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生产经理、总施工岗位责任检查表
项目名称 项目经理 形象进度 岗位责任人
序号 检查事项 检查内容 检查依据 负责检查督促栋号施工员开展安全职责内的工1 监督检查 作，对所有施工操作作业面的安全防护措施和施工环境满足施工安全要求。 一 安全管理（25） 负责组织协调栋号与栋号、班组与班组之间的高2 组织协调 处交叉作业，交底与晨晚会的开展工作，协助开展安全文明类创优工作及各专项活动的开展。 3 考 核 协助项目执行经理制定安全管理目标和对各岗位人员安全生产职责落实情况考核。 现场道路、场地、加工区是否进行有效隔离并区分，排水是否顺畅。 材料按平面布置图定点堆放整齐；加工区布局合理、材料管理规范，库房按要求实施，建立并实施各类主要材料领用、发放管理制度。 施工现场、楼层落手清工作是否及时彻底。 施工现场防扬尘措施，建筑垃圾堆放、清运是否规范。 对样板的检查验收，明确施工质量标准，落实样板先行。 各工种间、各分项间、各工序间施工组织是否衔接顺畅，穿插合理，如：二次结构、外墙洞封堵、砌体进度、管电井施工等。 根据分项施工明确集中加工责任人，识别各分项、工序中适宜集中加工的半成品构件或辅助工具。 对分项工程或关键工序实施专业流水，工序分解清晰，操作标准明确，有明确的责任人及单价，对质量问题具有追溯性。 建立并运行产品交接验收制度，各分项有明确的产品交接检责任人，明确的产品标准，对各分项产品交接检运行情况进行复核、确认。 是否根据竣工达标条款进行识别策划，明确各部位施工责任人，是否按标准要求实施。 各工种是否实施成品保护措施；如：钢筋污染、板筋保护；拆模层混凝土阳角、高差部位、踏步，外墙污染等；装饰阶段：楼梯间、施工电梯口、处于养护阶段的湿作业区域、门窗框收口污染等。 5 12 8 分值 评价等级 得分 得分率 4 平面布置 4 5 二 文明施工（15） 6 材料管理 6 落手清 3 7 8 环境保护 样板引路 项目施工组织合理 2 4 9 7 推行工厂化10 加工 实施专业流11 水施工 实施产品交接检制度 实施竣工达标验评 7 三 施工组织（45） 7 12 7 13 6 14 实施成品保护 7 四 实体质量 15 工程实体质量及观感 15 应得分： 实得分： 得分率： 项目部签字： 检查人： 日期： 注:各小项根据工作完成情况分五个评价等级：A:1.0、A-:0.9、B:0.8、B-:0.7、C:0.6、C-：0.5、D:0.4、D-:0.2、E:0； 工程实体质量及观感评价得分纳入岗位管理总得分（实得分：14×工程实体质量及观感评价得分率）；
