人力资源部经理职位说明书
二、职位使命 根据公司战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划， 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 三、工作职责 职责描述：目标管理 职责一 根据公司战略目标，执行人力资源部年度工作计划 职责描述：制度管理 职责二 制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度 职责描述：绩效管理 职责三 1、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系； 2、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度 职责描述：协调管理 职责四 解决公司各部门的协调工作 职责描述：人才招聘、储备管理 职责五 1、 根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 2、 做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。 职责描述：培训管理 职责六 制订并实施公司年度培训计划，建立内部培训师队伍；组织各部门的交流活动；并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作 职责描述：劳动关系管理 职责七 负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉 四、职位权限 1、对直接下属任免、辞退建议权； 2、对直接下属考核评估权；3、 对部门规章制度的监督、检查权 4、对公司各部门规章制度的监督、检查权；5、人事处罚权6、相关文件的审核权。 内部联系 外部联系 运营总监、行政部、财务部、 销售部、商品部、机关等 六、业绩指标 1、人力资源管理目标达成率；2、招聘计划达成率；3、培训计划达成率；4、费用控制率。
人力资源经理
作为人力资源经理，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造，从而使组织能获取最大收益；对员工，无非就是创造一个和谐、稳定、团结、向上的工作环境，让员工愿意并能够充分发挥其特长，为组织尽情创造。因此，一个优秀的人力资源部经理，首先要是一个优秀的服务员。
作为领导，人力资源经理职责就是让正确的人在适当的时候做好正确的事。在这里，正确的人是首先而且必要的，寻找正确的人的职责就在我们的人力资源经理身上。
人力资源经理职责
本职工作：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 人力资源经理职责与任务：
人力资源经理职责一：制定公司人力资源的战略规划 工作任务：
根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划； 参与公司重大人事决策； 定期组织收集员工想法和建议。
定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
人力资源经理职责职责二：督促公司人力资源战略的执行
工作任务：
根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
人力资源经理职责职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 工作任务：
负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法； 积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门； 受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 人力资源经理职责职责四：全面负责人力资源部门的工作 工作任务：
组织制定公司年度人力资源需求计划；
组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才； 组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 人力资源经理职责职责五：其他工作。 工作任务：
负责对公司部门工作的考核；
负责公司人力资源信息的上传下达工作； 代表公司与及其他单位对口部门沟通、协调。 人力资源经理职责职责六：内部组织管理。
工作任务：
负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况
