沙田、黄田、河街、新都、府门、仁义、布头、里松等。XXXX年度考试和驾驶员考试。已办理摩托车年检368次，摩托车驾驶员考试287次，摩托车入户登记373次。它赢得了当地人的高度赞扬。

3、为偏远农村居民提供上门服务，构建和谐的警民关系。

偏远农村地区的人们不仅要走很长的路才能办理城市地区的各种机动车辆手续，而且常常对这些手续感到困惑。人们不仅感到不便，还降低了交警部门在群众中的印象。

开展上门服务，把汽车管理和驾驶业务搬到田野、人们的家里。

支队车辆管理处组织的车辆管理小组简化了手续，并积极为远离边境的农村群众服务。

4月12日，支队领导带领车管所领导主动深入桂林+大宁+南翔等偏远乡镇，开展车管所业务便捷服务。支队领导依靠委托当地派出所办理业务，积极改变服务模式。它真正解决了人民的忧虑、解决了人民的困难，极大地方便了群众，减轻了农民的经济负担。

自XX年前以来，该支队车管所的27名走访了115户基层家庭，捐赠了6800元

救助资金，向贫困学生捐赠了41名学生，向生活困难的低收入家庭捐赠了40多件衣物。

4、从群众一点一点满意的事情开始。

为了方便群众，车管所决定，司机在其职责范围内可以在任何时间、任何地点向交警要求现场服务。

为了确保这一做法的实施，车管所开通了预约服务热线，并设立了预约服务箱，随时接受司机的预约。

过去，摩托车驾驶培训考试和报名必须由车管所处理，通常需要三四天时间。

现在只要农民主动提出申请摩托车牌照，不管有多少人，不管路途有多远，汽车管理处都必须按照约定的时间进入村庄并回家。

学院里有很多根据他们的岗位为人民做好事的故事。

据不完全统计，在过去的两年里，整个学院的都是以自己的岗位为人民解决问题，做了137件好事，收到了13面锦旗和23封外地来信。

三个、通过党建促进交通管理，创造良好的交通环境，创建先进的党组织，不仅要创建人民满意的党员和队伍，还要尽最大努力让人民满意的管理业绩，努力实现党建和交通管理的双促进、双收获。

车管所党支部认真落实部署的“五个整顿、三个加强”工作，通过领导和部门协调，在推进道路交通安全共管机制深化方面取得显著成效。

1、抓住机遇，促进道路交通安全管理社会化模式的形成。

借助各级、高度重视安全工作的东风，车管所抓住机遇，利用形势，明确各级各部门在道路交通安全管理中的具体职责，营造领导、部门合作、各自职责、各自职责、共同努力的良好氛围，推动道路交通安全管理社会化格局的形成。

2、夯实基础，不断增强党员、和交通参与者的法律意识。

在内部教育方面，我们加强了《道路交通安全法》、《行政许可法》、《机动车驾驶证申领和使用条例》、《机动车登记条例》等法律法规和相关的学习和培训。

车管所全体民警和工作人员通过了《道路交通安全法》、《机动车驾驶证申领和使用条例》、《机动车登记条例》等闭卷考试。

通过一系列学习方法、使用活动，的法律知识和专业水平得到了有效提高。

3、开拓进取，不断提高道路交通安全管理水平。

我们始终坚持前瞻性意识、发展愿景、创新措施，根据不断变化的形势和任务，紧密结合汽车管理工作的特点，因地制宜，不断创新工作思路、工作机制、工作措施，提高交通管理能力和水平。

今年以来，车管所以“人民满意交通”为载体，带领整个队伍，取得了显著成效。它为人民做了一些有益的工作，得到了各级和的充分肯定和人民的赞扬。

今后，我们将以落实科学发展观为契机，进一步牢固树立“立警为公、执法为民”的思想，唱响“人民为民”的主旋律，营造良好的交通环境。

自xxXX年度工作总结以来，车管所认真贯彻党的XX精神，以车管所分级考核为重点，以提高服务质量、和方便群众为目标，采取有效措施，成功实现了创建一流车管所的目标。

在团队的季度评估中，团队取得了第一季度第三名、第二季度第二名、第三季度第一名的优异成绩。

一、机动车管理:

全面贯彻102号令，协调设置业务岗位和工作程序，严格按照《机动车登记工作规范》办理各项业务。

首先，根据我院实际情况，适时增加检查岗位数量，分别在前方、后院设置检查岗位。

业务流程得到简化。车主在检查站提交业务数据后，工作人员会在内部将数据传送到注册审查站。车主只需在注册审查站直接领取牌照，这样就减少了不同窗口之间的往返次数。“一窗”服务得到有效实施。

二是在办理机动车登记业务时，严格审核车主提交的所有法律文件、证明，确保证言的真实性和完整性。

三是按照《机动车登记条例》对机动车进行检查，确认机动车的唯一性，并在发放检查合格标志时落实所有检查项目。

办理注册登记业务时，应当严格审查机动车技术参数，并与《全国机动车生产企业及产品公告》进行比对。

第四，汽车号牌的确定有两种方式:小型汽车的选号和其他汽车的计算机自动选号。通过计算机选择号码为车主提供了选择5个备选号码的机会。

第五，机动车登记率达到了支队综合评价标准的要求。

其中，乘用车数量、重量、中型货车达到100%，轻型车数量、微型货车达到95%，三轮车和低速货车达到90%，摩托车达到80%。

第六，机动车定期检验率符合评价标准要求。

其中，营运客车、大型、中型非营运客车达到100%，小型、微型非营运客车和重型、中型货车达到90%，轻型、微型货车和三轮货车、低速货车达到75%，摩托车达到70%。

第七，报废机动车注销公告率达到100%。

八是报废机动车销售率达到100%。

2 、机动车驾驶员管理:

认真执行91号令，严格控制机动车驾驶员管理。

一是进一步规范我市机动车驾驶员考试场馆设施建设，建设和完善一科无纸化考试系统，做好题库更新工作。

检查室和等候区实行封闭式管理，并安装监控设备进行实时广播，以供公众监督。基本消除人为因素的欺骗和干扰。

2号科目考试采用自动测桩仪，对2号科目考试场地实行封闭式管理，规范候诊室和考试场地，确保候诊人员有休息的地方，严禁无关人员进入考试场地；第二课题道路驾驶考试场地建设完成，单桥、连续障碍、直角转弯、宽度门、起伏道路等考试项目场地实现标准化，确保学生道路驾驶质量的提高。

二是完善考试工作的各项职能和职责。

建立健全考试工作制约、防范机制，实行考官持证上岗、考前考点名称、考试中的考核、考试后的评价、考试结果的双签和考试质量检查等驾驶员考试制度。

在考试场所宣传《机动车驾驶员考试工作纪律》，设置考试程序、考试说明、考试项目和标准、考官照片和警示公告栏，加强对考官的教育和培训。

第三，根据检查车辆的标准，一辆新的低速检查卡车、三轮车辆、三轮摩托车、两轮摩托车。

四是按照《机动车驾驶证业务标准》的要求设置业务岗位，严格按照业务流程申请驾驶证。

受理驾驶员注册申请时，严格审核申请人提交的数据、认证，确保文件的真实性、完整性和有效性。

三、机动车登记和驾驶证管理制度:

一是使用最新版本的机动车登记和驾驶证管理系统软件，可以正确地、熟练操作和使用机动车登记和驾驶证管理系统。

二是严格管理人员，加强业务培训，定期检查系统数据和异常业务情况，严格处理发现错误的责任人，确保系统数据录入的准确性。主要数据项的误差率在5‰以下。

三是制定了计算机及设备管理系统、计算机系统操作权限管理系统、密码定期变更系统等规章制度，建立了计算机系统日常运行保障机制，配备了专业系统管理员，有效保障了系统维护。

四、服务大众:

一是实行当日完成业务、延迟服务制度、首问责任制、“一窗”服务制度、业务退出制等便民制度，开展微笑服务，推广窗口民警使用普通话，规范服务条款，提升车辆管理服务窗口形象。

第二，汽车管理大厅使用低柜台工作，拉近与群众的距离。设立公告栏，公布办理业务的法律依据、凭证、凭证、手续和公共服务收费的项目和标准。

公开和工作人员的照片、公共监督报警号。

设置建议书、举报箱，公布咨询、监督、举报电话号码，接受群众监督和投诉。

三是实行领导接待和值班民警制度，回答公众业务询问，处理公众投诉和举报，听取公众意见和建议，维护办公室秩序。

四是规范中介人员行为，委托合法的中介机构开展业务，中介人员应当持有相关证件。

五、监督管理:

驾驶培训学校的培训质量、机动车安全技术检验机构的工作质量、农业机械监督站颁发的道路驾驶拖拉机执照和驾驶证、报废机动车回收企业的工作质量等。应当依法予以规范。

六、团队建设和安保；

一是建立和实施领导联系警务人员制度、思想教育和修养教育制度、廉政教育制度、专职警务人员定期轮换制度、工作会议制度、值班制度、请示汇报制度、请假制度、考勤奖惩制度、监督检查制度、培训制度 和管理非警务人员、系统的文明语言管理等规章制度，加强队伍建设，完善警务人员教育培训体系。

二是建立档案管理制度、牌照室管理制度、食堂管理制度、档案案件管理制度、消防管理制度、防盗制度、安全制度、卫生管理制度、警车制度、年终体检、休假制度等。，并执行各种任务，如后勤保险障碍、行政办公、优待。

下一步的要点:

A 、额定工作:

车管所的评级工作是贯穿全年车管所工作的主线，是车管所各项工作的重要载体。下一阶段，我们将围绕以下几个方面对全年工作进行梳理:机动车管理、机动车驾驶员管理、服务群众、监督管理、队伍建设和治安保卫。我们将逐一检查基本数据、基本账户，检查

漏洞和填补空缺，并努力做好每项工作的细节、。

二、关于机动车登记工作:

根据以往的经验，年底是人们买车的高峰期，因此每年第四季度机动车登记和检验将大大增加，业务将更加繁忙。

今年标志着第102号令开始实施。新的机动车登记系统刚刚投入使用。在处理业务的过程中，经常会遇到以前没有遇到过的各种问题。

在这种情况下，我们应该提前做好安排，计划解决各种问题的措施。

一是充分发挥引导员和值班民警的作用，向前来办理业务的群众宣传第102号令的内容，引导他们业务，耐心回答群众的询问，听取群众对执行第102号令的意见和建议

二是指派专人及时向领导或业务上级请示各窗口遇到的疑难问题，做好群众的解释工作，避免群众不满或投诉的发生。

第三，狠抓业务培训。

每周，我们仍将利用业余时间对员工进行业务技能培训，并讨论日常工作中遇到的难题，一律、解决。

三、关于驾驶员考试工作:

从10月份开始，我们将驾驶执照的申请窗口扩大到了所有的乡镇中队。虽然我们在服务上提供了最大的便利，但考试标准不能放松。

从申请人的身体状况测试到科目1 、 2 、 3的考试，每个环节都不能遗漏，考试标准必须严格执行。

下一步，我们将检查和总结每个中队的驾照状态，以防止不合格或不合格的情况。

车管所工作总结优秀XXXX年度收费四级重点是堵漏增收，打击1、乘用车逃逸和泄漏车辆；严格检查驾驶执照和车辆的实际座位。如果驾驶证和座位不匹配，按照“一切从优”的原则收费。

2、卡车；违反规定的车辆，如套期保值和套取S，将根据规定受到额外处罚，以打击此类不良逃税行为。

3、绿色交通；我们将加强对团队绿色通道车辆的检查，同时加大对假冒绿色通道车辆的打击力度，净化收费环境。

作为窗口服务行业，服务质量也是我们工作的重点。上半年，我们四班主要围绕“微笑的北京明珠”工作。微笑服务是上半年工作的重点，也是提高服务质量的新突破。通过实地考察，我们班的窗口服务水平有了很大提高。友好的问候、标准手势、甜蜜的微笑，使我们的服务更完美、更美丽，缩短了与司机和乘客的距离，提高了我们团队的整体素质，促进了收费工作的顺利进行。